提升領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)典實用課件;領(lǐng)導(dǎo)者核心競爭力3L結(jié)構(gòu).ppt

,領(lǐng)導(dǎo)力與 管理力結(jié)合,管理力,1990,1980,1970,1960,1950,企業(yè)經(jīng)意變革,經(jīng)濟增值學(xué)說,不斷改善,學(xué)習(xí)型組織,授權(quán)理論,企業(yè)文化,全球化,企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè),“零庫存”、看板的“Z”理論,投資組合管理、價值鏈、追求卓越,多元化經(jīng)營、決策權(quán)、多種任務(wù)加權(quán)平均法、質(zhì)量管理小組、全面質(zhì)量管理、目標管理,以身作則 共啟愿景 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀 使家人行 激動人心,影 響 程 度,高,低,領(lǐng) 導(dǎo),管 理,未利用人員潛力的30%到70%,領(lǐng)導(dǎo)是【開拓】是【革新】 管理是【維持】是【發(fā)展】,領(lǐng)導(dǎo)是影響力源泉（麥克斯.韋伯） 領(lǐng)導(dǎo)是讓他人樂于按照你認為應(yīng)該的方式行事的一種藝術(shù) （旺斯.派克德） 領(lǐng)導(dǎo)是指促使成建設(shè)性或適應(yīng)性變革（約翰.科特） 領(lǐng)導(dǎo)是指營造一種環(huán)境，讓人能夠充分發(fā)揮潛力來完成組織的使命,管理力,執(zhí)行力,領(lǐng)導(dǎo)力,領(lǐng)導(dǎo)者 （核心競爭力）,領(lǐng) 導(dǎo) 是 一 門 藝 術(shù),管 理 是 一 門 技 巧,執(zhí) 行 是 一 項 關(guān) 鍵,一套幫助你掌握團隊領(lǐng)導(dǎo)精髓的工具 一套幫助你鞏固學(xué)習(xí)成果的行動手冊 一套融集領(lǐng)導(dǎo)力名家大師智慧的圖庫,智 能：知識、創(chuàng)造力以及問題解決能 力的綜合 體 能：身體的能量以及一定的時間和 一定的速度做事的能力 情感能：你處理事情所要球的情感能力 關(guān)系能：關(guān)系程度和質(zhì)量的網(wǎng)絡(luò),智能,體能,情感能,關(guān)系能,可信度=F（信任影響） 信 任=F（品格 能力）,性格=誠實/動機/行為的連續(xù)性/開放性 能力=與特定任務(wù)相關(guān)的知識與技能/人 際關(guān)系技能/商業(yè)意識/判斷力等,S1：告知式-給予明確的指示并 頻繁地進行監(jiān)督,S2：推銷式-解釋你的決策并提 供說明,S3：參與式-分享想法并幫助其 進行決策,S4：授權(quán)式-由自己決策并實行,S1,S2,S3,S4,適中的,低 職 責 行 為 高,低 職 責 行 為 高,指示行為,支持行為,6-60%的精力做能掌控的事,6,影 響,關(guān) 切,能 力,3,1,3-30%的精力做能影響的事,1-10%的精力做關(guān)注的事 （對掌控、影響結(jié)果的關(guān)注）,心智模式?jīng)Q定系統(tǒng)結(jié)構(gòu),系統(tǒng)結(jié)構(gòu)左右行為模式,行為模式產(chǎn)生既定結(jié)果,事件 獨立單一的事件,行為模式 所關(guān)心的事物，隨著時間的變化形態(tài),系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 事物之間的互相關(guān)系，而不是事物本身,心智模式 對事件的看法、假設(shè),領(lǐng) 導(dǎo) 創(chuàng) 造,管 理 創(chuàng) 造,一副明確又吸引人的未來圖像,愿景 策略,計劃 預(yù)算,一套實現(xiàn)愿景的合理退出,執(zhí)行策略的具體步驟和時間表,依計劃提出財務(wù)預(yù)估和目標,領(lǐng) 導(dǎo),管 理,強,弱,強,太少,很多,稀少,太多, ,一般人的路徑,45歲,25-35歲,成功人的路徑,做/Do,行動,說/Say,意愿,信念, , ,價值觀,專業(yè),領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 員工狀態(tài),影響力 類型,人格,獎勵,強制,信息,職權(quán),關(guān)系, , ,權(quán) 力 的 戒 律,技 術(shù),人 文,理 念,高 層 管 理 階 層,中 層 管 理 階 層,基 層 管 理 階 層,非 管 理 階 層,領(lǐng)導(dǎo)者的行為,多：關(guān)系 少：職責,多：職責 多：關(guān)系,少：關(guān)系 少：職責,多：職責 少：關(guān)系,S3,S2,S4,S1,考 察,鼓 勵,勸 服,引 導(dǎo),監(jiān) 控,解 決 問 題,解 釋,指 示,多 關(guān) 系 行 為 ,少 職 責 行 為 高,授 權(quán) 式,參 與 式,告 知 式,營 銷 式,跟隨著的狀態(tài),（支持的行為）,（指示的行為）,跟隨者導(dǎo)向,領(lǐng)導(dǎo)者導(dǎo)向,重要,不重要,緊急,不緊急, R1-授權(quán)“IV”類業(yè)務(wù) R2-授權(quán)“III”類業(yè)務(wù) R3-授權(quán)“II”類業(yè)務(wù) R4-授權(quán)“I”類業(yè)務(wù),領(lǐng) 導(dǎo),管 理,1.發(fā)宏愿,2.定大計,6.知統(tǒng)御,5.立典范,經(jīng)營成果,3.變組織,4.行法度,外在競爭 環(huán)境,經(jīng)營資源 人力 物料 資金 設(shè)備,Input,形成競爭優(yōu)勢的資訊技術(shù)能力,形成競爭優(yōu)勢的管理能力,7.追實效,顧客滿意 財務(wù)績效, 視 險 而 估 量 力 而 行,高 風(fēng)險與不確定性 低,低 技能與自信 高,憂慮,無聊,可 操 控 變 化,人生有如 一葉小舟 追求有如小舟之舵 執(zhí)著的追求需要平衡 失去平衡小舟將迷失,安全感,智 慧,力 量,方 向,家庭,錢財,信仰,朋友,對手,娛樂,工作,資產(chǎn),我們喜歡在社會性系統(tǒng)中尋求真理。由此我們喜歡創(chuàng)造意義，而且， 我們喜歡利用權(quán)力、力量來推行意義或所謂的真理 今日的問題來自昨日的解決方案，顯而易見的解往往無效 對于變革，越用力推，系統(tǒng)反彈越大 因與果在時空上并不緊密相連，見遭之前往往先見好 對于企業(yè)、組織而言，“組織優(yōu)劣”的培育相較“個人優(yōu)勢”的培育 更具有戰(zhàn)略性和持續(xù)性,績 效,時 間,高期望值,努力得以實現(xiàn),穩(wěn)定中的變革,比以前更好,絕望,自然變化的力量,隧道盡頭的光,純潔的白色，純粹的事實、數(shù)據(jù)和資料。,陽光、明亮和樂觀，肯定、建設(shè)和機會。,紅色代表情緒和感覺，還有預(yù)感和直覺。,負面判斷、為什么他行不通。,肥沃、有創(chuàng)意，植物由種子產(chǎn)生，前進與誘因。,冷靜和控制，樂團指揮，思考思維方式。,機會 Opportunity,機會意味著【發(fā)展】 威脅意味著【危機】 長處意味著【優(yōu)勢】 弱點意味著【革新】,威脅 Threat,Strength 長處,Weakness 弱點,不與員工爭利 不與同級爭功,道 家,不與下級爭權(quán) 不與上司爭名,道 家,管理規(guī)則：道法自然、無為而治（人法地、地法天道法自 然。道就是規(guī)律，以規(guī)律來管理與領(lǐng)導(dǎo)。）,管理方式：處無為之事，行不言之教（身先士卒，領(lǐng)導(dǎo)表 率。有所為，有所不為，治大國若烹小鮮。）,管理四等：太上不知有之，其次親之譽之，其次畏之，其 次侮之。）, 真 誠 前 瞻 有能力 有激情,值得信任的領(lǐng)導(dǎo)者四品質(zhì),信任,品 質(zhì),行為,【術(shù)】,【心】,品格 人格,能力 專長,儒 家,主要論點：“治國平天下”是中心思想； 基本精神：“以人為中心”； 講 究：“為政以德，正己正人”； 管理載體： 為“仁”；“從仁從二，仁即親也”； 管理手段： 是“為政以德”； 管理關(guān)鍵： 擇人； 管理方式： 是人治； 管理目標： 是安人。,獨立（我）,互賴（我們）,依賴（我）,1）主動積極,6）