績(jī)效考核_績(jī)效考核表范例

考核表范例成績(jī)與效率評(píng)估行政管理人員/中階管理干部/專業(yè)人員姓名 工作職稱部門 考核期間自 至工作說(shuō)明書 如附件 正修訂中，隨后檢送前一年達(dá)成的成果逐項(xiàng)摘述前一年度所訂立的主要目標(biāo)、達(dá)成的成果（檢附影本）目標(biāo)1 達(dá) 成 未達(dá)成目標(biāo)2 達(dá) 成 未達(dá)成目標(biāo)3 達(dá) 成 未達(dá)成員工評(píng)估主要工作成效職位說(shuō)明中各項(xiàng)職責(zé)達(dá)成的程度極優(yōu) 杰出 平均 可接受 差評(píng)語(yǔ)：管理技術(shù)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制的成效極優(yōu) 杰出 平均 可接受 差 （續(xù)表）評(píng)語(yǔ)：溝通能力口頭、文字溝通的成效極優(yōu) 杰出 平均 可接受 差評(píng)語(yǔ)：人際關(guān)系上司、部屬的成效極優(yōu) 杰出 平均 可接受 差 評(píng)語(yǔ)：自發(fā)與創(chuàng)新發(fā)展新觀念與處理異常情勢(shì)的能力極優(yōu) 杰出 平均 可接受 差 評(píng)語(yǔ)：適應(yīng)性配合改變的能力極優(yōu) 杰出 平均 可接受 差評(píng)語(yǔ)：.摘述與前次考試（日期 ）相較，綜合成績(jī)與效率的水平： 改時(shí) 相同 退步 （續(xù)表）考慮本評(píng)估表中所列各項(xiàng)要點(diǎn)或其他您認(rèn)為重要的事項(xiàng)，再概要寫下您對(duì)該員工整體成效的評(píng)估。特別要對(duì)影響工作環(huán)境的條件加以批評(píng)，即是工作挑戰(zhàn)性的程度。對(duì)成效達(dá)成的方式也需加以評(píng)述，著重該員在組織內(nèi)影響其他成員的方法，亦即對(duì)其他人的支持。.新年度目標(biāo)目標(biāo)1細(xì)節(jié)預(yù)期成果預(yù)期阻礙如何解決？目標(biāo)2細(xì)節(jié) （續(xù)表）預(yù)期成果預(yù)期阻礙目標(biāo)3細(xì)節(jié)預(yù)期成果預(yù)期阻礙.成績(jī)與效率改進(jìn)將員工成績(jī)與效率有待加強(qiáng)的地方以予以列出，并提出有助員工改進(jìn)的建議 范 圍改進(jìn)行為考核人簽名 考核人主管簽名日期 日期考核人主管的評(píng)語(yǔ)（可不填）成績(jī)與效率改進(jìn)計(jì)劃待改進(jìn)成績(jī)與效率：訓(xùn)練新進(jìn)員工員工： 主管： 時(shí)間： 月 日?qǐng)?zhí) 行 項(xiàng) 目執(zhí) 行 者執(zhí) 行 時(shí) 間1 請(qǐng)教他的方法2 觀察帶領(lǐng)訓(xùn)練新進(jìn)員工3 參加人事部門舉辦的新進(jìn)員工座談會(huì)4 決定新進(jìn)員工報(bào)到的適當(dāng)時(shí)間5 參加“如何訓(xùn)練新進(jìn)人員”研討會(huì)6 讀下列書籍（1）干部與經(jīng)理的自我發(fā)展（2）有效的溝通（3）干部與在職訓(xùn)練7 觀察主管訓(xùn)練新進(jìn)員工8 有一名新進(jìn)人談話9 提供一份檢查表給理體主管供訓(xùn)練新人之用10 安排專用辦公室，以便訓(xùn)練新人11安排永久性訓(xùn)練場(chǎng)所出版業(yè)成績(jī)與效率考核表典范專 業(yè) 考 核A：特優(yōu) B：優(yōu) C：可 D：劣不予評(píng)分ABCD積分1作業(yè)細(xì)部規(guī)劃能力2指定時(shí)間內(nèi)完成工作3特殊問(wèn)題處理與解決4專業(yè)簡(jiǎn)報(bào)，表達(dá)能力5對(duì)業(yè)主洽談能力6對(duì)消費(fèi)者說(shuō)服力7對(duì)其他一般性對(duì)象洽談能力8情報(bào)收集及分析9專業(yè)知識(shí)10報(bào)告編撰與書寫11領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御12協(xié)調(diào)13對(duì)部屬訓(xùn)練及指導(dǎo)能力14組織能力15創(chuàng)意16潛能及未來(lái)發(fā)展17業(yè)務(wù)/工作主動(dòng)性18獨(dú)立作業(yè)能力19同時(shí)負(fù)責(zé)或執(zhí)行若干項(xiàng)工作的可能性20吸收及學(xué)習(xí)能力21對(duì)公司及工作的態(tài)度及責(zé)任感22對(duì)時(shí)間安排及使用23一般人際關(guān)系綜合評(píng)估特優(yōu) 優(yōu) 可 劣個(gè) 性 分 析A=特優(yōu) B=水平以上下 C=可 D=需要改 E=不予評(píng)估項(xiàng) 目評(píng)分項(xiàng) 目評(píng)分1儀表2口才3表達(dá)4談吐5性情6脾氣7處人8處事9反應(yīng)10判斷11精力26領(lǐng)導(dǎo)12合作27氣量13自信28習(xí)慣14準(zhǔn)時(shí)29理解力15個(gè)人主義30表現(xiàn)欲考 核 員 結(jié) 論1 本人過(guò)去與受考核人共事結(jié)果，確認(rèn)其專業(yè)工作能力 特優(yōu) 水平以上 可 劣2 今后公司如再指派受考核員與本人配合工作，對(duì)此一指派，本人認(rèn)為 有此需要 可以接受 另選他人3 本人對(duì)受考核人的潛能認(rèn)為 優(yōu) 可 到此為止 不確定4 公司如欲加重受考核人的工作分量及責(zé)任，本人認(rèn)為 目前：可 不可 未來(lái)：可 不可5 本人已將評(píng)核結(jié)果與受考核人面談，其反應(yīng)為 接受 無(wú)所謂 反對(duì)意見(jiàn)及建議考核員：時(shí)間： 年 月 日 簽名部門主管：時(shí)間： 年 月 日 簽名總經(jīng)理：時(shí)間： 年 月 日 簽名請(qǐng)?jiān)斄惺芎巳说娜秉c(diǎn)及改進(jìn)方式及方向：受考核人于考核時(shí)間內(nèi)遲到及曠職 次 時(shí)（分）本考核表已于 年 月 日由 與受考核人及考核員面談，并依建議作如下決定：1 調(diào)整工區(qū)資晉 升2調(diào) 職 調(diào)往部門3辭 退4上列決定生效日期 年 月 日 負(fù)責(zé)人簽名廣告業(yè)成績(jī)與效率考核表典范（一） 業(yè)務(wù)人員評(píng)量及發(fā)展方案被評(píng)人： 職稱： 日期：評(píng)量人： 評(píng)量時(shí)間： 職務(wù)內(nèi)容描述（所負(fù)責(zé)客戶、任務(wù)等） 1專業(yè)技術(shù) 評(píng)量點(diǎn)數(shù) （從1到10）（1）能妥善地處理并執(zhí)行日常作業(yè)（2）執(zhí)行任務(wù)時(shí)，致力追求超高水平（3）不斷學(xué)習(xí)廣告與行銷的知識(shí)（4）了解行銷并且能引發(fā)產(chǎn)生創(chuàng)意（5）受過(guò)媒體、市調(diào)及廣告過(guò)程的基本訓(xùn)練，了解“部門紀(jì)律”的意義（6）了解創(chuàng)意過(guò)程，并能予以協(xié)助（7）具備強(qiáng)而有力的提案能力及書面化作業(yè)（8）與他人合作愉快（9）客戶建立良好的關(guān)系（10）了解公司的成本營(yíng)運(yùn)及財(cái)務(wù)制度，預(yù)估并且控制預(yù)算（11）能有效地分析與解決問(wèn)題（12）其他意見(jiàn) 2人際技巧 評(píng)量點(diǎn)數(shù) （從1到10）（1）具有領(lǐng)導(dǎo)能力（2）展現(xiàn)創(chuàng)意能力（3）能自動(dòng)自發(fā)（4）儀容方面（5）成熟且具判斷力（6）熱心助人并能自我激勵(lì)（7）具有人際關(guān)系的技巧（8）對(duì)公司表現(xiàn)正面積極而且忠誠(chéng)的態(tài)度（9）具有完成工作的能力（10）有見(jiàn)解，具追根究底的求知精神（11）具廣泛的興趣否無(wú)有績(jī) 效 考 核 流 程 圖對(duì)員工進(jìn)行規(guī)劃、培訓(xùn)、激勵(lì)等改進(jìn)指導(dǎo)與員工進(jìn)行面談分析是否有績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與受評(píng)估人溝通以決定是否需要調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)制定/調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較（包括業(yè)績(jī)、技能、行為的評(píng)估）績(jī)效考核面談表部 門職 位姓 名考 核 日 期 年 月 日工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培訓(xùn)本人認(rèn)為自己的工作在本部門和全公司中處于什么狀況本人認(rèn)為本部門工作最好、最差的是誰(shuí)？全公司呢？對(duì)考核有什么意見(jiàn)希望從公司得到怎樣的幫助下一步的工作和績(jī)效的改進(jìn)方向面談人簽名：日 期：備 注：說(shuō)明：1：績(jī)效考核面談表的目的是了解員工對(duì)績(jī)效考核的反饋信息，并最終提高員工的業(yè)績(jī)；2：績(jī)效考核面談應(yīng)在考核結(jié)束后一周內(nèi)由上級(jí)主管安排，并報(bào)行政人事部備案?？?核 制 度一、總則第一條 為加強(qiáng)和提升員工績(jī)效和本公司績(jī)效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，制定此考核制度。第二條 績(jī)效考核針對(duì)員工的工作表現(xiàn)。第三條 本制度適用于公司內(nèi)所有員工，包括試用期內(nèi)的員工和臨時(shí)工。二、考核方法第四條 對(duì)部門經(jīng)理以上人員的考核，采取自我述職報(bào)告和上級(jí)主管考核綜合評(píng)判的方法，每半年考核一次，并以次為基礎(chǔ)給出年度綜合評(píng)判。具體見(jiàn)表 。第五條 對(duì)外地辦事處經(jīng)理和一般管理人員的考核，采取自我述職報(bào)告和上級(jí)主管考核綜合評(píng)判的方法，每個(gè)季度考核一次，并以次為基礎(chǔ)給出年度綜合評(píng)判，具體見(jiàn)表 。第六條 自我述職報(bào)告和上級(jí)考核在薪資待遇方面有如下體現(xiàn)：年度綜合評(píng)判為A者，在下一年將得到10%工資（不包括工齡工資）的增長(zhǎng)；年度綜合評(píng)判為B者，在下一年將得到5%工資（不包括工齡工資）的增長(zhǎng)；年度綜合評(píng)判為C者，其薪資待遇保持不變；綜合評(píng)判兩個(gè)為D者，行政及人事部將視情況給予其警告、降級(jí)使用或辭退。第七條 對(duì)操作層面員工的考核，采取月度工作表現(xiàn)考核的方法。具體見(jiàn)表 。1. 月度業(yè)績(jī)考核為A者，本月工資增加3%；2. 月度業(yè)績(jī)考核為B者，本月工資保持不變；3. 月度業(yè)績(jī)考核為C者，本月工資減少5%；4. 月度業(yè)績(jī)考核為D者，本月工資減少12%；5. 月度業(yè)績(jī)考核為12個(gè)A者，即全年的月度考核都為A，其下一年工資（工齡工資不在其內(nèi)）增加5%；6. 月度業(yè)績(jī)考核為10個(gè)A，2個(gè)B者，其下一年工資（工齡工資不在其內(nèi)）增加2%；7. 月度業(yè)績(jī)考核有6個(gè)D者，公司將辭退該員工。第八條 操作層面員工的年度綜合考核以其月度考核為基礎(chǔ)，由直接上級(jí)給出綜合判斷。綜合判斷的結(jié)果將與該員工的年底獎(jiǎng)金掛鉤。具體情況如下：1. 月度業(yè)績(jī)考核結(jié)果相應(yīng)的分值A(chǔ)：0.5；B：0.0；C：-0.3；D：-0.5。由12個(gè)月的累計(jì)分?jǐn)?shù)確定對(duì)該員工的綜合評(píng)判。2. 累計(jì)分?jǐn)?shù)大于等于5分者，年度為A；3. 累計(jì)分?jǐn)?shù)小于5分，大于等于3分者，年度為B；4. 累計(jì)分?jǐn)?shù)小于3分，大于等于0分者，年度為C；5. 累計(jì)分?jǐn)?shù)小于0分者，年度為D；三、考核時(shí)間第九條 經(jīng)理人員考核時(shí)間安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日；外地辦事處經(jīng)理和一般管理人員的考核時(shí)間安排在每年四月、七月、十月和一月的中上旬，操作層面的員工考核時(shí)間為每月的十四日至十六日，若逢節(jié)假日，依次順延。四、績(jī)效考核面談第十條 年度績(jī)效考核結(jié)束后，應(yīng)由直接上級(jí)安排對(duì)下屬的績(jī)效考核面談?？?jī)效考核面談應(yīng)在考核結(jié)束后一周內(nèi)由上級(jí)主管安排，并報(bào)行政人事部備案?？记谥贫?.0 目的為確保公司進(jìn)行有秩序的經(jīng)營(yíng)管理而制定2.0 適用范圍適用于*公司一般員工到總監(jiān)級(jí)員工3.0 責(zé)任各部門主管、經(jīng)理4.0 程序內(nèi)容4.1 出勤l 工作時(shí)間: - 每周工作五天，每天8小時(shí)，正常時(shí)間為上午9點(diǎn)到下午6點(diǎn)，因工作需要執(zhí)行晚班和倒班的員工,特別工作制為8:00-17:00或10:00-19:00,此項(xiàng)工作制需要部門經(jīng)理和CEO的批準(zhǔn)后，再到人力資源部登記后，方可實(shí)施。午休為一個(gè)小時(shí)(11:30 - 2:00之間任選時(shí)段)。l 打卡: 員工每天上班、下班，午休出入均需打卡(共計(jì)每日4次)。員工應(yīng)親自打卡,幫助他人打卡和接受他人幫助打卡者,無(wú)論是否遲到, 均按C類遲到計(jì)算.忘記打卡的員工, 需要其直接上級(jí)把員工漏掉打卡的時(shí)間email給*, 人事部會(huì)給予補(bǔ)簽.l 公出: 一個(gè)工作日內(nèi)的公出需在前臺(tái)登記,方便轉(zhuǎn)接電話和留言。 出差、事假等需事前得到部門經(jīng)理批準(zhǔn),并到人力資源部登記. l 請(qǐng)假: 任何類別的假期都需部門經(jīng)理事前批準(zhǔn)，并到人力資源部登記 如有緊急情況，不能事先請(qǐng)假，應(yīng)在兩小時(shí)以內(nèi)電話通知本部門經(jīng)理和人力資源部并在上班當(dāng)日補(bǔ)辦手續(xù)，否則以曠工計(jì)。l 遲到、早退和曠工的獎(jiǎng)懲制度:全勤獎(jiǎng):每月100元,以考勤卡為準(zhǔn).遲到早退線: 上班9:15以后到達(dá)，視為遲到，下班5:45以前離開(kāi),視為早退特別條款: 在一個(gè)自然月份里，允許二次遲到(不晚于10:00),給員工應(yīng)急時(shí)使用。超過(guò)10:00，扣除缺勤時(shí)間的工資。遲到細(xì)則: 在一個(gè)自然月份里，第三次或更多的遲到處理如下： A: 9:15- 9:30 到,即遲到 0-15分鐘/次,扣款個(gè)人月工資1%B: 9:31- 9:45 到,即遲到16-30分鐘/次,扣款個(gè)人月工資2%C: 9:46- 10:00 到,即遲到30-45分鐘/次,扣款個(gè)人月工資3%D: 10:00以后,按曠工一天計(jì)注：若9：00-11：00間致電直接上級(jí)請(qǐng)假者，可補(bǔ)假，否則按曠工計(jì)算。早退細(xì)則： A: 17:30- 17:45 到,即早退 0-15分鐘/次,扣款個(gè)人月工資1%B: 17:15- 17:30 到,即早退16-30分鐘/次,扣款個(gè)人月工資2%C: 17:00- 17:15 到,即早退30-45分鐘/次,扣款個(gè)人月工資3%D: 17:00以前,按曠工一天計(jì)算。4.2 曠工l 連續(xù)三個(gè)工作日無(wú)故缺勤，或未經(jīng)批準(zhǔn)休假者將被視為曠工。直接主管將親自聯(lián)絡(luò)本人查明原因，并于滿三天后的二天內(nèi)交出辭退處分報(bào)告。l 在30天內(nèi)未經(jīng)批準(zhǔn)缺勤總計(jì)6天（48小時(shí)）者被視為曠工，并予以辭退。4.3 考勤統(tǒng)計(jì)l 各種休假單，加班單應(yīng)于每月27日前交至人力資源部,由人力資源部統(tǒng)計(jì).l 外地辦事處辦公室經(jīng)理應(yīng)統(tǒng)一按附件考勤表匯總考勤,于每月27日前EMAIL 至總部人力資源部勞動(dòng)合同管理規(guī)定日期：編號(hào)：制定：人力資源部批準(zhǔn)：總經(jīng)理說(shuō)明第一條、為規(guī)范員工的勞動(dòng)合同管理，加強(qiáng)酒店及員工雙方的約束力量，特制定本管理規(guī)定。第二條、本規(guī)定作為本酒店已執(zhí)行的“勞動(dòng)合同實(shí)施細(xì)則”及勞動(dòng)合同和聘任合同的補(bǔ)充條款。合同分類第三條、本酒店員工合同分為勞動(dòng)合同與聘任合同兩種。合同期一律為三年。簽訂合同的范圍第四條、除臨時(shí)工以外的所有員工，均應(yīng)訂立勞動(dòng)合同。第五條、凡酒店同意將檔案轉(zhuǎn)移到本酒店的正式員工，可以簽訂勞動(dòng)合同。第六條、凡檔案關(guān)系無(wú)法轉(zhuǎn)移或不能轉(zhuǎn)移的酒店員工，經(jīng)酒店同意，可簽訂聘任合同。合同解除第七條、辭職員工如有正當(dāng)理由欲辭職，可以提前寫出書面辭職報(bào)告（試用期員工提前七天，使用期滿后提前一個(gè)月），將部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理及總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可于約定的最后工作日起三日內(nèi)到人力資源部辦理離職手續(xù)。第八條、辭退如員工不能勝任本職工作，根據(jù)合同規(guī)定，酒店可以辭退該員工。第九條、開(kāi)除如員工嚴(yán)重違紀(jì)，酒店可予以開(kāi)除。第十條、解除合同在合同期內(nèi)，由于特定原因，酒店與員工經(jīng)過(guò)協(xié)商一致同意，可以解除合同。違約賠償?shù)谑粭l、對(duì)辭職未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離職（含未按規(guī)定的離職日起離職）的員工，需按如下標(biāo)準(zhǔn)繳納違約賠償金。在本酒店工作不滿一年者，需交賠償金三千元；在本酒店工作滿一年但不滿兩年者，需交納賠償金二千元；在本酒店工作滿兩年但不滿三年者，需交賠償金一千元。第十二條、對(duì)因嚴(yán)重違紀(jì)而別開(kāi)出的員工，酒店將根據(jù)該員工違紀(jì)情節(jié)輕重或?qū)频暝斐傻膿p失情況向其索取賠償，賠償金額由酒店據(jù)實(shí)訂立。第十三條、對(duì)批準(zhǔn)離職的員工（含辭職，辭退，開(kāi)除）凡于規(guī)定的最后工作日起三日內(nèi)到人事部辦理離職手續(xù)的，可免于交納賠償金；否則，按照每遲一天罰款50元。培訓(xùn)賠償?shù)谑臈l、凡參加酒店組織的培訓(xùn)的員工，如欲辭職應(yīng)按所接受的培訓(xùn)的價(jià)值交清賠償金。在本酒店工作不滿一年者，賠償所受培訓(xùn)價(jià)值全額在本酒店工作滿一年但不滿兩年者，賠償所受培訓(xùn)價(jià)值全額的70%在本酒店工作滿兩年但不滿三年者，賠償所受培訓(xùn)價(jià)值全額的30%第十五條、辭退及被開(kāi)除的員工，酒店視具體情況決定是否收取培訓(xùn)賠償金。第十六條、培訓(xùn)價(jià)值由酒店根據(jù)員工所接受的每項(xiàng)課程的價(jià)值及及課程數(shù)目而確定。其他第十七條、既往發(fā)布的有關(guān)制度中，如有與本制度沖突之處，以本制度為準(zhǔn)。第十八條、本規(guī)定的修正權(quán)及解釋權(quán)歸酒店人力資源部。第十九條、本規(guī)定自發(fā)布之日起生效，適用于全體合同制員工。離職申請(qǐng)書姓 名編 號(hào)部 門崗位名稱到職日期預(yù)定離職日期離職后職業(yè)事 由部 門意 見(jiàn)人事部意 見(jiàn)批 示備 注離職通知書部門姓 名職位編 號(hào)已獲準(zhǔn)于 年 月 日離職，請(qǐng)依下列所載項(xiàng)目辦理離職手續(xù)序號(hào)應(yīng)辦事項(xiàng)經(jīng)辦單位經(jīng)辦人蓋 章扣款金額1經(jīng)辦工作交接（業(yè)務(wù)人員應(yīng)列清單）部門2退回有關(guān)職工證件等行政部3住宿人員辦理退宿4繳回制服、鑰匙等5繳回個(gè)人領(lǐng)用的文化用具6繳回員工手冊(cè)，辦理退保退會(huì)，填寫離職人員有關(guān)表格人力資源部7填寫停薪單送會(huì)計(jì)科8填人員變動(dòng)登記表，取消插條、人員名冊(cè)等9審查上列事項(xiàng)人力資源部10有無(wú)欠帳，有無(wú)財(cái)務(wù)未清事項(xiàng)財(cái)務(wù)部11發(fā)薪審核會(huì)計(jì)主管1. 上述事項(xiàng)必須完全辦理清楚，方可離職。 2. 財(cái)務(wù)科憑本單核發(fā)離職人員薪金后轉(zhuǎn)回人事科存查。 利潤(rùn)中心獎(jiǎng)金分配表單位： 營(yíng)業(yè)所 年 月 年 月明 細(xì)金 額備 注本季凈利年 月份凈利年 月份凈利年 月份凈利年 月份凈利（1）彌補(bǔ)以前累計(jì)虧損（2）本季可分配的凈利（3）減：呆帳損失（4）本利潤(rùn)中心實(shí)際損益（4）30%（5）本利潤(rùn)中心權(quán)益（4）30%（6）本利潤(rùn)中心實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金數(shù)（5）目標(biāo)達(dá)成率（7）分配明細(xì)實(shí) 發(fā) 金 額保 留 金 額（1）利潤(rùn)中心保留基金（10/30）（2）總公司同仁分享（2/30）（75%）（25%）（3）利潤(rùn)中心主管（2/30）（75%）（25%）（4）利潤(rùn)中心同事（10/30）（75%）（25%）（5）利潤(rùn)中心福利基金（2/30）（6）總公司福利委員會(huì)（4/30）總經(jīng)理： 財(cái)務(wù)部： 營(yíng)業(yè)所主管： 制表：錄用員工報(bào)到通知書先生（小姐）：您應(yīng)聘本公司 職，經(jīng)復(fù)審，決定錄用，請(qǐng)于 年 月 日（星期 ）上午 時(shí)，攜帶下列物品文件及詳填函附之表格，向本公司人事部報(bào)到。 居民身份證； 個(gè)人資料卡； 體檢表； 保證書； 二寸半身照片 張注意事項(xiàng)：1. 按本公司之規(guī)定新進(jìn)員工必須先行試用 個(gè)月，試用期間暫支月薪 ；2. 報(bào)到后，本公司將在很愉快的氣氛中，為您做職前介紹，包括讓您知道本公司人事制度、福利、服務(wù)守則及其他注意事項(xiàng)，使您在本公司工作期間，滿足、愉快，如果您有疑慮或困難，請(qǐng)與本部聯(lián)系。此致 人力資源部 啟 年 月 日面試表面試職位姓名年齡 面試編號(hào)居住地聯(lián)系方式時(shí)間畢業(yè)學(xué)校專 業(yè)學(xué)歷期望月薪專 長(zhǎng)工作經(jīng)歷問(wèn) 題回 答評(píng)價(jià)（分?jǐn)?shù)） 1 5 4 3 2 1理由 2 5 4 3 2 1理由 3 5 4 3 2 1理由 綜合議價(jià)（分?jǐn)?shù)） A B C D E考官評(píng)語(yǔ)分?jǐn)?shù)總計(jì) 面試評(píng)價(jià)表日期面試人面試評(píng)價(jià)面試評(píng)價(jià)表日期面試人面試評(píng)價(jià)面試評(píng)價(jià)表日期面試人面試評(píng)價(jià)面試評(píng)價(jià)表日期面試人面試評(píng)價(jià)面試評(píng)價(jià)表日期面試人面試評(píng)價(jià) 面 談 構(gòu) 成 表 姓名 _ 申請(qǐng)職位_1.工作興趣 你認(rèn)為這一職位涉及到哪些方面的工作 ？ 你為什么想做這份工作 ？ 你為什么認(rèn)為你能勝任這方面的工作？ 你對(duì)待遇有什么要求？ 你怎么知道我們公司的？ 2.目前的工作狀況 如果可能，你什么時(shí)候可以到我們公司上班？ 你的工作單位是？ 工作職務(wù)？ 3.工作經(jīng)歷 目前或最后一個(gè)工作的職務(wù)（名稱） 你的工作任務(wù)是什么？ 在該公司工作期間你一直是從事同一種工作嗎？ 是或不是 如果不是，說(shuō)明你曾從事過(guò)哪些不同的工作、時(shí)間多久及各自的主要任務(wù) 你最初的薪水是多少？ 現(xiàn)在的薪水是多少？ 你為什么要辭去那份工作？ 4.教育背景 你認(rèn)為你所受的哪些教育或培訓(xùn)將幫助你勝任你申請(qǐng)的工作？ 對(duì)你受過(guò)的所有正規(guī)教育進(jìn)行說(shuō)明5工作以外的活動(dòng)（業(yè)余活動(dòng)） 工作以外你做些什么？6個(gè)人問(wèn)題 你愿意出差嗎？ 你最大限度的出差時(shí)間可以保證多少？ 你能加班嗎？ 你周末可以上班嗎？7自我評(píng)估 你認(rèn)為你最大優(yōu)點(diǎn)是什么？ 你認(rèn)為你最大的缺點(diǎn)是什么？8你希望的薪水是多少？9你為什么要換工作？10你認(rèn)為你上一個(gè)工作的主要工作成績(jī)是什么？11你對(duì)你上一個(gè)工作滿意的地方在哪里，還有那些不滿？12你與你的上、下級(jí)及同事的關(guān)系怎么樣？13你認(rèn)為你有哪些有利的條件來(lái)勝任將來(lái)的職位？14你對(duì)我們公司的印象怎樣？包括規(guī)模、特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)地位等。15你對(duì)申請(qǐng)的職位的最大興趣是什么？16介紹一下你的家庭情況17對(duì)你的工作有激勵(lì)作用的因素有那些？18你更喜歡獨(dú)自工作還是協(xié)作工作？面談構(gòu)成表姓名 _ 申請(qǐng)職位_1. 工作興趣 你認(rèn)為這一職位涉及到哪些方面的工作？ 你為什么想做這份工作？ 你為什么認(rèn)為你能勝任這方面的工作？ 你對(duì)待遇有什么要求？ 你怎么知道我們公司的？ 2. 目前的工作狀況 如果可能，你什么時(shí)候可以到我們公司上班？ 你的工作單位是？ 工作職務(wù)？ 3. 工作經(jīng)歷 目前或最后一個(gè)工作的職務(wù)（名稱） 你的工作任務(wù)是什么？ 在該公司工作期間你一直是從事同一種工作嗎？ 是或不是 如果不是，說(shuō)明你曾從事過(guò)哪些不同的工作、時(shí)間多久及各自的主要任務(wù) 你最初的薪水是多少？ 現(xiàn)在的薪水是多少？ 你為什么要辭去那份工作？ 4. 教育背景 你認(rèn)為你所受的哪些教育或培訓(xùn)將幫助你勝任你申請(qǐng)的工作？ 對(duì)你受過(guò)的所有正規(guī)教育進(jìn)行說(shuō)明 5. 工作以外的活動(dòng)（業(yè)余活動(dòng)） 工作以外你做些什么？ 6. 個(gè)人問(wèn)題 你愿意出差嗎？ 你最大限度的出差時(shí)間可以保證多少？ 你能加班嗎？ 你周末可以上班嗎？ 7. 自我評(píng)估 你認(rèn)為你最大優(yōu)點(diǎn)是什么？ 你認(rèn)為你最大的缺點(diǎn)是什么？ 8. 你希望的薪水是多少？9. 你為什么要換工作？10. 你認(rèn)為你上一個(gè)工作的主要工作成績(jī)是什么？11. 你對(duì)你上一個(gè)工作滿意的地方在哪里，還有那些不滿？12. 你與你的上、下級(jí)及同事的關(guān)系怎么樣？13. 你認(rèn)為你有哪些有利的條件來(lái)勝任將來(lái)的職位？14. 你對(duì)我們公司的印象怎樣？包括規(guī)模、特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)地位等。15. 你對(duì)申請(qǐng)的職位的最大興趣是什么？16. 介紹一下你的家庭情況17. 對(duì)你的工作有激勵(lì)作用的因素有那些？18. 你更喜歡獨(dú)自工作還是協(xié)作工作？ 面談?dòng)涗洷硇?名應(yīng)征項(xiàng)目用表提要請(qǐng)主持面談人員，就適當(dāng)之格內(nèi)劃，無(wú)法判斷時(shí)，請(qǐng)免打。評(píng)分項(xiàng)目配 分54321儀容 禮貌 精神態(tài)度 整潔 衣著極 佳佳平 實(shí)略 差極 差體格、健康極 佳佳普 通稍 差極 差領(lǐng)悟、反應(yīng)特 強(qiáng)優(yōu) 秀平 平稍 慢極 劣對(duì)其工作各方面及有關(guān)事項(xiàng)之的解充分了解很 了 很尚 了 解部分了解極少了解所具經(jīng)歷與本公司的配合程度極 配 合配 合尚 配 合未盡配合未能配合前來(lái)本公司服務(wù)的意志極 堅(jiān) 定堅(jiān) 定普 通猶 疑極 低外 文 能 力區(qū)分極 佳好平 平略 通不 懂英文日文總評(píng) 擬予試用 面談人： 列入考慮 不予考慮 日期： 月 日年度考績(jī)表姓 名職位薪 金到 職 后本年度考 績(jī)本年度勤 假遲到早退曠工事假請(qǐng)假其他本年度功 過(guò)大功小功嘉獎(jiǎng)大過(guò)小過(guò)申誡考績(jī)項(xiàng)目最高分?jǐn)?shù)初核復(fù)核目 分項(xiàng) 分目 分項(xiàng) 分專長(zhǎng)及學(xué) 識(shí)25%本職技能及智識(shí)25經(jīng)驗(yàn)及見(jiàn)解25 特殊