績效考核_機械行業(yè)-市場部經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績指標大全17

努力了的才叫夢想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無論看多少正能量語錄，也趕不走滿滿的負能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進步。營銷公司總經(jīng)理業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權(quán)重考評標準業(yè)績指標公司中長期市場、營銷戰(zhàn)略報告本崗位提交報告直接上級10%考核末期提交下半年報告，內(nèi)容包括： 市場概況及預測銷售分析、本期間市場競爭策略、營銷策略、達到效果分析、需要資源投入、關(guān)鍵注意事項、合理化建議報告衡量因素：報告上交及時(10%)、報告各部分內(nèi)容全面性(20%)、市場競爭策略合理性30%)、營銷策略合理性(30%)、建議合理性(10%)本項得分為：考評末期提交報告得分（百分制）*本項權(quán)重系數(shù)（15%）營銷系統(tǒng)基礎(chǔ)制度建立報告本崗位提交報告營銷管理制度直接上級10%考核末期提交報告，內(nèi)容包括：營銷制度存在主要問題、營銷基礎(chǔ)制度建立及執(zhí)行情況、新制度解決主要問題、提高制度可行性建議；報告衡量因素：報告上交及時(10%)、營銷系統(tǒng)存在主要問題(40%)、營銷基礎(chǔ)制度建立情況(40%)、建議的合理性(10%)本項得分為：考評末期提交報告得分（百分制）*本項權(quán)重系數(shù)（10%）銷售任務(wù)完成情況銷售任務(wù)直接上級40%按照公司銷售承包協(xié)議執(zhí)行（銷售額40%，回款率40%，營銷費用20%）實際回款額/計劃回款任務(wù)*100*權(quán)重營銷隊伍建設(shè)本崗位提交報告營銷隊伍現(xiàn)狀直接上級10%考核末期提交報告，內(nèi)容包括：目前營銷人員存在問題、營銷隊伍建設(shè)情況綜述、營銷隊伍建設(shè)對工作的改進分析、合理化建議報告衡量因素：報告上交及時(10%)、營銷隊伍建設(shè)情況綜述(40%)、營銷隊伍對業(yè)績所起作用(40%)、建議的合理性(10%)本項得分為：考評末期提交報告得分（百分制）*本項權(quán)重系數(shù)（15%）部門內(nèi)部管理直接上級直接上級10%未能及時建立健全本部門的規(guī)章制度，工作流程混亂，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；未能有效貫徹傳達公司的規(guī)章制度，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；因部門內(nèi)部原因造成公司任務(wù)未完成，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；內(nèi)部管理混亂，下屬士氣低落，抱怨較多，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；未能有效配合其他部門的工作，遭到投訴，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣5分；實際得分：100-被扣掉的分數(shù)總和系統(tǒng)營運分析報告本崗位提交報告營銷部門反映直接上級10%考核末期提交報告，內(nèi)容包括：營銷系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)面臨問題、本期組織結(jié)構(gòu)調(diào)整內(nèi)容、控制與領(lǐng)導能力關(guān)系、部門間協(xié)作關(guān)系分析、提高工作效率建議報告衡量因素：報告上交及時(10%)、分析的全面性(20%)、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的合理性(30%)、部門間工作協(xié)調(diào)合理性 (30%)、建議的合理性(10%)本項得分為：考評末期提交報告得分（百分制）*本項權(quán)重系數(shù)（10%）所屬員工的績效考核績效考評委員會績效考評委員會10%績效考評委員會根據(jù)本崗位對本部門員工績效考評工作情況進行評分（百分制）；思想重視（20%），安排有序（20%），完成及時（30%），結(jié)論合理（30%）本項得分為：本崗位績效考評工作情況得分（百分制）*本項權(quán)重系數(shù)（10%）營銷公司總經(jīng)理能力與態(tài)度考核指標組成表能力指標指標一：團隊發(fā)展權(quán)重：25%指標三：領(lǐng)導能力權(quán)重：20%指標五：客戶管理權(quán)重：15%指標二：戰(zhàn)略思考權(quán)重：25%指標四：創(chuàng)新能力權(quán)重：15%態(tài)度指標指標一：是否注重協(xié)作，發(fā)揮團隊精神權(quán)重：20%指標三：是否關(guān)注公司長期的發(fā)展方向及長期目標的實施權(quán)重：20%指標五：