公司的經(jīng)營(yíng)課件副本.ppt

,第五課 企業(yè)與勞動(dòng)者,5.1、公司的經(jīng)營(yíng),企業(yè)是以營(yíng)利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，向社會(huì)提供商品或服務(wù)的 經(jīng)濟(jì)組織,一、公司的類型,1、企業(yè),目的,性質(zhì),（1）含義,請(qǐng)判斷，下面哪些是屬于企業(yè)？ A、松樹(shù)橋中學(xué) B、重慶市人民政府 C、中國(guó)人民銀行 D、中國(guó)工商銀行 E、中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司,溫馨提示：學(xué)校、國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、以及社會(huì)團(tuán)體不是企業(yè),F、中國(guó)國(guó)際旅行社 G、重慶博物館 H、新世紀(jì)商場(chǎng) I、中國(guó)消費(fèi)者協(xié)會(huì),公司是依法設(shè)立的， 有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn), 以營(yíng)利為目的的 企業(yè)法人。,性質(zhì),公司的基本特征，是公司與一般企業(yè)的區(qū)別所在,2、公司,（1）含義,問(wèn)題：法人、自然人與企業(yè)法人的區(qū)別：,法人社會(huì)組織,自然人生命為特征的個(gè)人,享有民事權(quán)利 承擔(dān)民事責(zé)任,依法享有資產(chǎn)收益、參與重大決策、選擇管理者等權(quán)利,遵守法律、行政法規(guī)，遵守社會(huì)公德、商業(yè)道德，誠(chéng)實(shí)守信，接受政府和社會(huì)公眾的監(jiān)督，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。,(2)權(quán)利和義務(wù),股東的權(quán)利,公司的義務(wù),(3)、公司的種類,股份有限公司,有限責(zé)任公司,重慶泰山電線電纜有限責(zé)任公司,太極集團(tuán)有限公司,公司的資本,發(fā)起人數(shù)量,股東對(duì)公司 承擔(dān)的責(zé)任,股東表決權(quán),公司財(cái)務(wù),注冊(cè)資本,50個(gè)人以下,2人以上200人以下,股東以出資額為限對(duì)公司承擔(dān)有限責(zé)任,股東以認(rèn)購(gòu)的股份為限對(duì)公司承擔(dān)有限責(zé)任,按出資比例行使表決權(quán),一股一票原則,不必向社會(huì)公開(kāi),上市公司財(cái)務(wù)必須向社會(huì)公開(kāi),3萬(wàn)元以上,500萬(wàn)元以上,有限責(zé)任公司與股份有限公司的比較,都是依法設(shè)立的企業(yè)法人，股東均負(fù)有限責(zé)任，公司均以其全部資產(chǎn) 對(duì)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任，公司的組織機(jī)構(gòu)相同，公司均有名稱、章程 ，都有利于籌集資金，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速健康發(fā)展。,共同特征： “有限責(zé)任”、“共同出資”,資本不劃分為等額股份，出資不一定是貨幣,資本轉(zhuǎn)讓比較困難,最主要區(qū)別： 是否把資本劃分為等額股份, 并以股票形式加以表現(xiàn),那我就開(kāi)股份有限公司吧。,不行，股份有限公司最低出資額要500萬(wàn)元，你的資本只能開(kāi)有限責(zé)任公司。,我跟李四、王五、趙六他們共集資了600萬(wàn)元，終于開(kāi)起了股份有限公司，但每個(gè)人都想做總經(jīng)理，但沒(méi)人知道怎么去管理一個(gè)公司。,你知道一個(gè)公司有哪些機(jī)構(gòu)嗎？,自主探究,股東大會(huì),董事會(huì),監(jiān)事會(huì),總經(jīng)理,辦 公 室,財(cái) 務(wù) 室,信 息 部,審 計(jì) 室,后 勤 部,其 他 部 門(mén),(4)、公司的組織機(jī)構(gòu)：,執(zhí)行機(jī)構(gòu),決策機(jī)構(gòu),權(quán)責(zé)明確，互相制衡，提高公司的運(yùn)行效率和管理的科學(xué)性,想一想：公司制有什么優(yōu)點(diǎn)？,監(jiān)督機(jī)構(gòu),（5）、公司制的優(yōu)點(diǎn),優(yōu)點(diǎn)：獨(dú)立法人地位 有限責(zé)任制度 科學(xué)管理結(jié)構(gòu),國(guó)企改革,自主探究2：判斷 （1）企業(yè)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目的是滿足社會(huì)需要。 （ （2）公司制是現(xiàn)代企業(yè)唯一的組織形式。（ ）,現(xiàn)代企業(yè)主要的典型的組織形式,盈利為目的,（二）公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展,1、公司經(jīng)營(yíng)的直接目的是利潤(rùn)。,生活探究： 如果你將來(lái)要自己開(kāi)公司，你將如何把公司經(jīng)營(yíng)壯大？,海爾是我國(guó)企業(yè)中最重視品牌、實(shí)施品牌戰(zhàn)略最有成果的企業(yè)。從二十世紀(jì)80年代的名牌戰(zhàn)略，90年代的多元化戰(zhàn)略，和國(guó)際化戰(zhàn)略，到今天的全球化品牌戰(zhàn)略。 從上世紀(jì)80年代中期“砸冰箱”的故事，到最近提出做“世界品牌運(yùn)營(yíng)商”的總戰(zhàn)略，海爾堅(jiān)持科學(xué)管理、技術(shù)創(chuàng)新。始終秉承這樣的質(zhì)量觀念：高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化、零缺陷的優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來(lái)的。 海爾人始終堅(jiān)持顧客至上、真誠(chéng)到永遠(yuǎn)，承諾：只要您撥打一個(gè)電話，剩下的事由海爾來(lái)做。為企業(yè)贏得了良好的信譽(yù)與形象。 聯(lián)系材料分析海爾經(jīng)營(yíng)成功的主要因素有哪些？,合作探討：,公司要誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象。（重要因素）,公司要制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略(首要條件）,公司要提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進(jìn)步，科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（根本方法）,關(guān)鍵詞：發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展方向、定位,材料：浙江的巨人集團(tuán)是由電腦行業(yè)發(fā)家的，一度時(shí)間內(nèi)公司每年的銷(xiāo)量以幾何級(jí)數(shù)的速度增長(zhǎng)，到1992年，已成為當(dāng)時(shí)中國(guó)電腦業(yè)的領(lǐng)頭軍，然而，其后巨人集團(tuán)急于鋪攤子，盲目追求多元化經(jīng)營(yíng)，幾乎拋棄了主業(yè)，把精力和資金大量投入到自己不熟悉的領(lǐng)域房地產(chǎn)、保健品業(yè)等。由于行業(yè)跨度太大，新進(jìn)入的領(lǐng)域并非優(yōu)勢(shì)所在，結(jié)果陷入“大陷阱”，宣告破產(chǎn)。,經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是指在分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，為在競(jìng)爭(zhēng)中求生存和發(fā)展而作出的總體的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的謀劃與對(duì)策。,(1)正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略首要條件 (2)依靠技術(shù)進(jìn)步，科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)根本方法 (3)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立良好的信譽(yù)和企業(yè)的形象重要因素,2、公司經(jīng)營(yíng)成功的決定因素：,企業(yè)只有不斷提高自己的經(jīng)濟(jì)效益，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地；但是如果一些企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中不能提高自己的經(jīng)濟(jì)效益，那該怎么辦呢？大家請(qǐng)看這幅漫畫(huà)：“救死”， 請(qǐng)思考：,1、這樣的企業(yè)該不該這樣去救？ 2、如果不該這樣去救，那該怎么辦？,兼 并 與 破 產(chǎn),3、公司經(jīng)營(yíng)管理不善兼并與破產(chǎn),兼并,（1）兼并的含義經(jīng)營(yíng)管理好，經(jīng)濟(jì)效益好的優(yōu)勢(shì)企業(yè)，兼并那些相對(duì)劣勢(shì)的企業(yè)。 （概括地說(shuō)，就是以優(yōu)并劣）,（1） 破產(chǎn)的含義企業(yè)到了長(zhǎng)期虧損、資不抵債而且扭虧無(wú)望的情況下，按法定程序?qū)嵤┢飘a(chǎn)結(jié)算的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。,* 破產(chǎn),“破產(chǎn)”意味著一個(gè)企業(yè)被市場(chǎng)淘汰了，作為一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，“破產(chǎn)”仍然有它的積極意義，你能分析原因嗎?,、破產(chǎn)，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種壓力，所以有利于強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促使企業(yè)在破產(chǎn)的壓力下改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 、任何一個(gè)企業(yè)都不希望自己破產(chǎn)，但從整個(gè)社會(huì)的角度上看，這有利于社會(huì)資源的合理配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整。,（2）破產(chǎn)的意義,企業(yè)聯(lián)合：,指大企業(yè)之間為了增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，而實(shí)行的合營(yíng)或合并。大企業(yè)之間的聯(lián)合通常叫做“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”。,（合并）,強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合:優(yōu)+優(yōu) 意義：增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。,名稱,兼并,破產(chǎn),聯(lián)合,含 義,經(jīng)營(yíng)管理好、經(jīng)濟(jì)效益好的優(yōu)勢(shì)企業(yè)，兼并那些經(jīng)營(yíng)不善、企業(yè)效益差的企業(yè),對(duì)長(zhǎng)期虧損、資不抵債而又扭虧無(wú)望的企業(yè)，按法定程序?qū)嵤┢飘a(chǎn)結(jié)算的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象,企業(yè)之間為增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、獲取更大經(jīng)濟(jì)效益，而實(shí)行的合營(yíng)或合并,意 義,可以擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)企業(yè)的規(guī)模，增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的實(shí)力，把劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)和整個(gè)社會(huì)的資源利用效率，有利于促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,有利于強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促使企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)企業(yè)破產(chǎn)，淘汰落后企業(yè)，有利于社會(huì)資源的合理配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整,可以優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，優(yōu)化資源配置，降低成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和市場(chǎng)占有率，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,聯(lián) 系,經(jīng)營(yíng)的目的是利潤(rùn)，兼并的核心是競(jìng)爭(zhēng)。兼并、破產(chǎn)與“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”都是為了提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，獲得更大的利益,公司的經(jīng)營(yíng),公司的類型,公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展,公司,正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 依靠科技進(jìn)步、科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 樹(shù)立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象,企業(yè),含義 分類 現(xiàn)代企業(yè)的主要組織形式,含義 組織機(jī)構(gòu) 類型 優(yōu)點(diǎn),課堂小結(jié),試一試： 1、下列選項(xiàng)中，不屬于法人的是( ) 學(xué)校 醫(yī)院 中學(xué)生 個(gè)體經(jīng)營(yíng)者股份有限公司 中國(guó)人民保險(xiǎn)公司 中國(guó)消費(fèi)者協(xié)會(huì) A B C D,B,中建二局第三建筑公司始終堅(jiān)持以適應(yīng)市場(chǎng)、轉(zhuǎn)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制為立足點(diǎn)，按國(guó)際慣例對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行組織與管理，公司與國(guó)外各界人士精誠(chéng)合作，堅(jiān)持“一流的管理、一流的技術(shù)、一流的質(zhì)量、一流的速度、一流的服務(wù)”，為造福人類和促進(jìn)社會(huì)發(fā)展而不懈努力。據(jù)此回答 2、該公司堅(jiān)持一流的管理，是因?yàn)椋?） A. 有效管理能優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高企業(yè)效益 B. 有一流的管理， 就有一流的技術(shù) C. 良好的管理是股份公司的基本特征 D. 沒(méi)有一流的管理，企業(yè)就不能成為真正的市場(chǎng)主體,A,2、2004年7月，王老吉與肯德基搭伴而行，廣州2老牌涼茶王老吉正式出現(xiàn)在肯德基的柜臺(tái)上，一方是具有地方特色的老字號(hào)，一方是具有國(guó)際化的快餐洋品牌，這種合作方式在經(jīng)濟(jì)上稱為( ),A、企業(yè)兼并 B、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合 C、企業(yè)破產(chǎn) D、企業(yè)聯(lián)盟,B,3、企業(yè)之所以樹(shù)立“誠(chéng)信服務(wù)”的營(yíng)銷(xiāo)理念，是因?yàn)椋?） A、良好的信譽(yù)關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展 B、企業(yè)信譽(yù)是企業(yè)的有形資產(chǎn) C、只要堅(jiān)持誠(chéng)信就能提高市場(chǎng)占有率 D、優(yōu)質(zhì)服務(wù)是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑,A,海爾為什么如此成功？,海爾總裁張瑞敏,從二十世紀(jì)80年代的名牌戰(zhàn)略，90年代的多元化戰(zhàn)略，到今天的國(guó)際化戰(zhàn)略，海爾已成為知名的跨國(guó)企業(yè)。,在名牌戰(zhàn)略階段有一個(gè)廣為人知的故事，就是1985年的“砸冰箱”的事件，在張瑞敏帶領(lǐng)下砸了76臺(tái)不合格冰箱，卻在海爾人心里樹(shù)立了誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的理念，并以高質(zhì)量的產(chǎn)品給消費(fèi)者留下良好的企業(yè)形象。 無(wú)論在哪一個(gè)戰(zhàn)略階段海爾人始終堅(jiān)持顧客至上、科學(xué)管理、技術(shù)創(chuàng)新三個(gè)原則。,合作探究,14,海爾是我國(guó)企業(yè)中最重視品牌、實(shí)施品牌戰(zhàn)略最有成果的企業(yè)。從二十世紀(jì)80年代的名牌戰(zhàn)略，90年代的多元化戰(zhàn)略，和國(guó)際化戰(zhàn)略，到今天的全球化品牌戰(zhàn)略。 從上世紀(jì)80年代中期“砸冰箱”的故事，到最近提出做“世界品牌運(yùn)營(yíng)商”的總戰(zhàn)略，海爾堅(jiān)持科學(xué)管理、技術(shù)創(chuàng)新。始終秉承這樣的質(zhì)量觀念：高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化、零缺陷的優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來(lái)的。 海爾人始終堅(jiān)持顧客至上、真誠(chéng)到永遠(yuǎn)，承諾：只要您撥打一個(gè)電話，剩下的事由海爾來(lái)做。為企業(yè)贏得了良好的信譽(yù)與形象。 聯(lián)系材料分析海爾經(jīng)營(yíng)成功的主要因素有哪些？,合作探討：,公司要制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略(公司經(jīng)營(yíng)航標(biāo)）,公司要提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進(jìn)步，科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（根本方法）,公司要誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象。（重要因素）,QQ網(wǎng)絡(luò)語(yǔ)：某人在晚上踩到一條毒蛇被咬了一口，沒(méi)過(guò)一會(huì)兒，只見(jiàn)毒蛇全身發(fā)抖、口吐白沫，轉(zhuǎn)眼就死了。該人朝它吐口吐沫鄙夷地說(shuō)：“我從小喝三聚氰胺牛奶、吃吊白塊面粉和地溝油炸的油條、蘇丹紅腌的紅心鴨蛋、打激素的雞和注水的肉，從小還打過(guò)假冒的疫苗。我早就百毒不侵了，你敢咬我，真是找死！”,其它因素： 面向市場(chǎng)，生產(chǎn)適銷(xiāo)對(duì)路、物美價(jià)廉的高質(zhì)量商品 建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離； 建立起對(duì)經(jīng)營(yíng)者的有效監(jiān)督制約機(jī)制； 建立健全企業(yè)融資市場(chǎng)； 進(jìn)行“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”和企業(yè)兼并； 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的集中和優(yōu)化； 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍建設(shè)，提高決策者的素質(zhì)等等；,（1）公司要制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,中國(guó)肯德基餐廳突破2600家,肯德基在中國(guó)一步一個(gè)腳印，務(wù)實(shí)演繹著“立足中國(guó)、融入生活”的總策略，讓大