薪酬管理_薪酬管理大全150

努力了的才叫夢(mèng)想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無論看多少正能量語(yǔ)錄，也趕不走滿滿的負(fù)能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進(jìn)步。薪酬體系 薪酬管理 1、 工資計(jì)劃2、 工資額：工資總額、個(gè)別工資 3、 工資制度：工資體系、工資結(jié)構(gòu)、工資支付 4、 特殊工資：獎(jiǎng)金管理、退職退休金管理、福利保健費(fèi)5、 工資管理分析與工資管理改善 一、工資總額分析工資總額的目標(biāo)戰(zhàn)略勞動(dòng)分配率（人事費(fèi)/附加價(jià)值）的變動(dòng)趨勢(shì)勞動(dòng)費(fèi)比率（勞務(wù)費(fèi)用/制造成本）的變化趨勢(shì)企業(yè)支付人事費(fèi)用的限度工資提升方式及提升幅度 二、個(gè)別工資分析 按學(xué)歷、年齡、工種、職務(wù)、職能或資格分類對(duì)工資進(jìn)行研究、工資構(gòu)成有何特點(diǎn)企業(yè)平均工資與個(gè)別工資的車局大小以及這種差距的原因是否合理； 本企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)工資與其它企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)工資相比有和特色標(biāo)準(zhǔn)生活費(fèi)用與實(shí)際工資的比較，個(gè)別職工的各項(xiàng)收入水平如何三、工資體系分析標(biāo)準(zhǔn)工資（基本工資、績(jī)效工資、工作及生活津貼等）是如何構(gòu)成的，各部分之間的比例是否適當(dāng)；決定基本工資的基準(zhǔn)是什么（年資、職務(wù)、職能還是綜合），工資體系的特色及其對(duì)企業(yè)勞動(dòng)者的積極性的影響 工資表的形式及工資級(jí)差是否合適工資提升有無明確的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，提升幅度如何；津貼的種類及實(shí)施效果 績(jī)效大小對(duì)工資的影響 退職退休金的計(jì)算有何利弊現(xiàn)行工資體系和出需要改善，是否需要轉(zhuǎn)換工資體系（年資工資體系-職務(wù)工資體系-職能工資體系）四、員工工資意識(shí)分析（問卷、采訪）企業(yè)員工對(duì)現(xiàn)行工資項(xiàng)目有什么意見和看法； 企業(yè)員工認(rèn)為現(xiàn)行工資是否體現(xiàn)了工作成果或能力主義要素，工資差距是否合理； 企業(yè)員工對(duì)工資收入繁榮滿意度及期望；現(xiàn)行工資狀況是否能激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，促進(jìn)勞動(dòng)潛力的挖掘。 五、企業(yè)工資方針分析工資及其管理在人力資源管理中的地位現(xiàn)行工資方針存在何種問題，針對(duì)未來發(fā)展趨勢(shì)應(yīng)做何種調(diào)整；對(duì)現(xiàn)行企業(yè)工資制度改革的思路及計(jì)劃制定 工資管理計(jì)劃制訂的步驟 工資調(diào)查繪制本企業(yè)的工資管理圖 查找工資制度中存在的問題編制順應(yīng)時(shí)代潮流的工資計(jì)劃 工資計(jì)劃的構(gòu)成工資制度管理計(jì)劃：支付方式（小時(shí)、日、周、月、年、計(jì)件）、工資體系管理（年資、職務(wù)、職能）、工資結(jié)構(gòu)（各工資項(xiàng)目的構(gòu)成比率）工資水平管理計(jì)劃：以所得為主的工資-生活費(fèi)的調(diào)整（員工的立場(chǎng)）、以成本為主的工資-支付能力的調(diào)整（企業(yè)的立場(chǎng)）、以分配所得、有效需求為主的工資（國(guó)民經(jīng)濟(jì)的立場(chǎng)） 相關(guān) 制度管理計(jì)劃：獎(jiǎng)金計(jì)劃、離職金（年金、依次支付）