企業(yè)價(jià)值評估項(xiàng)目的組織管理(1).ppt

,主講人：阮詠華,企業(yè)價(jià)值評估項(xiàng)目的組織與管理,第一章 背景知識介紹 企業(yè)價(jià)值評估項(xiàng)目特征及工作難點(diǎn) 企業(yè)價(jià)值評估項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)掌握的管理學(xué)知識 企業(yè)價(jià)值評估項(xiàng)目工作程序 第二章 實(shí)務(wù)操作技巧 項(xiàng)目組織 質(zhì)量控制 與委托方或被評估企業(yè)的溝通與協(xié)調(diào) 與其他中介機(jī)構(gòu)的溝通與協(xié)調(diào),2019/7/7,企業(yè)價(jià)值評估項(xiàng)目的組織與管理,2,目錄,第一部分 背景知識介紹,2019/7/7,3,企業(yè)價(jià)值評估項(xiàng)目的組織與管理,一、企業(yè)價(jià)值評估項(xiàng)目的特點(diǎn)與難點(diǎn),企業(yè)價(jià)值評估是對評估基準(zhǔn)日特定目的下企業(yè)整體價(jià)值、股東全部權(quán)益價(jià)值或部分權(quán)益價(jià)值進(jìn)行分析、估算并發(fā)表專業(yè)意見的行為和過程。 企業(yè)價(jià)值評估是整體資產(chǎn)評估，不同于單項(xiàng)資產(chǎn)評估，需要考慮企業(yè)作為一個(gè)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)組織所客觀存在的各種資源的組合效應(yīng)； 企業(yè)價(jià)值評估范圍涉及企業(yè)的全部資產(chǎn)，包括有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)、動(dòng)產(chǎn)和不動(dòng)產(chǎn)、賬內(nèi)資產(chǎn)和賬外資產(chǎn)，以及與資產(chǎn)相對應(yīng)的負(fù)債；,2019/7/7,企業(yè)價(jià)值評估項(xiàng)目的組織與管理,4,一、企業(yè)價(jià)值評估項(xiàng)目的特點(diǎn)與難點(diǎn),企業(yè)價(jià)值評估方法主要包括資產(chǎn)基礎(chǔ)法、收益法和市場法，以持續(xù)經(jīng)營為前提對企業(yè)價(jià)值進(jìn)行評估時(shí)，資產(chǎn)基礎(chǔ)法不應(yīng)當(dāng)作唯一使用的評估方法； 企業(yè)價(jià)值評估與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、資本運(yùn)營、財(cái)務(wù)狀況密切相關(guān)，要求評估師具有一定的會(huì)計(jì)學(xué)、金融學(xué)、管理學(xué)和統(tǒng)計(jì)學(xué)等多種學(xué)科的知識基礎(chǔ)，對宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)狀況有較強(qiáng)的比較分析能力和預(yù)測能力；,2019/7/7,企業(yè)價(jià)值評估項(xiàng)目的組織與管理,5,一、企業(yè)價(jià)值評估項(xiàng)目的特點(diǎn)與難點(diǎn),企業(yè)價(jià)值評估項(xiàng)目常常涉及企業(yè)并購等重大經(jīng)濟(jì)行為，評估機(jī)構(gòu)與委托方之間的溝通與協(xié)調(diào)工作比單項(xiàng)資產(chǎn)評估業(yè)務(wù)更復(fù)雜，時(shí)間上更緊迫； 企業(yè)價(jià)值評估通常由項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)一個(gè)由各專業(yè)評估人員共同組成的工作團(tuán)隊(duì)完成，對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的管理能力提出了更高要求； 企業(yè)價(jià)值評估項(xiàng)目經(jīng)常與財(cái)務(wù)顧問、審計(jì)等其他中介機(jī)構(gòu)之間存在合作關(guān)系，需要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人具備一定的協(xié)調(diào)能力。,2019/7/7,企業(yè)價(jià)值評估項(xiàng)目的組織與管理,6,二、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該掌握的管理學(xué)知識,管理是指一定組織中的管理者在特定的組織內(nèi)外環(huán)境的約束下，運(yùn)用計(jì)劃、組織、人員配備、領(lǐng)導(dǎo)和控制等職能，對組織的資源進(jìn)行有效的整合和利用，協(xié)調(diào)他人的活動(dòng)，使他人同自己一起實(shí)現(xiàn)組織的既定目標(biāo)的活動(dòng)過程。,2019/7/7,企業(yè)價(jià)值評估項(xiàng)目的組織與管理,7,1、管理的含義,二、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)掌握的管理學(xué)知識,2、管理的特征 管理的主體是管理者 管理的客體是組織的各種資源： 人力資源 財(cái)力資源 物質(zhì)資源 信息資源 關(guān)系資源 時(shí)間資源,2019/7/7,企業(yè)價(jià)值評估項(xiàng)目的組織與管理,8,二、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)掌握的管理學(xué)知識,管理是科學(xué)性和藝術(shù)性的統(tǒng)一。 管理的科學(xué)性是指：管理反映了管理活動(dòng)自身的特點(diǎn)和客觀規(guī)律性。 管理的藝術(shù)性是指：管理者在管理實(shí)踐活動(dòng)中對管理原理運(yùn)用的靈活性和對管理方式和方法選擇的技巧性。,2019/7/7,企業(yè)價(jià)值評估項(xiàng)目的組織與管理,9,2、管理的特征,管理的科學(xué)性客觀規(guī)律性，反對經(jīng)驗(yàn)論,管理的藝術(shù)性 實(shí)踐性，反對模式論,二、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)掌握的管理學(xué)知識,3、管理者的角色 人際方面的角色 信息傳遞方面的角色 決策制定方面的角色 高層管理人員 中層管理人員 基層管理人員,2019/7/7,企業(yè)價(jià)值評估項(xiàng)目的組織與管理,10,二、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)掌握的管理學(xué)知識,4、管理者的素質(zhì) 管理者的身體素質(zhì) 管理者的心理素質(zhì) 管理者的品質(zhì) 管理者的管理道德 管理者的知識結(jié)構(gòu),2019/7/7,企業(yè)價(jià)值評估項(xiàng)目的組織與管理,11,二、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)掌握的管理學(xué)知識,5、組織的含義 組織：即組織工作，就是設(shè)計(jì)和維持一種有助于有效的集體活動(dòng)的組織結(jié)構(gòu)的活動(dòng)工程。 組織工作的內(nèi)容： 組織職位設(shè)計(jì) 、組織結(jié)構(gòu)縱向劃分 、組織結(jié)構(gòu)橫行劃分、職權(quán)配制 、組織結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào) 、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。 組織工作的特點(diǎn)： 組織工作是一個(gè)過程 、組織工作是動(dòng)態(tài)的、組織工作要充分考慮非正式組織的影響。,2019/7/7,企業(yè)價(jià)值評估項(xiàng)目的組織與管理,12,二、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)掌握的管理學(xué)知識,6、組織工作的原理 目標(biāo)統(tǒng)一原理 ：是指組織中每個(gè)部門或個(gè)人的貢獻(xiàn)越有利于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，組織結(jié)構(gòu)就越合理有效。 分工協(xié)作原理：是指組織結(jié)構(gòu)越能反映出為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所必要的各項(xiàng)任務(wù)和工作分工，以及相互間的協(xié)調(diào)，組織結(jié)構(gòu)就越精干高效。 管理寬度原理：是指組織中管理者監(jiān)督管轄其直接下屬的人數(shù)越適當(dāng)，就越能夠保證組織的有效運(yùn)行。,2019/7/7,企業(yè)價(jià)值評估項(xiàng)目的組織與管理,13,二、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)掌握的管理學(xué)知識,6、組織工作的原理 責(zé)權(quán)一致原理：是指在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，職位的職權(quán)和職責(zé)越相對一致，組織結(jié)構(gòu)就越有效。 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則：是指對組織中職權(quán)的集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，處理的越適中，就越有利于組織的有效運(yùn)行。 穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合的原理：是指越能在組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性與適應(yīng)性之間取得平衡，就越能保證組織的正常運(yùn)行。,2019/7/7,企業(yè)價(jià)值評估項(xiàng)目的組織與管理,14,2019/7/7,15,企業(yè)價(jià)值評估項(xiàng)目的組織與管理,一、企業(yè)價(jià)值評估項(xiàng)目的工作程序,1、工作程序,2019/7/7,企業(yè)價(jià)值評估項(xiàng)目的組織與管理,16,評估師不得隨意刪減基本評估程序，在此基礎(chǔ)上結(jié)合評估業(yè)務(wù)具體情況，制定并實(shí)施適當(dāng)?shù)木唧w評估步驟。,二、企業(yè)價(jià)值評估項(xiàng)目組織與管理的核心,2019/7/7,企業(yè)價(jià)值評估項(xiàng)目的組織與管理,17,三、項(xiàng)目組織,1、制定時(shí)間表 時(shí)間表的重要性 提出進(jìn)度目標(biāo)，提高工作效率 -評定估算 -企業(yè)配合 -中介對接 合理規(guī)劃時(shí)間，保證評估質(zhì)量 -評估程序的完整性 -評估工作的準(zhǔn)確性,2019/7/7,企業(yè)價(jià)值評估項(xiàng)目的組織與管理,18,三、項(xiàng)目組織,1、制定時(shí)間表 注冊資產(chǎn)評估師應(yīng)當(dāng)編制評估計(jì)劃。評估計(jì)劃的內(nèi)容涵蓋現(xiàn)場調(diào)查、收集評估資料、評定估算、編制和提交評估報(bào)告等評估業(yè)務(wù)實(shí)施全過程。 評估計(jì)劃通常包括評估的具體步驟、時(shí)間進(jìn)度、人員安排和技術(shù)方案等內(nèi)容。 注冊資產(chǎn)評估師可以根據(jù)評估業(yè)務(wù)具體情況確定評估計(jì)劃的繁簡程度。 -資產(chǎn)評估準(zhǔn)則評估程序第十四條,2019/7/7,企業(yè)價(jià)值評估項(xiàng)目的組織與管理,19,三、項(xiàng)目組織,1、制定時(shí)間表 時(shí)間表的制定原則 時(shí)間要求和質(zhì)量要求需兼顧 科學(xué)反映評估程序內(nèi)在規(guī)律和時(shí)間順序 近期目標(biāo)要詳細(xì)，遠(yuǎn)期目標(biāo)可粗略 強(qiáng)制性與靈活性相結(jié)合 計(jì)劃制定與落實(shí)執(zhí)行要兼重,2019/7/7,企業(yè)價(jià)值評估項(xiàng)目的組織與管理,20,三、項(xiàng)目組織,1、制定時(shí)間表 時(shí)間表的制定方法 尊重委托方對經(jīng)濟(jì)行為的總體時(shí)間要求 確保執(zhí)行評估程序必要的工作時(shí)間 關(guān)注各專業(yè)、各相關(guān)機(jī)構(gòu)之間的對接時(shí)間 突出關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)的重要性 根據(jù)項(xiàng)目的最新動(dòng)態(tài)及時(shí)調(diào)整時(shí)間表 嚴(yán)格監(jiān)督和及時(shí)檢查時(shí)間表的執(zhí)行情況,2019/7/7,企業(yè)價(jià)值評估項(xiàng)目的組織與管理,21,三、項(xiàng)目組織,1、制定時(shí)間表,2019/7/7,企業(yè)價(jià)值評估項(xiàng)目的組織與管理,22,案例格式,三、項(xiàng)目組織,1、制定時(shí)間表,2019/7/7,企業(yè)價(jià)值評估項(xiàng)目的組織與管理,23,案例格式,三、項(xiàng)目組織,1、制定時(shí)間表,2019/7/7,企業(yè)價(jià)值評估項(xiàng)目的組織與管理,24,案例格式,三、項(xiàng)目組織,2、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)架構(gòu)設(shè)計(jì),2019/7/7,企業(yè)價(jià)值評估項(xiàng)目的組織與管理,25,三、項(xiàng)目組織,2、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)架構(gòu)設(shè)計(jì)原則 崗位職責(zé)明確，易于分工合作 專業(yè)分工合理，利于質(zhì)量控制 組織架構(gòu)科學(xué)，提高工作效率,2019/7/7,企業(yè)價(jià)值評估項(xiàng)目的組織與管理,26,三、項(xiàng)目組織,2、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 項(xiàng)目人員規(guī)模計(jì)劃 提前調(diào)查資產(chǎn)構(gòu)成、資產(chǎn)分布，合理確定工作量； 結(jié)合時(shí)間進(jìn)度要求，判斷工作強(qiáng)度； 結(jié)合專業(yè)需求，判斷各專業(yè)人員規(guī)模； 匯總項(xiàng)目總?cè)藬?shù)。,2019/7/7,企業(yè)價(jià)值評估項(xiàng)目的組織與管理,27,三、項(xiàng)目組織,2、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 項(xiàng)目人員專業(yè)素質(zhì)要求 注冊資產(chǎn)評估師應(yīng)當(dāng)經(jīng)過專門教育和培訓(xùn)，具備相應(yīng)的專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)，能夠勝任所執(zhí)行的評估業(yè)務(wù)。 注冊資產(chǎn)評估師執(zhí)行資產(chǎn)評估業(yè)務(wù)，可以聘請專家協(xié)助工作，但應(yīng)當(dāng)采取必要措施確信專家工作的合理性。 注冊資產(chǎn)評估師應(yīng)當(dāng)對業(yè)務(wù)助理人員進(jìn)行指導(dǎo)，并對業(yè)務(wù)助理人員工作結(jié)果負(fù)責(zé)。 -資產(chǎn)評估準(zhǔn)則基本準(zhǔn)則 第八-十條,2019/7/7,企業(yè)價(jià)值評估項(xiàng)目的組織與管理,28,三、項(xiàng)目組織,2、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 項(xiàng)目人員專業(yè)素質(zhì)要求 收益法評估人員 市場法評估人員 機(jī)器設(shè)備評估人員 房屋建筑物評估人員 土地使用權(quán)評估人員 流動(dòng)資產(chǎn)評估人員 ,2019/7/7,企業(yè)價(jià)值評估項(xiàng)目的組織與管理,29,現(xiàn)場調(diào)查評估人員 評估作價(jià)評估人員 匯總評估人員 審核人員 ,三、項(xiàng)目組織,2、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 項(xiàng)目人員的召集 及時(shí)到位 分批進(jìn)點(diǎn) 分批撤離,2019/7/7,企業(yè)價(jià)值評估項(xiàng)目的組織與管理,30,三、項(xiàng)目組織,3、制定工作機(jī)制 工作機(jī)制設(shè)計(jì) 定期總結(jié)的例會(huì)制 及時(shí)匯報(bào)的備忘錄制 階段驗(yàn)收的審核制 工作紀(jì)律規(guī)定 職業(yè)道德 技術(shù)要求,2019/7/7,企業(yè)價(jià)值評估項(xiàng)目的組織與管理,31,三、項(xiàng)目組織,3、制定工作機(jī)制 工作紀(jì)律規(guī)定,2019/7/7,企業(yè)價(jià)值評估項(xiàng)目的組織與管理,32,-評估人員不得做出有損評估公司利益和形象的任何事情，不得向企業(yè)提出工作以外的任何要求。 -評估人員必須注意保密工作，不得向非項(xiàng)目人員透露任何關(guān)于本項(xiàng)目的消息和數(shù)據(jù)，項(xiàng)目資料要注意收存。 -妥善處理好與客戶、各中介機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系。 -愛護(hù)客戶的辦公設(shè)施，注意節(jié)約。確保辦公場所整潔有序，撤離前須妥善做好清理工作。 -參與此項(xiàng)目的評估人員，不得擅自發(fā)表本人職責(zé)之外的有關(guān)本項(xiàng)目的看法和意見。,案例格式,三、項(xiàng)目組織,3、制定工作機(jī)制,2019/7/7,企業(yè)價(jià)值評估項(xiàng)目的組織與管理,33,-評估人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行評估操作方案，同時(shí)要保持必要的靈活性，對操作方案的修改必須征求中心組的同意。 -與中心組保持緊密聯(lián)系，一旦出現(xiàn)問題，必須立即向中心組匯報(bào)，不要將問題拖到最后再解決。 -組長的手機(jī)必須保持24小時(shí)暢通，每天上午、下午和晚上都必須查收一次電子郵件，及時(shí)下載重要文件。 -評估人員應(yīng)服從組長的管理和安排。組長每天要做評估人員考勤，評估人員請假必須由組長批準(zhǔn)。 -注意安全，注意身體，妥善安排好現(xiàn)場后勤工作。,案例格式,四、質(zhì)量控制,1、制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容： 對評估目的的介紹； 對評估基準(zhǔn)日的選擇； 對價(jià)值類型的判斷； 對評估對象的界定； 對評估范圍的界定； 現(xiàn)場勘察范圍和路線的要求；,2019/7/7,企業(yè)價(jià)值評估項(xiàng)目的組織與管理,34,四、質(zhì)量控制,1、制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容： 對評估方法的選擇和方法體系的匯總； 對評估報(bào)告體例的設(shè)定； 對評估表格和資料清單的設(shè)計(jì)； 對工作底稿的設(shè)計(jì)； 重要評估參數(shù)的計(jì)算方法或評估依據(jù)； 與審計(jì)或其他中介機(jī)構(gòu)的對接要求； ,2019/7/7,企業(yè)價(jià)值評估項(xiàng)目的組織與管理,35,四、質(zhì)量控制,2、人員培訓(xùn) 培訓(xùn)對象 對企業(yè)填表人員和其他配合人員的培訓(xùn) 對評估人員的培訓(xùn) 培訓(xùn)方式 集中培訓(xùn) 分散培訓(xùn),2019/7/7,企業(yè)價(jià)值評估項(xiàng)目的組織與管理,36,四、質(zhì)量控制,3、備忘錄 備忘錄是以書面形式及時(shí)反映問題的一種有效的溝通方式。 備忘錄的作用： 備忘錄可以促使評估人員及時(shí)總結(jié)、反映評估中遇到的問題； 備忘錄便于當(dāng)事人明確評估小組的具體要求； 備忘錄可以使相關(guān)當(dāng)事方同時(shí)了解項(xiàng)目情況。,2019/7/7,企業(yè)價(jià)值評估項(xiàng)目的組織與管理,37,四、質(zhì)量控制,4、匯總模式 企業(yè)價(jià)值評估項(xiàng)目涉及多個(gè)專業(yè)，兩種或兩種以上的評估方法，匯總時(shí)需要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對不同專業(yè)、不同方法進(jìn)行全面把關(guān)。 各專業(yè)匯總?cè)藛T需按統(tǒng)一的技術(shù)操作方案，即統(tǒng)一的技術(shù)尺度、統(tǒng)一的技術(shù)參數(shù)，本著不重不漏的原則進(jìn)行匯總； 匯總過程中各個(gè)表格、各個(gè)文件之間的公式鏈接關(guān)系要準(zhǔn)確；,2019/7/7,企業(yè)價(jià)值評估項(xiàng)目的組織與管理,38,四、質(zhì)量控制,4、匯總模式 對長期股權(quán)投資的匯總，可以采取逐級匯總或合并匯總的方式，前者還應(yīng)考慮方法體系的選擇是否合理； 不同方法的評估結(jié)論的選擇，需要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人綜合判斷。,2019/7/7,企業(yè)價(jià)值評估項(xiàng)目的組織與管理,39,四、質(zhì)量控制,5、整理工作底稿 工作底稿，是指注冊資產(chǎn)評估師執(zhí)行評估業(yè)務(wù)形成的，反映評估程序?qū)嵤┣闆r、支持評估結(jié)論的工作記錄和相關(guān)資料。 注冊資產(chǎn)評估師執(zhí)行資產(chǎn)評估業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)遵守法律、法規(guī)和資產(chǎn)評估準(zhǔn)則的相關(guān)規(guī)定，編制和管理工作底稿。 工作底稿應(yīng)當(dāng)反映評估程序?qū)嵤┣闆r，支持評估結(jié)論。 -資產(chǎn)評估準(zhǔn)則工作底稿第五、六條,2019/7/7,企業(yè)價(jià)值評估項(xiàng)目的組織與管理,40,四、質(zhì)量控制,5、整理工作底稿 工作底稿應(yīng)當(dāng)真實(shí)完整、重點(diǎn)突出、記錄清晰、結(jié)論明確。注冊資產(chǎn)評估師可以根據(jù)評估業(yè)務(wù)的具體情況，合理確定工作底稿的繁簡程度。 工作底稿可以是紙質(zhì)文檔、電子文檔或者其它介質(zhì)形式的文檔，注冊資產(chǎn)評估師可以根據(jù)評估業(yè)務(wù)具體情況合理選擇工作底稿的形式。電子或者其它介質(zhì)形式的重要工作底稿，如評估業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中的重大問題處理記錄，對評估結(jié)論有重大影響的現(xiàn)場勘查記錄、詢價(jià)記錄和評定估算過程記錄等，應(yīng)當(dāng)同時(shí)形成紙質(zhì)文檔。 -資產(chǎn)評估準(zhǔn)則工作底稿第七、八條,2019/7/7,企業(yè)價(jià)值評估項(xiàng)目的組織與管理,41,四、質(zhì)量控制,6、安排審核 專業(yè)組長的審核 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的審核 公司審核委員會(huì)的審核,2019/7/7,企業(yè)價(jià)值評估項(xiàng)目的組織與管理,42,五、與企業(yè)的溝通協(xié)調(diào),1、及時(shí)溝通與快速反應(yīng)的必要性 彌補(bǔ)信息不對稱的缺陷； 取得企業(yè)對評估工作的理解與支持； 提高企業(yè)配合評估工作的效率和質(zhì)量。,2019/7/7,企業(yè)價(jià)值評估項(xiàng)目的組織與管理,43,五、與企業(yè)的溝通協(xié)調(diào),2、溝通的原則 遵守注冊資產(chǎn)評估師的職業(yè)道德規(guī)范，維護(hù)資產(chǎn)評估行業(yè)形象，保證資產(chǎn)評估質(zhì)量。 注冊資產(chǎn)評估師應(yīng)當(dāng)誠實(shí)正直，勤勉盡責(zé)，恪守獨(dú)立、客觀、公正的原則。 注冊資產(chǎn)評估師執(zhí)行資產(chǎn)評估業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)遵守相關(guān)法律、法規(guī)和資產(chǎn)評估準(zhǔn)則。 -資產(chǎn)評估職業(yè)道德準(zhǔn)則基本準(zhǔn)則 第五、六條,2019/7/7,企業(yè)價(jià)值評估項(xiàng)目的組織與管理,44,五、與企業(yè)的溝通協(xié)調(diào),2、溝通的原則 注冊資產(chǎn)評估師應(yīng)當(dāng)維護(hù)職業(yè)形象，不得從事與注冊資產(chǎn)評估師身份不符或可能損害職業(yè)形象的活動(dòng)。 注冊資產(chǎn)評估師執(zhí)行資產(chǎn)評估業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)獨(dú)立進(jìn)行分析、估算并形成專業(yè)意見，不受委托方或相關(guān)當(dāng)事方的影響，不得以預(yù)先設(shè)定的價(jià)值作為評估結(jié)論。 -資產(chǎn)評估職業(yè)道德準(zhǔn)則基本準(zhǔn)則 第 七、八條,2019/7/7,企業(yè)價(jià)值評估項(xiàng)目的組織與管理,45,五、與企業(yè)的溝通協(xié)調(diào),2、溝通的原則 評估師應(yīng)在恪守職業(yè)道德的前提下，應(yīng)竭誠為客戶服務(wù)。 注冊資產(chǎn)評估師執(zhí)行資產(chǎn)評估業(yè)務(wù)，不得對委托方和相關(guān)當(dāng)事方進(jìn)行誤導(dǎo)和欺詐。 注冊資產(chǎn)評估師應(yīng)當(dāng)履行業(yè)務(wù)約定書中規(guī)定的義務(wù)，竭誠為委托方服務(wù)。 注冊資產(chǎn)評估師不得向委托方或相關(guān)當(dāng)事方索取約定服務(wù)費(fèi)之外的不正當(dāng)利益。 -資產(chǎn)評估職業(yè)道德準(zhǔn)則基本準(zhǔn)則 第二十三、二十四、二十五條,2019/7/7,企業(yè)價(jià)值評估項(xiàng)目的組織與管理,46,五、與企業(yè)的溝通協(xié)調(diào),2、溝通的原則 注冊資產(chǎn)評估師不得采用欺詐、利誘、強(qiáng)迫等不正當(dāng)手段招攬業(yè)務(wù)。 注冊資產(chǎn)評估師不得利用執(zhí)業(yè)便利為自己或他人謀取不正當(dāng)利益。 注冊資產(chǎn)評估師應(yīng)當(dāng)如實(shí)聲明其具有的專業(yè)勝任能力和執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，不得對其專業(yè)勝任能力和執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行夸張、虛假和誤導(dǎo)性宣傳。 -資產(chǎn)評估職業(yè)道德準(zhǔn)則基本準(zhǔn)則 第十二、十三、二十條,2019/7/7,企業(yè)價(jià)值評估項(xiàng)目的組織與管理,47,五、與企業(yè)的溝通協(xié)調(diào),3、溝通的方式 重大事項(xiàng)及時(shí)通報(bào)，共同協(xié)商解決問題； 提供專業(yè)咨詢服務(wù)，協(xié)助企業(yè)以合法、合規(guī)手段解決問題； 工作層面與領(lǐng)導(dǎo)層面兼顧，充分交流，謀取共識； 口頭匯報(bào)與書面匯報(bào)相結(jié)合，關(guān)鍵問題闡述清楚，專業(yè)建議合法、到位； 恪守獨(dú)立、客觀、公正的原則，對違背評估準(zhǔn)則要求的請求，拒絕態(tài)度要堅(jiān)決。,2019/7/7,企業(yè)價(jià)值評估項(xiàng)目的組織與管理,48,六、與其他機(jī)構(gòu)的溝通協(xié)調(diào),1、財(cái)務(wù)顧問 財(cái)務(wù)顧問負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的總體策劃，并通常代表委托方協(xié)調(diào)其他中介機(jī)構(gòu)的工作。 評估與財(cái)務(wù)顧問的配合工作： 評估機(jī)構(gòu)確定評估目的、范圍、基準(zhǔn)日和時(shí)間表等基本事項(xiàng)之前，需向財(cái)務(wù)顧問了解項(xiàng)目基本情況，并協(xié)商確定相關(guān)內(nèi)容； 評估機(jī)構(gòu)遇到需要提請企業(yè)或其他中介機(jī)構(gòu)關(guān)注的問題時(shí)，可以通過財(cái)務(wù)顧問進(jìn)行協(xié)調(diào)。,2019/7/7,企業(yè)價(jià)值評估項(xiàng)目的組織與管理,49,六、與其他機(jī)構(gòu)的溝通協(xié)調(diào),1、財(cái)務(wù)顧問 溝通協(xié)調(diào)方式： 在不違背評估職業(yè)道德規(guī)范和技術(shù)規(guī)范的前提下，尊重財(cái)務(wù)顧問制定的項(xiàng)目規(guī)定與要求； 及時(shí)向財(cái)務(wù)顧問反映評估的專業(yè)要求，取得財(cái)務(wù)顧問的理解與支持，并通過財(cái)務(wù)顧問的協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題。,2019/7/7,企業(yè)價(jià)值評估項(xiàng)目的組織與管理,50,六、與其他機(jī)構(gòu)的溝通協(xié)調(diào),2、審計(jì)師 審計(jì)師負(fù)責(zé)審計(jì)評估前的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表。 評估與審計(jì)的配合工作： 審計(jì)和評估同時(shí)以企業(yè)管理層報(bào)表為基礎(chǔ)開始盡職調(diào)查工作時(shí)，通常需要進(jìn)行審計(jì)評估對接。包括審計(jì)師或通過企業(yè)提供審計(jì)后的報(bào)表和調(diào)整分錄、評估師或通過企業(yè)提供相關(guān)資產(chǎn)的公允價(jià)值和評估依據(jù)。 有的項(xiàng)目要求評估與審計(jì)聯(lián)合布置申報(bào)表。,2019/7/7,企業(yè)價(jià)值評估項(xiàng)目的組織與管理,51,六、與其他機(jī)構(gòu)的溝通協(xié)調(diào),2、審計(jì)師 溝通協(xié)調(diào)方式： 充分理解雙方分工與合作的必要性與重要性； 雙方提前明確各自要求，預(yù)先對工作成果形式達(dá)成一致意見； 項(xiàng)目開展過程中密切關(guān)注對方