員工管理_員工管理細則大全22

努力了的才叫夢想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無論看多少正能量語錄，也趕不走滿滿的負能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進步。某油田分公司2001年員工業(yè)績獎金分配辦法一、 總 則第一條為進一步完善某油田分公司（以下簡稱油田公司）薪酬激勵約束機制，建立員工業(yè)績獎金與個人業(yè)績指標掛鉤的獎金分配機制，充分調(diào)動廣大員工的積極性，確保油田公司生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，特制定本辦法。第二條業(yè)績獎金分配原則：1、 單位利益與個人利益統(tǒng)一的原則。個人業(yè)績獎金的分配以本單位業(yè)績考核兌現(xiàn)獎金為基礎，單位業(yè)績考核指標完成的好壞決定員工業(yè)績獎金的總體水平。2、 責、權(quán)、利統(tǒng)一的原則。獎金分配要體現(xiàn)責、權(quán)、利統(tǒng)一的原則，向責任重、風險高、貢獻大的崗位傾斜。3、 突出業(yè)績、嚴格兌現(xiàn)的原則。個人獎金的多少主要與本人業(yè)績考核結(jié)果掛鉤，以業(yè)績定獎金，打破平均主義。4、 嚴格考核、逐級兌現(xiàn)的原則。依據(jù)業(yè)績考核分層分類、逐級考核的特點，員工個人業(yè)績獎金的分配也要堅持一級考核一級、一級兌現(xiàn)一級的原則。第三條各單位主要經(jīng)營者、經(jīng)營者的業(yè)績獎金由油田公司負責考核兌現(xiàn)；其他員工的業(yè)績獎金由各單位逐級考核兌現(xiàn)。本辦法關(guān)于其他員工的業(yè)績獎金分配辦法為指導性意見。主要經(jīng)營者指油田公司各單位領導班子中的正職成員；經(jīng)營者指油田公司各單位領導班子中的副職成員，包括塔西南勘探開發(fā)公司領導班子中的副職成員，但不含行政級別相同而未列入班子成員的其他人員。第四條本辦法所稱的業(yè)績獎金是指某油田分公司2001年薪酬總額與業(yè)績指標掛鉤辦法中的變動薪酬，不包括其他一次性獎金。第五條本辦法適用于油田公司所屬各單位、機關(guān)各處室。二、 業(yè)績獎金分配系數(shù)第六條業(yè)績獎金分配系數(shù)是根據(jù)責、權(quán)、利統(tǒng)一的原則，對不同崗位的獎金分配關(guān)系進行調(diào)整，體現(xiàn)獎金分配向責任重、風險大的崗位傾斜的參數(shù)。第七條各單位主要經(jīng)營者、經(jīng)營者的業(yè)績獎金分配系數(shù)，由業(yè)績考核領導小組根據(jù)油田公司經(jīng)營業(yè)績指標完成情況確定。第八條 按照逐級考核兌現(xiàn)的原則，其他員工的業(yè)績獎金分配系數(shù)由各單位自行確定。三、主要經(jīng)營者、經(jīng)營者業(yè)績獎金兌現(xiàn)第九條 單位主要經(jīng)營者業(yè)績獎金考核兌現(xiàn)。單位主要經(jīng)營者業(yè)績獎金根據(jù)本單位員工人均業(yè)績獎金水平與主要經(jīng)營者業(yè)績獎金分配系數(shù)確定。業(yè)績獎金單位人均業(yè)績獎金標準業(yè)績獎金分配系數(shù)第十條 單位經(jīng)營者業(yè)績獎金兌現(xiàn)。1、 依據(jù)本單位人均業(yè)績獎金標準、經(jīng)營者人數(shù)和業(yè)績獎金分配系數(shù)提取經(jīng)營者業(yè)績獎金總額。 經(jīng)營者業(yè)績獎金總額單位人均業(yè)績獎金標準業(yè)績獎金分配系數(shù)經(jīng)營者人數(shù)2、 根據(jù)經(jīng)營者個人業(yè)績分值，在提取的經(jīng)營者業(yè)績獎金總額內(nèi)進行再次分配。計算公式為：Si =（Ki-80）S0/（Ki-80）其中：Si為經(jīng)營者個人業(yè)績獎金額；Ki為經(jīng)營者個人綜合業(yè)績分值；S0為經(jīng)營者業(yè)績獎金總額。3、 以上計算出的個人業(yè)績獎金高于本單位主要經(jīng)營者的業(yè)績獎金，按不超過主要經(jīng)營者業(yè)績獎金水平發(fā)放。4、 綜合業(yè)績分值未達到80分的經(jīng)營者不兌現(xiàn)業(yè)績獎金。第十一條 對年內(nèi)聘任（任命）和任期屆滿解聘（免職），以及個人因病因事離崗時間超過三個月的，按實際在崗時間兌現(xiàn)相同比例的業(yè)績獎金；對因完不成業(yè)績考核指標被解聘（免職）的，不兌現(xiàn)或相應扣減業(yè)績獎金；對受到記大過以下處分或由于個人素質(zhì)原因被解聘（免職）的，由油田公司業(yè)績考核領導小組決定是否兌現(xiàn)業(yè)績獎金及兌現(xiàn)幅度；對受到記大過及以上處分的，當年不列入業(yè)績考核范圍，不兌現(xiàn)業(yè)績獎金。四、其他員工業(yè)績獎金考核兌現(xiàn)第十二條 按照分級管理的原則，各單位依據(jù)內(nèi)部考核分配辦法，把扣除主要經(jīng)營者、經(jīng)營者業(yè)績獎金后的業(yè)績獎金總額逐級考核分配至所屬各單位，最終完成員工個人的業(yè)績獎金考核兌現(xiàn)。第十三條 因生產(chǎn)經(jīng)營型人員采用關(guān)鍵業(yè)績指標(KPI)的考核方式、職能管理型人員采用關(guān)鍵業(yè)績指標(KPI)和工作目標設定(GS)相結(jié)合的考核方式、其他管理和技術(shù)人員采用工作目標完成效果評價與評估、操作服務人員采用績效考核的方式，計算業(yè)績分值的方法也不盡相同，為使員工的工作業(yè)績具有橫向可比性，便于業(yè)績獎金統(tǒng)一考核兌現(xiàn)，對塔油發(fā)（2000）178、179號文件中部分內(nèi)容做如下改進和完善：1、工作目標完成效果（GS）評價分值計算（GS）完成分值=(100+(Gsi完成分值)10030%)Gsi權(quán)重2、操作服務人員考核方式采用3分制評分方式：優(yōu)良為3分、合格為2分、不合格為1分。3、績效考核分值計算績效考核分值=(100+(單項指標考核得分)10030%)單項指標權(quán)重第十四條 各單位要嚴格按照員工業(yè)績（績效）考核分值，結(jié)合員工業(yè)績獎金分配系數(shù)，制定合理的業(yè)績獎金兌現(xiàn)辦法。五、 附 則第十五條員工個人因病、事、培訓或?qū)W習離崗時間超過三個月的，按實際在崗時間兌現(xiàn)相同比例的業(yè)績獎金。第十六條各單位可在本辦法的基礎上同時使用諸如出勤等輔助考核手段，以全面、客觀、公正的體現(xiàn)員工的工作業(yè)績。第