企業(yè)研究論文-淺析我國企業(yè)的營銷危機管理 .docVIP

企業(yè)研究論文-淺析我國企業(yè)的營銷危機管理摘要：在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，國內(nèi)企業(yè)面臨著四伏的危機。這些企業(yè)或沒有樹立危機意識，或在危機發(fā)生后，遮遮掩掩，反應遲鈍，與公眾缺乏溝通，忽視公眾利益。這是中國企業(yè)危機意識淡薄和危機管理能力孱弱的原因。大多數(shù)的國內(nèi)企業(yè)急需補修危機管理課，中國企業(yè)應該把危機管理作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容長抓不懈。關(guān)鍵詞：國內(nèi)企業(yè)；危機；危機管理一、我國企業(yè)營銷危機管理中的問題(一)危機意識淡薄企業(yè)危機管理的重要性與必須性，并沒有得到應有的重視。目前國內(nèi)企業(yè)的危機管理意識普遍不強，不僅表現(xiàn)為危機防范意識較差，更為嚴重的是不少企業(yè)即使在危機已經(jīng)發(fā)生的情況下仍然默然置之，缺乏有效的補救措施。(二)危機發(fā)生后，企業(yè)反應遲鈍有些企業(yè)在危機剛剛發(fā)生后，對危機置之不理，企業(yè)高層管理者對公眾避而不見，等危機發(fā)展到不可收拾的地步才出來向公眾解釋和采取危機處理措施，為時已晚。(三)危機發(fā)生后，與公眾缺乏溝通有些企業(yè)在危機發(fā)生后，不主動將危機有關(guān)信息對外披露，而是竭力隱藏危機的相關(guān)信息，以為有關(guān)危機的信息可以被控制住。(四)沒有把公眾利益放在第一位危機發(fā)生后，企業(yè)應當極力維護利益相關(guān)者的利益，把公眾的利益放在第一位。而有些企業(yè)卻忽視了這一點，對受害者的利益視而不見，還高呼自己也是受害者。二、國內(nèi)企業(yè)出現(xiàn)以上問題的原因分析(一)全球經(jīng)濟環(huán)境的影響入世后，我國企業(yè)越來越深刻地受到經(jīng)濟全球化的影響，面臨著國內(nèi)外雙重環(huán)境的影響，企業(yè)也不得不面對激烈的國際競爭。與國外企業(yè)相比，我國企業(yè)不論是在規(guī)模、技術(shù)、還是在資本、創(chuàng)新方面，都還有很大差距，這勢必會使以勞動密集型為主的中國企業(yè)在競爭中一開始就處于不利的地位，給企業(yè)造成的壓力也增大，從而增加了在激烈的競爭中陷入危機的幾率。(二)社會轉(zhuǎn)型期對企業(yè)造成的沖擊在社會轉(zhuǎn)型時期，社會矛盾與風險大大增加。處于社會轉(zhuǎn)型時期，一方面舊有的社會結(jié)構(gòu)、運行機制和文化價值體系等受到?jīng)_擊或者遭到破壞，另一方面新的社會運行機制卻未能迅速有效地建立起來。這時人們從過去穩(wěn)定有序的生活環(huán)境落入缺乏有效的價值規(guī)范依托的處境，這就容易形成比較浮躁社會心態(tài)。若企業(yè)經(jīng)營行為不規(guī)范，一旦影響到社會及公眾利益，就會迅速造成公眾對企業(yè)的抵觸和不信任，并引發(fā)企業(yè)的全面危機。(三)國內(nèi)企業(yè)危機管理能力孱弱據(jù)零點調(diào)查公布的京滬兩地企業(yè)危機管理現(xiàn)狀研究報告顯示，我國企業(yè)中高層管理人員普遍具有危機識別能力和危機處理能力薄弱的“通病”。很多國內(nèi)企業(yè)危機預防和危機處理能力差，危機管理計劃制定不合理或沒有落到實處，缺乏確實可行的危機預警系統(tǒng)。(四)企業(yè)誠信缺失，不正當競爭行為頻發(fā)企業(yè)不正當競爭行為分為外部企業(yè)的不正當競爭和企業(yè)自身的不正當競爭。來自競爭對手的不正當競爭主要表現(xiàn)為：散布謠言并恣意損害競爭對手的形象；盜用競爭對手的商標，生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品等。所有這些來自競爭對手的不正當競爭行為，都有可能導致企業(yè)陷入危機。而另一方面企業(yè)自身的不正當競爭行為在對其他企業(yè)產(chǎn)生損害時，即使能在短期內(nèi)獲利，但從長遠來看，可能給企業(yè)自身埋下危機的種子。三、為我國企業(yè)的營銷危機管理提出幾點對策(一)做好危機預防1.培養(yǎng)危機意識。首先要求最高管理層具備危機意識，在這個基礎(chǔ)上，企業(yè)要善于將這種危機意識向所有的員工灌輸，使每位員工都具備居安思危的思想，提高員工對危機發(fā)生的警惕性，使危機管理能夠落實到每位員工的實際行動中。2.制定危機管理計劃。企業(yè)應根據(jù)自己的行業(yè)特點及可能發(fā)生的危機類型制定一整套危機管理計劃，明確怎樣防止危機爆發(fā)，一旦危機爆發(fā)應如何做出針對性的反應。(二)危機發(fā)生后，迅速做出反應，查明原因作為危機的發(fā)生者企業(yè)，在危機發(fā)生時，應該以最快的速度設(shè)立危機處理機構(gòu)，調(diào)集訓練有素的專業(yè)人員，配備必要的危機處理設(shè)備或工具，迅速調(diào)查、分析危機產(chǎn)生的原因及其影響程度，進而通過媒體就危機處理的相關(guān)信息進行誠懇的表態(tài)，以確保危機消息來源的統(tǒng)一，消除公眾對危機的各種猜測和疑慮。企業(yè)還應抓緊對事件真相進行調(diào)查，在確認自己的責任后，以快刀斬亂麻的凌厲手段，盡快給予滿意的答復。(三)把公眾利益放在第一位，保護利益相關(guān)者的利益由于各相關(guān)利益群體對企業(yè)的影響巨大，甚至可能給企業(yè)的長遠生存和發(fā)展帶來災難性的損失，成為企業(yè)危機的誘因和根源。因此，當危機發(fā)生，企業(yè)要將通盤考慮利益相關(guān)者的利益。從企業(yè)長遠利益出發(fā)，在進行危機管理時更多地關(guān)注公眾、消費者、股東、員工的利益，而不僅僅是企業(yè)的短期利益，管理者要好協(xié)調(diào)各相關(guān)群體的利益平衡。在企業(yè)內(nèi)部，若發(fā)生特殊情況，企業(yè)管理層應加強與員工的溝通，讓他們首先從公司內(nèi)部獲得消息，保證員工的知情權(quán)，也讓他們成為企業(yè)最好的信息傳播中心。(四)危機之后，提升企業(yè)核心競爭力企業(yè)危機管理并不意味著在企業(yè)危機結(jié)束之后就宣告結(jié)束，它還包括企業(yè)在恢復、調(diào)整階段的一系列行動。其中，危機之后如何提升企業(yè)自身的核心競爭力便成為了企業(yè)管理必須面對的新的難題。事實上，在國內(nèi)企業(yè)管理實踐中，許多企業(yè)并不善于抓住成功克服企業(yè)危機后的管理變革和提升企業(yè)核心競爭力的機會，因而在無形中又埋下了下一次企業(yè)危機爆發(fā)的種子。要想從根本上防止這種惡性循環(huán)的出現(xiàn)，企業(yè)在未來的變革必須牢固樹立以增強企業(yè)核心競爭力為中心，追求真正科學的可持續(xù)發(fā)展目標。因此，在企業(yè)危機之后的恢復階段，企業(yè)應該在發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)技術(shù)、管理機制和組織資源等四個方面緊緊圍繞核心競爭力的提升，開展全方位的變更創(chuàng)新。中國企業(yè)在迅速成長，其成長過程中隨時可能遭遇危機。為了這些企業(yè)的健康成長，為了成就更多