工程項(xiàng)目管理軟件及應(yīng)用試卷及答案.doc

1累算方法與Microsoft Project的成本累算方法中的哪一種相對應(yīng)？（B ）A開始 B按比例 C結(jié)束 D投入比導(dǎo)向5下列限制類型中時(shí)間彈性程度最低的是（D ）A不得早于完成 B越晚越好 C不得晚于完成 D必須完成于6關(guān)鍵路徑上的任務(wù)在完成后會(huì)變成（B ）A關(guān)鍵任務(wù) B非關(guān)鍵任務(wù) C摘要任務(wù) D周期性任務(wù)7Microsoft Project提供的缺省日歷模板是（C ）A行政日歷 B24小時(shí)日歷 C標(biāo)準(zhǔn)日歷 D夜班日歷8Microsoft Project中用戶文件的擴(kuò)展名是（D ）Ampt Bbak Cexe Dmpp9若任務(wù)15必須在任務(wù)17完成之前完成，則任務(wù)15和任務(wù)17的相關(guān)性是（C ）AFS BSS CFF DSF10某任務(wù)的工期域中顯示的內(nèi)容是“3d？”，其中的“？”表示（A ）A預(yù)估工期 B平均工期 C樂觀工期 D悲觀工期11如果需要對某項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行特別說明，可以為其添加（C ）A說明 B智能標(biāo)簽 C備注 D超鏈接12泥工組中有8個(gè)泥工，若要使這8個(gè)泥工全職參與某項(xiàng)工作。則可在“資源工作表”視圖中將泥工組資源的最大單位設(shè)置為（C ）A100% B400% C800% D1000%13打開組合視圖的操作是（A ）A窗口/拆分 B視圖/甘特圖 C視圖/網(wǎng)絡(luò)圖 D視圖/表14有時(shí)為了突出顯示某項(xiàng)任務(wù)，可以對它進(jìn)行格式化，比如更改 （D ）A大綱結(jié)構(gòu) B顏色和位置 C域名和編號(hào) D字體和字號(hào)1511,12,13,14任務(wù)的優(yōu)先級(jí)分別是1,100,500,1000，其中不可進(jìn)行資源調(diào)配的任務(wù)是（D ）A11 B12 C13 D1416在用“PERT分析”進(jìn)行工期的預(yù)估時(shí)，除要輸入樂觀工期和悲觀工期外，還要輸入（B ）A平均工期 B預(yù)期工期 C工時(shí) D單位17摘要任務(wù)的開始時(shí)間和完成時(shí)間取決于（C ）A摘要任務(wù)本身的開始時(shí)間和完成時(shí)間B最晚開始的子任務(wù)的開始時(shí)間和最早結(jié)束的子任務(wù)的完成事件C最早開始的子任務(wù)的開始時(shí)間和最晚結(jié)束的子任務(wù)的完成時(shí)間 D項(xiàng)目開工的時(shí)間和竣工的時(shí)間18Microsoft Project中的一個(gè)資源可以設(shè)置多重費(fèi)率，這些費(fèi)率是（D ）AAB BABC CABCD DABCDE19如果比較基準(zhǔn)信息持續(xù)與當(dāng)前數(shù)據(jù)不同時(shí)，則可能的原因是（ B）A原始計(jì)劃準(zhǔn)確，實(shí)際操作不當(dāng) B原始計(jì)劃不準(zhǔn)確 20Microsoft Project既可以為項(xiàng)目時(shí)間設(shè)置基準(zhǔn)，也可以為項(xiàng)目費(fèi)用設(shè)置基準(zhǔn)，則這兩種基準(zhǔn)的設(shè)置是完全一樣的，因?yàn)椋ˋ ）A建立了比較基準(zhǔn) B建立了中期計(jì)劃 二、多選題(2分/題)1Microsoft Project中的項(xiàng)目向?qū)ОǎˋBCD ）A任務(wù) B資源 C跟蹤 D報(bào)表 E日歷2下列選項(xiàng)中屬于項(xiàng)目的有（BCDE ）A書籍和報(bào)刊 B開發(fā)一種新的產(chǎn)品 C建筑物的改造 D出版一本讀物 E家庭住宅的裝修 3工作分解完全的標(biāo)準(zhǔn)包括（ABCDE ）A可交付成果 B有明確的開始和結(jié)束時(shí)間 C耗時(shí)容易評估 D成本容易評估 E工作可以獨(dú)立安排4成功的項(xiàng)目管理包括的主要階段有（ABCDE ）A制訂計(jì)劃 B跟蹤計(jì)劃 C管理項(xiàng)目 D報(bào)告項(xiàng)目 E結(jié)束項(xiàng)目5在Microsoft Project的項(xiàng)目跟蹤中，需設(shè)置（ABC ）A比較基準(zhǔn) B中期計(jì)劃 C完成百分比 D工期 E資源一、單項(xiàng)選擇題1、 用“PERT分析”計(jì)算出來的是（A ）A、平均工期 B、預(yù)估工期 C、樂觀工期 D、悲觀工期2、 Project中默認(rèn)的任務(wù)相關(guān)性是（A ）A、FS B、SF C、SS D、FF3、 如果用戶定義的項(xiàng)目的開始日期是周日，則默認(rèn)情況下，Project會(huì)將在任務(wù)排定在（B ）A、當(dāng)天開始 B、緊接著的周一開始C、下周二開始 D、無法確定4、 在Project2007中最多可以為每種資源設(shè)置的費(fèi)率數(shù)量是（B ）A、1種 B、5種 C、10種 D、11種5、 在“資源工作表”視圖中，設(shè)定材料資源計(jì)量單位的域名是（A ）A、材料標(biāo)簽 B、類型 C、最大單位 D、組6、 比較基準(zhǔn)建立的最恰當(dāng)時(shí)機(jī)是（C ）A、計(jì)劃制定之初 B、計(jì)劃開始實(shí)施之后 C、計(jì)劃制定好還未開始實(shí)施之前 D、計(jì)劃完成之后7、 在一個(gè)以完成日期排定的項(xiàng)目中，對某任務(wù)設(shè)置了“不得晚于結(jié)束”的限制，若要取消該限制，只需將限制類型更改為（B ）A、越早越好 B、越晚越好8、 對于任務(wù)相關(guān)性為“完成一開始”的任務(wù)15與任務(wù)16，若要使任務(wù)16在任務(wù)15完成的前2天開始，則可將任務(wù)15的后續(xù)任務(wù)設(shè)為（B ）A、15FS+2D B、15FS-2D C、16FS+2D D、16FS-2D9、 使用“投入比導(dǎo)向”意味著該任務(wù)的類型屬于（A ）A、固定單位 B、固定工時(shí) C、固定工期 D、固定開始或完成時(shí)間10、某項(xiàng)目有甲、已、丙、丁四項(xiàng)任務(wù)，其優(yōu)先級(jí)依次為：300，100，500，1000，則在進(jìn)行資源調(diào)配時(shí)，不可調(diào)配的任務(wù)是（D ） A、甲 B、乙 C、丙 D、丁11、Project中狀態(tài)日期是指（C ）C、比較基準(zhǔn)或中期計(jì)劃建立的工期 D、用來報(bào)告項(xiàng)目的時(shí)間、成本或業(yè)績條件的設(shè)定日期12、如果要修改單個(gè)條形圖的格式，正確的操作是（A ）A、格式/條形圖 B、格式/條形圖樣式 13、在多個(gè)項(xiàng)目文件中使用同一資源，稱之為（D ）A、項(xiàng)目跟蹤 B、建立相關(guān)性 C、合并項(xiàng)目文件 D、共享資源14、Project中對項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度、成本狀態(tài)進(jìn)行績效評估有一個(gè)十分有效的工具是（A ）A、盈余分析 B、PERT分析 C、關(guān)鍵路徑法 D、網(wǎng)絡(luò)圖15、某個(gè)任務(wù)的類型為“固定工時(shí)”，總工期為4天，總工時(shí)為64小時(shí)，現(xiàn)分配兩個(gè)100%的資源給該任務(wù)，若從該任務(wù)中減少一個(gè)資源，則該任務(wù)的工期變?yōu)椋– ）A、2個(gè)工作日 B、4個(gè)工作日 C、8個(gè)工作日 D、16個(gè)工作日16、某項(xiàng)目中的幾個(gè)子任務(wù)的固定成本是100元、150元、200元、300元，其摘要任務(wù)的固定成本是（D ）A、子任務(wù)中最高的固定成本即300元B、各子任務(wù)固定成本之各即750元C、750元+摘要任務(wù)本身的固定成本D、與子任務(wù)的固定成本沒有關(guān)系17、關(guān)鍵路徑上的任務(wù)（A ）A、一定是關(guān)鍵任務(wù) B、是非關(guān)鍵任務(wù) C、是里程碑任務(wù) D、是周期性任務(wù)18、用戶通常在下列的哪個(gè)視圖中輸入任務(wù)信息（A ）A、甘特圖 B、資源圖表 C、資源使用狀況 D、資源工作表19、打開組合視圖的操作是（D ）A、視圖/表 B、視圖/甘特圖 C、視圖/網(wǎng)絡(luò)圖 D、窗口/拆分20、攪拌混凝土應(yīng)該在混凝土澆注前進(jìn)行，則攪拌混凝土是混凝土澆注的（A ）A、前置任務(wù) B、后續(xù)任務(wù) C、摘要任務(wù) D、子任務(wù)二、多項(xiàng)選擇題21、Project2007中生成的文件包括（ABC ）A、mpp B、mpt C、mpw D、bak E、exe22、材料資源包括（ACDE ）A、混凝土 B、攪拌機(jī) C、水泥 D、砂 E、復(fù)印紙23、比較基準(zhǔn)計(jì)劃中包含的相關(guān)信息有（ABC ）A、任務(wù)信息 B、資源信息 C、工作分配信息 D、標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率 E、加班費(fèi)率24、在對任務(wù)進(jìn)行更新時(shí)，可采用以下哪幾種方法（ABC ）A、輸入任務(wù)的實(shí)際工期 B、輸入任務(wù)的完成百分比 C、輸入任務(wù)的實(shí)際開始日期和完成日期、25、在項(xiàng)目間共享資源的方法有（ABCD ）A、創(chuàng)建共享資源庫 B、打開共享資源文件 C、查看共享資源 D、更新資源庫 E、輸入資源單位2008年10月湖北省高等教育自學(xué)考試工程項(xiàng)目管理軟件及應(yīng)用 試卷一、單項(xiàng)選擇題 1、典型的建筑工程項(xiàng)目生命周期包括幾個(gè)項(xiàng)目階段（ D ） A1個(gè) B2個(gè) C3個(gè) D4個(gè)2、項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目三角形是指（ A ） A時(shí)間/范圍和費(fèi)用 B工期質(zhì)量和資金 C時(shí)間質(zhì)量和成本 D質(zhì)量范圍和工期 3、為了加強(qiáng)安全性，Microsoft Project提供了加密保存文件功能，有“保護(hù)密碼”和“修改權(quán)限密碼”兩個(gè)層次實(shí)現(xiàn)該功能，假設(shè)某文件只設(shè)定了保護(hù)密碼，則知道該密碼的用戶可以（A ）A記得閱讀又可修改 B閱讀和修改具有隨機(jī)性 C不可閱讀更不可修改 D可閱讀該文件，不可修改4、“甘特圖”視圖中，設(shè)定任務(wù)相關(guān)性的域名是（ A ）A前置任務(wù) B工期 C開始時(shí)間 D完成時(shí)間5、在 Microsoft Project中，常用的傳統(tǒng)項(xiàng)目管理技術(shù)中包括（C ）A甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖等各種視圖技術(shù) B視圖、報(bào)表、打印文本等 C甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑法 DWBS、任務(wù)相關(guān)性、資源調(diào)配6、Microsoft Project中缺省的成本累算方式是（ B ） A開始 B按比例 C完成 D工期7、Microsoft Project網(wǎng)絡(luò)視圖在默認(rèn)情況下，正在進(jìn)行尚未完成的任務(wù)在網(wǎng)絡(luò)圖視圖的任務(wù)方框中表示為（ D ）A深色橫條 B兩條相交的對角線 C背景為黑色 D單條對角線8、在Microsoft Project中，任務(wù)優(yōu)先級(jí)的最高級(jí)別為（ B ）A500 B1000 C10000 D無窮大9、Microsoft Project提供的基準(zhǔn)日歷類型有（B ）A兩種 B三種 C四種 D五種10、“關(guān)鍵路徑”可以在以下哪個(gè)視圖中顯示（ B ）A詳細(xì)甘特圖 B甘特圖 C資源工作表視圖 D組合視圖11、在一個(gè)以完成日期排定的項(xiàng)目中，對某任務(wù)設(shè)置了“不得早于完成”的限制，若要取消限制，只需要將限制類型更改為（ A ）A越晚越好 B不得晚于開始 C不得晚于完成 D必須完成于12、Microsoft Project資源費(fèi)率中的每次使用成本是指（ C ）A建筑機(jī)械的租金 B工人的加班費(fèi) C運(yùn)輸費(fèi) D水電費(fèi)13、任務(wù)7與任務(wù)8的相關(guān)性為“完成開始”，若要使任務(wù)8在任務(wù)7完成后的三天開始，則將任務(wù)8的前置任務(wù)設(shè)置為（ B ）A7FS-3D B7FS+3D C8FS-3D D8FS+3D14、某公司每周四下午對員工進(jìn)行培訓(xùn)，則該任務(wù)屬于（ C ）A里程碑任務(wù) B摘要任務(wù) C周期性任務(wù) D子任務(wù)15、設(shè)定材料資源單位的域是（ B ）A資源名稱 B材料標(biāo)簽 C組 D標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率16、如果基準(zhǔn)比較基準(zhǔn)信息持續(xù)與當(dāng)前數(shù)據(jù)不同時(shí)，則可能的原因是（ B ）A記錄信息有誤 B原始計(jì)劃不準(zhǔn)確 17、關(guān)鍵路徑上的任務(wù)在完成后會(huì)變成（ B ）A關(guān)鍵任務(wù) B非關(guān)鍵任務(wù) C摘要任務(wù) D周期性任務(wù)18、Microsoft Project提供的缺省日歷模板是（ C ）A行政日歷 B24小時(shí)日歷 C標(biāo)準(zhǔn)日歷 D夜班日歷19、Microsoft Project中模板文件的擴(kuò)展名是（ A ）Ampt Bbak Cexe Dmpp20、在Microsoft Project 2007中最多可建立的中期計(jì)劃是（ B ）A一個(gè) B十個(gè) C十一個(gè) D無數(shù)二、多項(xiàng)選擇題21、Microsoft Project的主要功能有（ABCDE ）A編制組織功能 B視圖查看功能 C篩選功能 D動(dòng)態(tài)跟蹤功能 E、報(bào)表生成功能22、Microsoft Project特有的幫助功能包括（ABCDE ） A目錄索引幫助 Boffice助手 C項(xiàng)目向?qū)?D智能標(biāo)簽 E、屏幕提示23、在Microsoft Project中建立里程碑任務(wù)的方法有（ABC ）A工期為0 B項(xiàng)目向?qū)?C任務(wù)信息表 D資源信息表E、網(wǎng)絡(luò)圖24、下列資源中屬于工時(shí)資源的有（BCE ）A水電 B攪拌機(jī) C電工 D混凝土 E、項(xiàng)目經(jīng)理25、Microsoft Project的篩選功能里顯示“松弛量”可以通過（DE ）A甘特圖視圖 B網(wǎng)絡(luò)圖 C資源工作表 D詳細(xì)甘特圖 E、日程功能三、名稱解釋26、任務(wù)相關(guān)性：兩個(gè)任務(wù)之間的關(guān)系，即其中一個(gè)任務(wù)要依賴與另一個(gè)任務(wù)開始或結(jié)束的時(shí)間來得以結(jié)束和開始27、項(xiàng)目管理： 在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用知識(shí)、技能、工具、和技術(shù)，以滿足和超過干系人對每個(gè)項(xiàng)目的需求和期望。28、比較基準(zhǔn) 項(xiàng)目在執(zhí)行期間用來跟蹤進(jìn)度的原始項(xiàng)目計(jì)劃，在Microsoft Project中，最多可以有11個(gè)項(xiàng)目比較基準(zhǔn)計(jì)劃29、投入比導(dǎo)向 當(dāng)向項(xiàng)目增加資源或者從任務(wù)中刪除資源時(shí)，Mrcrosoft Project不會(huì)更改任務(wù)總工時(shí)，而是根據(jù)改變的資源數(shù)量延長或者縮短工期。30、前置任務(wù) 必須在另一個(gè)任務(wù)的開始或者完成之前開始或完成的任務(wù)稱之為前置任務(wù)四、填空題31、Microsoft Project共有三個(gè)版本：標(biāo)準(zhǔn)、 專業(yè)版 、 服務(wù)器版 32、Microsoft Project模板文件格式為 .mpt ，用戶文件格式為 .mpp 33、project任務(wù)類型：固定工期、 固定工時(shí) 、 固定單位 34、project提供的基準(zhǔn)日歷類型除夜班日歷、24小時(shí)日歷、還有 標(biāo)準(zhǔn)日歷、 行政日歷 35、項(xiàng)目的特征是 獨(dú)特性 、 一次性 五、簡單題36、簡述project中的資源分類，并舉例說明Miciosoft Project中在資源分類上?？煞殖伞肮r(shí)資源”和“材料資源”兩大類。工時(shí)資源是為了完成任務(wù)而在任務(wù)上花費(fèi)時(shí)間（或工時(shí)）的人員和設(shè)備。材料資源”是用于完成項(xiàng)目中的任務(wù)的供應(yīng)品、原料和其他科消耗品。如混凝土、鋼材。37、用project在建立項(xiàng)目計(jì)劃是，應(yīng)輸入哪些信息l 任務(wù)：具有開頭和結(jié)尾的活動(dòng)，項(xiàng)目由任務(wù)組成l 工期：完成任務(wù)所需要的活動(dòng)工作時(shí)間的總范圍l 任務(wù)相關(guān)性：；兩個(gè)鏈接任務(wù)之間關(guān)系的性質(zhì)l 資源：用來完成項(xiàng)目任務(wù)的人員、設(shè)備、材料l 成本：任務(wù)、資源、工作分配或者整個(gè)項(xiàng)目規(guī)劃總成本38、如何用“PERT”功能進(jìn)行工期的預(yù)估39、簡述Microsoft Project在項(xiàng)目溝通管理中的作用通常項(xiàng)目要涉及不同的人或者組織，為了保證合作順利和監(jiān)督的有效，就就要建立有效的溝通管理，保證能以合適的方式、何時(shí)的時(shí)間、從合適的人哪里獲得核實(shí)的信息，我們可以用Microsoft Project來完成溝通。見文件項(xiàng)目保存為文本、EXCEL、或者WEB網(wǎng)頁，便于沒有用Microsoft project的項(xiàng)目干系人獲得信息。通過打印項(xiàng)目文件和其他干系人共享信息，與access/excel等軟件共享數(shù)據(jù)在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下使用Microsoft Project與其他項(xiàng)目人員協(xié)調(diào)工作。40、簡述project中任務(wù)相關(guān)性的類型n 完成-開始（FS）：后續(xù)任務(wù)必須在前置任務(wù)完成后才能開始n 開始-開始（SS）：后續(xù)任務(wù)必須在前置任務(wù)開始后才能開始n 完成-完成（FF）：后續(xù)任務(wù)必須在前置任務(wù)完成后才能完成n 開始-完成（SF）：后續(xù)任務(wù)必須在前置任務(wù)開始后才能完成六、論述題41、在Microsoft Project制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，在進(jìn)行了資源分配之后往往會(huì)出現(xiàn)資源過度分配的情況，試說明產(chǎn)生資源分配過度的原因及解決辦法?任務(wù)是由資源來完成的，每種資源的數(shù)量是有限的，資源分配過度的原因如下幾種：、l 同一資源同時(shí)被全職分配給多個(gè)任務(wù)l 增加任務(wù)的工期l 減少資源單位可用性l 將資源分配給摘要任務(wù)的同時(shí)，還將分配給摘要任務(wù)下的一個(gè)或者多個(gè)子任務(wù)l 項(xiàng)目中沒有說明資源花在任務(wù)中的多余時(shí)間Microsoft Project提供多種解決資源沖突的方案，既有手工完成的，也有自動(dòng)實(shí)現(xiàn)的，具體如下：l 使用資源調(diào)配功能來解決資源沖突l 增加資源的最大單位（增加項(xiàng)目組成員）l 資源替換l 任務(wù)拆分l 改變?nèi)粘蹋篈.自動(dòng)調(diào)配（優(yōu)先級(jí)）B.改變?nèi)蝿?wù)日程l 設(shè)置資源的加班時(shí)間l 調(diào)整資源的可用性l 調(diào)整資源的作息時(shí)間，調(diào)整資日歷2010年10月湖北省高等教育自學(xué)考試工程項(xiàng)目管理軟件及應(yīng)用 試卷一、單項(xiàng)選擇題 1用“PERT”分析計(jì)算出來的是（B ） A平均工期 B預(yù)估工期 C樂觀工期 D悲觀工期2Project中默認(rèn)的任務(wù)相關(guān)性是（ A ） AFS BSF CSS DFF 3如果用戶定義的項(xiàng)目的開始日期是周日，則默認(rèn)情況下，project會(huì)將任務(wù)排定在（ B ） A當(dāng)天開始 B緊接著的周一開始 C下周二開始 D無法確定4在project2007中最多可以為每種資源設(shè)置的費(fèi)率數(shù)量是（ B ）A1種 B5種 C10種 D11種5在“資源工作表”視圖中，設(shè)定材料資源計(jì)量單位的域名是（ A ） A材料標(biāo)簽 B類型 C最大單位 D組6比較基準(zhǔn)建立的最恰當(dāng)時(shí)機(jī)是（ C ） A計(jì)劃制定之初 B計(jì)劃開始實(shí)施之后 C計(jì)劃制定好還未開始實(shí)施之前 D計(jì)劃完成之后7在一個(gè)以完成日期排定的項(xiàng)目中，對某任務(wù)設(shè)置了“不得晚于結(jié)束”的限制，取消該限制，只需將限制類型更改為（ B ）A越早越好 B越晚越好 C不得早于結(jié)束 D必須結(jié)束于8、對于任務(wù)相關(guān)性為“完成開始”的任務(wù)15與任務(wù)16，若要使任務(wù)16在任務(wù)15的前2天開始，則可將任務(wù)15的后續(xù)任務(wù)設(shè)為（ B ）A15FS+2D B15FS-2D C16FS+2D D65FS-2D 9、使用“投入比導(dǎo)向”意味著該任務(wù)的類型屬于（ A ）A固定單位 B固定工時(shí)C固定工期 D固定開始或完成時(shí)間10、某項(xiàng)目有甲乙丙丁四項(xiàng)任務(wù)，其優(yōu)先級(jí)依次為：300，100，500，1000，則進(jìn)行資源調(diào)配時(shí)，不可調(diào)配的任務(wù)是（ D ）A甲 B乙 C丙 D丁11、project中狀態(tài)日期是指（ C ）A系統(tǒng)的當(dāng)前日期 B摘要任務(wù)的開始日期或完成日期 C比較基準(zhǔn)或中期計(jì)劃建立的工期 D用來報(bào)告項(xiàng)目的時(shí)間、成本或業(yè)績條件的設(shè)定日期12、如果要修改單個(gè)條形圖的格式，正確的操作是（ A ）A格式/條形圖 B格式/條形圖樣式 C格式/字體 D格式/版式13、在多個(gè)項(xiàng)目文件中使用同一資源，稱之為（ D ）A項(xiàng)目跟蹤 B建立相關(guān)性 C合并項(xiàng)目文件 D共享資源14、project中對項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度、成本狀態(tài)進(jìn)行績效評估有一個(gè)十分有效的工具是（ A ）A盈余分析 BPERT分析 C關(guān)鍵路徑法 D網(wǎng)絡(luò)圖15、某個(gè)任務(wù)的類型為“固定工時(shí)”，總工期為4天，總工時(shí)為64小時(shí)，現(xiàn)已分配兩個(gè)100%的資源給該任務(wù)，若從該任務(wù)中減少一個(gè)資源，則該任務(wù)的工期變?yōu)椋?C ）A2個(gè)工作日 B4個(gè)工作日 C8個(gè)工作日 D16個(gè)工作日16、某項(xiàng)目中的幾個(gè)子任務(wù)的固定成本是100元、150元、200元、300元，其摘要任務(wù)的固定成本是（D ）A子任務(wù)中最高的固定成本即300元 B各子任務(wù)固定成本之和即750元 C750元+摘要任務(wù)本身的固定成本 D與子任務(wù)的固定成本沒有關(guān)系17、關(guān)鍵路徑是的任務(wù)（ A ）A一定是關(guān)鍵任務(wù) B是非關(guān)鍵任務(wù) C是里程碑任務(wù) D是周期性任務(wù)18、用戶通常在下列的哪個(gè)視圖中輸入任務(wù)信息（ A ）A甘特圖 B資源圖表 C資源使用狀況 D資源工作表19、打開組合視圖的操作是（D ）A視圖/表 B視圖/甘特圖 C視圖/網(wǎng)絡(luò)圖 D窗口/拆分20、攪拌混凝土應(yīng)該在混凝土澆筑前進(jìn)行，則攪拌混凝土是混凝土澆注的（ A ）A前置任務(wù) B后續(xù)任務(wù) C摘要任務(wù) D子任務(wù)二、多項(xiàng)選擇題21、project2007中生成的文件包括（ABC ）Ampp Bmpt Cmpw Dbak E、exe22、材料資源包括（ACDE ） A混凝土 B攪拌機(jī) C水泥 D砂 E、復(fù)印紙23、比較基準(zhǔn)計(jì)劃中包含的相關(guān)信息有（ABC ）A任務(wù)信息 B資源信息 C工作分配信息 D標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率 E、加班費(fèi)率24、在對任務(wù)進(jìn)行更新時(shí)，可