企業(yè)研究論文-論怡化紡織如何走出困境.doc

企業(yè)研究論文-論怡化紡織如何走出困境論文關鍵詞：國有中小型企業(yè)紡織業(yè)組織管理企業(yè)改制人民幣升值論文摘要：國有中小型企業(yè)，在上個世紀90年代曾有過無數驕人輝煌的成績。但在市場經濟進一步深化的今天，其發(fā)展的態(tài)勢卻一步步的放緩下來。眾多中小企業(yè)面臨著內部管理不善，管理水平低；技術開發(fā)能力低；產品市場競爭力較弱；對信息時代的反應遲遲滯等問題。而作為紡織企業(yè)，不得不面對的事實便是，紡織企業(yè)在當今已是夕陽企業(yè)，勞動密集型已成為紡織業(yè)的劣勢。而怡化紡織仍然延續(xù)著由紡織女工寸步不離守著紡織機器的落后操作方式，這無疑在勞動效率上就比全自動化操作的外國同業(yè)競爭者落后了一大截。且從去年年底持續(xù)到現(xiàn)在的美國次貸危機的影響，給這個已蕭條的產業(yè)帶來了更沉重的打擊。那么，我們就從不同方面來探討一下怡化紡織應如何走出現(xiàn)在的困境。Abstract：Smallandmedium-sizedstate-ownedenterprises,inthelastcenturytherehavebeennumerous90sremarkablesuccess.However,furtherdeepeningthemarketeconomytoday,butitsdevelopmenttrendofslowingdownastep-by-step.Manysmallandmediumenterprisesarefacedwithpoorinternalmanagement,lowmanagementlevel；technologydevelopmentcapacityislow；lesscompetitiveproductmarkets；theresponseoftheinformationage,issuessuchasdelayhysteresis.Asatextileenterpriseshavehadtofacethefactisthatintodaystextileindustryisasunsetbusiness,labor-intensivetextileindustryhasbecomeadisadvantage.Theinstrumentisstillthecontinuationoftextileandtextileworkersfromthetextilemachineryguardingneverleavebackwardoperation,thisisundoubtedlyinthelaborefficiencythanthefullyautomatedoperationbehindforeigncompetitorswithabigslice.AndcontinueduntiltheendoflastyearfromthecurrentU.S.sub-loancrisis,tothedepressionoftheindustryhasbroughtanevenheavierblow.Then,wecomefromdifferentareasoftextilestoexplorehowtheinstrumentisnowoutofthepredicament.Keywords:smallandmedium-sizedstate-ownedenterprises,thetextileindustry,organizationalmanagement,corporaterestructuring,theappreciationoftheRMB.一、企業(yè)基本概況怡真化纖紡織有限公司，原名江蘇省怡真化纖紡織廠，籌建于1980年12月，1983年5月建成投產。經過二十多年的持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)已成為一個集紡紗、制線、織布于一體的國有控股型企業(yè)。公司占地面積22萬平方米，是一個園林化的工廠?，F(xiàn)有固定資產總額為3.5億元，在職職工3038人。二、目前存在問題（一）組織結構不合理1、管理系統(tǒng)龐雜企業(yè)設有總經理一人，負責對企業(yè)內部技術力量、生產能力、生產環(huán)境、質量控制、人事狀況等進行一定的規(guī)劃和協(xié)調。制定企業(yè)內部環(huán)境的改造發(fā)展戰(zhàn)略，制定可行性工作計劃。但副總卻有四到五人，分管生產、加工、銷售、后勤等各項領域，且內部分設的各個部門都配有兩到三名中層管理干部，再往下細分到各個車間，車間主任、值班長、小組組長更不計其數。對于一個擁有3000多名在職職工的企業(yè)來說，設置這么多的管理人員是需要的，但我們在這里要探討的是這樣的組織結構是否合理。特別是在國家控股的企業(yè)中，管理人員雍多、管理層不做實事是難以避免的現(xiàn)象，這也不可避免的會給企業(yè)在決策和執(zhí)行上造成不利的影響。2、招聘系統(tǒng)不完善怡化紡織自1983年建成投產以來，所聘用的都是怡真市當地的青壯年市民，在很大程度上幫助當地政府解決了就業(yè)問題。一批又一批的職工也為怡化紡織創(chuàng)造了許多輝煌的業(yè)績。當年的員工伴隨著怡化紡織是成長走過了26個年頭，現(xiàn)已有離退休人員四批，而且離退休職工的人數每年呈遞增的趨勢。然而與之不相適應的是，現(xiàn)在大部分的年輕人都不愿意應聘來怡化紡織，企業(yè)存在招不到人的現(xiàn)象，缺乏新鮮血液。這主要是因為，企業(yè)招聘的員工往往是被安排在某個固定的崗位上工作，重復著千篇一律的機械操作，很少有機會在不同的崗位上變換，也少有機會從低到高逐級上升。而現(xiàn)在的年輕人在選擇就業(yè)時往往更傾向于金融業(yè)、房地產業(yè)等，不愿多考慮像紡織業(yè)這類夕陽產業(yè)。3、內部管理不規(guī)范企業(yè)內部根據制作工藝流程的不同設有多個生產部門，從紡布（前紡并粗細紗后加工）到織布，到半成品，再到織造，雖然細分的很合理，但部門與部門之間以及部門內部還是存在著重復和浪費的現(xiàn)象。這在某一程度上會影響企業(yè)的生產效率。（二）創(chuàng)新能力低、產品市場競爭力弱1、技術開發(fā)能力低（1）、由于規(guī)模限制，企業(yè)在產業(yè)中一直處于較低層次從事附加值比較低的生產經營活動。企業(yè)發(fā)展至今，機器設備和技術水平仍很落后。據筆者觀察發(fā)現(xiàn)，一個車間的20多臺機組前都必須配有一名女工進行看管，挑紗、換管等工作仍需要手工進行操作。在機器化大生產的今天，怡化紡織卻還沿用著上個世紀九十年代的生產操作模式參與多變的現(xiàn)代化競爭是遠遠不夠的。企業(yè)目前雖有現(xiàn)代化設備如環(huán)錠紡紗定75764枚、氣流紡768頭、線錠8128枚、織機488臺（其中劍桿織機280臺，進口噴氣織機208臺），但這些全自動化機組在企業(yè)中所占比重約只有50%，這是遠遠不夠的，從而直接導致了企業(yè)生產技術總體水平不高。（2）、企業(yè)擁有的科研機構少，技術人才嚴重缺乏。企業(yè)對技術創(chuàng)新的概念仍不夠重視，自主科研開發(fā)的能力薄弱，基本上從事的仍是附加值比較低的生產經營活動。這從根本上制約了產品的市場競爭力和自主品牌的創(chuàng)立和經營。（3）、企業(yè)經費投入不足。按照慣例，企業(yè)每年用于開發(fā)和引進新技術的費用占當年費用的3%時才能保證其市場競爭力的穩(wěn)固增長，而怡化紡織用于引進和開發(fā)新技術的資金卻不及當年費用的1%。2、產品市場競爭力弱，對市場需求反應不靈敏由于包括產品開發(fā)在內的技術創(chuàng)新能力不強，產品老化，從而導致產品市場競爭乏力，拓展市場空間的能力有限。同時，企業(yè)缺乏危機感和長遠發(fā)展的戰(zhàn)略眼光以及對未來形勢的客觀判斷，因而迎接市場挑戰(zhàn)的能力差，對于全方位開放的市場認識不足，重視不夠，在主、客觀各方面都缺乏相應的應對措施。（三）企業(yè)改制難對于怡化紡織這樣的公有制中型企業(yè)，他生存在國有大型企業(yè)和非公有制企業(yè)的夾縫中，既不具備國有大型企業(yè)的規(guī)模大、技術設備先進、人員素質較高、享有更多優(yōu)惠政策的優(yōu)勢，也不具備非公有制企業(yè)機動靈活、社會負擔輕、產權明晰的優(yōu)勢，在市場競爭中始終處于不利地位。在改制是過程中存在著很多難題，諸如經濟效益低、引進資金困難；拍賣與承包時，富余職工多且不好安置；兼并聯(lián)合時，欠銀行貸款難以處理等。