崗位職責(zé)_某投資公司戰(zhàn)略管理部部門職責(zé)

努力了的才叫夢想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無論看多少正能量語錄，也趕不走滿滿的負(fù)能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進(jìn)步。中國民族國際信托投資公司戰(zhàn)略管理部部門職責(zé)（中期方案）一、部門目標(biāo):1. 確保為戰(zhàn)略規(guī)劃委員會的工作提供有效的支持2. 確保各部門對于戰(zhàn)略目標(biāo)和行動計(jì)劃的有效執(zhí)行，控制偏差3. 確保企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃在充分剖析企業(yè)外部環(huán)境、了解企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢的條件下制定，保證為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供有其科學(xué)性、預(yù)見性、計(jì)劃性和可行性的參考依據(jù)4. 提供企業(yè)未來明確的目標(biāo)及方向，使企業(yè)每個(gè)成員理解企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向與策略，確保企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略信息的溝通5. 確保公司擁有完善的戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)作體系，以獲得企業(yè)更高的成功機(jī)率二、部門主要工作內(nèi)容說明工作內(nèi)容涉及崗位1. 規(guī)劃戰(zhàn)略管理部的自身發(fā)展，并全面負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的日常事務(wù)管理： 擬定部門的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和中長期發(fā)展規(guī)劃并實(shí)施； 根據(jù)公司規(guī)定進(jìn)行部門預(yù)算制定及執(zhí)行； 制定和完善有關(guān)的規(guī)章制度、組織執(zhí)行并進(jìn)行檢查； 根據(jù)公司績效考核流程進(jìn)行分級績效考核與評定； 制訂對所屬業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)業(yè)務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)要求，提交培訓(xùn)中心備案； 對外協(xié)調(diào)與有關(guān)管理部門、分支機(jī)構(gòu)的關(guān)系； 全面負(fù)責(zé)部門的日常管理工作，并協(xié)調(diào)部門內(nèi)各業(yè)務(wù)小組及人員的分工合作； 總體負(fù)責(zé)本部門與公司其他部門或公司以外的聯(lián)絡(luò)與交流，尤其是維護(hù)與公司有業(yè)務(wù)往來的客戶管理層、政府主管部門、財(cái)經(jīng)媒體的關(guān)系；2. 信息收集與戰(zhàn)略分析 收集國家政治、經(jīng)濟(jì)等宏觀信息，行業(yè)信息及發(fā)展趨勢等外部信息 組織公司內(nèi)部各類基礎(chǔ)信息和專項(xiàng)信息的收集、處理、分析及研究工作 組織和管理信息收集平臺（報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)、訪談、顧問、咨詢），建立特殊渠道信息網(wǎng)絡(luò)和采集渠道 篩選、分類、匯總原始信息，形成對戰(zhàn)略決策的有參考價(jià)值的信息編報(bào)，并建立共享信息平臺 協(xié)助信息技術(shù)部、各分子公司建設(shè)統(tǒng)一的戰(zhàn)略共享數(shù)據(jù)庫和標(biāo)準(zhǔn)化的信息系統(tǒng) 市場定位/行業(yè)吸引力和價(jià)值鏈等內(nèi)部因素分析 波特行業(yè)驅(qū)動力、環(huán)境分析等外部因素分析 進(jìn)行SWOT分項(xiàng)組合分析并提出公司應(yīng)當(dāng)采取的戰(zhàn)略建議 進(jìn)行公司戰(zhàn)略決策進(jìn)行研究與支持，對公司戰(zhàn)略決策提交專項(xiàng)分析報(bào)告3. 戰(zhàn)略規(guī)劃工作 公司愿景、使命、價(jià)值觀的確定和貫徹，保證公司各部門、各分子公司、所有經(jīng)營活動圍繞著公司的總體戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)開展 公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理的組織實(shí)施和協(xié)調(diào) 制定公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)初稿并提交戰(zhàn)略規(guī)劃委員會審議 貫徹和實(shí)施公司整體戰(zhàn)略 根據(jù)公司戰(zhàn)略重點(diǎn)開展公司特定戰(zhàn)略的調(diào)研、分析和戰(zhàn)略研究，提供專項(xiàng)研究報(bào)告 組織研究制訂公司年度和長期戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展計(jì)劃初稿，報(bào)戰(zhàn)略規(guī)劃委員會審議 協(xié)助制定和修正各部門、股份公司、分子公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和運(yùn)作計(jì)劃，保證各部門、各分子公司的戰(zhàn)略目標(biāo)與公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)相一致；合理配置資源，避免資源的重復(fù)配置與浪費(fèi) 對公司各部門、各分子公司戰(zhàn)略目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，并對所產(chǎn)生的問題提出糾偏建議，貫徹實(shí)施 根據(jù)公司戰(zhàn)略重點(diǎn)，組織和實(shí)施戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目，負(fù)責(zé)與咨詢公司的聯(lián)絡(luò)、配合和驗(yàn)收工作 負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略規(guī)劃專家小組的日常聯(lián)絡(luò)、例會組織和特定戰(zhàn)略研討會的組織工作 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求，組織實(shí)施相關(guān)的管理咨詢項(xiàng)目。組織開展對組織結(jié)構(gòu)、管理流程、管理手段等公司管理方面的專項(xiàng)研究，提出改進(jìn)意見，并負(fù)責(zé)實(shí)施4. （重大）戰(zhàn)略投資與合作項(xiàng)目引進(jìn) 參加各種形式的研討會、技術(shù)論壇，匯總公司資料庫所需資料 通過內(nèi)外部信息分析，尋找潛在的戰(zhàn)略合作伙伴 協(xié)助戰(zhàn)略規(guī)劃委員會進(jìn)行公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的制定 定期召開各個(gè)合作項(xiàng)目的評估會議，通報(bào)項(xiàng)目執(zhí)行情況 起草（重大）戰(zhàn)略投資與合作項(xiàng)目的可行性分析報(bào)告，報(bào)戰(zhàn)略規(guī)劃委員會審議 配合重大戰(zhàn)略投資與合作項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組完成與政府部門的溝通 組織協(xié)調(diào)各部門做好（重大）戰(zhàn)略投資與合作項(xiàng)目接待工作 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)一起擬定（重大）戰(zhàn)略投資與合作項(xiàng)目項(xiàng)目談判策略，并形成方案 參與項(xiàng)目談判，直至（重大）戰(zhàn)略投資與合作項(xiàng)目合作協(xié)議確認(rèn) 評估（重大）戰(zhàn)略投資與合作項(xiàng)目執(zhí)行情況，出具調(diào)查分析報(bào)告5. 綜合管理工作 部門的日常接待和公關(guān)工作； 公司內(nèi)外部文件的收發(fā)保管及信息傳遞； 進(jìn)行部門內(nèi)部文檔管理工作； 部門日?？记?； 部門固定資產(chǎn)管理； 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其