企業(yè)研究論文-實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效生產(chǎn).doc

企業(yè)研究論文-實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效生產(chǎn)【摘要】本文以煉化行業(yè)重視設(shè)備全過程管理，創(chuàng)建效益型設(shè)備管理模式為主題，從重視設(shè)備前期管理，實(shí)現(xiàn)投資最大回報(bào)；強(qiáng)化設(shè)備中期管理，確保裝置高效運(yùn)行；優(yōu)化設(shè)備后期管理，進(jìn)一步挖潛增效等內(nèi)容進(jìn)行了綜述。對(duì)設(shè)備管理、保障安全、高效生產(chǎn)具有一定的借鑒意義?！娟P(guān)鍵詞】煉化設(shè)備全過程管理高效運(yùn)行設(shè)備是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，是完成生產(chǎn)任務(wù)的重要手段。而目前，很多企業(yè)設(shè)備管理工作和內(nèi)容仍然停留在只重視在用設(shè)備的使用、管理、維護(hù)和檢修上，或多或少有輕視（或忽視）設(shè)備前期管理和后期管理的傾向，或者說，存在“以修代管”的傾向。然而隨著經(jīng)濟(jì)體制、市場動(dòng)態(tài)的不斷變化，設(shè)備管理的內(nèi)涵也發(fā)生了深刻的變化，管理目標(biāo)由單一的保證完成生產(chǎn)任務(wù)轉(zhuǎn)向?yàn)閷?shí)現(xiàn)企業(yè)總的經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益，即技術(shù)指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)相結(jié)合。因此，我們?cè)O(shè)備管理工作者要緊緊圍繞生產(chǎn)實(shí)際，結(jié)合本崗位工作特點(diǎn)，確立切合實(shí)際的管理思路，構(gòu)建新的煉化設(shè)備管理理念，并逐步實(shí)現(xiàn)在追求傳統(tǒng)管理指標(biāo)“設(shè)備完好率”的基礎(chǔ)上，更要追求能進(jìn)一步反映和體現(xiàn)設(shè)備價(jià)值形態(tài)、重要程度、可靠度以及企業(yè)總體運(yùn)行水平的管理新指標(biāo)“機(jī)械耐用度”，創(chuàng)建效益型設(shè)備管理模式，為實(shí)現(xiàn)裝置安全、長周期運(yùn)行，企業(yè)效益最大化提供物質(zhì)基礎(chǔ)。本文僅從強(qiáng)化設(shè)備前期、中期和后期管理入手，對(duì)創(chuàng)建效益型管理模式進(jìn)行了商榷。1重視前期管理，實(shí)現(xiàn)投資最大回報(bào)設(shè)備前期管理是設(shè)備綜合管理的“龍頭”，是從項(xiàng)目規(guī)劃、更新改造、設(shè)計(jì)選型、購置安裝、效益評(píng)估入手，圍繞企業(yè)生產(chǎn)在技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全環(huán)保等綜合因素做文章，以實(shí)現(xiàn)投資最大回報(bào)。因此，設(shè)備管理部門必須重視設(shè)備的前期管理，盡早參與，從專業(yè)上把好關(guān)、選好型，并遵循標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化原則，對(duì)設(shè)備的可靠性、適用性、安全性提出要求。為日后設(shè)備使用、維護(hù)檢修、備品配件通用和技術(shù)改造等方面打好基礎(chǔ),確保壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)，綜合效率最高。同時(shí)，也可避免在使用中發(fā)生因選型不當(dāng)、盲目決策造成新增設(shè)備低效或閑置、或檢修中出現(xiàn)備品配件不通用、難組織、延誤檢修和開工時(shí)間等問題。2強(qiáng)化中期管理，確保高效運(yùn)行2.1推動(dòng)全員參與，重視使用管理設(shè)備使用管理是設(shè)備全過程管理的重要環(huán)節(jié)，主要是指對(duì)設(shè)備使用、維護(hù)階段的管理，這一階段是充分發(fā)揮設(shè)備效能，為企業(yè)創(chuàng)造效益的重要時(shí)期。因?yàn)樵O(shè)備在使用中，由于受到各種力、使用方法、工況介質(zhì)等因素影響，其性能和技術(shù)狀況會(huì)發(fā)生變化，從而逐漸降低工作能力。要控制和延緩設(shè)備工作能力的下降過程，就必須根據(jù)不同設(shè)備工作條件及結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，掌握劣化規(guī)律，創(chuàng)造適合不同設(shè)備工作的環(huán)境條件，正確使用設(shè)備；同時(shí)，按照設(shè)備允許的工作規(guī)范，控制設(shè)備操作中負(fù)荷和各項(xiàng)參數(shù)的變化，精心操作和維護(hù)設(shè)備。所以，必須發(fā)動(dòng)全廠與設(shè)備有關(guān)的各環(huán)節(jié)人員共同努力，大力推行全員、全過程管理，加強(qiáng)“基礎(chǔ)工作、基層管理、基本工訓(xùn)練”的三基工作，并做到持之以恒，才能必見成效。即：（1）對(duì)操作人員來說，首先要加強(qiáng)責(zé)任心：因?yàn)樵O(shè)備操作人員是設(shè)備運(yùn)行和日常維護(hù)保養(yǎng)的責(zé)任者，是設(shè)備系統(tǒng)的使用者，對(duì)設(shè)備最熟悉，巡回檢查最經(jīng)常，發(fā)現(xiàn)問題的幾率最大。所以，重視操作工在設(shè)備管理中的地位，教育操作工愛設(shè)備、管設(shè)備,嚴(yán)格按“十字”作業(yè)、潤滑油“五定”、“三級(jí)過濾”等要求去做，堅(jiān)決做到不超溫、不超壓、不超負(fù)荷。只要這一層面的工作做好了，整個(gè)企業(yè)設(shè)備管理工作就主動(dòng)了。（2）對(duì)維護(hù)檢修人員來說，要對(duì)所維護(hù)設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真的巡回檢查，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程，嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，減少返修率。并引入檢修精度、設(shè)備耐用度等指標(biāo)作為衡量檢修能力和檢修水平的參考依據(jù)。（3）對(duì)管理部門來說，管出水平、管出效益是目的，分級(jí)管理、強(qiáng)化監(jiān)督、堅(jiān)持定期檢查、考核、獎(jiǎng)懲和貫徹規(guī)章制度是手段。因此，要有明確的規(guī)劃和打算，把效益型的設(shè)備管理理念滲透和體現(xiàn)在管好、用好、修好、改造好全廠設(shè)備上，并從技術(shù)參數(shù)、基礎(chǔ)資料、備品配件、圖紙方案、檢修維護(hù)等內(nèi)容做好工作，力爭實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。2.2科學(xué)維護(hù)檢修，優(yōu)化技術(shù)性能設(shè)備修理是恢復(fù)設(shè)備技術(shù)性能的基本手段，是保障安全生產(chǎn)的重要措施。因?yàn)椋O(shè)備在使用過程中，因部件運(yùn)動(dòng)、外界因素造成的損耗，不可避免的會(huì)產(chǎn)生不正?，F(xiàn)象，這些隱患如不及時(shí)處理，勢(shì)必造成設(shè)備過早喪失性能，甚至造成嚴(yán)重事故。所以，做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問題，優(yōu)化改善設(shè)備運(yùn)行條件，就能防患于未然、消除設(shè)備的突發(fā)性故障和控制設(shè)備漸發(fā)性故障，避免不應(yīng)有的損失。搞好設(shè)備維護(hù)檢修一方面要處理好生產(chǎn)任務(wù)與設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、修理之間的關(guān)系，特別對(duì)生產(chǎn)任務(wù)繁重的設(shè)備，更應(yīng)重視維護(hù)保養(yǎng)工作，抓好日常維護(hù)與檢修，堅(jiān)持狀態(tài)檢測和特技維護(hù)，以防止設(shè)備失修，避免過剩維修，從而減少和避免事后維修和搶修的比率，延長設(shè)備效益壽命，提高設(shè)備創(chuàng)效的能力。同時(shí)，在確保各裝置安全、平穩(wěn)運(yùn)行的前提下，還要考慮利用裝置檢修和技術(shù)改造的時(shí)機(jī)，注重優(yōu)化、改造和更新老設(shè)備，優(yōu)化和改進(jìn)老工藝，使企業(yè)在用設(shè)備臺(tái)臺(tái)完好，在修設(shè)備臺(tái)臺(tái)修好，備用設(shè)備成龍配套，為裝置高效生產(chǎn)提供可靠保障。2.3深化基礎(chǔ)管理，為企業(yè)增加后勁設(shè)備管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，只有基礎(chǔ)扎實(shí)，才能創(chuàng)出高水平，實(shí)現(xiàn)高效益。對(duì)此，設(shè)備管理工作必須把夯實(shí)基礎(chǔ)當(dāng)作大事來抓。首先必須建立科學(xué)嚴(yán)密的管理體系，明確設(shè)備管理任務(wù)，努力培養(yǎng)高素質(zhì)、高層次的設(shè)備管理人員、維修人員和運(yùn)行操作人員，保證設(shè)備管理目標(biāo)和企業(yè)總的經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二是推進(jìn)制度化建設(shè)，有效規(guī)范操作者行為，確保設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行，規(guī)范保修人員的行為，保證設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)到位。三是完善基礎(chǔ)資料，不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備本質(zhì)安全化、設(shè)備運(yùn)行合理化、努力追求設(shè)備的零事故、零缺陷；同時(shí)，注重應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，強(qiáng)化狀態(tài)檢測，分析研究設(shè)備運(yùn)行、磨損動(dòng)態(tài)，及時(shí)制定可行的措施，有效提高設(shè)備耐用度。3優(yōu)化后期管理，進(jìn)一步挖潛增效設(shè)備后期管理是設(shè)備管理工作不容忽視的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。只有不斷探索和實(shí)踐，盡力盤活閑置設(shè)備、優(yōu)化配置、合理調(diào)劑和利用，同樣會(huì)給企業(yè)創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益。幾年來，南陽石蠟精細(xì)化工廠積極探索新思路和新方法，挖潛增效，對(duì)技改工程閑置設(shè)備和日常裝置改造淘汰下來的不適應(yīng)設(shè)備，努力盤活和盡量利用，特別遇到裝置改造和生產(chǎn)突發(fā)問題時(shí)，為確保系統(tǒng)正常生產(chǎn)（不停工），對(duì)閑置的、符合技術(shù)要求的設(shè)備及時(shí)調(diào)劑和利用，一則緩解了生產(chǎn)燃眉之急，同時(shí)節(jié)約了購置費(fèi)用和時(shí)間。4結(jié)束語提高設(shè)備管理水平，保障設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)效益穩(wěn)步增長，