財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)教材(11個(gè)ppt)0

第十章 責(zé)任會(huì)計(jì)第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu)與責(zé)任會(huì)計(jì)一、組織結(jié)構(gòu)（一）直線職能式組織結(jié)構(gòu)-集權(quán)制（二）事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)-分權(quán)制二、責(zé)任中心及其類型（一）責(zé)任中心是指企業(yè)的一個(gè)組成部分，其管理人員要負(fù)責(zé)某些具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。1、隨著公司的發(fā)展，其高級(jí)管理層就會(huì)劃分出若干責(zé)任區(qū)域，即“責(zé)任中心”(sibilate center), 并指派下屬經(jīng)理進(jìn)行管理。2、對(duì)各級(jí)主管人員的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),應(yīng)以其對(duì)企業(yè)完成目標(biāo)和計(jì)劃中的貢獻(xiàn)和履行職責(zé)中的成績(jī)?yōu)橐罁?jù)。（二）責(zé)任中心主要類型1. 成本中心 (cost center): 其經(jīng)理人員僅對(duì)成本負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。2.收入中心(revenue center): 其經(jīng)理人員僅對(duì)收入負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。3.利潤(rùn)中心(profit center): 其經(jīng)理人員要對(duì)成本和收入負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。4.投資中心(investment center): 其經(jīng)理人員不僅要對(duì)成本和收人 , 還要對(duì)投資負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。三、責(zé)任會(huì)計(jì)1、責(zé)任會(huì)計(jì) (responsibility accounting )是根據(jù)經(jīng)理人員管理責(zé)任中心所必需的有關(guān)信息來(lái)考核每個(gè)責(zé)任中心業(yè)績(jī)的一個(gè)系統(tǒng)。2、責(zé)任同樣離不開會(huì)計(jì)核算。會(huì)計(jì)核算意味著業(yè)績(jī)考核 , 即將實(shí)際業(yè)績(jī)與預(yù)計(jì)業(yè)績(jī)進(jìn)行比 較。3、這種將經(jīng)營(yíng)職責(zé)、會(huì)計(jì)核算和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)相結(jié)合的系統(tǒng)常被稱為責(zé)任會(huì)計(jì)。其會(huì)計(jì)核算與報(bào)告起著關(guān)鍵作用。四、組織結(jié)構(gòu)與責(zé)任會(huì)計(jì)（一）責(zé)任會(huì)計(jì)制度必須適應(yīng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)（二）集權(quán)組織結(jié)構(gòu)形式下的責(zé)任會(huì)計(jì)制度（三）分權(quán)組織結(jié)構(gòu)形式下的責(zé)任會(huì)計(jì)制度五、實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)和條件（一）合理劃分責(zé)任中心，明確規(guī)定權(quán)責(zé)范圍（二）編制責(zé)任預(yù)算，確定各責(zé)任中心的業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)（三）區(qū)分責(zé)任中心的可控和不可控費(fèi)用（四）合理制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格（五）建立健全嚴(yán)格的記錄、報(bào)告系統(tǒng)（六）制定合理而有效的獎(jiǎng)懲制度（七）評(píng)價(jià)和考核實(shí)際工作業(yè)績(jī)（八）定期編制業(yè)績(jī)報(bào)考第二節(jié) 成本中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)一、成本中心1、一個(gè)責(zé)任中心，如果不形成或者不考核其收入，而著重考核其所發(fā)生的成本和費(fèi)用，這類中心稱為成本中心。2、成本中心往往是沒(méi)有收入的。3、成本中心有兩種類型v（1）標(biāo)準(zhǔn)成本中心v（2）費(fèi)用中心二、成本中心的考核指標(biāo)1、標(biāo)準(zhǔn)成本中心的考核指標(biāo),是既定產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量條件下的標(biāo)準(zhǔn)成本。2、標(biāo)準(zhǔn)成本中心的產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量有良好的量化方法,如果能以低于預(yù)算水平的實(shí)際成本生產(chǎn)出相同的產(chǎn)品,則說(shuō)明該中心業(yè)績(jī)良好。3、標(biāo)準(zhǔn)成本中心不需要作出價(jià)格決策、產(chǎn)量決策或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)決策,這些決策由上級(jí)管理部門作出,或授權(quán)給銷貨單位作出。4、費(fèi)用中心的考核指標(biāo)是費(fèi)用預(yù)算5、費(fèi)用中心的業(yè)績(jī)涉及預(yù)算、工作質(zhì)量和服務(wù)水平。工作質(zhì)量和服務(wù)水平的量化很困難,并且與費(fèi)用支出關(guān)系不密切。這正是費(fèi)用中心與標(biāo)準(zhǔn)成本中心的主要差別。三、責(zé)任成本責(zé)任成本是以具體的責(zé)任單位(部門、單位或個(gè)人)為對(duì)象，以其承擔(dān)的責(zé)任為范圍所歸集的成本，也就是特定責(zé)任中心的全部可控成本?？煽爻杀臼侵冈谔囟〞r(shí)期內(nèi)、特定責(zé)任中心能夠直接控制其發(fā)生的成本。其對(duì)稱概念是不可控成本。（一）責(zé)任成本計(jì)算、變動(dòng)成本計(jì)算和制造成本計(jì)的區(qū)別責(zé)任成本計(jì)算、變動(dòng)成本計(jì)算和制造成本計(jì)算，是三種不同的成本計(jì)算方法，他們的主要區(qū)別是：1、核算的目的不同2、成本計(jì)算對(duì)象不同3、成本的范圍不同4、共同費(fèi)用在成本對(duì)象間分?jǐn)傇瓌t不同（二）責(zé)任成本與標(biāo)準(zhǔn)成本、目標(biāo)成本的區(qū)別1、標(biāo)準(zhǔn)成本和目標(biāo)成本強(qiáng)調(diào)事先的成本計(jì)算，而責(zé)任成本重點(diǎn)是事后的計(jì)算、評(píng)價(jià)和考核，是責(zé)任的重要內(nèi)容之一。2、標(biāo)準(zhǔn)成本在制定時(shí)是分產(chǎn)品進(jìn)行的，事后對(duì)差異進(jìn)行分析時(shí)才判別責(zé)任歸屬。3、目標(biāo)成本管理要求在事先規(guī)定目標(biāo)時(shí)就考慮責(zé)任歸屬，并按歸屬收集和處理實(shí)際數(shù)據(jù)。不管使用目標(biāo)成本還是標(biāo)準(zhǔn)成本作為控制依據(jù),事后的評(píng)價(jià)與考核都要求核算責(zé)任成本。（三）責(zé)任成本計(jì)算的關(guān)鍵計(jì)算責(zé)任成本的關(guān)鍵是判別每一項(xiàng)成本費(fèi)用支出的責(zé)任歸屬。1、判別成本費(fèi)用支出責(zé)任歸屬的原則通常，可以按以下原則確定責(zé)任中心的可控成本:（1）假如某責(zé)任中心通過(guò)自己的行動(dòng)能有效地影響一項(xiàng)成本的數(shù)額，那么中心就要對(duì)這項(xiàng)成本負(fù)責(zé)。（2）假如某責(zé)任中心有權(quán)決定是否使用某種資產(chǎn)或勞務(wù)，它就對(duì)這些資產(chǎn)或勞務(wù)的成本負(fù)責(zé)。（3）某管理人員雖然不直接決定某項(xiàng)成本，但上級(jí)要求他參與有關(guān)事項(xiàng)，從而對(duì)該項(xiàng)成本的支出施加了重要影響；則它對(duì)該項(xiàng)成本也要承擔(dān)負(fù)責(zé)。2、制造費(fèi)用的歸屬和分?jǐn)偡椒ǎ?）直接計(jì)入責(zé)任中心（2）按責(zé)任基礎(chǔ)分配（3）按受益基礎(chǔ)分配（4）歸入某一個(gè)特定的責(zé)任中心（5）不能歸屬于任何責(zé)任中心的固定成本第二節(jié) 利潤(rùn)中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)一、 利潤(rùn)中心及其種類一個(gè)責(zé)任中心，如果能同時(shí)控制生產(chǎn)和銷售，既要對(duì)成本負(fù)責(zé)又要對(duì)收入負(fù)責(zé)，但沒(méi)有責(zé)任或沒(méi)有權(quán)力決定該中心資產(chǎn)投資的水平 , 而可以根據(jù)其利潤(rùn)的多少來(lái)評(píng)價(jià)該中心的業(yè)績(jī)，那么，該中心稱為利潤(rùn)中心。利潤(rùn)中心有兩種類型：1、一種是自然的利潤(rùn)中心 , 它直接向企業(yè)外部出售產(chǎn) 品 , 在市場(chǎng)上進(jìn)行購(gòu)銷業(yè)務(wù)。2、另一種是人為的利潤(rùn)中心 , 它主要在企業(yè)內(nèi)部按照內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格出售產(chǎn)品。二、利潤(rùn)中心的考核指標(biāo)利潤(rùn)中心考核的指標(biāo)主要是利潤(rùn)。此外還需要一些非貨幣的衡量方法作為補(bǔ)充，包括生產(chǎn)率、市場(chǎng)地位、產(chǎn)品質(zhì)量、職工態(tài)度、社會(huì)責(zé)任、短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)的平衡等。三、部門利潤(rùn)的計(jì)算在計(jì)量一個(gè)利潤(rùn)中心的利潤(rùn)時(shí)，需要解決兩個(gè)問(wèn)題：（一）選擇一個(gè)利潤(rùn)指標(biāo)，包括如何分配成本到該中心；在評(píng)價(jià)利潤(rùn)中心業(yè)績(jī)時(shí)，可有四種選擇:1、邊際貢獻(xiàn)2、可控邊際貢獻(xiàn)3、部門邊際貢獻(xiàn)4、稅前部門利潤(rùn) （二）為在利潤(rùn)中心之間轉(zhuǎn)移產(chǎn)品或勞務(wù)規(guī)定價(jià)格。四、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格分散經(jīng)營(yíng)的組織單位之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)時(shí)，需要制定一個(gè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。（一）制定轉(zhuǎn)移價(jià)格的目的1、防止成本轉(zhuǎn)移帶來(lái)的部門間責(zé)任轉(zhuǎn)嫁，使每個(gè)利潤(rùn)中心都能作為單獨(dú)的組織單位進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)；2、作為一種價(jià)格引導(dǎo)下級(jí)部門采取明智的決策，生產(chǎn)部門據(jù)此確定提供產(chǎn)品的數(shù)量，購(gòu)買部門據(jù)此確定所需要的產(chǎn)品數(shù)量。（二）內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的種類1、市場(chǎng)價(jià)格2、以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的協(xié)商價(jià)格3、變動(dòng)成本加固定費(fèi)轉(zhuǎn)移價(jià)格4、全部成本轉(zhuǎn)移價(jià)格第四節(jié) 投資中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)一、投資中心投資中心是指既能控制成本和收入，又能對(duì)投入資金進(jìn)行控制的責(zé)任中心。二、投資中心的考核指標(biāo) 1、投資報(bào)酬率 2、剩余收益 3、現(xiàn)金回收率第五節(jié) 部門業(yè)績(jī)的報(bào)告與考核一、成本控制報(bào)告1、控制報(bào)告的目的2、控制報(bào)告的內(nèi)容（1）實(shí)際成本的資料（2）控制目標(biāo)的資料（3）兩者之間的差異和原因3、良好的控制報(bào)告應(yīng)滿足的要求二、差異調(diào)查發(fā)生偏差的原因主要有三類：1、執(zhí)行人的原因2、目標(biāo)不合理3、實(shí)際成本核算有問(wèn)題只有通調(diào)查研究，才能找到原因，并針對(duì)原因采取糾正行動(dòng)。三、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)超額完成目標(biāo)成本行為的回報(bào)（一）獎(jiǎng)勵(lì)的原則1、獎(jiǎng)勵(lì)的對(duì)象必須是符合企業(yè)目標(biāo)、值得提倡的行為；2、要讓職工事先知道成本達(dá)到何種水平將會(huì)得到何種獎(jiǎng)勵(lì)；3、避免獎(jiǎng)勵(lì)華而不實(shí)的行為和饒幸取得好成績(jī)?nèi)耍?、獎(jiǎng)勵(lì)要盡可能前后一致。懲罰是對(duì)不符合期望的行為的回報(bào)（二）懲罰的原則1、在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，盡快采取行動(dòng)，拖延會(huì)減弱懲罰的效力；2、預(yù)先要有警告；3、懲罰要一視同仁，前后一致。四、糾正偏差糾正偏差是成本控制系統(tǒng)的目的通常采取的措施包括：1、重新制定計(jì)劃或修改目標(biāo)；2、采取組織手段重新任命委派任務(wù)或明確職責(zé)；3、采取人事管理手段增加人員，選拔培訓(xùn)主管人員或撤銷主管人員；4、改進(jìn)指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)工作。文檔由本人精心搜