企業(yè)研究論文-提升煤炭企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,加速煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展.doc

企業(yè)研究論文-提升煤炭企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,加速煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展摘要:核心競(jìng)爭(zhēng)力是煤炭企業(yè)獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ),核心競(jìng)爭(zhēng)力一旦形成,就成為企業(yè)的戰(zhàn)略性資產(chǎn),并能夠給企業(yè)帶來(lái)可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。針關(guān)鍵詞:煤炭企業(yè)；核心競(jìng)爭(zhēng)力；途徑核心競(jìng)爭(zhēng)力是煤炭企業(yè)獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ),核心競(jìng)爭(zhēng)力一旦形成,就成為企業(yè)的戰(zhàn)略性資產(chǎn),并能夠給企業(yè)帶來(lái)可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在煤炭競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益復(fù)雜化的今天,煤炭企業(yè)面對(duì)的是一個(gè)開放的市場(chǎng),要想在競(jìng)爭(zhēng)中保持較強(qiáng)的長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì),就應(yīng)該注重分析企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力,以謀求企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。一、影響煤炭企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素(一)企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)制煤炭企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成,需要有一個(gè)有利于創(chuàng)新的客觀環(huán)境和一套機(jī)制,包括企業(yè)組織機(jī)制、知識(shí)管理機(jī)制、人才激勵(lì)機(jī)制等的相互融合、協(xié)調(diào)運(yùn)作。煤炭企業(yè)的特殊性決定了必須要摒棄過(guò)去那種僅靠煤炭一業(yè)求生存的傳統(tǒng)觀念,必須順應(yīng)煤炭工業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求,立足主業(yè)、多業(yè)并舉、走綜合發(fā)展的路子。對(duì)那些沒(méi)有專長(zhǎng)、裝備落后、效益低下、難以形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的項(xiàng)目或環(huán)節(jié)予以舍棄。對(duì)那些能夠形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的項(xiàng)目或環(huán)節(jié)加以扶持,從人、財(cái)、物等方面加以傾斜,抓住時(shí)機(jī),加快優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目的發(fā)展。(二)企業(yè)的技術(shù)研發(fā)能力企業(yè)技術(shù)研發(fā)能力是核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分,其能力大小決定于企業(yè)技術(shù)力量的強(qiáng)弱。相對(duì)于高科技行業(yè)而言,煤炭行業(yè)勞動(dòng)密集度較高,產(chǎn)業(yè)鏈延伸和工藝、設(shè)備、技術(shù)的更新相對(duì)緩慢。誰(shuí)能在技術(shù)方面更先取得成果和更先用于實(shí)踐,誰(shuí)就能在競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)。所以,企業(yè)必須明確哪些是大家都有的產(chǎn)品或技術(shù),哪些是自己獨(dú)有的產(chǎn)品或技術(shù)。對(duì)獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)或者某個(gè)環(huán)節(jié)上的優(yōu)勢(shì),企業(yè)要著力研究開發(fā)和培育,形成自己鮮明的個(gè)性,增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。(三)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模近年來(lái),國(guó)內(nèi)外企業(yè)間的聯(lián)合、并購(gòu)此起彼伏,山西焦煤集團(tuán)公司的組建,就是原西山礦務(wù)局、霍州礦務(wù)局、汾西礦務(wù)局三大焦煤生產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)歷了煤炭市場(chǎng)的嚴(yán)峻考驗(yàn)后,著眼于企業(yè)做大做強(qiáng)和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重大戰(zhàn)略而做出的決策。只有企業(yè)實(shí)力雄厚,才更有能力依據(jù)市場(chǎng)變化和自身競(jìng)爭(zhēng)力,適時(shí)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),在開采工藝、洗選效率、支護(hù)技術(shù)等方面進(jìn)行深入研究開發(fā),逐步形成符合企業(yè)自身特點(diǎn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。(四)企業(yè)員工的知識(shí)、能力和素質(zhì)首先,企業(yè)決策者、管理者的素質(zhì)、創(chuàng)新意識(shí)、戰(zhàn)略思維、決策能力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的關(guān)鍵,對(duì)于提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力起著重要的決策、組織、協(xié)調(diào)作用；其次,企業(yè)工程技術(shù)人員、中層管理人員和一線工作人員的素質(zhì)也直接影響企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。煤炭企業(yè)工程技術(shù)人員是企業(yè)技術(shù)活動(dòng)的主體,是運(yùn)用新技術(shù)、新工藝的主要力量；中層管理人員是現(xiàn)場(chǎng)安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的組織者；一線工作人員是一切生產(chǎn)活動(dòng)的參與者,其技術(shù)素質(zhì)對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)施和生產(chǎn)體系的有效運(yùn)行有著直接影響。相對(duì)于技術(shù)密集型企業(yè)而言,煤炭企業(yè)員工素質(zhì)整體偏低,其行為習(xí)慣、技術(shù)素質(zhì)離現(xiàn)代企業(yè)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的要求仍有較大差距,已經(jīng)成為影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。二、提升煤炭企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑(一)由于我國(guó)煤炭企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)形成的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制下的人才理念和煤礦粗放經(jīng)營(yíng)方式仍未徹底改變,人力資源未得到很好的開發(fā)利用,而在以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的時(shí)代,在經(jīng)濟(jì)全球化、知識(shí)化、信息化空前加快的這樣一個(gè)飛速變化的社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景下,企業(yè)的發(fā)展環(huán)境更趨復(fù)雜,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)條件發(fā)生了深刻變化,人力資本作為重要的生產(chǎn)要素,已成為決定經(jīng)濟(jì)發(fā)展、企業(yè)競(jìng)勝的稀缺資源,成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。我們知道經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng),是人力資源綜合素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng),因此應(yīng)該重視人力資源能力建設(shè)。我認(rèn)為加強(qiáng)人力資源能力建設(shè),應(yīng)該重點(diǎn)解決以下幾個(gè)方面的問(wèn)題:加大企業(yè)人力資源投資力度；健全符合市場(chǎng)要求的企業(yè)人才教育、培訓(xùn)機(jī)制；善于吸引優(yōu)秀人才、減少人才流失；加強(qiáng)企業(yè)員工職業(yè)道德教育。(二)調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu),使其向集團(tuán)化、多元化、專業(yè)化發(fā)展煤炭企業(yè)向集團(tuán)化、大型化發(fā)展是世界煤炭工業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。一些發(fā)達(dá)國(guó)家的煤炭企業(yè),如德國(guó)魯爾集團(tuán),就是依靠規(guī)模經(jīng)濟(jì),形成了強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)能力。我國(guó)大多數(shù)煤炭企業(yè)的產(chǎn)量都較低,不能形成規(guī)模經(jīng)濟(jì),目前,我國(guó)前十位煤炭企業(yè)的產(chǎn)量?jī)H占全國(guó)總產(chǎn)量的15%。而美國(guó)前四家的煤炭企業(yè)占整個(gè)美國(guó)總產(chǎn)量的85%以上。綜合當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì),煤炭企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,必須提高企業(yè)戰(zhàn)略的管理能力和企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張能力,實(shí)施大集團(tuán)的路子。通過(guò)實(shí)施企業(yè)間的兼并重組和優(yōu)化組合,組建大型煤炭集團(tuán),增強(qiáng)抗御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力,全面提升和增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。河北省煤炭年產(chǎn)量約為八千萬(wàn)噸,煤礦企業(yè)卻多達(dá)三百多家。其中產(chǎn)量居于前三位的開灤、金能和峰峰,年產(chǎn)量也只有三千萬(wàn)噸、兩千萬(wàn)噸和一千萬(wàn)噸。產(chǎn)業(yè)多元化也是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的又一個(gè)途徑,煤炭企業(yè)作為能源生產(chǎn)企業(yè),具有區(qū)別于其他產(chǎn)業(yè)的特殊性,無(wú)論儲(chǔ)量多么豐富的礦井,受地質(zhì)儲(chǔ)量、開采技術(shù)等因素的制約,煤總有采完的時(shí)候。投產(chǎn)-發(fā)展-維持-衰老,是煤炭企業(yè)基本規(guī)律。因此煤炭企業(yè)為避免單一經(jīng)營(yíng)格局導(dǎo)致的最終的關(guān)閉結(jié)果,應(yīng)該實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)。以煤炭經(jīng)營(yíng)為核心,在煤炭開采、深加工方面增加投入,增加煤炭品種,開發(fā)煤化工,材料、新能源、新型建材等,開發(fā)應(yīng)用潔凈煤技術(shù),水煤漿技術(shù),煤的液化、氣化技術(shù)等,拉長(zhǎng)煤炭企業(yè)主體產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈,增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。許多國(guó)際煤炭大公司都延伸了產(chǎn)業(yè)鏈,將煤炭作為原料在集團(tuán)內(nèi)部直接進(jìn)行消化和煤炭深加工,大幅度的減少了作為原料和初級(jí)產(chǎn)品直接進(jìn)入市場(chǎng),極大的提高了產(chǎn)品的附加值。同他們相比,我們國(guó)內(nèi)煤炭企業(yè)還有一定差距,還需進(jìn)一步調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)布局,在結(jié)構(gòu)調(diào)整中提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施主輔分離、輔業(yè)改制,提高專業(yè)化水平對(duì)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力也是非常有效的一條改革途徑。過(guò)去煤炭企業(yè)存在“大而全、小而全”的格局,“企業(yè)辦社會(huì)”的現(xiàn)象很普遍,造成企業(yè)包袱沉重、資源配置率低下、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。百年老礦開灤就是這樣,下屬的每個(gè)礦都是各個(gè)機(jī)構(gòu)俱全,在國(guó)企改革的浪潮下,2002年開灤實(shí)施了主輔分離,成立了煤業(yè)、服務(wù)、經(jīng)貿(mào)等幾個(gè)專業(yè)化公司,優(yōu)化了結(jié)構(gòu),精干做強(qiáng)了主業(yè),做活了輔業(yè),提高了生產(chǎn)專業(yè)化水平,增強(qiáng)了(三)技術(shù)創(chuàng)新的基本思路是以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以企業(yè)為主體,以產(chǎn)品為龍頭,以技術(shù)開發(fā)應(yīng)用為手段,以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)為目標(biāo),重視市場(chǎng)機(jī)會(huì)與技術(shù)機(jī)會(huì)的結(jié)合,通過(guò)新技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)或整個(gè)行業(yè)上一個(gè)新的臺(tái)階。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)程是其能力不斷提升的過(guò)程。煤炭作為一次性能源,具有不可再生性,更應(yīng)依靠科技創(chuàng)新,合理開發(fā)煤炭資源。在科技創(chuàng)新過(guò)程中,根據(jù)企業(yè)的具體情況推廣應(yīng)用先進(jìn)的綜合機(jī)械化掘進(jìn)技術(shù)和綜合機(jī)械化開采技術(shù),加強(qiáng)煤塵