用人之道—管理學(xué)培訓(xùn).pptx

1,思考,發(fā)散思維：看到以下圖文，你會聯(lián)想到什么？,1,思考,發(fā)散思維：看到以下圖文，你會聯(lián)想到什么？,2、武當(dāng),1、,3、,1,發(fā)散思維：看到以下圖文，你會聯(lián)想到什么？,1、,“沒有蛀牙”,思考,1,思考,發(fā)散思維：看到以下圖文，你會聯(lián)想到什么？,2、武當(dāng),1,思考,發(fā)散思維：看到以下圖文，你會聯(lián)想到什么？,3、,iPhone 6/ 6 Plus,Apple Watch,iPad Air 2,iOS 9,Macbook Pro,史蒂夫喬布斯,用人之道,孫子兵法與“中國式管理”學(xué)習(xí)心得,張鐘元制作,PPT模板下載：/moban/ 行業(yè)PPT模板：/hangye/ 節(jié)日PPT模板：/jieri/ PPT素材下載：/sucai/ PPT背景圖片：/beijing/ PPT圖表下載：/tubiao/ 優(yōu)秀PPT下載：/xiazai/ PPT教程： /powerpoint/ Word教程： /word/ Excel教程：/excel/ 資料下載：/ziliao/ PPT課件下載：/kejian/ 范文下載：/fanwen/ 試卷下載：/shiti/ 教案下載：/jiaoan/,兩套理論分享,天津海盛石化建筑安裝工程有限公司 Tianjin Haisheng Petrochemical Construction & Installation Engineering Co., Ltd.,PPT模板下載：/moban/ 行業(yè)PPT模板：/hangye/ 節(jié)日PPT模板：/jieri/ PPT素材下載：/sucai/ PPT背景圖片：/beijing/ PPT圖表下載：/tubiao/ 優(yōu)秀PPT下載：/xiazai/ PPT教程： /powerpoint/ Word教程： /word/ Excel教程：/excel/ 資料下載：/ziliao/ PPT課件下載：/kejian/ 范文下載：/fanwen/ 試卷下載：/shiti/ 教案下載：/jiaoan/,目 錄,企業(yè)文化概述 海盛公司企業(yè)文化,天津海盛石化建筑安裝工程有限公司 Tianjin Haisheng Petrochemical Construction & Installation Engineering Co., Ltd.,1.1 企業(yè)文化概述,企業(yè)文化的作用/功能：凝聚力、引力、導(dǎo)向、激勵、約束、輻射。,企業(yè)文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要一環(huán)，解決企業(yè)“道”的問題。,廣義的企業(yè)文化包括：經(jīng)營哲學(xué)、價值觀念、企業(yè)精神、企業(yè)道德、團(tuán)體意識、企業(yè)形象、企業(yè)制度、文化結(jié)構(gòu)、企業(yè)使命。,企業(yè)文化的特征：獨特性、繼承性、相融性、人本性、整體性、創(chuàng)新性。,企業(yè)文化概述,1.2 海盛公司企業(yè)文化,孫子兵法被稱為鎮(zhèn)國之寶，在中國被奉為兵家經(jīng)典。誕生至今已有2500年歷史，歷代都有研究。李世民說“觀諸兵書，無出孫武”。兵法是謀略，謀略不是小花招，而是大戰(zhàn)略、大智慧。,孫子兵法又稱孫武兵法、吳孫子兵法、孫武兵書等，是中國現(xiàn)存最早的兵書，也是世界上最早的軍事著作，被譽(yù)為“兵學(xué)圣典”,處處表現(xiàn)了道家與兵家的哲學(xué)。共有六千字左右，一共十三篇。,英國空軍元帥約翰斯萊瑟所言：“孫武的思想有驚人之處把一些詞句稍加變換，他的箴言就像是昨天剛寫出來的?！?日本松下電器創(chuàng)始人松下幸之助說：“孫子兵法是天下第一神靈，我們必須頂禮膜拜，認(rèn)真背誦，靈活運用，公司才能發(fā)達(dá)?！?毛澤東評價孫子兵法：“中國古代大軍事家孫武子書上知彼知己，百戰(zhàn)不殆這句話，是包括學(xué)習(xí)和使用兩個階段說的，包括認(rèn)識世界中的發(fā)展規(guī)律，并按照這些規(guī)律，去決定自己的行動克服當(dāng)前敵人而說的；我們不要輕看這句話。“又說：“孫子的規(guī)律，知彼知己，百戰(zhàn)不殆乃至今天仍是科學(xué)真理“。,企業(yè)文化概述,1.2 海盛公司企業(yè)文化,中國式管理就是對稱管理。中華傳統(tǒng)文化最大的特色是對稱文化。對稱文化：天與人、義與利、道與德、理與氣、名與實、形上與形下、德治與法治、出世與入世的對稱。,曾仕強(qiáng)，中國式管理大師，全球華人中國式管理第一人，被稱為“中國式管理之父”，現(xiàn)任臺灣智慧大學(xué)校長，臺灣交通大學(xué)教授，臺灣興國管理學(xué)院校長。,企業(yè)文化概述,孫子兵法被稱為鎮(zhèn)國之寶，在中國被奉為兵家經(jīng)典。誕生至今已有2500年歷史，歷代都有研究。李世民說“觀諸兵書，無出孫武”。兵法是謀略，謀略不是小花招，而是大戰(zhàn)略、大智慧。,孫子兵法又稱孫武兵法、吳孫子兵法、孫武兵書等，是中國現(xiàn)存最早的兵書，也是世界上最早的軍事著作，被譽(yù)為“兵學(xué)圣典”,處處表現(xiàn)了道家與兵家的哲學(xué)。共有六千字左右，一共十三篇。,1.2 海盛公司企業(yè)文化,企業(yè)文化概述,誠信為本 需求之上,鼓勁順氣 創(chuàng)新卓越,靠制度管人 按規(guī)范行事,求實嚴(yán)細(xì) 執(zhí)行跟進(jìn),精誠團(tuán)結(jié) 永遠(yuǎn)創(chuàng)新,海盛人,分包商融入,不拘一格用人才,二類工程,年會,三駕馬車,兩套體系,科協(xié),四表一書,大承攬,專業(yè)化、屬地化,手指一動 溝通搞定,晨調(diào)會,轉(zhuǎn)作風(fēng) 改方式 出妙招 上水平,費用預(yù)控,挖潛增效,技術(shù)標(biāo)提升,工作計劃,重點工作臺賬,營改增,風(fēng)險防控,海盛簡報,工作缺失原因 用人的重要性,天津海盛石化建筑安裝工程有限公司 Tianjin Haisheng Petrochemical Construction & Installation Engineering Co., Ltd.,2.1 工作缺失原因,思 考,用人無方是企業(yè)管理的最大黑洞,1,為什么偉大的理想不能如愿轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實？ 為什么無懈可擊的戰(zhàn)略方案達(dá)不到預(yù)期的效果？ 為什么經(jīng)過科學(xué)論證的目標(biāo)不能如愿變成具體的結(jié)果？ 為什么小心翼翼費盡心思卻被對手搶占先機(jī)？ 為什么同樣的計劃，同樣的策略，業(yè)績卻相差十萬八千里？,一系列的“為什么”讓人很難找出理想的答案！但是，這些“為什么”的背后都隱含著一個重要的現(xiàn)實，那就是用人無方！,工作缺失原因,曾仕強(qiáng)教授人力自動化,1、盡力而為（部分投入）VS 全力以赴（全部投入）,2.1 工作缺失原因,三 個 對 比,2,2、人人盡責(zé)（本 位） VS 同心協(xié)力 （整 體）,3、短暫忠誠（眼 前） VS 長久盡忠（最 后）,引入機(jī)制: 項目競聘和責(zé)任制、協(xié)議工資、過得硬員工的塑造。,建立平臺: 三駕馬車、“手指一動、溝通搞定”。,發(fā)展規(guī)劃: 人力、團(tuán)委、工程（科協(xié)）聯(lián)動培養(yǎng)人才：培訓(xùn)、考核、競聘、征文等等措施。,作為員工：頻繁的跳槽，看似挺厲害，其實不會善終，這種人只有術(shù)，沒有道。,工作缺失原因,2.2 用人的重要性,張國明經(jīng)理曾分享的故事,孫武為了規(guī)范軍紀(jì)，下令斬首兩名屢次帶頭違反軍規(guī)的愛姬。再集訓(xùn)時，無一宮女嬉笑喧嘩。,吳王闔閭令孫武訓(xùn)練姬妃宮女。孫武挑選百名宮女分列兩隊，且令吳王的兩名愛姬擔(dān)任隊長。列隊訓(xùn)練時，三令五申，宮女們還是滿不在乎，兩名擔(dān)任隊長的愛姬更是笑彎了腰。,3,孫武吳宮教戰(zhàn),工作缺失原因,2.2 用人的重要性,高永達(dá)經(jīng)理曾分享的故事,選定執(zhí)行人是實現(xiàn)戰(zhàn)略的必要條件,4,有只老鼠的提議立刻引來滿場的叫好聲，它建議在貓的身上掛個鈴鐺。在一片叫好聲中，有只老鼠突然問道：“誰來掛鈴鐺？”,據(jù)說，這是一個被美國某商學(xué)院搬進(jìn)MBA課堂的寓言。一群老鼠，深為一只兇狠無比、善于捕鼠的貓所苦。于是，老鼠們齊聚一堂，商討如何解決這只討厭的貓。,工作缺失原因,現(xiàn)代企業(yè)用人理念 孫子兵法用人理念 海盛公司用人理念,天津海盛石化建筑安裝工程有限公司 Tianjin Haisheng Petrochemical Construction & Installation Engineering Co., Ltd.,古往今來，用人之道都是每家企業(yè)，乃至國家治理的關(guān)鍵要素，其中資治通鑒中“唐太宗論舉賢”最為有名。,現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理多數(shù)采取的是5P模型，識人為基礎(chǔ)，無論是選人、育人、留人，都是以用人為核心的。,現(xiàn)代企業(yè)用人理念,用人理念/原則,3.1 現(xiàn)代企業(yè)用人理念,企業(yè)為什么而存在，有什么發(fā)展規(guī)劃，這就是軍事哲學(xué)，包括建軍思想，為什么組織軍隊，如何組織軍隊，軍隊組織好了就需要有紀(jì)律，就像企業(yè)一定要有制度。有的制度是來壓榨員工的，有的制度是讓員工成長的。,狹義的兵法就是指用兵的方法。將，無需沖鋒陷陣，運籌帷幄之中，決勝千里之外；廣義的兵法包括戰(zhàn)爭哲學(xué)，就是我們要講的“道”，在企業(yè)中就是指目標(biāo)方向和經(jīng)營理念。,悟：用人與用兵是相通的,用人理念/原則,3.2 孫子兵法用人理念,曾仕強(qiáng)教授引用孫子兵法的三個特征，解釋其中用人的重要理念： 1、以人為中心，掌握人性； 2、以水為對象，模擬學(xué)習(xí)； 3、以中為標(biāo)準(zhǔn)，力求合理。,悟：孫子兵法用人理念,用人理念/原則,3.2 孫子兵法用人理念,以兩套理論（孫子兵法與曾仕強(qiáng)教授“中國式管理”）為基礎(chǔ)，堅持“不拘一格用人才”的用人理念。,海盛公司用人理念,用人理念/原則,3.3 海盛公司用人理念,具體理念包括：“崗位靠競爭、薪酬憑貢獻(xiàn)”、能者多勞、愛崗敬業(yè)、保持合理的不公平等等內(nèi)容。,互動,天津海盛石化建筑安裝工程有限公司 Tianjin Haisheng Petrochemical Construction & Installation Engineering Co., Ltd.,出奇,競聘,考核,培養(yǎng),規(guī)范,。,4.1 傳統(tǒng)用人方式：競聘、考核、培養(yǎng)、規(guī)范,用人有效方式,在用人方面，不注重方式方法的企業(yè)就好像在大海上漫無目的的航行，看似開足馬力，卻永遠(yuǎn)無法到達(dá)目的地。,有效的用人方式猶如海上燈塔，指引員工前進(jìn)的方向。,企業(yè)亟需機(jī)制激發(fā)員工工作的積極性。,4.1 傳統(tǒng)用人方式：競聘、考核、培養(yǎng)、規(guī)范,用人有效方式,企業(yè)亟需機(jī)制激發(fā)員工工作的積極性。 員工也需企業(yè)建立公平、合理的平臺。,否定人 的存在,4.1 傳統(tǒng)用人方式：競聘、考核、培養(yǎng)、規(guī)范,用人有效方式,否定人 的存在,競聘,培養(yǎng),考核,規(guī)范,4.1 傳統(tǒng)用人方式：競聘、考核、培養(yǎng)、規(guī)范,用人有效方式,海盛公司在“不拘一格用人才”的理念下，不斷嘗試傳統(tǒng)的用人方式：,1、競聘：中層干部、項目經(jīng)理部競聘、分包隊伍管理人員競聘等。,2、考核：部門組織績效考核、項目負(fù)責(zé)人制、員工半年度崗位技能考核等。,3、培養(yǎng)：工程部培養(yǎng)主力分包商，人力部公司內(nèi)外部培訓(xùn)、師帶徒、過得硬塑造，團(tuán)委知識競賽、征文活動，科協(xié)課題研究等。,4、規(guī)范：考勤、請銷假、異動、內(nèi)部借調(diào)等一系列管理辦法的制定。,競聘,培養(yǎng),考核,規(guī)范,4.2 海盛公司獨特用人方式：互動,現(xiàn)代漢語詞典：互動：互相作用、互相影響?；ィ航惶妗⑾嗷?；動：使起作用或變化。,4.21 請思考：何為互動？,用人有效方式,曾仕強(qiáng)教授“中國式管理”：1、交互主義；2、總動員，形成共識；3、三階層互動。,孫子兵法“謀攻篇”中“知勝有五”有云：“上下同欲者勝。”,張永祥董事長：“頂層設(shè)計、總動員、上下互動”,1、三駕馬車平臺：平衡專業(yè)化與屬地化關(guān)系，你中有我、我中有你，形成齊抓共管的局面。,2、“手指一動、溝通搞定”：短信、微信、語音、視頻等方式，不拘泥于形式和場所，減少會議，提高效率，降低成本。,3、借勢、造勢：利用國家政策要求進(jìn)行有效互動，保證公司合法合規(guī)經(jīng)營。如：依據(jù)“廟算”在年會上商議大事，本著“主動”與“先勝”的原則，在年會上借勢、造勢。,4、借助“三階層”的理念，建立“大海盛人”格局： （1）部門內(nèi)部（上下級、同級之間） （2）公司內(nèi)部（與主管經(jīng)理、總經(jīng)理、部門之間） （3）公司外部（業(yè)主、監(jiān)理、合作伙伴、分包方、供應(yīng)商、租賃商以及財政、稅務(wù)、銀行等政府或公共服務(wù)機(jī)構(gòu)）,4.22 手段,用人有效方式,4.2 海盛公司獨特用人方式：互動,-過去- 1、單方面推動、另一方被推動“等、靠、要” 2、一方推動，另一方反方向推動沖突、矛盾,-現(xiàn)在- 1、領(lǐng)導(dǎo)層重視頂層設(shè)計 2、三駕馬車總動員 3、“手指一動、溝通搞定”上下互動,-總結(jié)- 通過良性互動 1、相互通氣、相互理解、相互配合、相互支持。 2、形成思考工作、發(fā)現(xiàn)問題的意識和習(xí)慣。 3、火種作用：”聚是一團(tuán)火、散是滿天星?！?4.23 效果 1、領(lǐng)導(dǎo)：兼聽則明、偏信則暗。 2、員工：積極主動、獻(xiàn)言獻(xiàn)策。,用人有效方式,4.2 海盛公司獨特用人方式：互動,4.3 海盛公司獨特用人方式：出奇,新華字典解釋：奇：出人意料的、令人不測的。,4.31 請再次思考：何為出奇？,用人有效方式,曾仕強(qiáng)教授：（1）“中國式管理”領(lǐng)導(dǎo)要有自己的心腹、眼線。（2）曾國藩的識人用人之道：行軍、打仗要善用奇兵！,孫子兵法“勢篇”有云：“凡戰(zhàn)者，以正合、以奇勝?！?張永祥董事長：“出奇制勝、出奇不??！”,4.3 海盛公司獨特用人方式：出奇,用人有效方式,：建立公正、公平、公開的用人環(huán)境,4.31 公司及領(lǐng)導(dǎo)層面,1、唯才是舉：伯樂辨良駒，慧眼識英才。,東漢末年官渡之戰(zhàn)，在久攻不下的時候，曹操有所動搖過，因為幾無隔宿之糧，干脆不如撤兵算了。他同荀彧商量，這位謀士給曹操寫了封信，信內(nèi)建議：“公今畫地而守，扼其喉而使不能進(jìn)，情見勢竭，必將有變。此用奇之時，斷不可失。”官渡大捷以后，他給皇帝上表請增封荀彧表給荀彧請功。曹操承認(rèn)荀彧的謀略，“以亡為存，以禍為福，謀殊功異，臣所不及”，還說荀彧是“吾之子房也?！?4.3 海盛公司獨特用人方式：出奇,用人有效方式,：建立公正、公平、公開的用人環(huán)境,4.31 公司及領(lǐng)導(dǎo)層面,2、用人所長：處理好專業(yè)化和屬地化的關(guān)系。,劉邦統(tǒng)一天下后，在宴請會上問眾臣取勝之道，大家七嘴八舌都得到了劉邦的否定，他說：“你們只知其一，不知其二。我之所以能奪取天下，主要是因為我善于識人用人。要說運籌帷幄之中，決勝千里之外，我不如張良；管理國家，安撫百姓，做好軍隊的后勤保障工作，我不如蕭何；統(tǒng)帥百萬之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，我不如韓信。這三個人是人中之杰，我能大膽地使用他們；而項羽有一個范增卻不能用，這就是我能奪取天下，而項羽失去天下的原因啊?！?4.3 海盛公司獨特用人方式：出奇,用人有效方式,：建立公正、公平、公開的用人環(huán)境,4.31 公司及領(lǐng)導(dǎo)層面,3、不念舊惡：外舉不避仇，內(nèi)舉不避子。,齊襄公時，國政混亂。管仲、召忽保護(hù)公子糾逃到了魯國，鮑叔牙保護(hù)小白逃到莒國 。襄公死后，魯國為讓公子糾提早回國，派管仲帶兵堵截，管仲一箭射中小白帶鉤。小白假裝倒地而死，管仲派人回魯國報捷。魯國于是就慢慢地送公子糾回國，過了六天才到。這時小白已兼程趕回齊國，高傒立他為國君，是為桓公。齊桓公即位后不但沒有責(zé)怪管仲，更將其當(dāng)做股肱之臣。最終，管仲輔佐有方，齊桓公成為“春秋五霸”之首。,4.3 海盛公司獨特用人方式：出奇,用人有效方式,：建立公正、公平、公開的用人環(huán)境,4.31 公司及領(lǐng)導(dǎo)層面,4、能用度外之人：提高主人翁意識，打造命運共同體。,戰(zhàn)國時候，齊國的孟嘗君喜歡招納各種人做門客，號稱賓客三千。他對賓客是來者不拒，有才能的讓他們各盡其能，沒有才能的也提供食宿。 有一次，孟嘗君率領(lǐng)眾賓客出使秦國，被秦王扣留，幸虧他的一個門客裝成狗潛入秦宮，偷出已經(jīng)獻(xiàn)給秦王的白狐裘，再獻(xiàn)給秦王的愛姬，才得以獲釋；又靠一個會學(xué)公雞叫的門客騙開城門，才逃回齊國。,4.3 海盛公司獨特用人方式：出奇,用人有效方式,：建立公正、公平、公開的用人環(huán)境,4.31 公司及領(lǐng)導(dǎo)層面,5、善于用間：培養(yǎng)自己的心腹、眼線。,天津解放后，孤守北平的國民黨軍傅作義部25萬人已完全陷于絕境。在北平地下黨傅作義恩師、高參劉厚同，傅作義女兒、地下黨員傅冬菊，傅作義的副手、結(jié)義兄弟、副總司令鄧寶珊勸說下，國民黨華北“剿總”總司令傅作義接受了解放軍提出的和平條件，簽訂了關(guān)于和平解決北平問題的協(xié)議。31日，人民解放軍浩浩蕩蕩進(jìn)駐北平城，北平宣告和平解放，平津戰(zhàn)役勝利結(jié)束。,4.3 海盛公司獨特用人方式：出奇,用人有效方式,：建立公正、公平、公開的用人環(huán)境,4.31 公司及領(lǐng)導(dǎo)層面,6、保護(hù)奇兵、心腹：“近而示之遠(yuǎn)，遠(yuǎn)而示之近。”,春秋時期吳楚展開柏舉之戰(zhàn)，孫武、伍子胥指揮吳軍精兵，堅甲利器，大張旗鼓乘船溯淮而上，引誘、調(diào)動楚軍沿途堵截，卻突然放棄戰(zhàn)船，改道從陸路以迅雷不及掩耳之勢直插楚國縱深，長驅(qū)千里，在柏舉一舉重創(chuàng)楚軍，大獲全勝，最后攻破楚國國都郢，迫使楚昭王倉皇出逃，創(chuàng)造出歷史上以少勝多的光輝戰(zhàn)例，得益于孫子的“遠(yuǎn)而示之近?！钡挠帽枷?。,4.3 海盛公司獨特用人方式：出奇,用人有效方式,7、利而誘之：“明盤獎勵苦勞、暗盤獎勵功勞”,：建立公正、公平、公開的用人環(huán)境,4.31 公司及領(lǐng)導(dǎo)層面,渭南縣令丁斐正在南山之上，他看到馬超的追殺使曹操時刻都有生命之虞。于是，他打開寨門，將所有的牛馬驅(qū)趕出來。一時間，滿山遍野到處是牛馬，西涼兵見狀，都回過頭來爭搶牛馬，無心追趕狂逃的曹操，曹操也因此化險為夷。曹操上岸后，問是誰用“縱牛馬以誘敵”的妙計救了他?有人告訴他說是渭南縣令丁斐。丁斐入見時，曹操感激地說:“如果不是你的良謀，我就會被賊所擒俘?！庇谑牵⒓刺岚味§碁榈滠娦Ｎ?。,4.3 海盛公司獨特用人方式：出奇,用人有效方式,8、賞罰分明：“令之以文，齊之以武。”,建立公正、公平、公開的用人環(huán)境,4.31 公司及領(lǐng)導(dǎo)層面:,乾隆年間，甘肅守備高天喜與參軍邁斯?jié)h一起與準(zhǔn)葛爾部作戰(zhàn)，邁斯?jié)h指揮不當(dāng)，致使部下將軍兆惠被困。這時，高天喜冒著大雪，獨自前往營救，邁斯?jié)h不僅不派一兵一卒，而且還百般阻撓。事后，邁斯?jié)h被革職，而高天喜被破格提拔為西寧總兵。因總督張廣泗與大學(xué)時納親意見不合，造成清軍進(jìn)攻大小金川四月有余，損兵折將，毫無進(jìn)展。乾隆便將二人撤職誅殺，以示軍威，并制定軍律。眾將士既懼怕法律，又禁不住重賞的誘惑，于是人人效命，盡職盡責(zé)。每遇戰(zhàn)事，無不效命疆場，“罔敢懷敬安之念也”。,4.3 海盛公司獨特用人方式：出奇,用人有效方式,8、賞罰分明：“令之以文，齊之以武。”,7、利而誘之：“明盤獎勵苦勞、暗盤獎勵功勞”,6、保護(hù)奇兵、心腹：“近而示之遠(yuǎn)，遠(yuǎn)而示之近?！?5、善于用間：培養(yǎng)自己的心腹、眼線。,4、能用度外之人：提高主人翁意識，打造命運共同體。,3、不念舊惡：外舉不避仇，內(nèi)舉不避子。,2、用人所長：處理好專業(yè)化和屬地化的關(guān)系。,1、唯才是舉：伯樂辨良駒，慧眼識英才。,不拘一格用人才,邀千百人之歡， 不如釋一人之怨； 希千百事之榮， 不如免一事之丑。 -菜根譚,建立公正、公平、公開的用人環(huán)境,4.31 公司及領(lǐng)導(dǎo)層面:,4.3 海盛公司獨特用人方式：出奇,用人有效方式,：發(fā)揮出火種作用,4.32 作為奇兵,1、關(guān)于忠誠度：忠于公司、忠于職守、忠于人性。,諸葛亮協(xié)助劉備在成都建立了蜀漢政權(quán)，當(dāng)了丞相，一心想助劉備完成統(tǒng)一大業(yè)。劉備死后，諸葛亮擔(dān)起了輔助劉禪治理蜀國的重任。他事必躬親，盡心盡責(zé)，曾先后六次率軍隊攻打魏國。公元228年冬天，諸葛亮又一次集結(jié)軍隊，出兵北伐。臨出征前，諸葛亮給劉禪寫了篇名為后出師表的呈文，分析當(dāng)時的形勢，表示北伐的決心。文章結(jié)尾，諸葛亮寫了“臣鞠躬盡力，死而后已“這句話，表明自己要忠誠謹(jǐn)慎地拿出全部力量，一直到死為止。,4.3 海盛公司獨特用人方式：出奇,用人有效方式,：發(fā)揮出火種作用,4.32 作為奇兵,2、兼聽則明、偏信則暗：讓領(lǐng)導(dǎo)了解全盤信息。,唐太宗問宰相魏征：“我作為一國之君，怎樣才能明辨是非，不受蒙蔽呢？”魏征回答說：“作為國君，只聽一面之辭就會糊里糊涂，常常會作出錯誤的判斷。只有廣泛聽取意見，采納正確的主張，您才能不受欺騙，下邊的情況您也就了解得一清二楚了?！睆拇?，唐太宗很注意聽取下面說的諫言，鼓勵大臣直言進(jìn)諫。他廣開言路，勵精圖治，開創(chuàng)了歷史上有名的“貞觀之治”。,4.3 海盛公司獨特用人方式：出奇,用人有效方式,：發(fā)揮出火種作用,4.32 作為奇兵,3、奇兵、奇招 ：培養(yǎng)自己的奇兵、出妙招。,1944年4月，蘇軍調(diào)集一個集團(tuán)軍的兵力決定對彼列科普發(fā)起反攻。按當(dāng)時情況，即使蘇軍的計劃能夠順利實現(xiàn)，這場戰(zhàn)斗最快也得半個月的時間才能獲勝。蘇軍指揮員從參謀長肩上的融雪見微知著發(fā)現(xiàn)破敵良計。由于天氣轉(zhuǎn)暖，敵人掩體內(nèi)的積雪，帶雪的濕土被拋出來，就會暴露他們的兵力部署，于是蘇軍便實施了不間斷地偵察和航空照相，僅用了3個多小時就查明敵人的防御編成，僅用8天就攻破了敵人防線，取得了俘敵3.8萬余人的輝煌戰(zhàn)果。,4.3 海盛公司獨特用人方式：出奇,用人有效方式,：發(fā)揮出火種作用,4.32 作為奇兵,4、為將輔國：提高承上啟下與補(bǔ)位意識。,戰(zhàn)國末期，秦國吞并六國日亟，形勢十分緊張，特別是趙國首都被圍甚急，諸侯都被秦國的兵威所懾，不敢援助。魏國是趙國的近鄰，又是姻親之國，所以趙國只得向魏國求援。就魏國來說，唇亡齒寒，救鄰即自救，存趙就是存魏，趙亡魏也將隨之滅亡。信陵君認(rèn)識了這一點，才不惜冒險犯難，竊符救趙，抗擊秦兵；終于，信陵君挫敗了敵人的圖謀，保障了兩國的安全。,4.3 海盛公司獨特用人方式：出奇,用人有效方式,：發(fā)揮出火種作用,4.32 作為奇兵,5、注意實效與時效：執(zhí)行力是第一生產(chǎn)力。,耶穌與門徒彼得遠(yuǎn)行途中，發(fā)現(xiàn)了一塊破爛的馬蹄鐵。耶穌讓彼得撿起來，但彼得懶得彎腰，假裝沒有聽見。耶穌自己彎腰撿起了馬蹄鐵，用它換了18顆櫻桃。因天氣干燥，耶穌猜到彼得渴得厲害，就把藏在袖子里的櫻桃悄悄地掉出一顆。彼得一見櫻桃，趕緊撿起來把它吃掉。耶穌邊走邊“掉”櫻桃，彼得也就只得費力地彎了18次腰。耶穌笑著對彼得說：“如果一開始你能按我要求的做，你只要開始時彎一次腰就行了，就不會在后來沒完沒了地彎腰了。”,4.3 海盛公司獨特用人方式：出奇,用人有效方式,4.32 作為奇兵:,6、三階層互動：處理好高、中、基層的關(guān)系。,發(fā)揮出火種作用,4.32 作為奇兵,高層 （天）,高層：屬“天”格，通過頂層設(shè)計，明確“道”，根據(jù)“天”即政治氣候調(diào)整戰(zhàn)略，要“尚變”或“擅變”。,中層：屬“人”格，通過承上啟下，調(diào)和“天道”與“人道”。中層要了解高層為什么這么做，還要讓基層明確干什么，怎么干，將高層變化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成可操作性的規(guī)章制度。,中層 （人）,基層 （地）,頂層設(shè)計,承上啟下,順天應(yīng)人,基層：屬“地”格，需要厚德載物，將高層的意志轉(zhuǎn)化成實實在在的“物”。基層是相對不變的，要堅定執(zhí)行中、