18春蘭大護(hù)理管理學(xué)課程作業(yè)_C

-單選題護(hù)理領(lǐng)導(dǎo)者在制定護(hù)理技術(shù)改革、教學(xué)及科研計(jì)劃時(shí)常采用：（ ）A: 權(quán)威型領(lǐng)導(dǎo)方式B: 民主參與型領(lǐng)導(dǎo)方式C: 自由放任型領(lǐng)導(dǎo)方式D: 允許型領(lǐng)導(dǎo)方式單選題護(hù)理人員排班應(yīng)遵循的首要原則是（）A: 滿足病人需要B: 有效利用資源C: 降低人力成本D: 合理組織人力單選題下列哪項(xiàng)不屬于基礎(chǔ)護(hù)理技術(shù)？（ ）A: 測(cè)體溫B: 輸血C: 心電監(jiān)護(hù)D: 洗胃單選題目標(biāo)管理的創(chuàng)始者是（）A: 泰羅B: 法約爾C: 彼得.德路克D: 韋伯單選題直接向一定人口的社區(qū)提供預(yù)防、醫(yī)療、保健和康復(fù)服務(wù)的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)是：（ ）A: 一級(jí)醫(yī)院B: 二級(jí)醫(yī)院C: 三級(jí)醫(yī)院D: 專科醫(yī)院?jiǎn)芜x題計(jì)劃工作的第二步是：（ ）A: 估量形式B: 明確宗旨C: 制訂目標(biāo)D: 擇優(yōu)單選題消毒隔離技術(shù)屬于（ ）A: 基礎(chǔ)護(hù)理B: 一般護(hù)理技術(shù)管理C: 常用搶救護(hù)理技術(shù)D: 常規(guī)護(hù)理技術(shù)單選題護(hù)理人員編配原則中合理比例原則是指 ( )A: 護(hù)理人員的資歷、能力、思想品質(zhì)等與所擔(dān)負(fù)的工作職務(wù)相適應(yīng)B: 所配置的護(hù)理人員在數(shù)量、質(zhì)量、整體結(jié)構(gòu)等應(yīng)滿足病人的護(hù)理需求C: 高、中、初級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員的比例應(yīng)設(shè)置合理D: 護(hù)理人員應(yīng)按職上崗單選題責(zé)任護(hù)士每人分管床位一般為（ ）A: 6-8 張B: 8-12張C: 12-15 張D: 15-18張單選題關(guān)于美國行為學(xué)家麥格雷戈的X-Y理論，下列哪項(xiàng)描述不正確（ ）A: X理論認(rèn)為人不愿負(fù)責(zé)任，寧愿被人領(lǐng)導(dǎo)B: X理論認(rèn)為人不愿工作C: Y理論認(rèn)為現(xiàn)代社會(huì)中人的潛在能力沒有得到充分發(fā)揮和利用D: Y理論認(rèn)為人不愿負(fù)責(zé)任，寧愿被人領(lǐng)導(dǎo)單選題護(hù)士長在病區(qū)管理工作中，A類項(xiàng)目是A: 了解危重病人的護(hù)理問題B: 搶救器材的檢查C: 業(yè)務(wù)用品的領(lǐng)取D: 儀器保養(yǎng)、維修單選題明茨伯格是那個(gè)組織理論的代表人物（ ）A: 古典組織理論B: 行政組織理論C: 社會(huì)系統(tǒng)組織理論D: 新組織結(jié)構(gòu)理論單選題P.D.C.A循環(huán)法，它包括：（ ）A: 三個(gè)階段、八個(gè)步驟B: 三個(gè)階段、七個(gè)步驟C: 四個(gè)階段、七個(gè)步驟D: 四個(gè)階段、八個(gè)步驟單選題根據(jù)分級(jí)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，二級(jí)護(hù)理巡視病人間隔時(shí)間為（）A: 510分鐘B: 1520分鐘C: 2060分鐘D: 12小時(shí)單選題泰羅是哪個(gè)階段的代表人物？（）A: 傳統(tǒng)管理階段B: 科學(xué)管理階段C: 現(xiàn)代管理階段D: 管理科學(xué)階段判斷控制可使整個(gè)管理過程順利運(yùn)轉(zhuǎn)，循環(huán)往復(fù)判斷組織可以分為正式組織、非正式組織。判斷法約爾認(rèn)為管理人員的創(chuàng)造性和能力等因素是決定組織是否有效的內(nèi)在因素。判斷管理的社會(huì)性屬性，是指管理所具有的監(jiān)督勞動(dòng)，維護(hù)生產(chǎn)關(guān)系的特征判斷科學(xué)管理階段開始于19世紀(jì)末到20世紀(jì)20-30年代。判斷群眾衛(wèi)生組織按照不同任務(wù)所設(shè)置的機(jī)構(gòu)可分為四類。判斷法約爾提出了“理想的行政組織體系”。判斷中國紅十字會(huì)是由專業(yè)人員組成的群眾性衛(wèi)生組織判斷我國醫(yī)院分級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，醫(yī)師和護(hù)理人員的比例為1:2判斷組織內(nèi)各部門必須服從它的上一級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)的命令和指揮是組織的集體統(tǒng)一與分權(quán)管理相結(jié)合的原則要求。單選題關(guān)于下行溝通的敘述，下列哪項(xiàng)是錯(cuò)誤的 （ ）A: 下行溝通屬于正式溝通中的垂直溝通B: 下行溝通傳遞路線較長C: 垂直溝通速度比橫向溝通速度快D: 下行溝通具有法定性，指令性，不容質(zhì)疑單選題社會(huì)系統(tǒng)組織理論的代表人物是（ ）A: 亨利.法約爾B: 馬克斯.韋伯C: 切斯特.巴納德D: 明茨伯格單選題醫(yī)囑的執(zhí)行是否及時(shí)、準(zhǔn)確是臨床護(hù)理工作的（ ）A: 要素質(zhì)量評(píng)價(jià)B: 護(hù)理人員素質(zhì)評(píng)價(jià)C: 環(huán)節(jié)質(zhì)量評(píng)價(jià)D: 終末質(zhì)量評(píng)價(jià)單選題對(duì)完成組織目標(biāo)影響最小的工作是 ( )A: A類工作B: B類工作C: C類工作D: D類工作單選題國家最高層次醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)是（ ）A: 一級(jí)醫(yī)院B: 二級(jí)醫(yī)院C: 三級(jí)醫(yī)院D: 專科醫(yī)院?jiǎn)芜x題執(zhí)行長期、短期及臨時(shí)醫(yī)囑是否及時(shí)、準(zhǔn)確是臨床護(hù)理工作的（ ）A: 要素質(zhì)量評(píng)價(jià)B: 終末質(zhì)量評(píng)價(jià)C: 護(hù)理人員素質(zhì)評(píng)價(jià)D: 環(huán)節(jié)質(zhì)量評(píng)價(jià)單選題在常見的管理方法中，經(jīng)濟(jì)方法具有的特點(diǎn)是（A: 無償性B: 利益性C: 強(qiáng)制性D: 規(guī)范性單選題臨床護(hù)理工作中涉及范圍最廣泛、最普遍的基本的業(yè)務(wù)技術(shù)管理是：（ ）A: ?？谱o(hù)理技術(shù)管理B: 護(hù)理診療技術(shù)操作的管理C: 基礎(chǔ)護(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)的管理D: 危重病病人監(jiān)護(hù)的管理單選題管理的首要職能是（ ）A: 計(jì)劃B: 組織C: 控制D: 領(lǐng)導(dǎo)E: 人員配備單選題特征理論的代表人物是（ ）A: 費(fèi)德勒B: 埃德溫吉塞利C: 馬斯洛D: 羅杰斯單選題護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)是判斷預(yù)定的護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)所取得的進(jìn)展和（ ）A: 要素質(zhì)量B: 環(huán)節(jié)質(zhì)量C: 終末質(zhì)量D: 綜合質(zhì)量單選題護(hù)理人員排班應(yīng)遵循的首要原則是（）A: 滿足病人需要B: 有效利用資源C: 降低人力成本D: 合理組織人力單選題管理與社會(huì)化大生產(chǎn)相聯(lián)系并指揮勞動(dòng)的屬性, 反映了管理的（ ）A: 自然屬性B: 藝術(shù)屬性C: 組織屬性D: 社會(huì)屬性單選題高層管理人員的管理幅度通常以（ ）較為合適A: 48人B: 912人C: 1015人D: 12人單選題為了確保護(hù)士基礎(chǔ)知識(shí)考核率符合三甲醫(yī)院的要求，采取多種培訓(xùn)措施，最后達(dá)到預(yù)期效果，屬于（ ）A: 前饋控制B: 同期控制C: 終末控制D: 反饋控制判斷所謂時(shí)間陷阱就是活動(dòng)輪回，漫無目標(biāo)的行為。判斷中華護(hù)理學(xué)會(huì)的主要任務(wù)是：團(tuán)結(jié)全國廣大護(hù)理人員，繁榮和發(fā)展中國的護(hù)理事業(yè)判斷保健因素包括工資和福利。判斷護(hù)士長查房規(guī)定護(hù)士長產(chǎn)房每周兩次。判斷控制本身要有組織機(jī)構(gòu)，控制活動(dòng)是按一定的組織層次進(jìn)行的。判斷明確而切實(shí)可行的目標(biāo)，可以使上下左右思想和行動(dòng)協(xié)調(diào)一致，從而提高工作效率。判斷目標(biāo)管理是一種管理思想，是將系統(tǒng)論的方法運(yùn)用到人事管理中判斷公平理論主要研究報(bào)酬分配的合理性和公平性及對(duì)職工的積極影響判斷1988年發(fā)布了醫(yī)院分級(jí)管理辦法（試行草案）和綜合醫(yī)院分級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)（試行草案）判斷控制理論是美國諾波特.維納與1948年創(chuàng)立的一門新的科學(xué)理論。單選題提出雙因素理論的是 ( )A: 梅奧B: 麥格雷戈C: 赫茨伯格D: 馬斯洛單選題針對(duì)各種疾病均可出現(xiàn)的共同癥狀而制定的常規(guī)稱( )。A: 癥狀護(hù)理常規(guī)B: 各科一般護(hù)理常規(guī)C: 各種疾病護(hù)理常規(guī)D: 心臟病護(hù)理常規(guī)單選題對(duì)完成組織目標(biāo)影響最小的工作是 ( )A: A類工作B: B類工作C: C類工作D: D類工作單選題對(duì)有效的管理者來說，他們側(cè)重的是：（ ）A: 傳統(tǒng)管理B: 溝通C: 人力資源管理D: 網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系單選題護(hù)理人員管理的內(nèi)容不包括（ ）A: 人員編制B: 培訓(xùn)教育C: 定期休假D: 考核評(píng)價(jià)單選題成員的權(quán)利和義務(wù)均由上一級(jí)管理部門規(guī)定組織成員的活動(dòng)要服從所述機(jī)構(gòu)的規(guī)章制度和組織紀(jì)律，成為（ ）A: 正式組織B: 團(tuán)體C: 非正式組織D: 群眾組織單選題根據(jù)交接班制度，接班者應(yīng)該提前多長時(shí)間到達(dá)科室A: 60分鐘B: 45分鐘C: 20分鐘D: 15分鐘單選題為了確保護(hù)士基礎(chǔ)知識(shí)考核率符合三甲醫(yī)院的要求，采取多種培訓(xùn)措施，最后達(dá)到預(yù)期效果，屬于（ ）A: 前饋控制B: 同期控制C: 終末控制D: 反饋控制單選題新組織結(jié)構(gòu)管理理論的主要代表人物是（ ）A: 亨利.法約爾B: 馬克斯.韋伯C: 切斯特.巴納德D: 明茨伯格單選題組織設(shè)計(jì)中決定著組織效能的環(huán)節(jié)是指A: 工作劃分B: 確定職能C: 指組織的結(jié)構(gòu)框節(jié)D: 設(shè)計(jì)組織的運(yùn)作形式單選題職務(wù)說明書不包括（ ）A: 素質(zhì)能力要求B: 工作內(nèi)容C: 工作形式D: 工作關(guān)系單選題現(xiàn)代護(hù)理管理指出護(hù)理管理的核心是：（ ）A: 改變醫(yī)療環(huán)境B: 護(hù)理技術(shù)的發(fā)展C: 護(hù)理質(zhì)量管理D: 重視病人的心理問題單選題與總務(wù)部門聯(lián)系購物、維修是屬于：（ ）A: 垂直溝通B: 平行溝通C: 斜向溝通D: 上行溝通單選題護(hù)士長在醫(yī)院管理中的主要角色是（）A: 管理者B: 組織者C: 協(xié)調(diào)者D: 教育者單選題衛(wèi)生事業(yè)組織中, 以承擔(dān)科研為主要任務(wù)的業(yè)務(wù)組織屬于（ ）A: 衛(wèi)生防疫機(jī)構(gòu)B: 醫(yī)療預(yù)防機(jī)構(gòu)C: 醫(yī)學(xué)藥物機(jī)構(gòu)D: 健康保健機(jī)構(gòu)判斷根據(jù)醫(yī)院病床編設(shè)多少，用來衡量該院業(yè)務(wù)水平的高低判斷赫茨伯格總結(jié)出努力工作的動(dòng)機(jī)因素有兩類，一類為保健因素，一類為激勵(lì)因素。判斷監(jiān)護(hù)失誤，靜脈注射外滲外漏，屬于護(hù)理嚴(yán)重差錯(cuò)。判斷保健因素包括工資和福利。判斷醫(yī)院的任務(wù)是：以醫(yī)療為中心，并保證教學(xué)和科研任務(wù)的完成判斷溝通是指人與人之間通過語言進(jìn)行聯(lián)系的過程判斷控制與決策的關(guān)系是緊密的，決策目標(biāo)決定控制方向。判斷激勵(lì)是通過內(nèi)部的刺激達(dá)到激發(fā)人的行為動(dòng)機(jī)的一個(gè)持續(xù)的心理過程判斷護(hù)士長時(shí)醫(yī)院臨床第一線的管理者