安全生產(chǎn)管理組織體系及職責(zé)分工.doc

縉云縣金谷至方溪道路工程EPC總承包項目部安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)保證體系第二冊 安全生產(chǎn)管理組織體系及職責(zé)分工縉云縣金谷至方溪道路EPC總承包項目部二一七年六月批準(zhǔn)：韋 華審核：鄧澤庭校核：董學(xué)志編制：龔嘉旻縉云縣金谷至方溪道路工程EPC總承包項目安全生產(chǎn)管理組織體系及職責(zé)分工1安全生產(chǎn)管理組織體系 1.1 EPC總承包部安全生產(chǎn)管理機構(gòu)根據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的規(guī)定，為進(jìn)一步做好縉云縣金谷至方溪道路工程總承包項目現(xiàn)場的職業(yè)健康、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)(簡稱HSE)工作，落實主體責(zé)任，由EPC項目部牽頭成立“縉云縣金谷至方溪道路工程EPC總承包項目安全生產(chǎn)委員會”，委員會成員包括總承包項目部及各標(biāo)段項目主要負(fù)責(zé)人。各標(biāo)段根據(jù)各標(biāo)段工程量及工期要求成立相應(yīng)的安全管理機構(gòu)?？N云縣金谷至方溪道路工程總承包項目安全生產(chǎn)委員會成員組成如下：主 任：韋 華 副主任：鄧澤庭、顧鑫杰、董學(xué)志成 員：總包部：李賀勇、王龍威、張修飛、張洪東；C1標(biāo)段：王白山、廖建明、任全亮、杜仲榮、劉國梁、盧勇；C2標(biāo)段：梁宏偉、汪斌、李剛、劉凡、朱利、鐘培文 1.2各標(biāo)段安全生產(chǎn)管理機構(gòu)各標(biāo)段在EPC總包部安全生產(chǎn)委員會的領(lǐng)導(dǎo)下成立各自安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)，負(fù)責(zé)各標(biāo)段安全生產(chǎn)管理工作。1.2.1 C1標(biāo)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)成立以本標(biāo)段項目經(jīng)理為責(zé)任人，項目總工、分管安全副經(jīng)理和安全總監(jiān)為副組長，各職能部門和施工隊負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)（見圖1.2-1）。C1標(biāo)安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組名單：組 長：楊 遠(yuǎn)副組長：王白山、王迎春、廖建明、任全亮成 員：楊 博、王志鋒、盧 勇、周燃燃、劉高峰、李軍權(quán)、王儀紅、張懷季、何文愛、魏生強、田遠(yuǎn)軍、魯廣生、幸華斌圖1.2-1 C1標(biāo)項目安全管理組織機構(gòu)圖1.2.2 C2標(biāo)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)C2標(biāo)成立以項目經(jīng)理為組長、安全總監(jiān)及項目總工任副組長，各職能部門負(fù)責(zé)人和及安全員為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)C2標(biāo)項目部安全管理、重大事故應(yīng)急救援、隱患排查綜合治理等相關(guān)工作。C2標(biāo)段項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成如下：組 長：黃獻(xiàn)新 副主任：朱 利、汪 斌成 員：李小勇、梁宏偉、李曉東、鐘培文、李玉新、黃寧寧、徐菊仙、劉凡、郭紅圖1.2-1 C2標(biāo)項目安全管理組織機構(gòu)圖2總包部安全生產(chǎn)責(zé)任體系及職責(zé)分工 2.1總包部安全生產(chǎn)“四個責(zé)任體系”為落實安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，完善項目部安全生產(chǎn)管理體系，EPC總承包項目部采用“四個責(zé)任體系”的形式落實責(zé)任主體，其組成如下：1、安全行政管理體系建立以總承包項目經(jīng)理為EPC總承包部層次的主要責(zé)任人，各標(biāo)段負(fù)責(zé)人為成員的安全行政管理體系。負(fù)責(zé)保證安全生產(chǎn)資源配置，正確處理安全生產(chǎn)與質(zhì)量、成本、效益的關(guān)系。2、安全技術(shù)支撐體系建立以總承包分管技術(shù)的項目副經(jīng)理為EPC總承包部層次的主要責(zé)任人，EPC總包部設(shè)計管理人員、各標(biāo)段總工為組成成員的安全技術(shù)支撐體系。負(fù)責(zé)強化技術(shù)策劃、技術(shù)實施、工作流程、技術(shù)資源組織和安全生產(chǎn)技術(shù)保障，強化技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)研發(fā)對安全生產(chǎn)的支撐作用。3、安全生產(chǎn)實施體系建立以總承包分管生產(chǎn)的項目副經(jīng)理為EPC總承包部層次主要責(zé)任人，EPC總包部工程管理部人員、各標(biāo)段現(xiàn)場生產(chǎn)負(fù)責(zé)人為組成成員的安全生產(chǎn)實施體系。負(fù)責(zé)強化生產(chǎn)組織管理責(zé)任人的安全生產(chǎn)意識，促進(jìn)按照法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范、項目制度組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)安全。4、安全監(jiān)督管理體系建立以總承包安全總監(jiān)為EPC總承包部層次主要責(zé)任人，EPC總包部安全環(huán)保部人員、各工區(qū)安全總監(jiān)、專職安全員為組成成員的安全監(jiān)督管理體系。負(fù)責(zé)強化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施，根據(jù)生產(chǎn)組織架構(gòu)建設(shè)完整、有效的安全生產(chǎn)管理體系，組織安全監(jiān)督檢查、考核，督促各部門、項目部落實安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。表2.1-1 總包部安全生產(chǎn)“四個責(zé)任體系”名單序號責(zé)任體系責(zé)任人主要成員1安全行政管理體系韋華楊 遠(yuǎn)（C1標(biāo)）、黃獻(xiàn)新（C2標(biāo)）2安全技術(shù)支撐體系顧鑫杰俞 彬、廖建明（C1標(biāo)）、汪斌（C2標(biāo)）3安全生產(chǎn)實施體系鄧澤庭李賀勇、張修飛、王培、王白山（C1標(biāo)）、鐘培文（C2標(biāo)）4安全監(jiān)督管理體系董學(xué)志陳偉、王迎春（C1標(biāo)）、朱利（C2標(biāo)） 2.2總承包部安全生產(chǎn)責(zé)任制2.2.1總承包部安委會職責(zé)(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方、企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)工作的法律、法規(guī)、方針、政策及規(guī)章制度，及時組織學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)文件，并督促項目各級人員貫徹落實文件精神。(2)建立健全EPC項目部安全管理體系，制定EPC項目部安全管理規(guī)章制度、實施細(xì)則。監(jiān)督各標(biāo)段建立科學(xué)合理的項目現(xiàn)場安全管理體系，監(jiān)督各標(biāo)段制定科學(xué)合理的現(xiàn)場安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，監(jiān)督各標(biāo)段制定科學(xué)合理的人員安全生產(chǎn)行為規(guī)范。(3)監(jiān)督各標(biāo)段安全文明施工主體責(zé)任的落實。落實項目部、各個標(biāo)段四個責(zé)任體系以及職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)、節(jié)能減排工作的責(zé)任部門與責(zé)任人，組織項目相應(yīng)層次的“安全生產(chǎn)責(zé)任書”簽訂和考核工作。(4)保證項目的安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境保護(hù)費按規(guī)定足額提取，?？顚Ｓ谩１O(jiān)督各標(biāo)段安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境保護(hù)費足額投入和專款專用的實施。(5)堅持安全生產(chǎn)工作“五同時”原則，即在計劃、布置、檢查、總結(jié)和評比生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)和評比安全工作。督促各標(biāo)段按“五同時”原則開展安全生產(chǎn)工作(6)開展經(jīng)常性的安全教育和培訓(xùn)，提高EPC項目部人員安全管理意識。督促與協(xié)助各標(biāo)段開展經(jīng)常性的安全技術(shù)教育和培訓(xùn)，提高各標(biāo)段各級人員的安全素質(zhì)和自我保護(hù)意識。督促各標(biāo)段各級人員按照國家有關(guān)規(guī)定，經(jīng)專門的安全培訓(xùn)，持證上崗。(7)督促、檢查各標(biāo)段現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作。定期或不定期組織開展安全生產(chǎn)大檢查，排查事故隱患，并督促落實整改措施，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。(8)建立安全應(yīng)急體系，并監(jiān)督各標(biāo)段制定并實施項目現(xiàn)場安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案或處置方案。(9)定期召開安委會、安全分析會，總結(jié)、分析項目現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作，通報項目現(xiàn)場安全生產(chǎn)形勢，部署安全生產(chǎn)工作。(10)及時、如實報告安全生產(chǎn)事故，配合事故調(diào)查，并積極、妥善處理事故的各項善后事宜。2.2.2總承包部項目經(jīng)理安全職責(zé)總承包部項目經(jīng)理是總承包項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對總承包項目的安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)。主要職責(zé)：(1)建立、健全總承包項目安全生產(chǎn)責(zé)任制。(2)組織制定總承包部安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。(3)組織制定并實施總承包部安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計劃。(4)保證總承包部安全生產(chǎn)投入的有效實施。(5)督促、檢查總承包部的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。(6)組織制定并實施總承包部的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。(7)及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。組織并主持重大事故的調(diào)查工作。(8)貫徹實施國家與當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)、勞動保護(hù)法規(guī)、政策，執(zhí)行上級各項安全規(guī)定、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及本企業(yè)各項規(guī)章制度和決議。(9)必須將安全工作列入本工程重要議事日程，定期主持召開安全工作會議，聽取安全監(jiān)察部門的匯報，協(xié)調(diào)解決安全工作中存在的重大問題。2.2.3總承包部常務(wù)副經(jīng)理安全職責(zé)常務(wù)副經(jīng)理在總承包部項目經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)，履行總承包部項目經(jīng)理的安全生產(chǎn)職責(zé)，協(xié)助總承包項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作，主要職責(zé)：(1)執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定及總承包部安全管理規(guī)章制度。(2)建立健全和落實EPC總包部安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全技術(shù)操作規(guī)程。督促各標(biāo)段項目部落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全技術(shù)操作規(guī)程。(3)組織建立健全適應(yīng)EPC總包部安全生產(chǎn)工作需要的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)。督促各標(biāo)段項目部建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，足額配備合格的安全生產(chǎn)管理人員。 (4)正確處理安全與進(jìn)度、安全與質(zhì)量、安全與成本的關(guān)系，督促安全部門及各標(biāo)段按規(guī)定足額提取和使用安全生產(chǎn)費用，繳存安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金，保證本項目安全生產(chǎn)投入的有效實施。(5)接受上級有關(guān)部門的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，每月至少組織督促、檢查一次本項目的安全生產(chǎn)，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患，檢查及處理情況應(yīng)當(dāng)記錄在案。(6)組織制定并實施本項目的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織，完善應(yīng)急救援條件，開展應(yīng)急救援演練，并按規(guī)定報送上級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。(7)及時、如實按規(guī)定報告生產(chǎn)安全事故，落實生產(chǎn)安全事故處理及責(zé)任追究等有關(guān)工作。(8)實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，定期公布本項目安全生產(chǎn)情況。(9)負(fù)責(zé)督促落實總承包項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)順利推進(jìn)。2.2.4總承包部項目總工程師的安全生產(chǎn)職責(zé)(1)負(fù)責(zé)施工技術(shù)安全管理、環(huán)保技術(shù)和安全科技創(chuàng)新工作，是項目施工技術(shù)的主要負(fù)責(zé)人，對項目安全生產(chǎn)施工技術(shù)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。(2)負(fù)責(zé)健立健全安全技術(shù)管理體系，督促工程技術(shù)系統(tǒng)和工程監(jiān)控系統(tǒng)的管理人員認(rèn)真履行安全崗位職責(zé)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任。(3)組織編制預(yù)防重大事故的技術(shù)措施計劃和安全技術(shù)、勞動保護(hù)措施計劃。組織編寫、修訂、適合本項目的安全技術(shù)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)管理制度，推行安全生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作。(4)主持編制項目施工組織設(shè)計及安全技術(shù)方案并督促交底。審批施工組織方案的同時審批安全技術(shù)措施及專項安全技術(shù)措施。嚴(yán)格審查危險性較大的分部分項工程施工方案和安全技術(shù)措施。對修改或變更的設(shè)計方案、施工組織設(shè)計及安全技術(shù)方案進(jìn)行重新審核、對因變更帶來的安全風(fēng)險進(jìn)行評估，組織重新交底。 (5)組織審核編制重大危險源、施工重大危險源和重大事故隱患治理的專項安全技術(shù)措施、應(yīng)急救援預(yù)案并論證。及時解決施工生產(chǎn)中的疑難或重大安全技術(shù)問題。(6)審批安全科技項目，審批技術(shù)革新及新工藝、新技術(shù)中的安全施工措施。組織安全技術(shù)攻關(guān)活動，開展安全新技術(shù)、新產(chǎn)品、新設(shè)備設(shè)施的技術(shù)鑒定和推廣工作。(7)參加安全事故的調(diào)查和分析，從技術(shù)角度加以分析和論證并制定整改和防范措施。參加項目安全大檢查、參加安全生產(chǎn)會議，研究分析安全生產(chǎn)情況并提出意見。2.2.5總承包部分管生產(chǎn)副經(jīng)理的安全生產(chǎn)職責(zé)(1)分管生產(chǎn)工作的副經(jīng)理是總承包部生產(chǎn)工作的主管負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)建立健全安全生產(chǎn)實施體系，統(tǒng)籌組織生產(chǎn)過程中各項安全生產(chǎn)制度和措施的落實，完善安全生產(chǎn)條件，對總承包部安全生產(chǎn)工作負(fù)重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。(2)領(lǐng)導(dǎo)和落實項目部各部門嚴(yán)格執(zhí)行“一崗雙責(zé)”的有關(guān)規(guī)定；正確處理施工進(jìn)度與生產(chǎn)安全的關(guān)系、施工作業(yè)與安全措施落實的關(guān)系。在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)時，同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作。(3)參與施工組織設(shè)計、施工方案的審查，組織實施安全投入項目計劃、安全技術(shù)措施，并對實施效果負(fù)責(zé)，確保現(xiàn)場具備完善的安全文明條件。(4)督促分管部門及兩個標(biāo)段加強安全檢查，及時解決分管工作范圍內(nèi)存在的施工安全技術(shù)問題和安全管理問題，及時進(jìn)行隱患整改；深入施工現(xiàn)場，檢查分管工作范圍內(nèi)各部門和工作人員安全生產(chǎn)職責(zé)的履行情況，制止違章違紀(jì)行為。(5)組織或主持召開生產(chǎn)例會，聽取安全管理工作匯報，掌握生產(chǎn)一線的安全生產(chǎn)情況，組織落實安全生產(chǎn)問題，推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)技術(shù)，提高安全生產(chǎn)水平。(6)充分發(fā)揮安全實施體系的作用，并經(jīng)常聽取安全管理部門的工作匯報，支持安全管理部門履行自己的職責(zé)。(7)負(fù)責(zé)組織對新建、改建、擴建施工項目開工前的安全施工條件進(jìn)行檢查與落實；組織落實工程分包和勞務(wù)用工的安全管理，督促分包方加強施工設(shè)備的安全運行管理。(8)圍繞文明施工、安全生產(chǎn)，做到隱患整改落實、安全生產(chǎn)條件改善、安全教育培訓(xùn)正常開展、安全防護(hù)用品合理發(fā)放、安全活動有效進(jìn)行、安全獎勵及時兌現(xiàn)等。(9)參加安全生產(chǎn)例會，研究分析安全生產(chǎn)情況并提出意見。2.2.6總承包部分管安全副經(jīng)理（安全總監(jiān)）安全職責(zé)(1)協(xié)助項目經(jīng)理分管工程安全工作并對工程安全負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。(2)主持本項目安全日常工作，組織編制本項目總體及年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，審核工程安全工作目標(biāo)計劃，部署工程安全工作。(3)主持召開安全工作會議，每月至少聽取一次工程安全監(jiān)察部門的工作匯報，及時解決安全工作中存在的問題。(4)負(fù)責(zé)安全檢查，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場、檢查指導(dǎo)安全工作。(5)組織、協(xié)調(diào)有關(guān)安全教育、培訓(xùn)、競賽、評比、經(jīng)驗交流、表彰獎勵等活動。(6)對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全負(fù)責(zé)并督促分管部門認(rèn)真履行安全職責(zé)。(7)組織編制并審查施工組織設(shè)計中的安全措施，負(fù)責(zé)審批規(guī)定的重大施工項目的安全施工措施。(8)認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定并負(fù)責(zé)組織、貫徹、落實。(9)主持重大事故的調(diào)查工作。2.2.7總承包部分管合同副經(jīng)理（安全總監(jiān)）安全職責(zé)(1)督促生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)和分管部門認(rèn)真履行安全生產(chǎn)崗位職責(zé)，對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。(2)把安全生產(chǎn)責(zé)任制的內(nèi)容列入內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制考核，并嚴(yán)格執(zhí)行。(3)在審核生產(chǎn)經(jīng)營計劃同時，審核安全生產(chǎn)費用投入是否與生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)同步。(4)在經(jīng)營決策中，充分考慮安全生產(chǎn)的保障措施，不隨意削減安全費用。(5)在制定經(jīng)濟政策時，把安全生產(chǎn)列為重要考核條件，將生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)果與安全生產(chǎn)效果掛鉤。(6)參加安全生產(chǎn)工作會議，研究分析安全生產(chǎn)工作情況并提出意見。(7)組織開展總承包項目安全生產(chǎn)經(jīng)濟分析，監(jiān)督落實安全生產(chǎn)費用合同管理。 2.2總承包部各部門安全生產(chǎn)職責(zé)2.2.1安全環(huán)保部職責(zé)安全環(huán)保部是EPC總包部安全生產(chǎn) “四個責(zé)任體系”中的安全監(jiān)督管理體系的主體。其安全職責(zé)如下：(1)是本項目HSE管理歸口部門，負(fù)責(zé)本項目HSE的監(jiān)督管理。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行和落實國家及上級HSE管理制度、文件和工作要求。(2)負(fù)責(zé)組織制定、修訂本項目HSE相關(guān)的基本管理制度和HSE相關(guān)專項方案，檢查督促各標(biāo)段落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系。(3)負(fù)責(zé)監(jiān)督對施工設(shè)施的安全技術(shù)狀況，人身安全防護(hù)設(shè)施狀況的檢查，監(jiān)督各標(biāo)段工器具、起重機具、壓力容器及運輸設(shè)備的管理和定期檢查工作。(4)定期、不定期組織開展安全檢查，監(jiān)督整改措施的落實。(5)組織或參與事故調(diào)查，監(jiān)督“四不放過”原則的貫徹落實，按規(guī)定向上級報告生產(chǎn)安全事故情況。(6)負(fù)責(zé)監(jiān)督各標(biāo)段完成安全技術(shù)及勞動保護(hù)措施計劃落實、危險性較大分部分項工程專項方案的落實、安全生產(chǎn)事故預(yù)防措施的落實。(7)負(fù)責(zé)組織總承包項目部的HSE教育培訓(xùn)工作，監(jiān)督檢查各分包方開展HSE教育培訓(xùn)工作的情況。(8)負(fù)責(zé)向外事、采訪和參觀人員介紹總承包項目部安全施工的情況,因工作需要進(jìn)入施工現(xiàn)場時,應(yīng)向來賓交待安全注意事項。(9)定期或不定期總結(jié)分析工程建設(shè)中的安全薄弱環(huán)節(jié)和帶傾向性的安全施工問題，提出整改意見，對事故隱患、危險點，做到超前預(yù)防。(10)對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題和隱患及時向有關(guān)單位和部門發(fā)出安全文明施工整改通知單，要求限期整改。并對完成的整改措施進(jìn)行驗證。(11)及時應(yīng)用通報、快報、簡報等形式進(jìn)行事故反饋，配合有關(guān)部門采用各種形式和手段對職工進(jìn)行安全宣傳教育。(12)負(fù)責(zé)監(jiān)督本項目安全生產(chǎn)費用的使用，制定本項目安全生產(chǎn)費用使用的總體計劃，審核各分包方提交的安全生產(chǎn)費用使用臺賬，建立總承包項目部和各分包方項目部安全生產(chǎn)費用使用的匯總臺賬。(13)建立健全工程安全管理檔案。2.2.2工程管理部安全職責(zé)工程管理部是EPC總包部安全生產(chǎn) “四個責(zé)任體系”中的安全生產(chǎn)實施體系的主體。其安全職責(zé)如下：(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織和推動安全工作。(2)嚴(yán)格執(zhí)行總承包項目部頒發(fā)的有關(guān)安全文明施工制度，嚴(yán)格制止、糾正違章行為。(3)監(jiān)督各標(biāo)段在落實安全生產(chǎn)任務(wù)的同時，落實安全安全措施，正確處理好進(jìn)度與安全的關(guān)系。(4)施工現(xiàn)場做到不違章指揮，并監(jiān)督各標(biāo)段在現(xiàn)場安全管理到位情況。(5)協(xié)調(diào)解決各標(biāo)段在交叉作業(yè)中存在的安全施工問題。(6)重大危險分部分項作業(yè)應(yīng)到現(xiàn)場監(jiān)督安全、技術(shù)措施的實施。(7)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織召開安全例會，總結(jié)、交流、布置安全管理工作。(8) 施工現(xiàn)場發(fā)生事故時，及時組織搶救，并及時報告；按“四不放過”原則，參加事故的調(diào)查、處理工作。(9)監(jiān)督各標(biāo)段嚴(yán)格依照批復(fù)的安全技術(shù)措施、方案和安全技術(shù)工作規(guī)程進(jìn)行組織施工，杜絕違章指揮，制止違章操作。(10)在組織施工生產(chǎn)過程中，合理調(diào)配資源，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”（安全與生產(chǎn)同時計劃、布置、檢查、評比、總結(jié)），及時協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場發(fā)生的安全矛盾，在進(jìn)度與安全發(fā)生矛盾時，首先服從安全。(11)協(xié)同計劃合同部辦理工程結(jié)算與安全施工獎扣。(12)負(fù)責(zé)監(jiān)督各標(biāo)段在項目實施中間，對施工設(shè)施的安全技術(shù)狀況，人身安全防護(hù)設(shè)施狀況的檢查。監(jiān)督項目實施中間各標(biāo)段工器具、起重機具、壓力容器及運輸設(shè)備的管理和定期檢查等日常工作。2.2.3設(shè)計管理部安全職責(zé)根據(jù)總承包部部門職責(zé)分工，設(shè)計管理部負(fù)責(zé)：勘測設(shè)計、科研試驗、安全監(jiān)測、物探檢測及信息化等工作，歸口管理防洪度汛、自然及地災(zāi)防治、工程安全的設(shè)計技術(shù)工作，負(fù)責(zé)勘察設(shè)計及安全技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)組織按照規(guī)范和設(shè)計要求提供安全監(jiān)測數(shù)據(jù)分析及預(yù)警信息。主要安全生產(chǎn)職責(zé)：(1)設(shè)計管理部主任是本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，應(yīng)組織勘測工區(qū)和勘測設(shè)計人員按照法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行交通工程的勘察設(shè)計，保證提供的勘察設(shè)計文件應(yīng)當(dāng)真實、準(zhǔn)確、完整，滿足工程施工安全的需要，對勘測設(shè)計產(chǎn)品的質(zhì)量承擔(dān)管理責(zé)任。在編制設(shè)計計劃書時應(yīng)識別設(shè)計適用的工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)并編制條文清單。(2)建立健全總承包項目設(shè)計管理制度體系，并按制度流程開展設(shè)計文件審簽工作；監(jiān)督制定并落實安全生產(chǎn)技術(shù)措施，保證作業(yè)人員安全，保障勘察區(qū)域各類管線、設(shè)施和周邊建筑物、構(gòu)筑物安全。(3)對本工程所在區(qū)域可能存在的自然、地質(zhì)災(zāi)害及防洪度汛進(jìn)行排查和風(fēng)險識別，組織編制度汛報告、地質(zhì)災(zāi)害隱患排查報告，并組織制定相應(yīng)的專項安全技術(shù)措施，向業(yè)主單位提出災(zāi)害防治的方案建議。(4)組織對本工程實施項目進(jìn)行工程安全隱患排查，并對現(xiàn)場實施項目的施工期工程安全風(fēng)險進(jìn)行定性或定量評價，組織編制現(xiàn)場實施項目安全隱患排查及安全評價報告，用于提導(dǎo)工程施工。對基礎(chǔ)開挖、洞室開挖、水下作業(yè)等重大危險作業(yè)的地質(zhì)條件發(fā)生變化時，及時調(diào)整設(shè)計方案和安全技術(shù)措施。(5)對于涉及采用新技術(shù)、新工藝、新流程、新設(shè)備、新材料和特殊結(jié)構(gòu)的工程部位，設(shè)計管理部應(yīng)當(dāng)組織在設(shè)計文件中提出保障施工作業(yè)人員安全和預(yù)防生產(chǎn)安全事故的措施建議；對不符合現(xiàn)行相關(guān)安全技術(shù)規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的，應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)組織專題技術(shù)論證，報送相應(yīng)主管部門領(lǐng)導(dǎo)同意。(6)在工程開工前，組織召開設(shè)計交底會，說明設(shè)計意圖，對設(shè)計文件中涉及施工安全重要部位環(huán)節(jié)，要提出防范防范安全生產(chǎn)事故的指導(dǎo)意見；施工過程中，對不能滿足安全生產(chǎn)要求的設(shè)計，應(yīng)當(dāng)組織及時變更；對因變更帶來的安全風(fēng)險進(jìn)行評估，提出評價意見。組織制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施并交底，方案制定和交底100%。(7)按勘測設(shè)計工作大綱編制勘測設(shè)計實施方案和科研試驗實施方案，按勘測設(shè)計和科研試驗工作計劃開展相關(guān)工作，做好施工現(xiàn)場設(shè)計服務(wù)工作，及時解決施工過程中出現(xiàn)的安全技術(shù)問題。(8)負(fù)責(zé)設(shè)計管理部危險有害因素、環(huán)境因素辨識、評價與重大風(fēng)險因素的控制，并實施動態(tài)監(jiān)控，督促設(shè)代工區(qū)、安全監(jiān)測處、信息中心負(fù)責(zé)人按要求告知所屬員工和相關(guān)方。(9)建立健全內(nèi)部設(shè)計管理制度體系，并按制度流程開展設(shè)計文件審簽工作；檢查督促設(shè)計管理部人員做好安全技術(shù)服務(wù)和自身安全工作。組織現(xiàn)場安全自查，積極配合外部安全檢查，對存在的安全隱患和問題及時進(jìn)行整改，隱患整改率100%。(10)定期組織召開設(shè)計管理部安全生產(chǎn)工作會議，協(xié)調(diào)解決設(shè)計管理部安全問題，落實工作措施。(11)督促組織開展設(shè)計管理部安全教育培訓(xùn)，并按要求留下教育培訓(xùn)記錄，安全培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到100%。(12)督促落實設(shè)計管理部現(xiàn)場交通安全、消防安全和職業(yè)健康安全、應(yīng)急管理和安全信息上報等工作。(13)負(fù)責(zé)明確部門員工職責(zé)分工，并督促落實其主管業(yè)務(wù)范圍安全職責(zé)。2.2.4計劃合同部安全職責(zé)(1)堅持以人為本和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，貫徹落實并做好預(yù)防的工作，在進(jìn)行工程計劃、概預(yù)算管理同時，必須列入施工安全措施經(jīng)費。(2)在編制工程施工計劃時，做到安全技術(shù)措施計劃與施工計劃同時下達(dá)、同時考核，確保安全技術(shù)措施計劃經(jīng)費的開支，做到?？顚Ｓ谩?3)工程發(fā)包前，會同安監(jiān)管理部門對分包方進(jìn)行安全資質(zhì)審查，不合格者嚴(yán)禁發(fā)包。(4)進(jìn)行工程項目完工結(jié)算與支付工程進(jìn)度款時，必須有安監(jiān)管理部門的審核簽字。(5)簽訂工程分包合同或外包工程項目時，必須簽訂工程安全協(xié)議,對承包方必須按規(guī)定預(yù)留安全施工保證金。(6)檢查、總結(jié)施工計劃完成情況時，同時檢查、總結(jié)安全施工情況。 (7)負(fù)責(zé)監(jiān)督各標(biāo)段對爆破物資的采購、運輸、儲存和領(lǐng)退等工作進(jìn)行安全監(jiān)督檢查。(8)確保勞動保護(hù)專項費用的開支，參與安全技術(shù)措施計劃和勞動保護(hù)用品購置計劃的制定，及時提供資金。(9)由EPC總包部各部門通知的對各標(biāo)段安全施工扣款，財務(wù)應(yīng)建帳專款管理，用作本工程安全施工獎勵基金，使用時須經(jīng)本部門與總承包項目部主管領(lǐng)導(dǎo)審批。2.2.5綜合部安全職責(zé)(1)負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的識別與獲取，熟悉國家、行業(yè)有關(guān)安全施工（生產(chǎn)）方面的方針、政策及法規(guī)，熟悉本項目部制定的與安全施工有關(guān)的規(guī)章制度，并貫徹執(zhí)行。(2)當(dāng)發(fā)生影響施工安全事件時，應(yīng)做好防止事態(tài)擴大工作,正確處理好外部周邊關(guān)系.(3)堅持原則，合理調(diào)配總承包項目部車輛的使用管理工作，制止公車私用，發(fā)現(xiàn)違章及時制止。具體負(fù)責(zé)總承包項目部車輛的維護(hù)與保養(yǎng)，保持車況良好，確保總承包項目部交通安全。(4)負(fù)責(zé)總承包項目部食堂衛(wèi)生，確保食品安全，防止群體中毒事件發(fā)生。(5)負(fù)責(zé)總承包項目部營地保衛(wèi)，處理好與地方和周邊的關(guān)系。(6)負(fù)責(zé)資料室防火措施的落實，定期檢查滅火器的完整性、有效性，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，做好資料的保密、防盜、防潮、防蟲工作。(7)負(fù)責(zé)總承包項目部的后勤保障及對外接待工作。2.2.6總承包部各級管理人員的安全生產(chǎn)職責(zé)(1)負(fù)責(zé)分管工作范圍內(nèi)的安全管理工作，對分管的安全工作負(fù)責(zé)。(2)深入施工現(xiàn)場，檢查分管工作范圍內(nèi)各工區(qū)安全職責(zé)的履行情況，制止違章違紀(jì)行為。發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他不安全因素，應(yīng)及時向上級報告。(3)督促工區(qū)加強安全檢查，及時解決分管工作范圍內(nèi)存在的施工安全管理問題，及時進(jìn)行隱患整改。(4)正確梳理分管工作范圍內(nèi)各工區(qū)的施工進(jìn)度與生產(chǎn)安全的關(guān)系、施工作業(yè)與安全措施落實的關(guān)系。(5)負(fù)責(zé)對各工區(qū)在環(huán)境治理、安全生產(chǎn)、文明施工等方面的技術(shù)指導(dǎo)和安全監(jiān)督。3 各標(biāo)段總包部安全生產(chǎn)責(zé)任體系及職責(zé)分工 3.1各標(biāo)段項目部安全生產(chǎn)“四個責(zé)任體系”各標(biāo)段項目部根據(jù)各標(biāo)段特點建立各標(biāo)段層次的“四個責(zé)任體系”。建立以各標(biāo)段負(fù)責(zé)人為主要責(zé)任人的，各標(biāo)段層次安全行政管理體系；建立以各標(biāo)段分管技術(shù)的項目副經(jīng)理（總工）為主要責(zé)任人，各標(biāo)段技術(shù)質(zhì)量部人員、技術(shù)人員為組成成員的，各標(biāo)段層次的安全技術(shù)支撐體系。建立以各標(biāo)段分管生產(chǎn)的項目副經(jīng)理為主要責(zé)任人，各標(biāo)段施工部人員、現(xiàn)場生產(chǎn)負(fù)責(zé)人為組成員的，各標(biāo)段層次的安全生產(chǎn)實施體系。建立以各標(biāo)段安全總監(jiān)主要責(zé)任人，各標(biāo)段安全環(huán)保部人員、各標(biāo)段安專職安全員為組成成員的，各標(biāo)段層次的安全監(jiān)督管理體系。表3.1-1 C1標(biāo)安全生產(chǎn)“四個責(zé)任體系”名單序號責(zé)任體系責(zé)任人主要成員1安全行政管理體系楊 遠(yuǎn)王白山2安全技術(shù)支撐體系廖建明楊博、楊 亞3安全生產(chǎn)實施體系王白山任全亮4安全監(jiān)督管理體系王迎春盧勇、田遠(yuǎn)軍表3.1-2 C2標(biāo)安全生產(chǎn)“四個責(zé)任體系”名單序號責(zé)任體系責(zé)任人主要成員1安全行政管理體系黃獻(xiàn)新汪斌2安全生產(chǎn)實施體系梁宏偉戚仕剛、石增輝3安全技術(shù)支撐體系汪 斌李剛、周果4安全監(jiān)督管理體系鐘培文朱利、劉凡、郭紅 3.2各標(biāo)段安全生產(chǎn)職責(zé)各標(biāo)段項目部是本標(biāo)段安全生產(chǎn)責(zé)任主體，在總承包項目部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照分級管理、各負(fù)其責(zé)的原則，建立健全本標(biāo)段安全生產(chǎn)責(zé)任制度、明確本標(biāo)段領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門、所屬作業(yè)隊伍的安全生產(chǎn)責(zé)任。各標(biāo)段項目經(jīng)理通過建立健全本工區(qū)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每個作業(yè)班組、每位員工，構(gòu)成責(zé)任明確、層次清晰、銜接順暢的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。總包部對各標(biāo)段項目負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人（總監(jiān)）、分管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人及其他分管負(fù)責(zé)人的安全職責(zé)要求如下：3.2.1各標(biāo)段負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)職責(zé)各標(biāo)段負(fù)責(zé)人是本標(biāo)段安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本標(biāo)段安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)。主要安全生產(chǎn)職責(zé)：(1)執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和總承包部有關(guān)安全管理規(guī)定；負(fù)責(zé)建立健全并落實本工區(qū)以安全生產(chǎn)責(zé)任制度為核心的規(guī)章制度體系和操作規(guī)程。(2)建立健全適應(yīng)安全生產(chǎn)工作需要的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，足額配備合格的安全生產(chǎn)管理人員。(3)組織制定并實施本標(biāo)段安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計劃，督促開展班前安全生產(chǎn)教育。參加有關(guān)安全生產(chǎn)崗位培訓(xùn)教育和安全管理繼續(xù)教育，堅決不做違法的事，不用低素質(zhì)的人，不存僥幸心理，不違章指揮，不吝嗇安全投入。(4)正確處理安全與進(jìn)度、安全與質(zhì)量、安全與成本的關(guān)系，按規(guī)定足額提取和使用安全生產(chǎn)費用，繳存安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金，保證本標(biāo)段安全生產(chǎn)投入的有效實施。(5)依法依規(guī)進(jìn)行分包，將勞務(wù)派遣人員、臨時用工人員納入安全管理體系，落實安全措施，加強作業(yè)現(xiàn)場管理和控制。(6)接受上級有關(guān)部門的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理和安全生產(chǎn)考核檢查，每月至少組織督促、檢查一次本標(biāo)段的安全生產(chǎn)，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患，檢查及處理情況應(yīng)當(dāng)記錄在案。(7)組織制定并實施本標(biāo)段的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案和現(xiàn)場處置方案，建立應(yīng)急救援組織，完善應(yīng)急救援條件，開展應(yīng)急救援演練，并按規(guī)定報送上級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。(8)實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，定期主持召開本標(biāo)段安全生產(chǎn)會議，公布本標(biāo)段安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真聽取和積極采納職工關(guān)于安全生產(chǎn)的合理化建議和要求。(9)負(fù)責(zé)督促落實本標(biāo)段施工區(qū)域安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)順利推進(jìn)。(10)及時、如實按規(guī)定報告生產(chǎn)安全事故，落實生產(chǎn)安全事故處理及責(zé)任追究等有關(guān)工作。3.2.2各標(biāo)段安全負(fù)責(zé)人（安全總監(jiān)）的安全生產(chǎn)職責(zé)各標(biāo)段分管安全生產(chǎn)工作的負(fù)責(zé)人（安全總監(jiān)）是各自標(biāo)段安全生產(chǎn)的主管負(fù)責(zé)人，協(xié)助各自標(biāo)段負(fù)責(zé)人落實各項安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和綜合管理本標(biāo)段安全生產(chǎn)工作，對本標(biāo)段安全生產(chǎn)工作負(fù)綜合管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。其安全生產(chǎn)職責(zé)：(1)認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以及上級和總承包部的有關(guān)規(guī)定、制度，并負(fù)責(zé)在本工區(qū)所屬各部室、作業(yè)隊組織貫徹落實，并對實施效果負(fù)責(zé)。(2)組織制定各自標(biāo)段安全工作目標(biāo)計劃，部署、督促安全工作計劃的實施，落實安全生產(chǎn)考核控制目標(biāo)；組織編制并審批各自標(biāo)度年度職業(yè)健康安全方案，并組織實施。(3)督促、落實各自標(biāo)度建立健全安全管理機構(gòu)，足額配備合格的安全管理人員；保證安全生產(chǎn)監(jiān)督體系的正常有效運轉(zhuǎn)，并對作業(yè)隊安全監(jiān)督機構(gòu)的建立健全和人員配備進(jìn)行督促、檢查、指導(dǎo)。(4)負(fù)責(zé)組織建立健全各自標(biāo)段安全管理規(guī)章制度，監(jiān)督、檢查安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況和各部門、各級責(zé)任人安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”責(zé)任制執(zhí)行情況。及時協(xié)調(diào)和解決各部門在貫徹落實上出現(xiàn)的問題。(5)督促檢查落實安全生產(chǎn)投入計劃的實施，負(fù)責(zé)對生產(chǎn)經(jīng)營場所安全條件符合性的檢查落實，促使各自標(biāo)段所屬各作業(yè)隊做到安全生產(chǎn)、文明施工。(6)組織召開每月（周）的安全工作會議和定期召開的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議，聽取安全管理工作匯報，掌握安全生產(chǎn)情況，分析安全生產(chǎn)動態(tài)，及時研究解決安全生產(chǎn)中存在的重大問題。(7)參與施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施的審查；監(jiān)督、檢查安督促各作業(yè)隊實施安全技術(shù)措施，完善安全防護(hù)設(shè)施，確保實施效果的有效性。(8)組織并參加施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查，落實施工重大危險源監(jiān)控管理和事故隱患排查治理工作；監(jiān)督檢查生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案、現(xiàn)場處置方案的實施情況。(9)組織落實職工帶班制度；督促檢查各作業(yè)隊切實開展班前會和預(yù)知危險活動，并記錄在案。(10)組織、參與或配合事故的調(diào)查分析和處理，審核事故報告，監(jiān)督處理決定和防范事故重復(fù)發(fā)生的整改措施的落實工作。(11)組織開展安全生產(chǎn)文明施工等競賽活動，推廣科技興安的先進(jìn)經(jīng)驗。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，負(fù)責(zé)本單位年終考核評定與表彰獎勵工作。3.2.3各標(biāo)段分管生產(chǎn)負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)職責(zé)(1)分管生產(chǎn)工作的負(fù)責(zé)人是各標(biāo)段生產(chǎn)工作的主管負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)建立建全本標(biāo)段安全生產(chǎn)實施體系，統(tǒng)籌組織生產(chǎn)過程中各項安全生產(chǎn)制度和措施的落實，完善安全生產(chǎn)條件，對本標(biāo)段安全生產(chǎn)工作負(fù)重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。(2)領(lǐng)導(dǎo)和落實分管部門嚴(yán)格執(zhí)行“一崗雙責(zé)”的有關(guān)規(guī)定；正確處理施工進(jìn)度與生產(chǎn)安全的關(guān)系、施工作業(yè)與安全措施落實的關(guān)系。在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)時，應(yīng)同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作。(3)參與施工組織設(shè)計、施工方案、施工技術(shù)措施的審查，組織實施安全投入項目計劃、安全技術(shù)措施，并對實施效果負(fù)責(zé)，確?，F(xiàn)場具備完善的安全文明條件。(4)督促分管部門加強安全檢查，及時解決分管工作范圍內(nèi)存在的施工安全技術(shù)問題和安全管理問題，及時進(jìn)行隱患整改；深入施工現(xiàn)場，檢查分管工作范圍內(nèi)各部門和工作人員安全生產(chǎn)職責(zé)的履行情況，制止違章違紀(jì)行為。(5)組織或主持召開生產(chǎn)例會，聽取安全管理工作江報，掌握生產(chǎn)一線的安全生產(chǎn)情況，具體落實安全生產(chǎn)問題，消除安全隱患。(6)充分發(fā)揮安全監(jiān)督體系的作用，經(jīng)常聽取安全管理部門的工作匯報，支持安全管理部門履行自己的職責(zé)。(7)負(fù)責(zé)組織對施工項目開工前的安全施工條件進(jìn)行檢查與落實；組織落實工程分包和勞務(wù)用工的安全管理，督促分包方加強施工設(shè)備的安全運行管理。(8)圍繞文明施工、安全生產(chǎn)，做到隱患整改落實、安全生產(chǎn)條件改善、安全教育培訓(xùn)正常開展、安全防護(hù)用品合理發(fā)放、安全活動有效進(jìn)行、安全獎勵及時兌現(xiàn)等。(9)參加安全生產(chǎn)例會，研究分析安全生產(chǎn)情況并提出意見。(10)參加各類生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理。3.2.4各標(biāo)段技術(shù)負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)職責(zé)(1)負(fù)責(zé)安全技術(shù)管理、環(huán)保技術(shù)和安全科技創(chuàng)新工作，對項目安全生產(chǎn)技術(shù)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。(2)負(fù)責(zé)健立健全安全技術(shù)管理體系，督促工程技術(shù)系統(tǒng)和工程監(jiān)控系統(tǒng)的管理人員認(rèn)真履行安全崗位職責(zé)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任。(3)組織編制各自標(biāo)段年度預(yù)防重大事故的技術(shù)措施計劃和安全技術(shù)、勞動保護(hù)措施計劃。組織編寫、修訂、適合各自標(biāo)段的安全技術(shù)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)管理制度，推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。(4)主持編制各自標(biāo)段施工組織設(shè)計及安全技術(shù)方案并督促方案交底。審批施工組織方案的同時審批安全技術(shù)措施及專項安全技術(shù)措施。嚴(yán)格審查特種作業(yè)、特種設(shè)備和特種設(shè)施的施工技術(shù)方案和安全技術(shù)措施。對修改或變更的施工組織設(shè)計及安全技術(shù)方案進(jìn)行重新審核、重新交底。(5)組織審核編制各自標(biāo)段重大危險源、施工重大危險源和重大事故隱患治理的專項安全技術(shù)措施、應(yīng)急救援預(yù)案并論證。及時解決施工生產(chǎn)中的疑難或重大安全技術(shù)問題。(6)審批安全科技項目，審批技術(shù)革新及新工藝、新技術(shù)中的安全施工措施。組織安全技術(shù)攻關(guān)活動，開展安全新技術(shù)、新產(chǎn)品、新設(shè)備設(shè)施的技術(shù)鑒定和推廣工作。(7)參加安全事故的調(diào)查和分析，從技術(shù)角度加以分析和論證并制定整改和防范措施。參加項目安全大檢查、參加安全生產(chǎn)會議，研究分析安全生產(chǎn)情況并提出意見。3.2.5各標(biāo)段其他分管負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)職責(zé)協(xié)助各標(biāo)段責(zé)任人做好本項目的安全工作，并對分管工作范圍內(nèi)的安全工作承擔(dān)直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各標(biāo)段對未涉及的相關(guān)部門、崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)，各單位應(yīng)根據(jù)本標(biāo)段的實際情況，進(jìn)行充實和完善。4作業(yè)隊安全生產(chǎn)責(zé)任制 4.1作業(yè)隊主要負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)職責(zé)作業(yè)隊主要負(fù)責(zé)人是本作業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對施工范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)；現(xiàn)場負(fù)責(zé)人協(xié)助主要負(fù)責(zé)人全面主持本單位的日常生產(chǎn)經(jīng)營工作，協(xié)助現(xiàn)場負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作，并承擔(dān)分管工作的安全生產(chǎn)重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，在主要負(fù)責(zé)人暫離工地時，履行主要負(fù)責(zé)任人的安全生產(chǎn)職責(zé)。其主要安全職責(zé)：(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、強制性標(biāo)準(zhǔn)；組織落實業(yè)主、總承包部、工區(qū)及本單位的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)操作規(guī)程；認(rèn)真落實施工技術(shù)方案、專項安全技術(shù)措施，在確保安全的前提下組織施工。(2)建立健全和落實本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制度，實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，與班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，做到分級控制、分層落實，確保年度安全目標(biāo)的實現(xiàn)；(3)健全安全監(jiān)督管理體系，依法依規(guī)設(shè)置適應(yīng)安全生產(chǎn)工作需要的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)或配備安全生產(chǎn)管理人員。(4)負(fù)責(zé)對施工班組的作業(yè)項目進(jìn)行安全監(jiān)督與指導(dǎo)，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比施工任務(wù)的同時，根據(jù)施工條件、作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)要求等特點，有針對性的進(jìn)行分部分項工程全面安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，并監(jiān)督檢查安全技術(shù)措施執(zhí)行情況。(5)組織開展并參加總承包部、各標(biāo)段組織的各類安全生產(chǎn)宣傳教育工作，做好崗前安全教育，并注重實效。按規(guī)定組織本項目主管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)任人、生產(chǎn)技術(shù)骨干和安全生產(chǎn)管理人員接受安全生產(chǎn)知識的教育培訓(xùn)。(6)負(fù)責(zé)組織本作業(yè)隊安全教育工作，督促開展班前安全生產(chǎn)教育，做好“三交”（交任務(wù)、交安全、交技術(shù)） ，“三查”（查衣著、查三寶、查精神狀態(tài)）和“三班教育”（班前教育、班中檢查控制、班后總結(jié)）。(7)負(fù)責(zé)施工重大危險源監(jiān)督管理和隱患排查治理工作，發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患要立即整改并及時上報，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患和重大未遂事故必須停止施工并及時上報，查明事故發(fā)生原因，落實整改措施并及時上報，經(jīng)上級有關(guān)部門驗收合格后方準(zhǔn)恢復(fù)施工。(8)接受上級有關(guān)單位的安全生產(chǎn)考核檢查，每周召開作業(yè)隊安全生產(chǎn)分析會并至少組織督促、檢查一次本作業(yè)隊的安全生產(chǎn)，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患，檢查及處理情況應(yīng)當(dāng)記錄在案。(9)嚴(yán)格履行各項勞務(wù)用工手續(xù)，監(jiān)督管理各類人員持證上崗情況，凡未經(jīng)安全教育培訓(xùn)、未取得安全資格證者，不得上崗工作。(10)組織對采購、租賃的特種設(shè)備、施工機具及配件，進(jìn)行進(jìn)貨檢驗，保證具有生產(chǎn)（制造）許可證、產(chǎn)品合格證，并建立安全技術(shù)檔案，做到依法使用管理。(11)負(fù)責(zé)組織向施工作業(yè)人員提供合格的安全防護(hù)用具和安全防護(hù)用品，組織向施工作業(yè)人員書面告知危險崗位的操作規(guī)程和違章作業(yè)的危害；負(fù)責(zé)對從事高風(fēng)險施工作業(yè)崗位的從業(yè)人員辦理意外傷害保險。(12)在施工過程中，防止造成對周邊的公共安全環(huán)境危害性影響，并防范周邊危險、危害因素對施工人員的安全危害，發(fā)現(xiàn)存在危害公共安全環(huán)境和影響施工人員生產(chǎn)安全的情況必須立即停止施工，并向總承包部及時報告。(13)執(zhí)行總承包部、各標(biāo)段的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案和現(xiàn)場處置方案，建立應(yīng)急救援組織，完善應(yīng)急救援條件，開展應(yīng)急救援演練，確保預(yù)案的有效性。(14)發(fā)生安全事故及未遂事故應(yīng)及時、如實按規(guī)定報告，積極配合事故調(diào)查和事故原因分析，并提出新的預(yù)防事故措施。負(fù)責(zé)查處違章違紀(jì)行為，落實生產(chǎn)安全事故處理及責(zé)任追究等有關(guān)工作。(15)參加有關(guān)安全生產(chǎn)崗位培訓(xùn)教育和安全管理繼續(xù)教育，堅決不做違法的事，不用低素質(zhì)的人，不存僥幸心理，不違章指揮，不吝嗇安全投入。 4.2作業(yè)隊生產(chǎn)副隊長的安全生產(chǎn)職責(zé)主管生產(chǎn)的副隊長是本作業(yè)隊生產(chǎn)工作的主管負(fù)責(zé)人，統(tǒng)籌組織生產(chǎn)過程中各項安全生產(chǎn)制度和措施的落實，對本單位安全生產(chǎn)工作負(fù)重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對當(dāng)班安全生產(chǎn)工作負(fù)主要直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；主管安全的副隊長對本作業(yè)隊的安全生產(chǎn)負(fù)綜合管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；其他副隊長協(xié)助隊長做好職責(zé)范圍內(nèi)的安全工作，并承擔(dān)分管項目范圍中的安全生產(chǎn)職責(zé)。主管生產(chǎn)的副隊長安全生產(chǎn)職責(zé)：(1)執(zhí)行各項法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度，配備合格的專(兼)職安全員。 (2)落實施工技術(shù)方案、專項安全技術(shù)措施及安全技術(shù)操作規(guī)程，在確保安全的前提下組織施工。(3)嚴(yán)格履行各項勞務(wù)用工手續(xù)，監(jiān)督管理各類人員持證上崗情況，凡未經(jīng)安全教育培訓(xùn)、未取得安全資格證者，不得上崗工作。(4)負(fù)責(zé)本作業(yè)隊施工重大危險源監(jiān)督管理和隱患排查治理工作，發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患要立即整改并及時上報，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患和重大未遂事故必須停止施工并及時上報，查明事故發(fā)生原因，落實整改措施并及時上報，經(jīng)上級有關(guān)部門驗收合格后方準(zhǔn)恢復(fù)施工。(5)負(fù)責(zé)對施工班組的作業(yè)項目進(jìn)行安全監(jiān)督與指導(dǎo)，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比施工任務(wù)的同時，根據(jù)施工條件、作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)要求等特點，有針對性的進(jìn)行分部分項工程全面安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，并監(jiān)督檢查安全技術(shù)措施執(zhí)行情況。(6)接受上級有關(guān)部門的安全生產(chǎn)考核檢查，每周召開作業(yè)隊安全生產(chǎn)分析會并至少組織督促、檢查一次本作業(yè)隊的安全生產(chǎn)，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患，檢查及處理情況應(yīng)當(dāng)記錄在案。(7)負(fù)責(zé)組織本作業(yè)隊安全教育工作，督促開展班前安全生產(chǎn)教育，做好“三交”(交任務(wù)、交安全、交技術(shù)) ，“三查”(查衣著、查三寶、查精神狀態(tài))和“三工教育”(班前教育、班中檢查控制、班后總結(jié))。(8)發(fā)生安全事故及未遂事故應(yīng)及時、如實按規(guī)定報告，積極配合事故調(diào)查和事故原因分析，并提出新的預(yù)防事故措施。負(fù)責(zé)查處違章違紀(jì)行為，落實生產(chǎn)安全事故處理及責(zé)任追究等有關(guān)工作。(9)參加有關(guān)安全生產(chǎn)崗位培訓(xùn)教育和安全管理繼續(xù)教育，堅決不做違法的事，不用低素質(zhì)的人，不存僥幸心理，不違章指揮，不吝嗇安全投入。 4.3作業(yè)隊安全副隊長的安全生產(chǎn)職責(zé)(1)主管安全的副隊長是本單位安全生產(chǎn)的主管負(fù)責(zé)人，協(xié)助隊長落實各項安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和綜合管理總承包部的安全生產(chǎn)工作，對本單位的安全生產(chǎn)負(fù)綜合管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。(2)協(xié)助作業(yè)隊長認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級關(guān)于安全生產(chǎn)的指標(biāo)、規(guī)定、制度和工作任務(wù)，并對遵守安全規(guī)章制度的情況負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。(3)積極宣傳勞動保護(hù)工作方針、政策和安全生產(chǎn)知識，搞好本隊的安全教育工作，對新入廠、待崗后復(fù)工職工進(jìn)行安全教育和考試，堅持與監(jiān)督班組做好“三工教育”，組織安排每周安全日活動。對職工進(jìn)行安全規(guī)程、安全知識的學(xué)習(xí)。(4)負(fù)責(zé)建立和管理關(guān)于安全檢查、安全教育、事故登記等各項安全生產(chǎn)的原始記錄，做好安全獎懲方面的工作。(5)接受各級安全監(jiān)察管理部門和專職安全監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，積極參加安全部門組織的安全活動和業(yè)務(wù)會議，向安全部門如實反映情況，提供改進(jìn)安全工作的建議，并負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)安全班（組）長開展經(jīng)常性的安全活動。(6)負(fù)責(zé)編制匯總、上報本作業(yè)隊的月、季、年度安全技術(shù)措施、計劃、項目，并對實施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，參加工程驗收工作。(7)組織本作業(yè)隊開展安全日查、周查，經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查，仔細(xì)檢查各種安全防護(hù)設(shè)施裝置和事故隱患，違章作業(yè)和違章指揮，監(jiān)督職工正確使用勞動保護(hù)用品。對施工生產(chǎn)中的安全問題提出改進(jìn)意見。(8)參加傷亡事故的調(diào)查、分析、處理，及時進(jìn)行事故登記、報告，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定預(yù)防事故的措施，按“四不放過”的原則做好事故處理的各項工作。(9)作業(yè)隊長賦予的其它安全職能。 4.4班組長的安全生產(chǎn)職責(zé)班（組）長是本班（組）安全施工的第一責(zé)任人。對本班（組）人員在生產(chǎn)勞動過程中的安全和健康負(fù)責(zé)，其安全生產(chǎn)職責(zé)：(1)執(zhí)行各項法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)制度及各項安全技術(shù)措施，配備合格的兼職安全員。(2)負(fù)責(zé)本班組的安全教育工作，未經(jīng)安全教育或不熟悉安全操作技能的人員不得安排上崗作業(yè)。負(fù)責(zé)組織班組人員參加急救培訓(xùn)，做到人人能進(jìn)行現(xiàn)場急救。(3)接受新任務(wù)時，負(fù)責(zé)組織參加施工的人員進(jìn)行安全技術(shù)交底并簽字。(4)開展班前安全生產(chǎn)教育，做好 “三交”(交任務(wù)、交安全、交技術(shù)) 、“三查”(查衣著、查三寶、查精神狀態(tài))和“三工教育”(班前教育、班中檢查控制、班后總結(jié)) 工作，監(jiān)督班組人員正確使用個人勞動防護(hù)用品和安全設(shè)施設(shè)備，不斷提高安全自我保護(hù)能力。(5)做好班（組）的日常安全檢查活動，督促本班兼職安全員按“危險作業(yè)定點定期檢查表”的內(nèi)容，每天進(jìn)行一次重點檢查，發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患要立即整改并及時上報，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患和重大未遂事故必須停止施工并及時上報。及時糾正并查處違章違紀(jì)行為，有權(quán)拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)。(6)接受上級有關(guān)部門的安全生產(chǎn)考核檢查，組織每周一次的安全日活動，總結(jié)與布置班組安全工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患，檢查及處理情況應(yīng)當(dāng)記錄在案。 (7)督促檢查作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，對危險作業(yè)部位，必須安排專門人員進(jìn)行現(xiàn)場安全管理，確保操作規(guī)程的遵守和安全措施的落實。(8)督促本班人員進(jìn)行文明施工，現(xiàn)場設(shè)備、材料應(yīng)有計劃地加以控制并堆放整齊。每天及時清理施工垃圾，整理作業(yè)場所，并做到工完、料盡、場地清。(9)負(fù)責(zé)班組人員安全施工和遵章守紀(jì)的考核，違章必究、違章必罰，獎罰兌現(xiàn)，強制規(guī)范施工人員的安全意識和安全行為，樹立良好的遵章守紀(jì)風(fēng)氣。(10)發(fā)生安全事故及未遂事故，要及時上報，保護(hù)好現(xiàn)場，積極配合事故調(diào)查和事故原因分析，并吸取教訓(xùn)，及時改進(jìn)班組安全工作。 4.5 施工作業(yè)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)(1)嚴(yán)格遵守本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理，不違章作業(yè)。(2)未經(jīng)安全培訓(xùn)，不得上崗作業(yè)。無專業(yè)資格證書，不得從事相關(guān)作業(yè)，不得操作相關(guān)設(shè)備。(3)正確佩戴、使用勞動防護(hù)用品，并在使用前進(jìn)行可靠性檢查。(4)正確使用與愛護(hù)安全設(shè)施，未經(jīng)專職安全員批準(zhǔn)，不得拆除或挪用安全設(shè)施。(5) 參加班前安全會教育，作業(yè)前檢查工作場所的安全防護(hù)措施，確保不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。下班時清理作業(yè)場所，做到工完、料盡、場地清。(6)施工中發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時，有權(quán)停止作業(yè)或者采取可能的應(yīng)急措施后撤離作業(yè)場所。(7)施工中發(fā)現(xiàn)事故隱患或其它不安全因素，應(yīng)及時向上級報告。對無安全施工措施和未經(jīng)安全技術(shù)交底的施工項目，以及一切違章指揮和強令冒險作業(yè)，有權(quán)拒絕