崗位職責(zé)_供應(yīng)部經(jīng)理崗位職責(zé)

努力了的才叫夢想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無論看多少正能量語錄，也趕不走滿滿的負(fù)能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進(jìn)步。供應(yīng)部經(jīng)理崗位說明書崗位名稱供應(yīng)部經(jīng)理所在部門供應(yīng)部直接上級總經(jīng)理直接下級供應(yīng)部采購員崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù)：負(fù)責(zé)公司采購計(jì)劃的制定、采購活動的管理職責(zé)一職責(zé)表述： 制訂采購計(jì)劃并及時(shí)下達(dá)任務(wù)占全部工作時(shí)間的百分比：10 %工作任務(wù)負(fù)責(zé)制訂年度、月度采購計(jì)劃和預(yù)算 負(fù)責(zé)制定供應(yīng)部的部門工作計(jì)劃和部門預(yù)算職責(zé)二職責(zé)表述： 組織實(shí)施采購過程占全部工作時(shí)間的百分比：25%工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織已批復(fù)采購物資的比價(jià)工作審核和監(jiān)控采購員的采購活動督促采購員對每單采購進(jìn)行跟蹤，確保采購的原輔料保質(zhì)、保量、按時(shí)運(yùn)至公司職責(zé)三職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)組織供應(yīng)商選擇、評價(jià)和采購招標(biāo)的工作占全部工作時(shí)間的百分比：15工作任務(wù)組織建立供應(yīng)商檔案組織建立合同臺賬，并對合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督定期組織供應(yīng)商評價(jià)，清除不合格的供應(yīng)商按照公司規(guī)定組織新供應(yīng)商的選擇組織采購招標(biāo)工作職責(zé)四職責(zé)表述： 督促采購員做好采購?fù)瓿珊蟮姆?wù)跟蹤占全部工作時(shí)間的百分比：20工作任務(wù)全面掌握各項(xiàng)目部貨物的使用情況并加強(qiáng)和供應(yīng)商售后機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，為使用單位提供服務(wù)跟蹤對出現(xiàn)有質(zhì)量問題的貨物及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商解決職責(zé)五職責(zé)表述：市場信息管理和檔案資料管理的組織工作占全部工作時(shí)間的百分比：15工作任務(wù)組織建立價(jià)格變化曲線，預(yù)測價(jià)格的變化趨勢對價(jià)格的重大變化情況，要及時(shí)報(bào)告組織收集各部門所需的物資的型號、規(guī)格、數(shù)量及訂貨周期等資料和數(shù)據(jù)通過各種渠道及時(shí)了解市場行情，收集各種資料和信息，向使用部門推廣先進(jìn)的材料和設(shè)備負(fù)責(zé)組織分部門分類做好各種資料的整理和歸案職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)本部門的日常管理工作和其他部門的協(xié)調(diào)工作占全部工作時(shí)間的百分比：10工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織制定采購部管理制度，如采購制度，供應(yīng)商管理辦法，采購合同管理辦法責(zé)指導(dǎo)下屬員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行負(fù)責(zé)部門隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)、評價(jià)本部門人員負(fù)責(zé)部門內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員協(xié)調(diào)和其他部門的合作職責(zé)七職責(zé)表述：完成總經(jīng)理交付的其它任務(wù)占全部工作時(shí)間的百分比：5二、權(quán)力：權(quán)限1不合理采購的計(jì)劃有修改的建議權(quán)權(quán)限2對屬下有及時(shí)做好文件、資料的立卷、歸案工作的督促權(quán)權(quán)限3有代表公司與外界要關(guān)部門和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)的權(quán)力權(quán)限4供應(yīng)商的篩選權(quán)權(quán)限5對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平、和業(yè)績有考核權(quán)權(quán)限6對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)三、工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系采購員、設(shè)備部、工程部、生產(chǎn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部及項(xiàng)目部管理人員外部協(xié)調(diào)關(guān)系供應(yīng)商及相關(guān)人員四、任職資格：教育水平?？萍耙陨蠈W(xué)歷專業(yè)機(jī)械專業(yè)、管理專業(yè)及相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式與時(shí)間物資管理、設(shè)備技術(shù)、市場營銷相關(guān)經(jīng)驗(yàn)具有2年及以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識、技能熟悉物資供應(yīng)、采購業(yè)務(wù)管理知識、技能通曉機(jī)械制造、了解管理知識，具備一定人際、溝通能力，精通電腦日常操作五、其它：使用工具/設(shè)備一般辦公自動化設(shè)備工作環(huán)境一般工作環(huán)境工作時(shí)間特性正常工作時(shí)間，經(jīng)常出差、偶爾加班所需記錄、文檔采購計(jì)劃，供應(yīng)商名錄，合同臺帳，匯報(bào)材料、工作總結(jié)、公司文件備注：供應(yīng)部采購員崗位說明書崗位名稱供應(yīng)部采購員所在部門供應(yīng)部直接上級供應(yīng)部經(jīng)理直接下級崗位定員1所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù)：負(fù)責(zé)具體采購業(yè)務(wù)的實(shí)施職責(zé)一職責(zé)表述：市場信息管理，供應(yīng)商管理和供應(yīng)商檔案管理占全部工作時(shí)間的百分比：20 %工作任務(wù)對各類物資及運(yùn)輸費(fèi)用的市場行情進(jìn)行跟蹤建立價(jià)格變化曲線，預(yù)測價(jià)格的變化趨勢，建立原材料的供應(yīng)商及運(yùn)輸公司的名單，負(fù)責(zé)供應(yīng)商產(chǎn)品、價(jià)格、質(zhì)量信息的收集和管理對價(jià)格的重大變化情況，要及時(shí)報(bào)告建立供應(yīng)商檔案，對所收集到的資料及時(shí)記錄存檔職責(zé)二職責(zé)表述：根據(jù)采購任務(wù)詢價(jià)，向經(jīng)理提供價(jià)格對比方案；擬訂采購合同占全部工作時(shí)間的百分比：15%工作任務(wù)根據(jù)采購任務(wù)向各供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)，作出價(jià)格對比方案，供經(jīng)理篩選擬定采購合同采購合同評審職責(zé)三職責(zé)表述：跟蹤采購訂單；負(fù)責(zé)材料、設(shè)備、備品備件的入庫占全部工作時(shí)間的百分比：50工作任務(wù)對采購訂單進(jìn)行跟蹤，確保采購的物資按質(zhì)，按時(shí)運(yùn)至公司及時(shí)與使用單位、驗(yàn)收人聯(lián)系，安排采購物資的及時(shí)入庫做好原材料的入庫工作對不合格的材料，負(fù)責(zé)和供應(yīng)商協(xié)商處理職責(zé)四職責(zé)表述：物資使用服務(wù)跟蹤占全部工作時(shí)間的百分比：10工作任務(wù)全面了解各項(xiàng)目部貨物的使用情況并做好物資使用服務(wù)跟蹤對出現(xiàn)有質(zhì)量問題的貨物及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商解決職責(zé)五職責(zé)表述：完成供應(yīng)部經(jīng)理交付的其它任務(wù)占全部工作時(shí)間的百分比：5二、權(quán)力：權(quán)限1對采購物資品種的建議權(quán)權(quán)限2對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的問題有權(quán)處理并向上級匯報(bào)權(quán)限3對采購物資及有關(guān)文件的管理權(quán)權(quán)限4各部門有關(guān)資料和報(bào)表的索取權(quán)權(quán)限5供應(yīng)商的初步篩選權(quán)權(quán)限6運(yùn)輸公司、運(yùn)輸方式的選擇權(quán)三、工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系供應(yīng)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部及項(xiàng)目部管理人員外部協(xié)調(diào)關(guān)系供應(yīng)商及相關(guān)人員四、任職資格：教育水平中專及以上學(xué)歷專業(yè)機(jī)械專業(yè)、管理專業(yè)及相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式與時(shí)間物資管理、設(shè)備技術(shù)、市場營銷相關(guān)經(jīng)驗(yàn)具有1年及以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識、技能熟悉物資供應(yīng)、采購業(yè)務(wù)管理知識、技能通曉機(jī)械制造、了解管理知識，具