績(jī)效考核_第三方在線(xiàn)績(jī)效評(píng)估平臺(tái)

項(xiàng)目可行性報(bào)告項(xiàng)目名稱(chēng)：第三方在線(xiàn)績(jī)效評(píng)估平臺(tái)項(xiàng)目單位：北京時(shí)代金鷹管理科技有限責(zé)任公司日期：2008年5月10日項(xiàng)目可行性報(bào)告目錄一、基本情況-31.項(xiàng)目單位名稱(chēng)、地址及郵編、聯(lián)系電話(huà)、法人代表姓名-32.人員、資產(chǎn)規(guī)模情況-33.財(cái)務(wù)收支情況-34.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人基本情況-4 5.項(xiàng)目基本情況：項(xiàng)目名稱(chēng)、項(xiàng)目類(lèi)型、項(xiàng)目屬性、主要工作內(nèi)容、預(yù)期總目標(biāo)及階段性目標(biāo)情況；主要預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益指標(biāo)；項(xiàng)目總投資、資金來(lái)源和資金構(gòu)成（包括固定資產(chǎn)投資估算表、新增主要設(shè)備表等）；項(xiàng)目總投入情況（包括人、財(cái)、物等方面）-56項(xiàng)目涉及到的關(guān)鍵技術(shù)、技術(shù)來(lái)源及相關(guān)技術(shù)證明-10二、必要性與可行性-171.項(xiàng)目背景情況-172.項(xiàng)目實(shí)施的必要性-183.項(xiàng)目實(shí)施的可行性。項(xiàng)目的主要工作思路與設(shè)想；項(xiàng)目預(yù)算的合理性及可靠性分析；項(xiàng)目預(yù)期社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益分析；與同類(lèi)項(xiàng)目的對(duì)比分析；項(xiàng)目預(yù)期效益的持久性分析-194.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與不確定性-25三、實(shí)施條件1.人員條件-262.資金條件-313.基礎(chǔ)條件-324.其他相關(guān)條件-32 四、進(jìn)度與計(jì)劃安排-36五、主要結(jié)論-37項(xiàng)目可行性報(bào)告一、基本情況1. 單位名稱(chēng)、地址及郵編、聯(lián)系電話(huà)、法人代表姓名: 單位名稱(chēng)北京時(shí)代金鷹管理科技有限責(zé)任公司地 址北京市海淀區(qū)中關(guān)村南大街9號(hào)理工科技大廈1307室郵編辦公電話(huà)010-網(wǎng)址法定代表人姓名王洪喜移動(dòng)電話(huà)2. 人員、資產(chǎn)規(guī)模：年度總資產(chǎn)凈資產(chǎn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入凈利潤(rùn)人員總數(shù)2000.6552006.85.07.79.9810200075604.0815 公司員工總數(shù)從最初成立（2005年）時(shí)的5人增加到2007年的15人，公司現(xiàn)有員工全部具有大專(zhuān)及以上學(xué)歷，其中碩士5人，本科8人，大專(zhuān)2人。在公司所有員工中，研發(fā)人員8人，約占總?cè)藬?shù)的53%； 公司總資產(chǎn)從最初成立時(shí)的50萬(wàn)元人民幣增加到2007年的155萬(wàn)元人民幣。3. 財(cái)務(wù)收支情況：科目2006年（元）2007年（元）貨幣資金.61.59短期投資應(yīng)收帳款52876.85.61其它應(yīng)收帳款8771.628771.62存貨448.564118.56流動(dòng)資金合計(jì).64.38固定資產(chǎn)原值.14.12固定資產(chǎn)合計(jì)無(wú)形資產(chǎn)遞延資產(chǎn)總資產(chǎn).85.34短期借款應(yīng)付帳款預(yù)收帳款應(yīng)付工資其他應(yīng)付款.00.00流動(dòng)負(fù)債合計(jì).78.17負(fù)債合計(jì).78.17實(shí)收資本.00.00資本公積0.000.00盈余公積0.000.00未分配利潤(rùn).07.17所有者權(quán)益合計(jì).07.17主營(yíng)業(yè)務(wù)收入.79.70主營(yíng)業(yè)務(wù)成本52984.10.06主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn).47.70營(yíng)業(yè)費(fèi)用管理費(fèi)用.19.89財(cái)務(wù)費(fèi)用-2834.83-9495.29營(yíng)業(yè)利潤(rùn).1192200.10投資收益營(yíng)業(yè)外收入營(yíng)業(yè)外支出其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)利潤(rùn)總額.1192200.10凈利潤(rùn).9875604.084.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人基本情況：姓名、職務(wù)、職稱(chēng)、專(zhuān)業(yè)、聯(lián)系電話(huà)、與項(xiàng)目相關(guān)的主要業(yè)績(jī)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人姓名 王洪喜項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職務(wù)總經(jīng)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職稱(chēng)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師聯(lián)系電話(huà)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人基本情況：王洪喜先生，1969年出生于內(nèi)蒙古赤峰市，2004年畢業(yè)于渥太華大學(xué)獲得工程管理碩士學(xué)位。先后任中國(guó)國(guó)際信托投資公司信息中心計(jì)算機(jī)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理；中國(guó)五金礦產(chǎn)進(jìn)出口總公司國(guó)際商務(wù)師、電子商務(wù)部經(jīng)理；SaveWay 信息技術(shù)有限公司常務(wù)副總經(jīng)理；加拿大自我管理集團(tuán)（SELF-MANAGEMENT GROUP）中國(guó)區(qū)首席人才甄選產(chǎn)品咨詢(xún)師；現(xiàn)任北京時(shí)代金鷹管理科技有限責(zé)任公司總經(jīng)理。多年的信息行業(yè)應(yīng)用及管理經(jīng)歷，積累了豐富的信息技術(shù)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)和信息業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。教育背景：1986-1990 就讀于北京理工大學(xué)電子工程系，獲工學(xué)學(xué)士學(xué)位（微電子）；1994-1996 就讀于對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，獲第二個(gè)學(xué)士學(xué)位（國(guó)際貿(mào)易專(zhuān)業(yè)）；2000-2001 微軟系統(tǒng)工程師認(rèn)證培訓(xùn)；2002-2003 就讀于加拿大渥太華大學(xué)，獲碩士學(xué)位（經(jīng)濟(jì)學(xué)）；2003-2004 加拿大渥太華大學(xué)項(xiàng)目管理培訓(xùn)；2003-2004 就讀于加拿大渥太華大學(xué)，獲碩士學(xué)位（工程管理）；2005-2006 加拿大自我管理集團(tuán)（SELF-MANAGEMENT GROUP）人才甄選系統(tǒng)培訓(xùn)。工作業(yè)績(jī)：1990-1994 于中國(guó)國(guó)際信托投資公司信息中心任計(jì)算機(jī)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理；1996-1999 于中國(guó)五金礦產(chǎn)進(jìn)出口總公司任國(guó)際商務(wù)師、電子商務(wù)部經(jīng)理；1999-2001 提出建設(shè)中國(guó)國(guó)際競(jìng)價(jià)采購(gòu)網(wǎng)，促成中國(guó)五礦與美國(guó) INKMARK 公司合作，組建 SaveWay 信息技術(shù)有限公司，并出任該公司的常務(wù)副總經(jīng)理，主管網(wǎng)站的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)，并成功從海外引進(jìn)種子基金；2004-2005 作為加拿大自我管理集團(tuán)（SELF-MANAGEMENT GROUP）中國(guó)區(qū)首席人才甄選產(chǎn)品咨詢(xún)師，從事該集團(tuán)人才甄選模型本土化研究；2005年至今 創(chuàng)建北京時(shí)代金鷹管理科技有限責(zé)任公司，并出任該公司的董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。開(kāi)創(chuàng)性的提出權(quán)重自適應(yīng)人才甄選模型，并依此，建立了自適應(yīng)人才甄選與績(jī)效管理平臺(tái)。 5.項(xiàng)目基本情況：項(xiàng)目名稱(chēng)、項(xiàng)目類(lèi)型、項(xiàng)目屬性、主要工作內(nèi)容、預(yù)期總目標(biāo)及階段性目標(biāo)情況；主要預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益指標(biāo)；項(xiàng)目總投入情況（包括人、財(cái)、物等方面）。項(xiàng)目名稱(chēng)第三方在線(xiàn)績(jī)效評(píng)估平臺(tái)項(xiàng)目類(lèi)型非公經(jīng)濟(jì)及中小企業(yè)培育扶持項(xiàng)目擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目項(xiàng)目屬性新增項(xiàng)目項(xiàng)目的主要內(nèi)容“第三方在線(xiàn)績(jī)效評(píng)估平臺(tái)” 是人力資源管理專(zhuān)家、用戶(hù)人力資源部經(jīng)理、以及時(shí)代金鷹的平臺(tái)，項(xiàng)目研究的主要內(nèi)容包括： 通用績(jī)效評(píng)估模型創(chuàng)建模塊：人力資源管理專(zhuān)家通過(guò)績(jī)效評(píng)估模型創(chuàng)建模塊， 創(chuàng)建針對(duì)不同行業(yè)和崗位的通用績(jī)效評(píng)估模型； 績(jī)效評(píng)估模型個(gè)性化模塊：用戶(hù)人力資源部經(jīng)理通過(guò)績(jī)效評(píng)估模型個(gè)性化模塊， 創(chuàng)建個(gè)性化的績(jī)效評(píng)估模型； 績(jī)效評(píng)估的組織與管理模塊：用戶(hù)人力資源部經(jīng)理通過(guò)績(jī)效評(píng)估的組織與管理模塊， 建立被評(píng)估人的層級(jí)關(guān)系， 實(shí)施在線(xiàn)評(píng)估邀請(qǐng)與監(jiān)控； 績(jī)效評(píng)估報(bào)告生成模塊：用戶(hù)人力資源部經(jīng)理通過(guò)績(jī)效評(píng)估報(bào)告生成模塊， 查閱即時(shí)生成的評(píng)估報(bào)告和數(shù)據(jù)； 績(jī)效評(píng)估數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析模塊：時(shí)代金鷹通過(guò)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)與模型權(quán)重自適應(yīng)技術(shù)， 動(dòng)態(tài)優(yōu)化評(píng)估模型， 持續(xù)進(jìn)行平臺(tái)的升級(jí)服務(wù)，以及深層次的績(jī)效評(píng)估數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析，時(shí)代金鷹還可以作為第三方， 為客戶(hù)提供公正、科學(xué)、系統(tǒng)、 私密的績(jī)效評(píng)估服務(wù)。項(xiàng)目總體目標(biāo) 完全在線(xiàn)：平臺(tái)基于科學(xué)、規(guī)范的績(jī)效管理流程，為績(jī)效評(píng)估的全過(guò)程提供完整的在線(xiàn)工具， 包括：通用績(jī)效評(píng)估模型創(chuàng)建模塊、績(jī)效評(píng)估模型個(gè)性化模塊、績(jī)效評(píng)估的組織與管理模塊、績(jī)效評(píng)估報(bào)告生成模塊、 績(jī)效評(píng)估數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析模塊； 即時(shí)報(bào)告：即時(shí)生成績(jī)效評(píng)估報(bào)告, 包括：給被評(píng)估人的績(jī)效評(píng)估反饋報(bào)告、 給人力資源部的不同被評(píng)估人的比對(duì)、統(tǒng)計(jì)、分析報(bào)告等； 可個(gè)性化：包括績(jī)效評(píng)估模型個(gè)性化， 以及績(jī)效評(píng)估的組織與管理界面?zhèn)€性化； 具備適用性、易用性、開(kāi)放性、 裁減性、可擴(kuò)展性，可以與其他管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接。 動(dòng)態(tài)優(yōu)化：應(yīng)用本公司自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)、 模型權(quán)重自適應(yīng)技術(shù)， 建立員工績(jī)效對(duì)崗位勝任素質(zhì)的動(dòng)態(tài)反饋機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人才甄選模型、 績(jī)效評(píng)估模型的動(dòng)態(tài)優(yōu)化。項(xiàng)目階段性目標(biāo)實(shí)施階段目標(biāo)內(nèi)容時(shí)間（月）第一階段針對(duì)不同行業(yè)、崗位的通用績(jī)效評(píng)估模型創(chuàng)建模塊以及績(jī)效評(píng)估模型個(gè)性化模塊。2008年6月-2008年12月第二階段績(jī)效評(píng)估報(bào)告生成模塊以及績(jī)效評(píng)估數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析模塊。2009年1月-2009年6月第三階段績(jī)效評(píng)估的組織與管理模塊以及平臺(tái)的綜合調(diào)試。2009年7月-2009年12月主要預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益指標(biāo)“第三方在線(xiàn)績(jī)效評(píng)估平臺(tái)” 是一個(gè)完全在線(xiàn)的平臺(tái)， 開(kāi)通賬戶(hù)的用戶(hù)可以在線(xiàn)使用平臺(tái)授權(quán)的功能和工具。 北京時(shí)代金鷹管理科技有限責(zé)任公司是平臺(tái)軟、硬件的所有者（不做技術(shù)轉(zhuǎn)讓?zhuān)峁┏掷m(xù)的平臺(tái)升級(jí)、運(yùn)營(yíng)、和維護(hù)。獲利是通過(guò)收取用戶(hù)賬戶(hù)使用年費(fèi)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。 該經(jīng)營(yíng)模式是根據(jù)平臺(tái)特點(diǎn)，并參照國(guó)內(nèi)外同類(lèi)系統(tǒng)的成熟做法而設(shè)計(jì)的，是最佳和持久的獲利方式。 根據(jù)目前的市場(chǎng)分析， 每個(gè)賬戶(hù)收取5萬(wàn)元人民幣的服務(wù)年費(fèi)是切實(shí)可行的。 項(xiàng)目完成后的第一年（2010年）， 預(yù)計(jì)可獲得50個(gè)用戶(hù)， 銷(xiāo)售收入達(dá)到250萬(wàn)元人民幣；項(xiàng)目完成后的第二年（2011年）， 預(yù)計(jì)可新增150個(gè)用戶(hù)，平臺(tái)用戶(hù)數(shù)為200個(gè)，銷(xiāo)售收入達(dá)到1000萬(wàn)元人民幣。 項(xiàng)目成本約占銷(xiāo)售收入的50%， 且隨著平臺(tái)賬戶(hù)數(shù)量的增加而減少， 2010年和2011年， 將分別實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)125萬(wàn)元人民幣和600萬(wàn)元人民幣，項(xiàng)目的投資回收期為項(xiàng)目完成后的1.1年。 2012年，預(yù)計(jì)銷(xiāo)售收入仍會(huì)高速增長(zhǎng)， 2013年以后， 項(xiàng)目進(jìn)入平穩(wěn)增長(zhǎng)期。 年份項(xiàng)目完成后第一年（2010）項(xiàng)目完成后第二年（2011）用戶(hù)數(shù)50個(gè)賬戶(hù)200個(gè)賬戶(hù)（本年新增150個(gè)）銷(xiāo)售額250萬(wàn)元人民幣1000萬(wàn)元人民幣利潤(rùn)125萬(wàn)元人民幣600萬(wàn)元人民幣 社會(huì)效益方面，本項(xiàng)目的實(shí)施可以創(chuàng)造6個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)， 后期推廣還會(huì)增加5人以上的就業(yè)機(jī)會(huì)。 本項(xiàng)目通過(guò)建立員工績(jī)效對(duì)人才甄選的動(dòng)態(tài)反饋機(jī)制， 優(yōu)化客戶(hù)的人才甄選模型。 動(dòng)態(tài)優(yōu)化的人才甄選模型可以實(shí)現(xiàn)人才與崗位和企業(yè)文化的最佳配置，優(yōu)化全社會(huì)的人力資源分配。項(xiàng)目總投入情況本項(xiàng)目預(yù)計(jì)總體投入173萬(wàn)元人民幣， 包括固定資產(chǎn)投資24萬(wàn)元人民幣， 研發(fā)、管理、辦公費(fèi)用149萬(wàn)元人民幣。 其中固定資產(chǎn)投資包括平臺(tái)服務(wù)器（IBM System ）2臺(tái)、主流研發(fā)用計(jì)算機(jī)6臺(tái)、數(shù)據(jù)庫(kù)與數(shù)據(jù)分析軟件（Oracle / E-views ）各一套； 本項(xiàng)目需要研發(fā)與管理人員6人，包括項(xiàng)目經(jīng)理（1人）， 系統(tǒng)構(gòu)架（1人），程序員（2人），平臺(tái)測(cè)試（1人），系統(tǒng)支持（1人），研發(fā)、管理與相關(guān)辦公費(fèi)合計(jì)149萬(wàn)元人民幣， 相關(guān)辦公費(fèi)用依據(jù)歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)推算得出。平臺(tái)服務(wù)器IBM System8研發(fā)用計(jì)算機(jī)主流開(kāi)發(fā)用計(jì)算機(jī)6掃描儀HP0.8數(shù)據(jù)庫(kù)與數(shù)據(jù)分析軟件Oracle / E-views 9.2軟硬件小計(jì)24人工費(fèi)用用于研發(fā)120人工費(fèi)用用于管理20相關(guān)辦公費(fèi)用用于辦公9費(fèi)用小計(jì)149合計(jì)1736.本項(xiàng)目涉及以下關(guān)鍵技術(shù)：一、 人力資源管理專(zhuān)家通用崗位績(jī)效評(píng)估模塊： 該模塊的用戶(hù)是人力資源管理專(zhuān)家， 專(zhuān)家可以通過(guò)該模塊創(chuàng)建、維護(hù)通用崗位素質(zhì)模型。 內(nèi)容包括：崗位管理（職務(wù)類(lèi)別管理、職務(wù)種類(lèi)管理、職務(wù)層級(jí)管理）； 可以將具體的崗位素質(zhì)指標(biāo)（維度）， 含一級(jí)維度、二級(jí)維度、維度權(quán)重、與維度關(guān)聯(lián)的題目組、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、以及維度評(píng)價(jià)等， 按照平臺(tái)約定的規(guī)則， 上傳到平臺(tái)服務(wù)器。 主要技術(shù)指標(biāo)：題目類(lèi)型靈活（是非題、多項(xiàng)選擇題、折中是非題、迫選題、利科特五點(diǎn)量表或七點(diǎn)量表）、可靈活配置一級(jí)維度與二級(jí)維度的線(xiàn)性關(guān)系 、維度權(quán)重可以調(diào)整、5級(jí)維度評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、允許增補(bǔ)與維度級(jí)別相應(yīng)的培訓(xùn)與輔導(dǎo)建議、給被評(píng)估人的反饋和職業(yè)發(fā)展建議等。涉及到的主要邏輯與統(tǒng)計(jì)算法：（1）題目-維度邏輯關(guān)系：題目（1i）一級(jí)維度(1k)二級(jí)維度( 1m)題目組(1j)一對(duì)多一對(duì)一一對(duì)多（2）標(biāo)準(zhǔn)化分值加權(quán)統(tǒng)計(jì)：總分 = ( 一級(jí)維度1得分 * 一級(jí)維度1權(quán)重 ) + + ( 一級(jí)維度k得分 * 一級(jí)維度k權(quán)重 ) * 5( 5 * 一級(jí)維度1權(quán)重 ) + + ( 5 * 一級(jí)維度k權(quán)重 )一級(jí)維度得分 = ( 二級(jí)維度1得分 * 二級(jí)維度1權(quán)重 + A1 ) + + ( 二級(jí)維度m得分 * 二級(jí)維度m權(quán)重 + Am ) * 5( 5 * 二級(jí)維度1權(quán)重 + A1 ) + + ( 5 * 二級(jí)維度m權(quán)重 + Am )二級(jí)維度得分 = ( 題目1得分 ) + + ( 題目i得分 ) * 5（題目1滿(mǎn)分 ) + + ( 題目i滿(mǎn)分)（3）5級(jí)維度評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：將維度得分按由低到高的順序插入同一維度、類(lèi)似群體歷史得分隊(duì)列，確定維度評(píng)價(jià)級(jí)別：0% - 5%)5% - 20%)20% - 80%)80% - 95%)95% - 100%二、 基于數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的通用崗位勝任素質(zhì)績(jī)效評(píng)估模塊： 不同的工作崗位，要求不同的崗位勝任素質(zhì)，通用崗位素質(zhì)不能反映行業(yè)和企業(yè)規(guī)?；虬l(fā)展階段，通用崗位素質(zhì)必須優(yōu)化。近三年來(lái)， 金鷹人才甄選與績(jī)效管理平臺(tái)歷經(jīng)調(diào)研、開(kāi)發(fā)、測(cè)試到試運(yùn)行， 累積了大量的數(shù)據(jù)，且隨時(shí)間的推移而快速累積，這些數(shù)據(jù)包括：（1）用人單位數(shù)據(jù)： 基本數(shù)據(jù)：所屬行業(yè)、所屬地區(qū)、企業(yè)規(guī)模、成立時(shí)間等； 招聘條件：崗位名稱(chēng)、素質(zhì)要求、技能要求、學(xué)歷要求、性別要求、經(jīng)驗(yàn)要求、年齡要求、地區(qū)要求等； 招募渠道：報(bào)紙、網(wǎng)站、招聘會(huì)、員工推薦等； 業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)：?jiǎn)T工業(yè)績(jī)水平、在職時(shí)間， 以及其他 KPI 指標(biāo)；（2）人才甄選數(shù)據(jù)： 基本數(shù)據(jù)：性別、年齡、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)、薪酬期望等； 甄選數(shù)據(jù)：特質(zhì)得分、技能得分、結(jié)構(gòu)化面試得分、適合度判斷得分， 一級(jí)維度得分、二級(jí)維度得分、題目得分等；（3）素質(zhì)指標(biāo)數(shù)據(jù)： 一級(jí)維度名稱(chēng)、權(quán)重及其評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)； 二級(jí)維度名稱(chēng)、權(quán)重及其評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)； 與維度關(guān)聯(lián)的題目集； 我們采用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，其中的主要目的是找出數(shù)據(jù)庫(kù)中兩個(gè)或多個(gè)變量間存在的某種規(guī)律性， 來(lái)反映（1）業(yè)績(jī)水平與模型素質(zhì)指標(biāo)的關(guān)聯(lián)，（2）在職時(shí)間與模型素質(zhì)指標(biāo)的關(guān)聯(lián)，（3）錄用率與招募渠道的關(guān)聯(lián)，（4）業(yè)績(jī)水平與招募條件的關(guān)聯(lián)，（5）在職時(shí)間與招募條件的關(guān)聯(lián)等。再應(yīng)用這些信息， 優(yōu)化通用崗位素質(zhì)模型， 優(yōu)化后的模型可以提高人才甄選與績(jī)效評(píng)估的有效性。本項(xiàng)目的數(shù)據(jù)挖掘過(guò)程及分析方法如下：（1） 探索性數(shù)據(jù)分析 探索性數(shù)據(jù)分析的目的在于概括整個(gè)數(shù)據(jù)集，使用的基本技術(shù)為描述性統(tǒng)計(jì)技術(shù)，通過(guò)刻畫(huà)數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)和關(guān)系，得到不同的、潛在的、值得注意的某些數(shù)據(jù)特征；（2） 維度歸約 人力資源數(shù)據(jù)庫(kù)常常含有數(shù)百數(shù)據(jù)庫(kù)特征，但這些特征中，有許多是與所關(guān)注的數(shù)據(jù)挖掘任務(wù)無(wú)關(guān)的，即這些特征相對(duì)于數(shù)據(jù)挖掘任務(wù)而言是多余的。此外，維度效應(yīng)的存在，也使得數(shù)據(jù)挖掘問(wèn)題不得不將注意力集中在目標(biāo)數(shù)據(jù)集的部分子集上，如果不事先設(shè)法去掉多余的特征，數(shù)據(jù)挖掘的分析難以獲得一個(gè)簡(jiǎn)潔和易于理解的結(jié)果。我們對(duì)付高維度問(wèn)題采用的策略是：首先進(jìn)行特征構(gòu)造，再進(jìn)行特征選擇。（3）決策樹(shù)學(xué)習(xí) 決策樹(shù)是一種實(shí)用的比較流行的分裂模型。除了作為分類(lèi)模型被廣泛應(yīng)用外，決策樹(shù)的構(gòu)造也顯示出決策樹(shù)具有很好的特征選擇功能。構(gòu)造決策樹(shù)節(jié)點(diǎn)的數(shù)據(jù)庫(kù)特征不僅具有很好的分類(lèi)能力，而且相互間具有一定的相互獨(dú)立性。（4）聚類(lèi)分析 聚類(lèi)分析是眾所周知的描述數(shù)據(jù)挖掘方法，其目的是將人力資源數(shù)據(jù)集分組，以使組內(nèi)具有較高的相似度，而組間的相似度較低。選擇正確的分組個(gè)數(shù)非常重要，獲得同質(zhì)組要增加分組個(gè)數(shù)，簡(jiǎn)約表示要減少分組個(gè)數(shù)，這兩者之間需要一個(gè)折中。在人力資源數(shù)據(jù)集的聚類(lèi)分析中，需要對(duì)不同分組個(gè)數(shù)的聚類(lèi)結(jié)果分別進(jìn)行分析，以最能滿(mǎn)足管理解釋的分組作為聚類(lèi)的結(jié)果。（5）關(guān)聯(lián)規(guī)則分析 關(guān)聯(lián)規(guī)則分析是著名的探測(cè)特征變量間關(guān)系的局部方法，該方法從現(xiàn)有數(shù)據(jù)庫(kù)中找出感興趣的關(guān)聯(lián)規(guī)則子集。關(guān)聯(lián)規(guī)則的優(yōu)點(diǎn)是其簡(jiǎn)單性和可解釋性，它的缺點(diǎn)是計(jì)算時(shí)間長(zhǎng)，分析代價(jià)大，生成的大量規(guī)則很容易使關(guān)聯(lián)規(guī)則分析迷失在細(xì)節(jié)之中，找不到問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)。三、權(quán)重自適應(yīng)績(jī)效評(píng)估模型個(gè)性化模塊：該模塊是本公司的技術(shù)創(chuàng)新，模塊應(yīng)用以下數(shù)學(xué)模型，應(yīng)用多元線(xiàn)性回歸分析技術(shù)， 以員工績(jī)效水平和留存時(shí)間為因變量， 對(duì)通用素質(zhì)模型中的維度分值 （作為自變量）進(jìn)行多元線(xiàn)性回歸分析，來(lái)確定各個(gè)維度對(duì)員工績(jī)效水平和留存時(shí)間的相對(duì)重要性，并依此，調(diào)整通用模型中的維度權(quán)重， 形成企業(yè)個(gè)性化的績(jī)效評(píng)估模型。個(gè)性化的績(jī)效評(píng)估模型能夠動(dòng)態(tài)的反映企業(yè)的成長(zhǎng)與文化的推進(jìn)。多元線(xiàn)性回歸數(shù)學(xué)模型：（1）員工績(jī)效水平與維度分值：performance = d0 + d1x1 + d2x2 + . . . dkxk + u其中performance 為員工績(jī)效水平；x1xk（k=2 K）為維度分值；（2）留存時(shí)間與維度分值：retention days = b0 + b1x1 + b2x2 + . . . bkxk + u其中retention days為留存時(shí)間x1xk（k=2 K）為維度分值。該模型還可以用于優(yōu)化企業(yè)的招募戰(zhàn)略：（3）員工績(jī)效水平與招募條件：performance = r0 + r1x1 + r2x2 + . . . rkxk + u其中performance 為員工績(jī)效水平x1xk（k=2 K）為年齡、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、性別、地區(qū)等。（4）員工績(jī)效水平與招募渠道：performance = c0 + c1x1 + c2x2 + . . .ckxk + u其中performance 為員工績(jī)效水平x1xk（k=2 K）為報(bào)紙、招聘會(huì)、招聘網(wǎng)、員工推薦、校園招聘、企業(yè)網(wǎng)站等。 開(kāi)發(fā)完成后的“第三方在線(xiàn)績(jī)效評(píng)估平臺(tái)” 是一個(gè)完全在線(xiàn)的系統(tǒng)， 采用瀏覽器/服務(wù)器結(jié)構(gòu)，開(kāi)通賬戶(hù)的客戶(hù)可以在線(xiàn)創(chuàng)建績(jī)效評(píng)估模型、 實(shí)施績(jī)效評(píng)估管理、 查閱績(jī)效評(píng)估報(bào)告、 進(jìn)行多種交叉統(tǒng)計(jì)分析， 統(tǒng)計(jì)分析的結(jié)論是員工繼任、 員工培訓(xùn)、 員工薪酬、 人才甄選戰(zhàn)略的科學(xué)依據(jù)。平臺(tái)具備開(kāi)放性、可裁減性、可個(gè)性化，并創(chuàng)新使用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)、評(píng)估模型維度權(quán)重自適應(yīng)技術(shù)，能動(dòng)態(tài)反映企業(yè)發(fā)展與文化演變， 創(chuàng)建個(gè)性化的基于崗位勝任素質(zhì)的績(jī)效評(píng)估模型。時(shí)代金鷹作為第三方， 可為客戶(hù)提供公正、科學(xué)、系統(tǒng)、 私密的績(jī)效評(píng)估服務(wù)。 二、必要性與可行性1.項(xiàng)目背景情況。項(xiàng)目受益范圍分析；地區(qū)需求分析；項(xiàng)目單位需求分析；項(xiàng)目是否符合國(guó)家政策，是否屬于國(guó)家政策優(yōu)先支持的領(lǐng)域和范圍。1.1 項(xiàng)目背景情況 “第三方在線(xiàn)績(jī)效評(píng)估平臺(tái)” 是本公司“金鷹人才甄選與績(jī)效管理平臺(tái)”上線(xiàn)運(yùn)營(yíng)后， 在平臺(tái)推廣過(guò)程中， 根據(jù)客戶(hù)需求，衍生出來(lái)的新增項(xiàng)目。該項(xiàng)目既可以作為一項(xiàng)獨(dú)立的在線(xiàn)服務(wù)， 提供給客戶(hù)；又可以有效改進(jìn)“金鷹人才甄選與績(jī)效管理平臺(tái)”， 建立員工績(jī)效對(duì)人才甄選的動(dòng)態(tài)反饋機(jī)制， 優(yōu)化客戶(hù)的人才甄選模型。 動(dòng)態(tài)優(yōu)化的人才甄選模型可以實(shí)現(xiàn)人才與崗位和企業(yè)文化的最佳配置， 幫助客戶(hù)實(shí)現(xiàn)人力資源投資回報(bào)的最大化， 提升“金鷹人才甄選與績(jī)效管理平臺(tái)” 的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。 新增項(xiàng)目“第三方在線(xiàn)績(jī)效評(píng)估平臺(tái)” ， 一方面是本公司的一個(gè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)， 另一方面， 可以提升“金鷹人才甄選與績(jī)效管理平臺(tái)” 的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力， 項(xiàng)目的實(shí)施十分必要。1.2 項(xiàng)目受益范圍分析；地區(qū)需求分析；項(xiàng)目單位需求分析 “第三方在線(xiàn)績(jī)效評(píng)估平臺(tái)” 是一個(gè)完全在線(xiàn)的系統(tǒng)， 采用瀏覽器/服務(wù)器結(jié)構(gòu)，開(kāi)通賬戶(hù)的用戶(hù)可以在線(xiàn)創(chuàng)建績(jī)效評(píng)估模型、 實(shí)施績(jī)效評(píng)估管理、 查閱績(jī)效評(píng)估報(bào)告、 進(jìn)行多種交叉統(tǒng)計(jì)分析。平臺(tái)適用于所有應(yīng)用現(xiàn)代企業(yè)管理理念實(shí)施績(jī)效管理的組織，目標(biāo)客戶(hù)以千人以上的大中型組織為主，涉及行業(yè)包括：銀行、保險(xiǎn)、地產(chǎn)、汽車(chē)、教育、科研、制造、服務(wù)、咨詢(xún)等。 使用“第三方在線(xiàn)績(jī)效評(píng)估平臺(tái)” 的用戶(hù)， 可以獲得如下利益： “第三方在線(xiàn)績(jī)效評(píng)估平臺(tái)” 能夠幫助客戶(hù)迅速建立個(gè)性化的崗位績(jī)效評(píng)估模型， 縮短用戶(hù)建模時(shí)間與成本； “維度權(quán)重自適應(yīng)技術(shù)”的使用， 還可以動(dòng)態(tài)優(yōu)化績(jī)效評(píng)估模型，優(yōu)化的績(jī)效評(píng)估模型能動(dòng)態(tài)反映企業(yè)發(fā)展與文化演變，為企業(yè)的人才招聘、員工培訓(xùn)與發(fā)展、員工薪酬等提供科學(xué)的決策依據(jù)?！暗谌皆诰€(xiàn)績(jī)效評(píng)估平臺(tái)” 基于科學(xué)、規(guī)范的績(jī)效管理流程，為績(jī)效評(píng)估的全過(guò)程提供完整的在線(xiàn)工具，可即時(shí)生成績(jī)效評(píng)估報(bào)告以及多種統(tǒng)計(jì)、分析等， 即時(shí)、準(zhǔn)確、科學(xué)、系統(tǒng)的特點(diǎn)， 可幫助用戶(hù)節(jié)約大量的人工費(fèi)用，避免人工統(tǒng)計(jì)差錯(cuò)。 時(shí)代金鷹還可以作為第三方， 為客戶(hù)提供公正、科學(xué)、系統(tǒng)、 私密的績(jī)效評(píng)估服務(wù)?！暗谌皆诰€(xiàn)績(jī)效評(píng)估平臺(tái)” 不需要客戶(hù)任何軟硬件投入， 平臺(tái)的維護(hù)、持續(xù)升級(jí)由時(shí)代金鷹的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)完成。1.3 該項(xiàng)目符合國(guó)家政策，是國(guó)家政策優(yōu)先支持的領(lǐng)域和范圍近年來(lái)，與本項(xiàng)目相關(guān)的政策利好較多，尤其是新勞動(dòng)法的出臺(tái)，一定程度上，規(guī)范了勞動(dòng)力市場(chǎng)，使得企業(yè)愈發(fā)重視員工績(jī)效管理。該項(xiàng)目的研發(fā)和推廣完全符合國(guó)家的政策導(dǎo)向，屬于政策支持的范疇。 同時(shí)一系列利好政策的推出也有利于本項(xiàng)目的普及推廣。2.項(xiàng)目實(shí)施的必要性。項(xiàng)目實(shí)施對(duì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展或其它工作任務(wù)的意義與作用。 “第三方在線(xiàn)績(jī)效評(píng)估平臺(tái)” 是北京時(shí)代金鷹管理科技有限責(zé)任公司在其“金鷹人才甄選與績(jī)效管理平臺(tái)” 基礎(chǔ)上的新增項(xiàng)目。 該項(xiàng)目既可以作為一項(xiàng)獨(dú)立的在線(xiàn)服務(wù)， 提供給客戶(hù)，成為本公司的一個(gè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)；該項(xiàng)目還可以有效改進(jìn)“金鷹人才甄選與績(jī)效管理平臺(tái)”， 建立員工績(jī)效對(duì)人才甄選的動(dòng)態(tài)反饋機(jī)制， 優(yōu)化客戶(hù)的人才甄選模型，提升“金鷹人才甄選與績(jī)效管理平臺(tái)” 的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力； 該項(xiàng)目采用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)與模型權(quán)重自適應(yīng)技術(shù)， 可動(dòng)態(tài)優(yōu)化用戶(hù)的人才甄選模型，實(shí)現(xiàn)人才與崗位和企業(yè)文化的最佳配置。 一方面幫助客戶(hù)實(shí)現(xiàn)人力資源投資回報(bào)的最大化， 另一方面促進(jìn)社會(huì)人力資源的合理配置。該項(xiàng)目對(duì)本公司可持續(xù)發(fā)展十分必要， 對(duì)促進(jìn)社會(huì)人力資源的優(yōu)化配置， 意義重大。3.項(xiàng)目實(shí)施的可行性。項(xiàng)目的主要工作思路與設(shè)想；項(xiàng)目預(yù)算的合理性及可靠性分析；項(xiàng)目預(yù)期社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益分析；與同類(lèi)項(xiàng)目的對(duì)比分析；項(xiàng)目預(yù)期效益的持久性分析。3.1 項(xiàng)目的主要工作思路與設(shè)想“第三方在線(xiàn)績(jī)效評(píng)估平臺(tái)” 是人力資源管理專(zhuān)家、用戶(hù)人力資源部經(jīng)理、以及時(shí)代金鷹的平臺(tái)，人力資源管理專(zhuān)家通過(guò)績(jī)效評(píng)估模型創(chuàng)建模塊， 創(chuàng)建針對(duì)不同行業(yè)和崗位的通用績(jī)效評(píng)估模型； 用戶(hù)人力資源部經(jīng)理通過(guò)績(jī)效評(píng)估模型個(gè)性化模塊， 創(chuàng)建個(gè)性化的績(jī)效評(píng)估模型， 通過(guò)績(jī)效評(píng)估的組織與管理模塊， 建立被評(píng)估人的層級(jí)關(guān)系， 實(shí)施在線(xiàn)評(píng)估邀請(qǐng)與監(jiān)控， 通過(guò)績(jī)效評(píng)估報(bào)告生成模塊， 查閱即時(shí)生成的評(píng)估報(bào)告和數(shù)據(jù)；時(shí)代金鷹通過(guò)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)與模型權(quán)重自適應(yīng)技術(shù)， 動(dòng)態(tài)優(yōu)化評(píng)估模型， 持續(xù)進(jìn)行平臺(tái)的升級(jí)服務(wù)，以及深層次的績(jī)效評(píng)估數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析，時(shí)代金鷹還可以作為第三方， 為客戶(hù)提供公正、科學(xué)、系統(tǒng)、 私密的績(jī)效評(píng)估服務(wù)。完成后的“第三方在線(xiàn)績(jī)效評(píng)估平臺(tái)” 將是一個(gè)專(zhuān)家、用戶(hù)、企業(yè)共贏的平臺(tái)。本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)思想依據(jù)一、通用崗位勝任素質(zhì)模型優(yōu)化依據(jù)： 員工能否為企業(yè)創(chuàng)造高績(jī)效，取決于員工的綜合素質(zhì)（素質(zhì)冰山模型）； 不同的工作崗位，要求不同的崗位勝任素質(zhì)（勝任素質(zhì)模型 Competency Model）； 能否顯著的區(qū)分業(yè)績(jī)水平是判斷一項(xiàng)勝任素質(zhì)的唯一標(biāo)準(zhǔn)； 表現(xiàn)優(yōu)秀與表現(xiàn)一般的員工必須在所確認(rèn)的勝任素質(zhì)上有明顯的、可以客觀(guān)衡量的差別； 判斷一項(xiàng)勝任素質(zhì)能否區(qū)分業(yè)績(jī)水平，必須以客觀(guān)數(shù)據(jù)為依據(jù)。 任何主觀(guān)判斷、理論假設(shè)和歷史經(jīng)驗(yàn)，必須有客觀(guān)數(shù)據(jù)的支持才能成立；二、權(quán)重自適應(yīng)人才甄選模型依據(jù)： 能否顯著的區(qū)分業(yè)績(jī)水平是判斷一項(xiàng)勝任素質(zhì)的唯一標(biāo)準(zhǔn)； 表現(xiàn)優(yōu)秀與表現(xiàn)一般的員工必須在所確認(rèn)的勝任素質(zhì)上有明顯的、可以客觀(guān)衡量的差別； 判斷一項(xiàng)勝任素質(zhì)能否區(qū)分業(yè)績(jī)水平， 必須以客觀(guān)數(shù)據(jù)為依據(jù)。 任何主觀(guān)判斷、理論假設(shè)和歷史經(jīng)驗(yàn)， 必須有客觀(guān)數(shù)據(jù)的支持才能成立； 每個(gè)工作崗位都必須具備某些專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能； 某些知識(shí)和技能適用于所有的工作崗位； 素質(zhì)和素質(zhì)級(jí)別應(yīng)反映最優(yōu)化的工作需求； 某個(gè)崗位所需要的素質(zhì)指標(biāo)數(shù)量并不代表該崗位的重要程度； 某些指標(biāo)對(duì)崗位績(jī)效的影響會(huì)比其他指標(biāo)更重要； 確定崗位素質(zhì)要求的關(guān)鍵是確定“關(guān)鍵的崗位勝任能力”； 崗位素質(zhì)要求不是一成不變的；本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)技術(shù)實(shí)現(xiàn)依據(jù)1、 多元線(xiàn)性回歸分析技術(shù)；2、 基于決策樹(shù)的分類(lèi)方法； 3、 數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)（Data Mining)；4、 在線(xiàn)分析流程O(píng)n-Line Analytical Processing (OLAP)；5、 Oracle 數(shù)據(jù)庫(kù)統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)；6、 SHAZAM Version 10 Users Reference ManualBy Shazam；7、 人才甄選模型建模與效驗(yàn)技術(shù)；8、 Mining high-speed data streams.by P. Domingos and G. Hulten;9、 Mining Frequent Patterns in Data Streams by C. Giannella, J. Han, J. Pei, X. Yan, and P. S. Yu;10、 Clustering Data Streams: Theory and Practice by S. Guha, A. Meyerson, N. Mishra, R. Motwani, and L. OCallaghan;11、 Nonlinear Manifold Learning for Data Streamsby M. H. C. Law, N. Zhang, and A. K. Jain.12、 發(fā)明專(zhuān)利：自適應(yīng)在線(xiàn)人才甄選與績(jī)效管理平臺(tái)（42），北京時(shí)代金鷹管理科技有限責(zé)任公司。3.2 項(xiàng)目預(yù)算的合理性及可靠性分析該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)約需一年半的時(shí)間， 項(xiàng)目總體投資為173萬(wàn)元人民幣， 投資分為三個(gè)階段：第一階段（2008年6月至2008年12月）， 投資額50萬(wàn)元人民幣； 第二階段（2009年1月至2009年6月），投資額60萬(wàn)元人民幣；第三階段（2009年7月至2009年12月），投資額63萬(wàn)元人民幣；項(xiàng)目計(jì)劃于2009年年底完成，項(xiàng)目完成后的第一年（2010年）， 預(yù)計(jì)銷(xiāo)售收入達(dá)到250萬(wàn)元人民幣，利潤(rùn)125萬(wàn)元人民幣；項(xiàng)目完成后的第二年（2011年），預(yù)計(jì)銷(xiāo)售收入達(dá)到1000萬(wàn)元人民幣，利潤(rùn)600萬(wàn)元人民幣。2013年，預(yù)計(jì)銷(xiāo)售收入仍會(huì)有較大幅度的增長(zhǎng)， 2013年以后， 銷(xiāo)售與利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增長(zhǎng)。在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)投入的三個(gè)階段，預(yù)計(jì)公司當(dāng)前業(yè)務(wù)收入分別為66萬(wàn)元人民幣（2008/06-2008/12）， 170萬(wàn)元人民幣（2009/01-2009/06）和280萬(wàn)元人民幣（2009/07-2009/12）， 能夠基本滿(mǎn)足項(xiàng)目投資要求， 此外，公司股東可以隨時(shí)追加投資， 以確保項(xiàng)目的投資需求。 項(xiàng)目預(yù)算表如下：項(xiàng)目階段08/06-08/1209/01-09/0609/07-09/1210/01-10/1211/01-11/12項(xiàng)目投入（萬(wàn)元）506063-企業(yè)當(dāng)前業(yè)務(wù)銷(xiāo)售收入（萬(wàn)元） 66170280700900新增項(xiàng)目銷(xiāo)售收入與利潤(rùn)（萬(wàn)元）-250利潤(rùn) 1251000利潤(rùn)600根據(jù)以上項(xiàng)目投資與項(xiàng)目完成后的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)， 本項(xiàng)目可以在完成后的1.1年內(nèi)完成投資回收， 并維持2-3年的高速增長(zhǎng)， 最終， 成為公司穩(wěn)定的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。 3.3 項(xiàng)目預(yù)期社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益分析“第三方在線(xiàn)績(jī)效評(píng)估平臺(tái)” 是一個(gè)完全在線(xiàn)的平臺(tái)， 開(kāi)通賬戶(hù)的用戶(hù)可以在線(xiàn)使用平臺(tái)授權(quán)的功能和工具。北京時(shí)代金鷹管理科技有限責(zé)任公司是平臺(tái)軟、硬件的所有者（不做技術(shù)轉(zhuǎn)讓?zhuān)峁┏掷m(xù)的平臺(tái)升級(jí)、運(yùn)營(yíng)、和維護(hù)。獲利是通過(guò)收取賬戶(hù)使用年費(fèi)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。該經(jīng)營(yíng)模式是根據(jù)平臺(tái)特點(diǎn)，并參照國(guó)內(nèi)外同類(lèi)系統(tǒng)的成熟做法而設(shè)計(jì)的，是最佳和持久的獲利方式。因?yàn)椋海?）規(guī)模效應(yīng)顯著，單位成本隨著平臺(tái)用戶(hù)數(shù)量的增加而下降；（2）用戶(hù)無(wú)需相關(guān)的軟、硬件投資，不需要平臺(tái)運(yùn)營(yíng)、升級(jí)和維護(hù)的配套資源。根據(jù)目前的市場(chǎng)分析， 每個(gè)賬戶(hù)可收取5萬(wàn)元人民幣的服務(wù)年費(fèi)， 項(xiàng)目完成后的第一年內(nèi)， 預(yù)計(jì)可開(kāi)通50個(gè)賬戶(hù)， 銷(xiāo)售收入達(dá)到250萬(wàn)元人民幣， 項(xiàng)目完成后的第二年內(nèi)， 用戶(hù)賬戶(hù)總數(shù)為200個(gè)，實(shí)現(xiàn)1000萬(wàn)元人民幣的銷(xiāo)售收入， 賬戶(hù)單位成本隨著賬戶(hù)數(shù)量的增加而下降， 第一年可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)125萬(wàn)元人民幣，第二年可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)600萬(wàn)元人民幣。 社會(huì)效益方面，本項(xiàng)目的實(shí)施可以創(chuàng)造6個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)， 后期推廣還會(huì)增加5人以上的就業(yè)機(jī)會(huì)。本項(xiàng)目通過(guò)建立員工績(jī)效對(duì)人才甄選的動(dòng)態(tài)反饋機(jī)制， 優(yōu)化客戶(hù)的人才甄選模型。 動(dòng)態(tài)優(yōu)化的人才甄選模型可以實(shí)現(xiàn)人才與崗位和企業(yè)文化的最佳配置，優(yōu)化全社會(huì)的人力資源分配。3.4與同類(lèi)項(xiàng)目的對(duì)比分析本項(xiàng)目與同類(lèi)項(xiàng)目比較，具有相當(dāng)明顯的綜合優(yōu)勢(shì)。 在技術(shù)方面，時(shí)代金鷹擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)， “第三方在線(xiàn)績(jī)效評(píng)估平臺(tái)” 采用的關(guān)鍵技術(shù)：數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)與模型維度權(quán)重自適應(yīng)技術(shù)， 已經(jīng)申報(bào)了發(fā)明專(zhuān)利； 在產(chǎn)品性能方面， 由于以上創(chuàng)新技術(shù)的使用， 平臺(tái)具備建模周期短、評(píng)估有效性高、評(píng)估模型動(dòng)態(tài)優(yōu)化、流程規(guī)范、工具完整的特點(diǎn)；在商業(yè)模式與運(yùn)營(yíng)管理上平臺(tái)采用適用、易用、經(jīng)濟(jì)的 ASP 模式，“第三方在線(xiàn)績(jī)效評(píng)估平臺(tái)” 是人力資源管理專(zhuān)家、用戶(hù)人力資源部經(jīng)理、以及時(shí)代金鷹的平臺(tái)，可形成專(zhuān)家、客戶(hù)以及企業(yè)三方共贏的局面； 在品牌知名度上，可利用技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，利用產(chǎn)品的差異性、利用價(jià)格優(yōu)勢(shì)、利用行業(yè)客戶(hù)關(guān)系資源，首先在特定行業(yè)取得突破，再通過(guò)特色產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，取得行業(yè)客戶(hù)的認(rèn)知和認(rèn)可，逐步建立良好的口碑和品牌知名度。以下是本公司與國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先水平優(yōu)勢(shì)比較表：項(xiàng)目國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平國(guó)外領(lǐng)先水平時(shí)代金鷹技術(shù)模型效驗(yàn)方法專(zhuān)家樣本分析專(zhuān)家樣本分析系統(tǒng)分析系統(tǒng)的有效性受主觀(guān)因素影響受主觀(guān)因素影響自適應(yīng)流程的規(guī)范性欠規(guī)范較規(guī)范規(guī)范工具的完整性不完整較完整完整平臺(tái)的開(kāi)放性不對(duì)外部專(zhuān)家開(kāi)放不對(duì)外部專(zhuān)家開(kāi)放對(duì)外部專(zhuān)家開(kāi)放用戶(hù)使用成本較高高低系統(tǒng)建模周期長(zhǎng)較長(zhǎng)動(dòng)態(tài)管理專(zhuān)家資源管理雇用、聘請(qǐng)專(zhuān)家雇用、聘請(qǐng)專(zhuān)家專(zhuān)家與企業(yè)共贏機(jī)制員工資源管理不詳工資+績(jī)效關(guān)鍵員工股票期權(quán)機(jī)制營(yíng)銷(xiāo)渠道管理無(wú)代理支持系統(tǒng)無(wú)代理支持系統(tǒng)代理支持系統(tǒng)客戶(hù)服務(wù)客戶(hù)服務(wù)本地化服務(wù)無(wú)本地化服務(wù)本地化服務(wù)知名度行業(yè)知名度國(guó)內(nèi)知名國(guó)際知名尚不知名4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與不確定性。項(xiàng)目實(shí)施存在的主要風(fēng)險(xiǎn)與不確定分析；對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施分析。 公司管理團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)具有豐富的管理與研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，且具有實(shí)施項(xiàng)目的完全知識(shí)產(chǎn)權(quán)，技術(shù)已基本成熟，因此我們有信心取得成功，同時(shí)也看到了項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并充分準(zhǔn)備，化解這些風(fēng)險(xiǎn)：1、資金風(fēng)險(xiǎn)：“第三方在線(xiàn)績(jī)效評(píng)估平臺(tái)” 是本公司的新增項(xiàng)目， 項(xiàng)目涉及的研究?jī)?nèi)容，包括： 通用績(jī)效評(píng)估模型創(chuàng)建模塊、績(jī)效評(píng)估模型個(gè)性化模塊、績(jī)效評(píng)估的組織與管理模塊、績(jī)效評(píng)估報(bào)告生成模塊、 績(jī)效評(píng)估數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析模塊，均需要充分的資金支持。截至目前，“ 金鷹人才甄選與績(jī)效管理平臺(tái)”的銷(xiāo)售收入（用戶(hù)帳戶(hù)使用年費(fèi)）產(chǎn)生的現(xiàn)金流已基本能滿(mǎn)足進(jìn)一步投入的資金需求。但是，為了謀求更快、更積極的發(fā)展，公司也考慮股權(quán)融資，包括公司現(xiàn)有股東追加投資，或增加新的股東。2、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目前期充分的市場(chǎng)調(diào)研給了我們非常多的正面信息，“ 金鷹人才甄選與績(jī)效管理平臺(tái)”上線(xiàn)運(yùn)營(yíng)后的客戶(hù)接觸，進(jìn)一步的印證了我們的市場(chǎng)判斷?！暗谌皆诰€(xiàn)績(jī)效評(píng)估平臺(tái)”能夠?yàn)槲覀冮_(kāi)創(chuàng)了更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，基本不存在市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。3、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：“第三方在線(xiàn)績(jī)效評(píng)估平臺(tái)”涉及到的關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)由充分論證， 均有最優(yōu)化的解決方案，理論上，不存在技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。但平臺(tái)的不斷完善與更新，應(yīng)是永遠(yuǎn)的主題，保持技術(shù)領(lǐng)先和不斷加高的進(jìn)入壁壘，是我們應(yīng)對(duì)后來(lái)者跟進(jìn)的策略之一。4、政策風(fēng)險(xiǎn)：近年來(lái)，與本項(xiàng)目相關(guān)的政策利好較多，尤其是新勞動(dòng)法的出臺(tái)，一定程度上，規(guī)范了勞動(dòng)力市場(chǎng)，使得企業(yè)愈發(fā)重視員工績(jī)效管理。該項(xiàng)目的研發(fā)和推廣完全符合國(guó)家的政策導(dǎo)向，屬于政策支持的范疇。同時(shí)一系列利好政策的推出也有利于本項(xiàng)目的普及推廣。5、人才風(fēng)險(xiǎn)：在人員方面公司確實(shí)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，主要體現(xiàn)在項(xiàng)目對(duì)技術(shù)人才的依賴(lài)性高。能夠成功的招聘到適合企業(yè)發(fā)展的人才、成功的留住科技型人才是目前很多企業(yè)面臨的現(xiàn)狀。但是，加強(qiáng)人才的管理、創(chuàng)造良好的企業(yè)文化環(huán)境、建立合理的薪酬與股權(quán)激勵(lì)機(jī)制、為員工提供合理的培訓(xùn)機(jī)會(huì)、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，使員工與企業(yè)共同發(fā)展，都是有效的規(guī)避人才風(fēng)險(xiǎn)的措施。三、實(shí)施條件1.人員條件。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的組織管理能力；項(xiàng)目主要參加人員的姓名、職務(wù)、職稱(chēng)、專(zhuān)業(yè)、對(duì)項(xiàng)目的熟悉情況。公司自成立以來(lái)，以開(kāi)發(fā)企業(yè)人才甄選系統(tǒng)為主，一貫注重自身研發(fā)實(shí)力的提高。在技術(shù)開(kāi)發(fā)投入方面，公司每年都投入大量資金用于產(chǎn)品的升級(jí)和新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。近三年來(lái)，公司研發(fā)累計(jì)投入115萬(wàn)元 （其中，2006年投入資金40萬(wàn)元，2007年投入資金48萬(wàn)元，約占當(dāng)年銷(xiāo)售收入的30%）。同時(shí)形成了自己的核心技術(shù)，奠定了自己的技術(shù)實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)。并且培育了自己穩(wěn)定、精干的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。 公司現(xiàn)有員工15人，全部具有大專(zhuān)及以上學(xué)歷，其中碩士5人，本科8人，大專(zhuān)2人。在公司所有員工中，研發(fā)人員8人，約占總?cè)藬?shù)的53%。開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)年輕、富有沖勁，并且成員之間配合默契。公司非常注重技術(shù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、培養(yǎng)和鍛煉，對(duì)技術(shù)骨干，實(shí)施工資加公司股份的激勵(lì)機(jī)制，力求員工與企業(yè)的雙贏局面。 除了加強(qiáng)自身研發(fā)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，公司還與國(guó)際人才甄選行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者加拿大自我管理集團(tuán)建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系。在相互學(xué)習(xí)與交流的基礎(chǔ)上，采用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了通用崗位勝任素質(zhì)模型的動(dòng)態(tài)優(yōu)化；獨(dú)創(chuàng)了“權(quán)重自適應(yīng)人才甄選與績(jī)效評(píng)估模型”，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)人才甄選與績(jī)效評(píng)估模型的個(gè)性化； 奠定了 “第三方在線(xiàn)績(jī)效評(píng)估平臺(tái)” 的核心技術(shù)基礎(chǔ)。同時(shí)，公司非常重視與國(guó)內(nèi)人力資源管理專(zhuān)家的合作，平臺(tái)專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)了一個(gè)開(kāi)放的人力資源管理專(zhuān)家接口，來(lái)不斷的完善、補(bǔ)充平臺(tái)的通用崗位素質(zhì)模型，并初步形成了專(zhuān)家與平臺(tái)的共贏合作機(jī)制。1.1 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的組織管理能力 本項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人是公司總經(jīng)理王洪喜先生， 王先生于2004年，畢業(yè)于渥太華大學(xué)獲得工程管理碩士學(xué)位。先后任中國(guó)國(guó)際信托投資公司信息中心計(jì)算機(jī)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理；中國(guó)五金礦產(chǎn)進(jìn)出口總公司國(guó)際商務(wù)師、電子商務(wù)部經(jīng)理；SaveWay 信息技術(shù)有限公司常務(wù)副總經(jīng)理；加拿大自我管理集團(tuán)（SELF-MANAGEMENT GROUP）中國(guó)區(qū)首席人才甄選產(chǎn)品咨詢(xún)師；多年的信息行業(yè)應(yīng)用及管理經(jīng)歷，在不同組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型、不同企業(yè)發(fā)展階段和企業(yè)文化環(huán)境下的工作經(jīng)歷， 王先生積累了豐富的信息技術(shù)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)和信息業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)， 能夠影響和引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。1.2 項(xiàng)目主要參加人員的姓名、職務(wù)、職稱(chēng)、專(zhuān)業(yè)、對(duì)項(xiàng)目的熟悉情況姓名朱永紅身份證件號(hào)碼學(xué)歷本科所學(xué)專(zhuān)業(yè)計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)職務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理畢業(yè)學(xué)校北京理工大學(xué)手機(jī)E-通訊地址北京市朝陽(yáng)區(qū)北四環(huán)中路6號(hào)華亭D25C 朱永紅先生出生于山西省忻州市，計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)學(xué)士（北京理工大學(xué) 1990），有18年軟件開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)， 10年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)， 8年J2EE開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)， 2年ERP開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，4年壽險(xiǎn)應(yīng)用系統(tǒng)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)。朱永紅先生性格穩(wěn)重，思維嚴(yán)謹(jǐn)，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)， 對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，重視團(tuán)體合作，能培育和激勵(lì)他人， 有較好的管理素質(zhì)。教育背景：1986.9- 1990.8 北京理工大學(xué) 計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù) 學(xué)士技術(shù)特長(zhǎng)： 系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)； 數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫(kù)的統(tǒng)計(jì)分析； J2EE，Web Service，Oracle，Tuxedo,Web Logic技術(shù)等；工作經(jīng)歷：1990.7- 2000.12 國(guó)營(yíng)三益計(jì)算機(jī)公司， 軟件工程師， 項(xiàng)目：山東化輕系統(tǒng)企業(yè)管理系統(tǒng)（獲山東省1991年度科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)）、香港嘉利集團(tuán)ERP系統(tǒng)、廠(chǎng)內(nèi)軍品相關(guān)項(xiàng)目研發(fā)。2001.1- 2002.1 山東清華紫光，軟件部經(jīng)理， 項(xiàng)目：青島海關(guān)物流監(jiān)控項(xiàng)目，海關(guān)物流監(jiān)控項(xiàng)目及相關(guān)外貿(mào)業(yè)務(wù)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的總負(fù)責(zé)人，采用J2EE技術(shù)及GPS技術(shù)。2002.5-2003.12太原東方三星新技術(shù)有限公司， 軟件部經(jīng)理， 項(xiàng)目：郵政綜合分析系統(tǒng)，采用J2EE+XML技術(shù)開(kāi)發(fā)了郵政綜合分析系統(tǒng)，該系統(tǒng)可運(yùn)行于Weblogic或Tomcat環(huán)境下，采用Struts架構(gòu)和Digester、Cewolf等技術(shù)開(kāi)發(fā)，用戶(hù)可以通過(guò)自定義XML配置文件，在瀏覽器上實(shí)現(xiàn)對(duì)各種數(shù)據(jù)庫(kù)的統(tǒng)計(jì)分析。2004.3- 2005.5 北京科比亞公司，項(xiàng)目經(jīng)理， 項(xiàng)目：企業(yè)年金管理系統(tǒng)、中國(guó)人壽保險(xiǎn)業(yè)務(wù)綜合處理系統(tǒng)，作為項(xiàng)目管理和系統(tǒng)架構(gòu)師，按時(shí)按質(zhì)完成了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。2005.6- 至今 北京時(shí)代金鷹管理科技有限公司，項(xiàng)目經(jīng)理， 主持開(kāi)發(fā)北京市工商行政管理局海淀分局網(wǎng)上巡查服務(wù)系統(tǒng)（ ）、 金鷹人才甄選與管理系統(tǒng)( )。 姓名李海豐身份證件號(hào)碼學(xué)歷本科所學(xué)專(zhuān)業(yè)材料科學(xué)與工程職務(wù)程序員畢業(yè)學(xué)校北京工業(yè)大學(xué)手機(jī)E-mailli_通訊地址北京市東城區(qū)鼓樓東大街大經(jīng)廠(chǎng)西巷13號(hào)李海豐先生出生于北京市東城區(qū)，工學(xué)學(xué)士（北京工業(yè)大學(xué)2004）；參加過(guò)北大青鳥(niǎo)ACCP軟件工程師認(rèn)證培訓(xùn)（2005），清華IT高級(jí)軟件工程師培訓(xùn)（2006）； 曾任中科軟科技股份有限公司java/J2EE開(kāi)發(fā)工程師；任北京明和高科科技公司軟件工程師，開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)匹配廣告之用戶(hù)廣告管理系統(tǒng)，作為北京時(shí)代金鷹管理科技有限責(zé)任公司技術(shù)骨干， 主持開(kāi)發(fā)北京市工商行政管理局海淀分局網(wǎng)上巡查服務(wù)系統(tǒng)，金鷹人才甄選與管理系統(tǒng)。李海豐先生性格穩(wěn)重，待人真誠(chéng)。對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，能吃苦耐勞。有團(tuán)體協(xié)作精神，能迅速的適應(yīng)各種環(huán)境，并融合其中。教育背景：2000.9-2004.6 北京工業(yè)大學(xué)，材料科學(xué)與工程專(zhuān)業(yè) 學(xué)士；2004.7-2005.2 北大青鳥(niǎo)ACCP軟件工程師認(rèn)證培訓(xùn)；2005.2-2005.9 清華IT高級(jí)軟件工程師培訓(xùn)。技術(shù)特長(zhǎng)： 精通Java語(yǔ)言?？梢允炀毷褂肑builder，eclipse進(jìn)行J2EE的開(kāi)發(fā)，掌握J(rèn)SP、Servlet、Struts，能夠按照MVC模式進(jìn)