




已閱讀5頁,還剩11頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
明確目標 端正態(tài)度 調(diào)整心態(tài) 共創(chuàng)大業(yè) 董事長 *,公司發(fā)展創(chuàng)造員工的未來,成為國內(nèi)一流商業(yè)企業(yè),打造商業(yè)地產(chǎn)巨人,與資本市場對接,實現(xiàn)資產(chǎn)幾何增長,成為國內(nèi)一流品牌,品牌影響力家喻戶曉,戰(zhàn)略清晰 目標明確 計劃可行,公司發(fā)展創(chuàng)造員工的未來,專業(yè)精深的行業(yè)經(jīng)驗,雄厚的資本實力,廣泛的社會資源,市場模式,企業(yè)文化,管理基礎(chǔ),盈利能力,核心團隊,齊心協(xié)力 同心同德,戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)!,1、快速發(fā)展,從實力、規(guī)模上成為國內(nèi)跨區(qū)域的一流企業(yè)集團,打造商業(yè)地產(chǎn)巨人; 集團的“十百千人才工程”:十數(shù)量級的企業(yè)家團隊;百數(shù)量級的經(jīng)營領(lǐng)軍人物;千數(shù)量級的專業(yè)員工隊伍。 為員工在事業(yè)上提供了廣闊的發(fā)展空間和施展才華、實現(xiàn)價值的舞臺! 2、通過與資本市場對接,使資產(chǎn)呈幾何翻番; 打造核心團隊,形成利益共同體、命運共同體。 將涌現(xiàn)一批千萬富翁、百萬富翁! 3、成為國內(nèi)一流品牌,品牌影響力家喻戶曉。 企業(yè)綜合實力強勁、品牌影響力巨大。 員工在社會上、在家里受人敬佩、羨慕、尊重!,公司發(fā)展創(chuàng)造員工的未來,保障員工發(fā)展的公平機制,戰(zhàn)略決定組織結(jié)構(gòu)投資發(fā)展與管理 組織結(jié)構(gòu)決定崗位設(shè)置 崗位 對應(yīng)職責、任職條件、薪酬標準 以上機制完全公開透明 全員競聘 保證人人機會均等 綜合素質(zhì) 符合任職條件者上崗,履行職責,享受薪酬標準 半年考核調(diào)整:15%高值;80%中值;5%低值,限期整改,末位淘汰,崗位,崗位,崗位,職責,薪酬,任職條件,全員競聘,市場價值,薪酬由職責與市場決定 獎金由業(yè)績和貢獻決定,外部調(diào)研,中等偏上,價值與回報,每一名員工都想獲得期望中的回報:收入、職位以及大家對我們的認可。然而,能否獲得更高的回報,取決于你為公司創(chuàng)造的價值。員工為企業(yè)創(chuàng)造價值,就決定了員工自身的價值,你創(chuàng)造的價值越多,對于企業(yè)來說,你的價值就越大,你獲得的回報也就越多,反之,如果你不能給企業(yè)創(chuàng)造價值,你對于企業(yè)來說就沒有價值,也就不可能獲得你預(yù)想中的回報。,價值,回報,正確認識公平,企業(yè)追求的是機制公平,而不是結(jié)果均平; 機制公平:機制公開,標準統(tǒng)一,機會均等 由于個人綜合素質(zhì)和業(yè)績的不同,結(jié)果勢必會產(chǎn)生差異,優(yōu)秀者脫穎而出,平庸者適得其位,不稱職的人終被淘汰。 結(jié)果均平是最大的不公平 面對不均平的結(jié)果,你應(yīng)該如何做呢? 不應(yīng)該抱怨,而應(yīng)作自我反省, 看看自己的綜合素質(zhì)還有哪些不足! 努力提高自己,總會得到機會。,認識不足、迎頭趕上,業(yè)務(wù)技能,普通員工,工作態(tài)度,主管員工,計劃控制,工作技能,工作態(tài)度,中層干部,高級干部,工作思路,協(xié)調(diào)溝通,戰(zhàn)略執(zhí)行,團隊領(lǐng)導(dǎo),計劃控制,工作技能,工作態(tài)度,執(zhí)行能力,危機處理,溝通協(xié)調(diào),團隊領(lǐng)導(dǎo),整合資源,工作激情,工作思路,不同層級的任職標準,不攀比 勤反省 找差距 多提升,認識不足、迎頭趕上,倡導(dǎo)合適的人放在合適的位置上 勞模不一定是稱職的干部;專家不一定是稱職的領(lǐng)導(dǎo);管理干部不一定是稱職的業(yè)務(wù)干部 人盡其才,而不能拔苗助長,職業(yè)道德與人品,團隊塑造與領(lǐng)導(dǎo),業(yè)務(wù)能力與思路,認識不足、迎頭趕上,我們身邊的榜樣,認識不足、迎頭趕上,領(lǐng)導(dǎo)的不同境界,管理事,管理人,管理思想,管理靈魂,認識不足、迎頭趕上,不被認可,很大程度上是由于你自身的不足:綜合素質(zhì)、綜合能力不夠;業(yè)績不突出 出現(xiàn)不被認可的情況,首先從自身找原因,不要片面地橫向攀比,要反思自己的綜合能力,反思自己的真正業(yè)績,從結(jié)果上看自己究竟為企業(yè)作成功了哪些工作 如果不能自我完善和提升,跳槽到另外的單位,你的不足依然存在,路遙知馬力,你最終仍然會不被那家企業(yè)認可。 人最難的是清醒地認識自己,真正認識自己的不足,但為了你個人的發(fā)展,必須做好自我反省,以感激的心態(tài)請別人指出自己的不足,而不是聽到批評就暴跳如雷,立刻反駁,或不能正確對待批評,變得消沉和逃避。,志同道合 共謀發(fā)展 共創(chuàng)大業(yè),集團的追求: 成就事業(yè),做好企業(yè),百年 而不是單純以賺錢為目的做項目。 如果單純以賺錢為目的,我的財富已經(jīng)足夠, 不必如此辛苦地工作,不必拿大量的資金做投入。 我的追求是: 成就一番事業(yè),做好一個成功的 長久的企業(yè),打造百年, 不辜負時代,不虛度自己的人生。,志同道合 共謀發(fā)展 共創(chuàng)大業(yè),做企業(yè)與做項目的區(qū)別:,思考:是在做企業(yè)還是在做項目?您愿意選擇什么樣的企
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年雷達、無線電導(dǎo)航及無線電遙控設(shè)備項目發(fā)展計劃
- 卵巢過度刺激綜合征護理要點
- 2025年水及電解質(zhì)平衡調(diào)節(jié)藥合作協(xié)議書
- 財經(jīng)投資自媒體賬號買賣及財經(jīng)資訊合作合同
- 工業(yè)級3D打印耗材倉儲租賃與市場拓展及產(chǎn)業(yè)配套合同
- 金融理財產(chǎn)品風險評估補充協(xié)議
- 攝影工作室設(shè)備采購與攝影技術(shù)培訓、推廣、后期制作、服務(wù)及版權(quán)交易合同
- 新能源汽車充電站建設(shè)與電力設(shè)施改造合同
- 生物樣本庫建設(shè)與科研合作項目合作合同
- 海外留學行李安全檢查門租賃與安全評估服務(wù)協(xié)議
- 政策執(zhí)行小組理論綜述
- 中國女性文化智慧樹知到期末考試答案章節(jié)答案2024年湖南師范大學
- 110KV變電站繼電保護設(shè)計畢業(yè)設(shè)計論文
- MOOC 動物生理學-四川農(nóng)業(yè)大學 中國大學慕課答案
- 2-2-2單作用葉片泵工作原理
- 員工作風紀律培訓
- 無人機結(jié)構(gòu)設(shè)計與材料選擇
- AI技術(shù)助推智能化疾控系統(tǒng)
- 口腔醫(yī)院客服培訓課件
- 公司人員優(yōu)化方案
- 酒店客房裝修工程預(yù)算清單
評論
0/150
提交評論