財務管理培訓教材(11個ppt)0

第十章 責任會計第一節(jié) 組織結構與責任會計一、組織結構（一）直線職能式組織結構-集權制（二）事業(yè)部組織結構-分權制二、責任中心及其類型（一）責任中心是指企業(yè)的一個組成部分，其管理人員要負責某些具體的生產經營活動。1、隨著公司的發(fā)展，其高級管理層就會劃分出若干責任區(qū)域，即“責任中心”(sibilate center), 并指派下屬經理進行管理。2、對各級主管人員的業(yè)績評價,應以其對企業(yè)完成目標和計劃中的貢獻和履行職責中的成績?yōu)橐罁＃ǘ┴熑沃行闹饕愋?. 成本中心 (cost center): 其經理人員僅對成本負責的責任中心。2.收入中心(revenue center): 其經理人員僅對收入負責的責任中心。3.利潤中心(profit center): 其經理人員要對成本和收入負責的責任中心。4.投資中心(investment center): 其經理人員不僅要對成本和收人 , 還要對投資負責的責任中心。三、責任會計1、責任會計 (responsibility accounting )是根據經理人員管理責任中心所必需的有關信息來考核每個責任中心業(yè)績的一個系統(tǒng)。2、責任同樣離不開會計核算。會計核算意味著業(yè)績考核 , 即將實際業(yè)績與預計業(yè)績進行比 較。3、這種將經營職責、會計核算和業(yè)績評價相結合的系統(tǒng)常被稱為責任會計。其會計核算與報告起著關鍵作用。四、組織結構與責任會計（一）責任會計制度必須適應企業(yè)組織結構（二）集權組織結構形式下的責任會計制度（三）分權組織結構形式下的責任會計制度五、實施責任會計的基礎和條件（一）合理劃分責任中心，明確規(guī)定權責范圍（二）編制責任預算，確定各責任中心的業(yè)績考核標準（三）區(qū)分責任中心的可控和不可控費用（四）合理制定內部轉移價格（五）建立健全嚴格的記錄、報告系統(tǒng)（六）制定合理而有效的獎懲制度（七）評價和考核實際工作業(yè)績（八）定期編制業(yè)績報考第二節(jié) 成本中心的業(yè)績評價一、成本中心1、一個責任中心，如果不形成或者不考核其收入，而著重考核其所發(fā)生的成本和費用，這類中心稱為成本中心。2、成本中心往往是沒有收入的。3、成本中心有兩種類型v（1）標準成本中心v（2）費用中心二、成本中心的考核指標1、標準成本中心的考核指標,是既定產品質量和數量條件下的標準成本。2、標準成本中心的產品質量和數量有良好的量化方法,如果能以低于預算水平的實際成本生產出相同的產品,則說明該中心業(yè)績良好。3、標準成本中心不需要作出價格決策、產量決策或產品結構決策,這些決策由上級管理部門作出,或授權給銷貨單位作出。4、費用中心的考核指標是費用預算5、費用中心的業(yè)績涉及預算、工作質量和服務水平。工作質量和服務水平的量化很困難,并且與費用支出關系不密切。這正是費用中心與標準成本中心的主要差別。三、責任成本責任成本是以具體的責任單位(部門、單位或個人)為對象，以其承擔的責任為范圍所歸集的成本，也就是特定責任中心的全部可控成本。可控成本是指在特定時期內、特定責任中心能夠直接控制其發(fā)生的成本。其對稱概念是不可控成本。（一）責任成本計算、變動成本計算和制造成本計的區(qū)別責任成本計算、變動成本計算和制造成本計算，是三種不同的成本計算方法，他們的主要區(qū)別是：1、核算的目的不同2、成本計算對象不同3、成本的范圍不同4、共同費用在成本對象間分攤原則不同（二）責任成本與標準成本、目標成本的區(qū)別1、標準成本和目標成本強調事先的成本計算，而責任成本重點是事后的計算、評價和考核，是責任的重要內容之一。2、標準成本在制定時是分產品進行的，事后對差異進行分析時才判別責任歸屬。3、目標成本管理要求在事先規(guī)定目標時就考慮責任歸屬，并按歸屬收集和處理實際數據。不管使用目標成本還是標準成本作為控制依據,事后的評價與考核都要求核算責任成本。（三）責任成本計算的關鍵計算責任成本的關鍵是判別每一項成本費用支出的責任歸屬。1、判別成本費用支出責任歸屬的原則通常，可以按以下原則確定責任中心的可控成本:（1）假如某責任中心通過自己的行動能有效地影響一項成本的數額，那么中心就要對這項成本負責。（2）假如某責任中心有權決定是否使用某種資產或勞務，它就對這些資產或勞務的成本負責。（3）某管理人員雖然不直接決定某項成本，但上級要求他參與有關事項，從而對該項成本的支出施加了重要影響；則它對該項成本也要承擔負責。2、制造費用的歸屬和分攤方法（1）直接計入責任中心（2）按責任基礎分配（3）按受益基礎分配（4）歸入某一個特定的責任中心（5）不能歸屬于任何責任中心的固定成本第二節(jié) 利潤中心的業(yè)績評價一、 利潤中心及其種類一個責任中心，如果能同時控制生產和銷售，既要對成本負責又要對收入負責，但沒有責任或沒有權力決定該中心資產投資的水平 , 而可以根據其利潤的多少來評價該中心的業(yè)績，那么，該中心稱為利潤中心。利潤中心有兩種類型：1、一種是自然的利潤中心 , 它直接向企業(yè)外部出售產 品 , 在市場上進行購銷業(yè)務。2、另一種是人為的利潤中心 , 它主要在企業(yè)內部按照內部轉移價格出售產品。二、利潤中心的考核指標利潤中心考核的指標主要是利潤。此外還需要一些非貨幣的衡量方法作為補充，包括生產率、市場地位、產品質量、職工態(tài)度、社會責任、短期目標和長期目標的平衡等。三、部門利潤的計算在計量一個利潤中心的利潤時，需要解決兩個問題：（一）選擇一個利潤指標，包括如何分配成本到該中心；在評價利潤中心業(yè)績時，可有四種選擇:1、邊際貢獻2、可控邊際貢獻3、部門邊際貢獻4、稅前部門利潤 （二）為在利潤中心之間轉移產品或勞務規(guī)定價格。四、內部轉移價格分散經營的組織單位之間相互提供產品或勞務時，需要制定一個內部轉移價格。（一）制定轉移價格的目的1、防止成本轉移帶來的部門間責任轉嫁，使每個利潤中心都能作為單獨的組織單位進行業(yè)績評價；2、作為一種價格引導下級部門采取明智的決策，生產部門據此確定提供產品的數量，購買部門據此確定所需要的產品數量。（二）內部轉移價格的種類1、市場價格2、以市場為基礎的協(xié)商價格3、變動成本加固定費轉移價格4、全部成本轉移價格第四節(jié) 投資中心的業(yè)績評價一、投資中心投資中心是指既能控制成本和收入，又能對投入資金進行控制的責任中心。二、投資中心的考核指標 1、投資報酬率 2、剩余收益 3、現金回收率第五節(jié) 部門業(yè)績的報告與考核一、成本控制報告1、控制報告的目的2、控制報告的內容（1）實際成本的資料（2）控制目標的資料（3）兩者之間的差異和原因3、良好的控制報告應滿足的要求二、差異調查發(fā)生偏差的原因主要有三類：1、執(zhí)行人的原因2、目標不合理3、實際成本核算有問題只有通調查研究，才能找到原因，并針對原因采取糾正行動。三、獎勵與懲罰獎勵是對超額完成目標成本行為的回報（一）獎勵的原則1、獎勵的對象必須是符合企業(yè)目標、值得提倡的行為；2、要讓職工事先知道成本達到何種水平將會得到何種獎勵；3、避免獎勵華而不實的行為和饒幸取得好成績人；4、獎勵要盡可能前后一致。懲罰是對不符合期望的行為的回報（二）懲罰的原則1、在調查研究的基礎上，盡快采取行動，拖延會減弱懲罰的效力；2、預先要有警告；3、懲罰要一視同仁，前后一致。四、糾正偏差糾正偏差是成本控制系統(tǒng)的目的通常采取的措施包括：1、重新制定計劃或修改目標；2、采取組織手段重新任命委派任務或明確職責；3、采取人事管理手段增加人員，選拔培訓主管人員或撤銷主管人員；4、改進指導和領導工作。文檔由本人精心搜