薪酬管理_某裝飾市場品推中心薪酬考核體系

東易日盛圣菲裝飾市場品推中心薪酬考核體系姓名： 年 月 日品推部主管工資結構：底薪+工程提成底薪=基本工資800-1200工程提成及其考核1、提成按公司產(chǎn)值的2考核指標總完成率；2、當月考核項目完成100%以上，提成按公司產(chǎn)值的3；3、當月考核項目完成60%以下，沒有提成；完成率考核表考核項目所占比例目標產(chǎn)值50%目標定金30%來 客 量20%品推部人員工資=底薪+補貼+提成+獎金（1）、底薪為400元/月，補貼為200元/月；（2）、提成為部門(不包括部門主管)總提成，額度為公司產(chǎn)值的6，由部門經(jīng)理對其分配；（3）、當月確定2個片區(qū)，每個片區(qū)指定一個負責人，完成任務，負責人的底薪可比非負責人高20%；（4）、提成計算方法： A、如上門人數(shù)、定金數(shù)和目標產(chǎn)值其中任何一項少于60%，部門沒有提成； B、60%三項指標100%，部門提成為40%； C、60%定金數(shù)100%，60%目標產(chǎn)值100%，上門咨詢人數(shù)100%，部門提成為50%； D、60%上門咨詢人數(shù)100%，60%目標產(chǎn)值100%，定金數(shù)100%，部門提成為60%； E、60%上門咨詢人數(shù)100%，60%定金數(shù)100%，目標產(chǎn)值100%，部門提成為70%； F、60%目標產(chǎn)值100%，定金數(shù)100%，上門咨詢人數(shù)100%，部門提成為80%； D、60%定金數(shù)100%，目標產(chǎn)值100%，上門咨詢人數(shù)100%，部門提成為90%； E、60%上門咨詢人數(shù)100%，定金數(shù)100%，目標產(chǎn)值100%，部門提成為100%； F、三項指標100%，部門提成100%，總提成額度為公司產(chǎn)值的8另可享受定金超額獎金。（5）、獎金為品推活動獎金及定金超額獎。A、額外獎金：有大型品推，其獎金為2000.00元，由部門分享，如失敗則沒有此獎金；（失敗標準為：咨詢人數(shù)、定金人數(shù)中有任何一項達不到80%）B、定金量、上門咨詢人數(shù)都完成任務，才可享受定金超額獎，超額部分：第一個獎50元，第二個獎100元，第三個獎150，之后每增一個獎150元東易日盛圣菲裝飾設計師薪酬考核體系姓名： 級別 年 月 日設計師底薪設定標準：1、普通設計師工資=底薪完成率（保底400）+補貼+工程產(chǎn)值提成+主材提成2、優(yōu)秀設計師工資=底薪完成率（保底700）+補貼+工程產(chǎn)值提成+主材提成3、副主任級設計師工資=底薪完成率（保底1000）+補貼+工程產(chǎn)值提成+主材提成4、主任級設計師工資=底薪完成率（保底1600）+補貼+工程產(chǎn)值提成+主材提成產(chǎn)值任務說明：級別底薪月基本產(chǎn)值 差旅補貼話費補貼普通設計師700元6萬元50元50元優(yōu)秀設計師1300元10萬元60元60元副主任設計師1800元15萬元90元90元主任設計師2400元20萬元120元120元繪圖員600元1、提成比例月簽單6萬元以下（含6萬）的設計師本人提工程總造價的3%；月簽單610萬元以下（含10萬）的設計師本人提工程總造價的4%；月簽單1020萬元以下（含20萬）的設計師本人提工程總造價的5%；月簽單20萬元以上的設計師本人提工程總造價的6%； 2、工程產(chǎn)值提成掛靠客戶滿意度，按以下規(guī)定執(zhí)行：（1）、單個工程客戶滿意度90分，按正常工資制度執(zhí)行；（2）、60分單個工程客戶滿意度90分，以工程提成掛靠客戶滿意度比例；（3）、0單個工程客戶滿意度60分，提成減半。3、設計師個人任務考核：（1）、分配計算方法：每月個人任務產(chǎn)值=個人所在的設計部月總任務產(chǎn)值（個人月基礎任務部門基礎任務總和）個人任務產(chǎn)值完成率=個人當月產(chǎn)值當月個人任務產(chǎn)值100%（2）、獎罰方法： A、個人任務產(chǎn)值完成率80%，主任和副主任設計師、優(yōu)秀設計師罰款100元，普通設計師罰款50元； B、80%個人任務產(chǎn)值完成率100%，不獎不罰； C、個人任務產(chǎn)值完成率100%，主任和副主任設計師、優(yōu)秀設計師獎勵200元，普通設計師獎勵100元。注：試用期設計師不列入考核范圍。4、設計師主材成：（1）、考核到單個工程，主材產(chǎn)值與工程實際產(chǎn)值的比率小于30%，不享受主材提成；主材產(chǎn)值大于30%、小于60%、提成為主材產(chǎn)值的3%; 主材產(chǎn)值大于60%、小于100%、提成為主材產(chǎn)值的4%；主材產(chǎn)值大于100%，提成為5%。凡是設計師的客戶，不管是否是設計師推薦，只要客戶主材款交公司，設計師都享有該客戶主材利潤提成。單個工程主材產(chǎn)值與工程實際產(chǎn)值的比率大于110%，追加獎金200元。 （2）、設計師嚴禁以個人名義推薦主材，發(fā)現(xiàn)一次，罰款5000.00元，第二次發(fā)現(xiàn)罰款10000.00元，并立即除名；設計師做私單罰款10000.00元，并立即除名。 （3）、已收到主材返利的店外交款及優(yōu)惠主材金額計入設計師主材任務考核。5、公司關系客戶及促銷活動客戶，計入任務考核基數(shù)： （1）、優(yōu)惠比例20%，設計師提成1.5%； （2）、10%優(yōu)惠比例20%，設計師及優(yōu)秀級設計師提成扣除1%。（3）、優(yōu)惠比例5%，設計師提成按加0.5%；（加保潔不扣提成點）（4）、原價簽單者獎勵本單值1%提成6、全年產(chǎn)值超過200萬的設計師，獎現(xiàn)金5000元，第一名追加2000元。（含主材產(chǎn)值）7、設計師當月簽單達不到任務的60%，取消補助；按產(chǎn)值金額排名，每三個月末位淘汰一名設計師。 提成說明：1、 凡因設計師原因造成客戶投訴的取消設計師該工程提成，并按公司管理制度賠償其給公司造成的損失；2、 由于設計技術問題造成經(jīng)濟賠償?shù)挠稍O計師個人承擔。3、 凡設計師私自向客戶承諾的事項，一切后果由自己承擔。4、 設計師簽單周期正常情況下不得超過15天，如超過15天客戶經(jīng)理有權將此客戶收回公司管理系統(tǒng)，重新派單。特殊情況經(jīng)部門經(jīng)理批準。 設計師評定標準設計師級別評定標準普通設計師連續(xù)三個月累計產(chǎn)值在30萬晉升為優(yōu)秀設計師優(yōu)秀設計師連續(xù)三個月累計產(chǎn)值在45萬晉升為副主任設計師副主任設計師連續(xù)三個月累計產(chǎn)值60萬晉升為主任設計師主任設計師連續(xù)三個月累計產(chǎn)值達到90萬晉升為A6副主任設計師注：、以上表格為設計師晉升表格；、上述內容除完成任務外，及按規(guī)定完成考核，方予晉升；3、 若除符合表格晉升情況外，并且連續(xù)3個月位居本級別第一，可直接晉升；4、設計師級別不同所考核的比例也不同設計師級別評定標準主任設計師連續(xù)三個月累計產(chǎn)值未超過60萬的，向下降一級別副主任設計師連續(xù)三個月累計產(chǎn)值未超過40萬的，向下降一級別優(yōu)秀設計師連續(xù)三個月累計產(chǎn)值未超過30萬的，向下降一級別普通設計師連續(xù)三個月累計產(chǎn)值未超過18萬的，考慮降為助理設計師注：以上表格為設計師降級標準序號考核項目所占比例1目標產(chǎn)值45%2客戶滿意度30%3專業(yè)知識15%4日常行為5%5投訴5%設計費收費標準設計師級別收費標準主任設計師6元平方米（100平方以下收6000元）副主任設計師50元/平方米（100平方以下收5000元）優(yōu)秀設計師30元/平方米或量房費 普通設計師收取設計定金（平層2000元，復式3000元）以上四條規(guī)定如遇特殊情況，必須經(jīng)總經(jīng)理特批方可生效。東易日盛圣菲裝飾速美設計部主管薪酬體系姓名： 年 月 日一、 工資結構：底薪+工程提成二、 效益工資、資金及其考核底薪=基本工資1200-1800提成標準提成標準具體比例如下：1、產(chǎn)值60%，罰主管100元，部門200元；（簽單率30%）2、產(chǎn)值100%，獎主管200元，部門400元；本月產(chǎn)值：（萬元）提成比例完成當月工程產(chǎn)值目標的60%到100%04%完成當月工程產(chǎn)值目標的100%以上的05%完成當月工程產(chǎn)值目標的60%以下（簽單率30%）0半年考核半年產(chǎn)值目標的60%，補回無提成月的提成主材完成當月主材目標產(chǎn)值的60%到100%03%以當月主材部的目標產(chǎn)值為準主材完成當月主材目標產(chǎn)值的100%以上05%以當月主材部的目標產(chǎn)值為準主材完成當月主材目標產(chǎn)值60%以下0以當月主材部的目標產(chǎn)值為準設計費提成5%以當月收到的設計費為準提成方式：提成數(shù)=產(chǎn)值提成比率考核辦法：1、產(chǎn)值：連續(xù)三個月完成產(chǎn)值目標任務100%，獎勵800元連續(xù)三個月完成產(chǎn)值目標任務60%，罰款150元連續(xù)三個月完成產(chǎn)值目標任務50%，降級處理2、滿意度：滿意度93%，獎勵200元滿意度底于60%，罰款100元3、投訴4、日常工作5、部門協(xié)作（1） 公司將根據(jù)當月設計師平均客戶滿意度進行考核，具體如下：序號考核項目內容要求或標準所占比例1當月完工工程顧客滿意率95%以上50%2月投訴率及其他投訴情況A投訴一次扣30分30%B投訴二次的70分C投訴三次以上者， 無此項得分3圖紙審核或工作質量審核90分以上者占95%以上15%4考勤抽查情況平均每月出勤率80%以上5%、東易日盛圣菲裝飾客服經(jīng)理薪酬待遇姓名： 年 月 日前臺接待一、 工資結構：底薪600 + 獎金客戶經(jīng)理（正式級）一 、工資結構：底薪（750）+補貼（100）+效益工資（工程提成+ 主材提成+設計費提成）二、 工程提成+主材提成本月產(chǎn)值：（萬元）提成比例完成產(chǎn)值目標的60%到100%01%完成產(chǎn)值目標的100%以上的02%完成當月工程產(chǎn)值目標的60%以下0季度考核季度考核產(chǎn)值目標的70%，補回無提成月的提成完成主材產(chǎn)值目標的60%到100%01%完成主材產(chǎn)值目標的100%以上的015%設計費提成為每單值50元（1）提成標準：考核辦法：1、產(chǎn)值：連續(xù)三個月完成產(chǎn)值目標任務100%，獎勵500元連續(xù)三個月未完成產(chǎn)值目標任務60%，罰款100元連續(xù)三個月未完成產(chǎn)值目標任務50%，降級處理2、滿意度：滿意度93%，獎勵50元滿意度底于60%，罰款50元客戶經(jīng)理（優(yōu)秀）一、 工資結構：底薪（950）+補貼（100）+效益工資（工程提成+ 主材提成+設計費提成）二、 工程提成+主材提成本月產(chǎn)值：（萬元）提成比例完成產(chǎn)值目標的60%到100%01%完成產(chǎn)值目標的100%以上的02%完成當月工程產(chǎn)值目標的60%以下0季度考核季度考核產(chǎn)值目標的70%，補回無提成月的提成完成主材產(chǎn)值目標的60%到100%01%完成主材產(chǎn)值目標的100%以上的015%設計費提成為每單值50元（1）提成標準：考核辦法：1、產(chǎn)值：連續(xù)三個月完成產(chǎn)值目標任務100%，獎勵350元連續(xù)三個月未完成產(chǎn)值目標任務60%，罰款80元連續(xù)三個月未完成產(chǎn)值目標任務50%，降級處理東易日盛圣菲裝飾工程管理中心主管薪酬待遇姓名： 年 月 日一、 工資結構：底薪（1200）+工程提成+工程回單提成+年終獎底薪=基本工資（1000）+崗位津貼（200）+交通補助（80）+話補（100）工程提成及其考核提成為工程竣工額的2.5客戶滿意度；95%客戶滿意度88%,不參與滿意度考核88%客戶滿意度80%客房滿意度95%，獎勵200元。客戶滿意度低于80%,得分在80%分以下該單無提成 罰款100元.回單提成及其考核辦法回單提成為竣工額的2回單來客量低于60%，罰款50元回單來客量高于120%，獎勵150元（2）、半年獎金為半年月薪的20%：A、考核指標為客戶滿意度：平均分90%分以上，可以得到全額獎金；平均分90%分以下，按比例提取，平均分70%分以下，沒有半年獎。B、本崗位任職期超過3個月才可享受半年獎。監(jiān)理：一、工程監(jiān)理：工資=底薪+ 補貼+提成+部門獎金（1）、優(yōu)秀監(jiān)理：底薪為800.00元/月。底薪=基本工資（800）+崗位津貼（50）+交通補助（50）+話補（50）（2）、普通監(jiān)理：底薪為650.00元/月。底薪=基本工資（650）+崗位津貼（50）+交通補助（50）+話補（50）二、工程產(chǎn)值提成為工程竣工額的2客戶滿意度，工程提成在竣工后計提，提成掛靠客戶滿意度得分率（即客戶滿意度）。1、 單個工地單獨考核，滿意度為100%分。2、 客戶滿意度90%,不參與滿意度考核3、 滿意度在85%分以下該單無提成，罰款50元。4、 平均滿意度83%分以下本月無提成，罰款100元。5、 客戶滿意度95%，獎勵100元。6、 客戶滿意度92%，獎勵50元。 考核內容為： 、竣工后客戶滿意度； 、工作廉政情況； 、客戶及同事的投訴； 、工作環(huán)節(jié)的協(xié)調； 、本職工作的到位情況。其中：、凡有客戶及同事投訴的，罰款不高于100.00元；工作有循私舞弊行為的，視情節(jié)嚴重罰款500元或開除；東易日盛圣菲裝飾產(chǎn)品運營中心、推薦主材業(yè)務，定崗2人1、主材部代主管 工資=底薪+補貼+主材推薦提成底薪=基本工資（800）+話補主材提成為產(chǎn)值（已收到主材返利的主材金額）的2，按月份考核，主材產(chǎn)值（已收到主材返利的主材金額）完成工程實際產(chǎn)值目標（實收款）60%以上才可享受主材提成，否則沒有提成。（2）、主材部主管提成按掛靠客戶滿意度： A、若主材部客戶滿意度88%-95%， 主材部主管提成按實際提成；B、若主材部客戶滿意度80%-88%”， 該月主材部主管罰款50元；C、若主材部客戶滿意度80%以下， 該月主材部主管罰款100元；D、若主材部客戶滿意度在95%以上，該月主材部主管獎勵200元；2、主材專員：工資=底薪+主材產(chǎn)值提成+補貼底薪=基本工資（600）+話補（50）+交通補（50）主材提成基數(shù)為產(chǎn)值（已收到主材返利的主材金額），按月份考核完成工程總造價30%-60%主材，提成0.3%；完成工程總造價60%-100%主材，提成0.5%；完成工程總造價100%以上主材利潤提成0.8%；連續(xù)三個月主材產(chǎn)值完成對應工程實際總產(chǎn)值80%以上者，晉升為主任級主材設計師；底薪漲至1200元連續(xù)三個月主材產(chǎn)值完成對應工程實際總產(chǎn)值30%以下且為末位者，公司將給予淘汰處理。主材產(chǎn)值是指自己負責的客戶。（2）、提成按單個主材工程掛靠客戶滿意度：（1）、單個主材客戶滿意度95分以上，按正常工資制度執(zhí)行；（2）、85分單個主材客戶滿意度95分，以主材提成掛靠客戶滿意度比例；（3）、0