獎罰制度_績效獎金發(fā)放制度

努力了的才叫夢想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無論看多少正能量語錄，也趕不走滿滿的負能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進步。A、績效獎金發(fā)放辦法模板（制造類企業(yè)）1、目的： 為鼓勵員工有較佳的工作績效表現(xiàn)，并使員工績效獎金之核發(fā)有所依循，特制定本辦法。 2、范圍：公司全體員工績效獎金核發(fā)工作。 3、原則： 按公平、公開、公正的原則，對公司全體員工進行全方位考核方法績效獎金。 4、權(quán)責(zé)： 41生產(chǎn)管理部負責(zé)計算生產(chǎn)部門績效獎金并提供生產(chǎn)績效獎金基數(shù)。 42財務(wù)部負責(zé)提供公司當月之利潤達成率。 43人力資源部負責(zé)計算生產(chǎn)、業(yè)務(wù)及貨運汽車司機等部門以外各單位績效獎金基數(shù)，提撥績效獎金總額并將每位員工之績效金額并入薪資中發(fā)放。 5、具體辦法： 51績效獎金發(fā)放規(guī)范： 511有下列情形之一者不提撥績效獎金： A、副理（含）以上主管職及+職等（含）以上非主管職人員； B、職員尚在試用期者； C、當月有遲到、早退三次（含）以上者； D、當月有事假、病假合計二十天（含）以上者； E、當月有曠工、懲處記錄者； F、當月留職停薪記錄者； G、當月辭職而工作日歷未滿月者； H、工人到職未滿一個月者；512有下列情形之一者，依實際出勤天數(shù)除以月平均工作日2.15天按比例提撥發(fā)放績效獎金。A、員工當月到職滿一個月而工作日歷未滿月者； B、員工當月因勞動合同期滿離職而工作日歷未滿月者。 513員工當月請婚假、喪假、產(chǎn)假、工傷假可全額提撥績效獎金，分配發(fā)放時按請假者當月實際出勤天數(shù)除以月平均工作日之比例發(fā)給請假者獎金，余額可分配給其職務(wù)代理人。 514單位主管在分配獎金時，在本單位提撥的獎金總額范圍內(nèi)，依員工實際績效狀況及對部門貢獻進行考核分配。員工當月實得績效獎金的分配幅度應(yīng)限定在個人獎金標準的50%-150%之間。 515各單位當月所核定提撥的績效獎金總額，部門主管在核定員工績效獎金數(shù)額時，于當月一次性核發(fā)完畢，不得保留遞延至下月使用。 516為一次結(jié)算離職人員最后一個月薪資（含績效獎金），如應(yīng)發(fā)月的績效獎金基數(shù)尚未下達，其應(yīng)發(fā)月的績效獎金額可比照最近薪資一起發(fā)放。所發(fā)之績效獎金額在提撥單位績效獎金總額時沖減。52績效獎金職務(wù)權(quán)數(shù)：績效獎金職務(wù)權(quán)數(shù)標準詳如（附件一），該權(quán)數(shù)標準為上限，員工績效獎金權(quán)數(shù)按現(xiàn)任職務(wù)（等）核。 53績效獎金之核發(fā)：531績效獎金的計算、提撥、分配、發(fā)以月為考核單位。532各公司在計算和確定各系統(tǒng)績效獎金基數(shù)時，應(yīng)與公司之利潤目標達成掛鉤。各類績效獎金基數(shù)依下表所列的利潤系數(shù)進行處理后，方可作為績效獎金核發(fā)之依據(jù)。利潤達成率120%（含）以上110%（含）-120%100%（含）-110%90%（含）-100%90%以下利潤系數(shù)1.21.110.90.8 54績效獎金的種數(shù)及計算方法 541生產(chǎn)績效獎金：適用于各公司生產(chǎn)部門的所屬員工，生產(chǎn)績效獎金應(yīng)考核當月產(chǎn)量、產(chǎn)品品質(zhì)、現(xiàn)場管理、物料耗用及節(jié)約等項目，計算出之獎金基數(shù)量乘以當月利潤目標達成系數(shù)后確定。 542營業(yè)績效獎金：適用于各公司銷售業(yè)務(wù)人員（含各業(yè)務(wù)部門處級含以下干部），營業(yè)績效獎金應(yīng)考核當月銷售目標達成、帳款回收、經(jīng)銷商開發(fā)、工作考核等項目。計算出之獎金基數(shù)再乘以當月利潤目標達成系數(shù)后確定。543貨運汽車司機績效獎金：適用于各公司貨運汽車司機，應(yīng)包括達成獎金、工作獎金、油耗獎金、節(jié)時獎金等項目。計算出之獎金基數(shù)再乘以當月利潤目標成達系數(shù)后確定。55績效獎金基數(shù)之確定：551各公司績效獎金基數(shù)之確定： A、生產(chǎn)獎金基數(shù)=各廠已進行利潤系數(shù)處理后基數(shù)之和/廠數(shù)。 B、營業(yè)獎金基數(shù)=生產(chǎn)獎基數(shù)*公司銷售達成率。 C、公司管理人員績效獎金基數(shù)=生產(chǎn)獎金基數(shù)*生產(chǎn)比重+營業(yè)獎金基數(shù)*營業(yè)比重。 D、績效獎金構(gòu)成比重（生產(chǎn)比重、營業(yè)比重）：各公司可參照下表，依據(jù)實際狀況自行制定標準。部門生產(chǎn)比重（%）營業(yè)比重（%）企管部2080營業(yè)部非業(yè)務(wù)人員3070品保部7030總經(jīng)辦5050管理部財會部采購部研發(fā)單位 552各業(yè)務(wù)單元本部績效獎金基數(shù)之確定： 各業(yè)務(wù)單元本部績效獎金基數(shù)=業(yè)務(wù)單元所屬各公司一般管理人員績效獎金基數(shù)*各公司營業(yè)績效達成占業(yè)務(wù)單元營業(yè)績效達成之百分比。 553公司績效獎金基數(shù)之確定： 集團總部績效獎金基數(shù)=集團所屬各業(yè)務(wù)單元一般管理人員績效獎金基數(shù)*各業(yè)務(wù)單元營業(yè)績效達成占集團營業(yè)績效達成之百分比。56績效獎金金額計算公式： 561每名員工可提撥的績效獎金額=績效獎金基數(shù)*職務(wù)權(quán)數(shù)*地區(qū)權(quán)數(shù)=a 562單位可提撥的績效獎金額=a1+a2+.+an 57績效獎金之發(fā)放： 單位主管依績效獎金提撥總額分配獎金后，造冊給事單位，辦理獎金發(fā)放事宜。 6、相關(guān)表單： 61績效獎金職務(wù)權(quán)數(shù)標準表附件一績效獎金職位權(quán)數(shù)標準職稱職等類別主管職權(quán)數(shù)非主管職權(quán)數(shù)非主管職權(quán)數(shù)職員類九處長3.0中級工程師2.5一級專員2.5八副處長3.0中級工程師2.5一級專員2.5七科長2.5一級工程師2.1專員2.0六副科長2.5一級工程師2.1專員2.0五制造部組長組長2.12.0工程師1.9一級主辦員1.8四制造部副組長1.9助理工程師1.8主辦員1.7三班長1.7一級技術(shù)員1.7一級經(jīng)辦員1.6二技術(shù)員1.6經(jīng)辦員1.5一助理技術(shù)員1.6辦事員1.5工人數(shù)崗位權(quán)數(shù)班長、保安隊