績效考核_某股份公司員工崗位績效考核表匯編29

附表一：附表一： 生產(chǎn)準備調(diào)度員崗位績效考核表（月度）生產(chǎn)準備調(diào)度員崗位績效考核表（月度） 編號： 年 月 姓名部門生產(chǎn)調(diào)度部崗位生產(chǎn)準備調(diào)度員 考核時間考核周期 業(yè)績指標業(yè)績指標信息來源信息來源考評人考評人權重權重考核標準考核標準得分得分 說明： A 產(chǎn)品實際完成數(shù)/產(chǎn)品實際計劃數(shù) 標準定義得分區(qū)間 0.95A 1 95100 0.95 A 0.9 9194 0.9 A 0.8 8190 0.8 A 0.7 7180 制造計劃 執(zhí)行率(A) 統(tǒng)計資料直接上級 30% 0.7 A 070 說明： B 交貨延遲次數(shù) 標準定義得分區(qū)間 5B 0 96100 10 B 5 9195 15 B 10 8690 20 B 15 8185 交貨延時 (B) 生產(chǎn)單位反饋直接上級 30% 20 B 080 說明： C影響生產(chǎn)次數(shù) 標準定義得分區(qū)間 5C 0 96100 10 C 5 9195 15 C 10 8690 20 C 15 8185 影響生產(chǎn) 次數(shù) (C) 生產(chǎn)單位反饋直接上級 20% 20 C 080 說明：直接上級對其季度其他工作職責執(zhí)行的綜 合評分。 標準定義得分區(qū)間 大大超過計劃要求，給公司帶來預 期外的較大收益 96100 超出計劃要求，超過公司預期目標9196 達到計劃的基本要求，完成了基本 目標 8690 未能達到計劃的要求，但尚未給公 司帶來較大損失 8185 領導綜 合滿意度 （通用指標）（通用指標） 直接上級直接上級 10% 遠未完成計劃，給公司的正常工作 開展帶來較大消極影響 81 分以下 態(tài)度指標：態(tài)度指標： 態(tài)度得分直接上級直接上級 10% 最終績效 得分 人力資源 部評語 簽字： 日期： 生產(chǎn)副總 評語 簽字： 日期： 附表二：附表二： 生產(chǎn)準備調(diào)度員生產(chǎn)準備調(diào)度員績效考核表（年度）績效考核表（年度） 編號：部門： 年 姓名部門生產(chǎn)調(diào)度部崗位生產(chǎn)準備調(diào)度員 考核時間考核周期 考核事項考核事項評分評分權重權重加權得分加權得分 工作業(yè)績 50% 工作態(tài)度 20% 工作能力 30% 綜合得分綜合得分 考核指標信息來源考評人權重考核標準得分 工作業(yè)績：工作業(yè)績： 說明：E 實際產(chǎn)量/計劃產(chǎn)量 標準定義得分區(qū)間 E 1.0 96100 1.0 E 0.95 9195 0.95 E 0.9 8690 0.9 E 0.8 8185 制造計劃 執(zhí)行率(E) 統(tǒng)計表資料直接上級 20% 0.8 E 080 說明： 本部門員工對于部門經(jīng)理管理工作的綜合滿 意程度。 考核項目權重評分 對下屬工作任務安排合理性 20% 對下屬授權合理性 20% 對下屬工作目標明確性 10% 與下屬溝通充分性 30% 本部門員 工滿意度 （通用指標）（通用指標） 滿意度調(diào)查報告直接上級 10% 對下屬工作指導和培訓充分性 20% 一季度二季度三季度四季度算術平均得分 各季度業(yè) 績平均