2019年公司副經(jīng)理述職述廉報(bào)告.doc

僅供參考2019年公司副經(jīng)理述職述廉報(bào)告 日期：_ 姓名：_ 單位：_第 1 頁 共 5 頁2019年公司副經(jīng)理述職述廉報(bào)告xx年來，按照集團(tuán)公司對(duì)中層干部期終考核的安排和要求，現(xiàn)將我一年來的主要工作和思想情況做以簡單匯報(bào)，敬請(qǐng)各位同仁批評(píng)指正。以便在今后的工作中不斷完善自我、提高綜合素質(zhì)和能力，在大家的關(guān)心幫助下，更好地為集團(tuán)公司的改革創(chuàng)新、發(fā)展穩(wěn)定貢獻(xiàn)自己的一份力量。一、一年來主要工作回顧：xx年初，針對(duì)國內(nèi)火電建設(shè)市場萎縮的情況，集團(tuán)公司對(duì)管理公司與監(jiān)理公司的業(yè)務(wù)范圍與經(jīng)營思路進(jìn)行了及時(shí)調(diào)整，管理公司的業(yè)務(wù)重心回歸到工程施工承包、工程管理，并逐步向海外市場轉(zhuǎn)移，特別是近期要力爭取得海外epc工程的突破。鑒于此種情況，管理公司主要領(lǐng)導(dǎo)、班子成員及時(shí)統(tǒng)一思想，調(diào)整工作思路，面對(duì)諸多不利因素，主動(dòng)出擊，克服困難，開拓創(chuàng)新，穩(wěn)定隊(duì)伍，迅速打開了工作局面。根據(jù)班子的分工，現(xiàn)將一年來主要負(fù)責(zé)的工作匯報(bào)如下：1、在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，召開黨員大會(huì)，重新改選了支委并成立黨支部，提高了支部的戰(zhàn)斗力和凝聚力。特別是在公司業(yè)務(wù)整合期間，認(rèn)真做好員工的思想穩(wěn)定工作，為管理公司與監(jiān)理公司的業(yè)務(wù)順利劃轉(zhuǎn)、整合起到了保障作用和維護(hù)穩(wěn)定。2、根據(jù)管理公司海外項(xiàng)目多，施工承包項(xiàng)目偏遠(yuǎn)、黨員流動(dòng)性強(qiáng)等狀況，及時(shí)成立3個(gè)海外項(xiàng)目黨小組，并任命小組長，制訂流動(dòng)黨員管理辦法，開展“一名黨員一面旗”的崗位成才，崗位奉獻(xiàn)活動(dòng)。3、多次去福建和利川兩施工現(xiàn)場，配合項(xiàng)目部做好施工承包的福建鴻山熱電、湖北利川線路的施工收尾工作及相關(guān)債權(quán)訴訟與東方電氣集團(tuán)公司加強(qiáng)溝通，積極主動(dòng)洽談并簽訂廣東電站工程管理合同，多次赴新塘參加工程協(xié)調(diào)會(huì)議和解決現(xiàn)場存在的問題。目前該工程穩(wěn)步正點(diǎn)推進(jìn)。5、按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排，做好工程管理公司的“依法治企”年活動(dòng)和“小金庫”專項(xiàng)治理工作。及時(shí)修訂了管理公司的制度文件，適度調(diào)整了公司的薪酬分配辦法，初步形成了經(jīng)績效為主的激勵(lì)機(jī)制。6、參加集團(tuán)公司的三年發(fā)展規(guī)劃編制會(huì)，并結(jié)合管理公司的發(fā)展實(shí)際，認(rèn)真編寫、組織討論了工程管理公司的三年發(fā)展規(guī)劃。7、根據(jù)海外項(xiàng)目的工作需要，遠(yuǎn)赴印尼亞齊電站工程現(xiàn)場，協(xié)助項(xiàng)目部做好內(nèi)部管理，并與epc方中國水電加強(qiáng)溝通，建立良好的合作關(guān)系。在項(xiàng)目部內(nèi)部，倡導(dǎo)并組織大家積極開展了種“愛心樹”、遙祝國慶節(jié)、合同交底、安全從我做起、英語培訓(xùn)等多項(xiàng)活動(dòng)。8、按照集團(tuán)公司黨委的統(tǒng)一安排，做好管理公司黨員的“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作。召開黨員、職工大會(huì)，組織黨員認(rèn)真書寫黨員個(gè)人承諾和支部承諾，并在全體員工會(huì)議上公開承諾。9、積極組織員工參加集團(tuán)公司舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)（如組織員工參加集團(tuán)公司的羽毛球比賽、爬山活動(dòng)以及赴渭南監(jiān)獄警示廉潔教育活動(dòng)、廉潔文化口袋書征集等）。結(jié)合管理公司實(shí)際情況（年初人員調(diào)整變化大），為了早日增強(qiáng)大家的信任與團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，組織員工去太平峪森林公園爬山、赴臨潼開展采摘石榴、柿子活動(dòng)等）。10、根據(jù)管理公司班子調(diào)整的實(shí)際情況，及時(shí)劃分調(diào)整黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任區(qū)，并做到定期檢查，主動(dòng)催問，落實(shí)責(zé)任，確保公司和項(xiàng)目部全年黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。11、認(rèn)真編寫了管理公司的議事規(guī)則，充分發(fā)揮民主和集體決策，特別是公司的“三重一大”工作。主動(dòng)與別的班子成員溝通，了解