地稅系統(tǒng)副科長考核述職報告.doc

僅供參考地稅系統(tǒng)副科長考核述職報告 日期：_ 姓名：_ 單位：_第 1 頁 共 5 頁地稅系統(tǒng)副科長考核述職報告各位領導、同志們：我于年6月28日按照縣局的安排，任分局副局長，并主持工作。年5月經(jīng)市局考察后任分局局長（試用期一年），現(xiàn)就本人過去兩年來的思想工作情況向上級組織、領導和同志們作一個匯報，敬請批評指正。兩年來，在縣局黨組的正確領導下，以“三個代表”重要思想為指針，以組織收入為中心，以全面應用iso9001為契機，以地稅組建10周年為動力，以愛崗敬業(yè)的進取精神與時俱進、開拓創(chuàng)新，以求真務實的工作作風同心協(xié)力，真抓實干，團結拼搏，和同志們一起圓滿地完成了各項工作。年共組織入庫工商各稅萬元，占年計劃的；社會保險費共完成萬元，占年計劃的；年共組織入庫工商各稅萬元，占年計劃的；社會保險費共完成萬元，占年計劃的517878，征管基礎達到了市、縣的管理要求。具體作法有以下幾點。一、堅持依法治稅，強化征管，嚴格考核，稅收收入實現(xiàn)穩(wěn)步增長分局是個點多面廣戰(zhàn)線長、稅源差的農村分局，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)部分個體戶納稅意識淡薄，市場疲軟，經(jīng)濟環(huán)境差，分局形成規(guī)模效益的企業(yè)幾乎沒有，煤炭行業(yè)受政府的制約時開時停，造成完成稅收收入任務的壓力較大，針對這些情況，我提出了向征管要稅源，向改革要稅源，向考核要收入的工作思路。首先帶領分局全體干部認真分析稅源情況及在征管中存在的問題。其次是制定了分局考勤及值班制度、機關內部管理制度等考核辦法和制度。做到以制度管人，以制度管事，一切工作運行嚴格按照iso9001操作規(guī)程辦理。由于各項制度的得體，分局支部的一班人有勁了，分局干部職工理解了，工作干勁更足了。在近兩年稅源差的情況下，全分局干部職工凝成一股繩，全力拼搏，在骨干稅源煤炭行業(yè)受限制的情況下（年煤炭行業(yè)停業(yè)9個月，年煤炭行業(yè)停業(yè)6個月），一是加大了漏征漏管戶的清理，兩年來共清理漏征漏管戶76戶，查補稅款20余萬元。二是加大了欠稅的征繳力度，共壓欠70余萬元。三是加大了偷抗稅的打擊力度，治理了納稅環(huán)境，共處罰納稅戶10戶，罰款10余萬。從而使地稅的形象在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)樹立起來了，人們對地稅的口碑好了，干部的精神煥發(fā)了，納稅秩序得到了理順。二、按照科技加管理工作思路，嚴格要求、規(guī)范稅收征管兩年來分局建立了“以優(yōu)質服務為基礎，以計算機管理為依托，集中征收和多種征收方式相結合，重點稅源重點稽查”的稅收征管新模式，使分局的稅收征管在法制化、規(guī)范化、科學化、社會化方面邁上了一個新臺階。一是夯實征管基礎。征管基礎工作是稅收工作的前提，年我們集中人力集中時間對分局所轄范圍的所有納稅戶分行業(yè)、分街道進行了一次全面摸底調查，并將資料分戶歸檔，從而真正做到了情況明，稅源清，措施硬，使征管基礎工作有了質的飛躍，征管基礎工作的夯實，促進了稅收總量的增長。二是實施科技興稅，積極推進信息化建設。分局以iso9000質量管理體系文件為依據(jù)，在推行信息網(wǎng)絡建設，提高稅收征管水平上主要做了三個方面的工作：一是在稅收信息資料采集上突出一個“準”字。做到信息采集資料的錄入準確無誤。二是在征管軟件的使用上突出一個“嚴”字。做到嚴格按照征管軟件的操作規(guī)程使用。三是在信息化網(wǎng)絡學習上突出一個“勤”字。做到勤學、勤練。積極制作七分局網(wǎng)頁，加大稅收政策的宣傳力度，有效地提高了信息化網(wǎng)絡運用的水平。