企業(yè)研究論文-論怡化紡織如何走出困境.doc

企業(yè)研究論文-論怡化紡織如何走出困境論文關鍵詞：國有中小型企業(yè)紡織業(yè)組織管理企業(yè)改制人民幣升值論文摘要：國有中小型企業(yè)，在上個世紀90年代曾有過無數(shù)驕人輝煌的成績。但在市場經(jīng)濟進一步深化的今天，其發(fā)展的態(tài)勢卻一步步的放緩下來。眾多中小企業(yè)面臨著內(nèi)部管理不善，管理水平低；技術開發(fā)能力低；產(chǎn)品市場競爭力較弱；對信息時代的反應遲遲滯等問題。而作為紡織企業(yè)，不得不面對的事實便是，紡織企業(yè)在當今已是夕陽企業(yè)，勞動密集型已成為紡織業(yè)的劣勢。而怡化紡織仍然延續(xù)著由紡織女工寸步不離守著紡織機器的落后操作方式，這無疑在勞動效率上就比全自動化操作的外國同業(yè)競爭者落后了一大截。且從去年年底持續(xù)到現(xiàn)在的美國次貸危機的影響，給這個已蕭條的產(chǎn)業(yè)帶來了更沉重的打擊。那么，我們就從不同方面來探討一下怡化紡織應如何走出現(xiàn)在的困境。Abstract：Smallandmedium-sizedstate-ownedenterprises,inthelastcenturytherehavebeennumerous90sremarkablesuccess.However,furtherdeepeningthemarketeconomytoday,butitsdevelopmenttrendofslowingdownastep-by-step.Manysmallandmediumenterprisesarefacedwithpoorinternalmanagement,lowmanagementlevel；technologydevelopmentcapacityislow；lesscompetitiveproductmarkets；theresponseoftheinformationage,issuessuchasdelayhysteresis.Asatextileenterpriseshavehadtofacethefactisthatintodaystextileindustryisasunsetbusiness,labor-intensivetextileindustryhasbecomeadisadvantage.Theinstrumentisstillthecontinuationoftextileandtextileworkersfromthetextilemachineryguardingneverleavebackwardoperation,thisisundoubtedlyinthelaborefficiencythanthefullyautomatedoperationbehindforeigncompetitorswithabigslice.AndcontinueduntiltheendoflastyearfromthecurrentU.S.sub-loancrisis,tothedepressionoftheindustryhasbroughtanevenheavierblow.Then,wecomefromdifferentareasoftextilestoexplorehowtheinstrumentisnowoutofthepredicament.Keywords:smallandmedium-sizedstate-ownedenterprises,thetextileindustry,organizationalmanagement,corporaterestructuring,theappreciationoftheRMB.一、企業(yè)基本概況怡真化纖紡織有限公司，原名江蘇省怡真化纖紡織廠，籌建于1980年12月，1983年5月建成投產(chǎn)。經(jīng)過二十多年的持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)已成為一個集紡紗、制線、織布于一體的國有控股型企業(yè)。公司占地面積22萬平方米，是一個園林化的工廠?，F(xiàn)有固定資產(chǎn)總額為3.5億元，在職職工3038人。二、目前存在問題（一）組織結構不合理1、管理系統(tǒng)龐雜企業(yè)設有總經(jīng)理一人，負責對企業(yè)內(nèi)部技術力量、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)環(huán)境、質量控制、人事狀況等進行一定的規(guī)劃和協(xié)調。制定企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的改造發(fā)展戰(zhàn)略，制定可行性工作計劃。但副總卻有四到五人，分管生產(chǎn)、加工、銷售、后勤等各項領域，且內(nèi)部分設的各個部門都配有兩到三名中層管理干部，再往下細分到各個車間，車間主任、值班長、小組組長更不計其數(shù)。對于一個擁有3000多名在職職工的企業(yè)來說，設置這么多的管理人員是需要的，但我們在這里要探討的是這樣的組織結構是否合理。特別是在國家控股的企業(yè)中，管理人員雍多、管理層不做實事是難以避免的現(xiàn)象，這也不可避免的會給企業(yè)在決策和執(zhí)行上造成不利的影響。2、招聘系統(tǒng)不完善怡化紡織自1983年建成投產(chǎn)以來，所聘用的都是怡真市當?shù)氐那鄩涯晔忻?，在很大程度上幫助當?shù)卣鉀Q了就業(yè)問題。一批又一批的職工也為怡化紡織創(chuàng)造了許多輝煌的業(yè)績。當年的員工伴隨著怡化紡織是成長走過了26個年頭，現(xiàn)已有離退休人員四批，而且離退休職工的人數(shù)每年呈遞增的趨勢。然而與之不相適應的是，現(xiàn)在大部分的年輕人都不愿意應聘來怡化紡織，企業(yè)存在招不到人的現(xiàn)象，缺乏新鮮血液。這主要是因為，企業(yè)招聘的員工往往是被安排在某個固定的崗位上工作，重復著千篇一律的機械操作，很少有機會在不同的崗位上變換，也少有機會從低到高逐級上升。而現(xiàn)在的年輕人在選擇就業(yè)時往往更傾向于金融業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)等，不愿多考慮像紡織業(yè)這類夕陽產(chǎn)業(yè)。3、內(nèi)部管理不規(guī)范企業(yè)內(nèi)部根據(jù)制作工藝流程的不同設有多個生產(chǎn)部門，從紡布（前紡并粗細紗后加工）到織布，到半成品，再到織造，雖然細分的很合理，但部門與部門之間以及部門內(nèi)部還是存在著重復和浪費的現(xiàn)象。這在某一程度上會影響企業(yè)的生產(chǎn)效率。（二）創(chuàng)新能力低、產(chǎn)品市場競爭力弱1、技術開發(fā)能力低（1）、由于規(guī)模限制，企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中一直處于較低層次從事附加值比較低的生產(chǎn)經(jīng)營活動。企業(yè)發(fā)展至今，機器設備和技術水平仍很落后。據(jù)筆者觀察發(fā)現(xiàn)，一個車間的20多臺機組前都必須配有一名女工進行看管，挑紗、換管等工作仍需要手工進行操作。在機器化大生產(chǎn)的今天，怡化紡織卻還沿用著上個世紀九十年代的生產(chǎn)操作模式參與多變的現(xiàn)代化競爭是遠遠不夠的。企業(yè)目前雖有現(xiàn)代化設備如環(huán)錠紡紗定75764枚、氣流紡768頭、線錠8128枚、織機488臺（其中劍桿織機280臺，進口噴氣織機208臺），但這些全自動化機組在企業(yè)中所占比重約只有50%，這是遠遠不夠的，從而直接導致了企業(yè)生產(chǎn)技術總體水平不高。（2）、企業(yè)擁有的科研機構少，技術人才嚴重缺乏。企業(yè)對技術創(chuàng)新的概念仍不夠重視，自主科研開發(fā)的能力薄弱，基本上從事的仍是附加值比較低的生產(chǎn)經(jīng)營活動。這從根本上制約了產(chǎn)品的市場競爭力和自主品牌的創(chuàng)立和經(jīng)營。（3）、企業(yè)經(jīng)費投入不足。按照慣例，企業(yè)每年用于開發(fā)和引進新技術的費用占當年費用的3%時才能保證其市場競爭力的穩(wěn)固增長，而怡化紡織用于引進和開發(fā)新技術的資金卻不及當年費用的1%。2、產(chǎn)品市場競爭力弱，對市場需求反應不靈敏由于包括產(chǎn)品開發(fā)在內(nèi)的技術創(chuàng)新能力不強，產(chǎn)品老化，從而導致產(chǎn)品市場競爭乏力，拓展市場空間的能力有限。同時，企業(yè)缺乏危機感和長遠發(fā)展的戰(zhàn)略眼光以及對未來形勢的客觀判斷，因而迎接市場挑戰(zhàn)的能力差，對于全方位開放的市場認識不足，重視不夠，在主、客觀各方面都缺乏相應的應對措施。（三）企業(yè)改制難對于怡化紡織這樣的公有制中型企業(yè)，他生存在國有大型企業(yè)和非公有制企業(yè)的夾縫中，既不具備國有大型企業(yè)的規(guī)模大、技術設備先進、人員素質較高、享有更多優(yōu)惠政策的優(yōu)勢，也不具備非公有制企業(yè)機動靈活、社會負擔輕、產(chǎn)權明晰的優(yōu)勢，在市場競爭中始終處于不利地位。在改制是過程中存在著很多難題，諸如經(jīng)濟效益低、引進資金困難；拍賣與承包時，富余職工多且不好安置；兼并聯(lián)合時，欠銀行貸款難以處理等。