崗位職責(zé)_人力行政部經(jīng)理的職位說(shuō)明書(shū)

努力了的才叫夢(mèng)想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無(wú)論看多少正能量語(yǔ)錄，也趕不走滿滿的負(fù)能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進(jìn)步。人力行政部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)一、基本資料職位名稱人力行政部經(jīng)理所在部門(mén)人力行政部職位定員1名所在職系管理職系直接上級(jí)行政總監(jiān)直接下級(jí)MIS管理員1名培訓(xùn)助理1名人力助理1名行政助理1名SQA品管員1名QA品管員1名宣傳助理1名填寫(xiě)日期2002年11月2日二、工作描述本崗位工作目標(biāo)：完成公司人力資源規(guī)劃和人力資源管理中的各項(xiàng)事宜，保證公司人力資源供給和人力資源高效利用；完成公司各項(xiàng)行政事務(wù)及品管、內(nèi)部宣傳工作；參與并促進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)。工作職責(zé)時(shí)間百分比發(fā)生頻率職責(zé)任務(wù)職責(zé)一：制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持15%工作任務(wù)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃每年一次制定和完善人力資源管理各項(xiàng)制度并組織實(shí)施每年兩次根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，提出公司機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案，對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置提出改進(jìn)方案每年兩次對(duì)公司重大人事問(wèn)題提供建議日常職責(zé)二：負(fù)責(zé)公司人力資源管理的各項(xiàng)工作30%工作任務(wù)根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求和部門(mén)需求組織招聘及解聘工作日常職業(yè)生涯發(fā)展管理辦法，指導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃每年兩次組織公司各部門(mén)進(jìn)行員工考核工作，建立員工考核檔案每季一次收集并引導(dǎo)員工培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃制定每季一次負(fù)責(zé)制定員工薪資調(diào)整建議方案每年兩次推動(dòng)公司內(nèi)部的溝通，定期與員工進(jìn)行交流，掌握和了解員工動(dòng)態(tài)日常職責(zé)三：負(fù)責(zé)管理公司各項(xiàng)行政事務(wù)工作10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司內(nèi)部的各項(xiàng)會(huì)務(wù)工作日常負(fù)責(zé)安排公司日常行政事務(wù)日常負(fù)責(zé)指導(dǎo)宣傳助理做好公司內(nèi)外部宣傳工作日常職責(zé)四：負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量管理工作15%工作任務(wù)負(fù)責(zé)監(jiān)督公司質(zhì)量體系的規(guī)劃與運(yùn)行每月兩次組織發(fā)起公司質(zhì)量體系的調(diào)整與改進(jìn)每年兩次監(jiān)督指導(dǎo)QA與SQA的工作每月一次職責(zé)五：參與營(yíng)造企業(yè)文化氛圍，執(zhí)行、推廣和強(qiáng)化公司核心價(jià)值觀10%日常職責(zé)六：負(fù)責(zé)本部門(mén)內(nèi)部的工作安排、人員管理15%日常工作任務(wù)負(fù)責(zé)調(diào)查部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)需求，組織部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)每季一次負(fù)責(zé)根據(jù)部門(mén)內(nèi)部的人員狀況提出招聘、解聘的需求每年兩次負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)內(nèi)部員工及相關(guān)部門(mén)有工作關(guān)系的人員進(jìn)行考核每季一次負(fù)責(zé)定期與部門(mén)內(nèi)員工進(jìn)行技術(shù)、管理與文化等方面的溝通日常定期向行政總監(jiān)匯報(bào)工作，定期聽(tīng)取部門(mén)內(nèi)部員工的工作匯報(bào)日常職責(zé)六：相關(guān)工作成果和過(guò)程數(shù)據(jù)的配置管理5%日常工作權(quán)限：權(quán)限一：對(duì)公司各項(xiàng)管理制度建議權(quán)權(quán)限二：公司重大人事問(wèn)題建議權(quán)權(quán)限三：公司業(yè)務(wù)流程管理規(guī)范建議權(quán)、監(jiān)督實(shí)施權(quán)權(quán)限四：QA、SQA工作的監(jiān)督檢查權(quán)權(quán)限五：部門(mén)人員、設(shè)備資源指揮權(quán)、調(diào)度權(quán)權(quán)限六：對(duì)本部門(mén)人員招聘、解聘建議權(quán)權(quán)限七：對(duì)本部門(mén)員工工作業(yè)績(jī)及相關(guān)工作員工考核權(quán)權(quán)限八：對(duì)本部門(mén)費(fèi)用的審批權(quán)工作協(xié)調(diào)關(guān)系：內(nèi)部關(guān)系部門(mén)崗位協(xié)調(diào)內(nèi)容發(fā)生頻率行政總監(jiān)接收工作安排，匯報(bào)工作日常人力行政部部門(mén)員工指導(dǎo)并管理工作，歸納意見(jiàn)日常軟件工程部部門(mén)經(jīng)理人員招聘、培訓(xùn)、考核與薪酬日常系統(tǒng)集成部部門(mén)經(jīng)理人員招聘、培訓(xùn)、考核與薪酬日常銷(xiāo)售部部門(mén)經(jīng)理人員招聘、培訓(xùn)、考核與薪酬日常采供部部門(mén)經(jīng)理人員招聘、培訓(xùn)、考核與薪酬日常公關(guān)外聯(lián)部部門(mén)經(jīng)理人員招聘、培訓(xùn)、考核與薪酬日?？蛻舴?wù)部部門(mén)經(jīng)理人員招聘、培訓(xùn)、考核與薪酬日常財(cái)務(wù)部部門(mén)經(jīng)理人員招聘、培訓(xùn)、考核與薪酬日常外部關(guān)系單位人員協(xié)調(diào)內(nèi)容發(fā)生頻率外部人才市場(chǎng)建立并維護(hù)人才招聘渠道日常印刷廠內(nèi)部刊物每年四次所需記錄文檔：所需記錄文檔傳送的部門(mén)/崗位人力資源發(fā)展規(guī)劃行政總監(jiān)年度工作計(jì)劃行政總監(jiān)年終工作總結(jié)分析報(bào)告行政總監(jiān)相關(guān)工作成果和過(guò)程數(shù)據(jù)的配置文檔網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器三、任職資格最低學(xué)歷本科專業(yè)企業(yè)管理、人力資源管理、行政管理經(jīng)驗(yàn)要求工作經(jīng)驗(yàn)最低工作時(shí)間人力資源管理工作2年IT企業(yè)管理1年項(xiàng)目管理2年所需培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式最低培訓(xùn)時(shí)間人力資源管理在職一年內(nèi)10天管理學(xué)原理在職一年內(nèi)10天組織行為學(xué)在職一年內(nèi)10天IT企業(yè)管理在職一年內(nèi)10天質(zhì)量