團隊建設與管理培訓PPT培訓課件模板.pptx

,標題框及正文框中的文字可直接改為所需文字；點中圖片繪圖工具格式填充圖片選擇需要展示的圖片；直接復制粘貼圖片來增加圖片數(shù)，復制后更改方法見“更改圖片”。,主講人：xxx 單位：輸入您的單位名稱,團隊建設與管理培訓課件PPT模板,單擊此處添加簡短說明，添加簡短文字， 具體文字添加此處。,01 什么是團隊,單擊此處添加簡短說明，添加簡短文字， 具體文字添加此處。,02 團隊的力量,單擊此處添加簡短說明，添加簡短文字， 具體文字添加此處。,03 高效團隊的基本特征,單擊此處添加簡短說明，添加簡短文字， 具體文字添加此處。,06 管理要點,單擊此處添加簡短說明，添加簡短文字， 具體文字添加此處。,05 我應該為團隊做什么,單擊此處添加簡短說明，添加簡短文字， 具體文字添加此處。,04 如何打造一支高效的團隊,01,團隊的定義 團隊(Team)是由基層和管理層人員組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到共同的目標。 團隊的構成要素總結為5P，分別為目標、人、定位、權限、計劃。團隊和群體有著根本性的一些區(qū)別，群體可以向團隊過渡。一般根據(jù)團隊存在的目的和擁有自主權的大小將團隊分為四種類型:問題解決型團隊、自我管理型團隊、多功能型團隊、共同目標型團隊、正面默契型團隊。,團隊組成要素,1.目標(Purpose) 團隊應該有一個既定的目標，為團隊成員導航，知道要向何處去，沒有目標這個團隊就沒有存在的價值。團隊-夢想團隊.,2.人(People) 人是構成團隊最核心的力量，2個(包含2個)以上的人就可以構成團隊。目標是通過人員具體實現(xiàn)的，所以人員的選擇是團隊中非常重要的一個部分。在一個團隊中可能需要有人出主意，有人定計劃，有人實施，有人協(xié)調不同的人一起去工作，還有人去監(jiān)督團隊工作的進展，評價團隊最終的貢獻。不同的人通過分工來共同完成團隊的目標，在人員選擇方面要考慮人員的能力如何，技能是否互補，人員的經驗如何。,3.定位(Place) 團隊的定位包含兩層意思:團隊的定位，團隊在企業(yè)中處于什么位置，由誰選擇和決定團隊的成員，團隊最終應對誰負責，團隊采取什么方式激勵下屬? 個體的定位，作為成員在團隊中扮演什么角色?是訂計劃還是具體實施或評估?,4.權限(Power) 團隊當中領導人的權力大小跟團隊的發(fā)展階段相關，一般來說，團隊越成熟領導者所擁有的權力相應越小，在團隊發(fā)展的初期階段領導權是相對比較集中。團隊權限 關系的兩個方面: (1)整個團隊在組織中擁有什么樣的決定權?比方說財務決定權、人事決定權、信息決定權。 (2)組織的基本特征，比方說組織的規(guī)模多大，團隊的數(shù)量是否足夠多，組織對于團隊的授權有多大，它的業(yè)務是什么類型。,5.計劃(Plan) 計劃的兩層面含義: (1)目標最終的實現(xiàn)，需要一系列具體的行動方案，可以把計劃理解成目標的具體工作的程序。 (2)提前按計劃進行可以保證團隊的順利進度。只有在計劃的操作下團隊才會一步一步的貼近目標，從而最終實現(xiàn)目標。,02,劉邦善用人，善用團隊的力量 項羽在與劉邦爭奪天下的過程中，一開始，只要他親臨戰(zhàn)斗，則每戰(zhàn)必克，劉邦則臨戰(zhàn)必敗，但結果卻是劉邦勢力越來越大，而他的勢力卻越來越小，最終落得個被圍垓下、自刎烏江的結局。他至死也沒弄明白，他到底失敗在什么地方，還說：“此天亡我也，非戰(zhàn)之罪也?！?劉邦在建國后的一次慶功會上，曾向群臣解釋說：“夫運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房（張良）；鎮(zhèn)國家，撫百姓，給餉饋，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。項羽有一范增而不能用，此所以為吾擒也?！?時代需要英雄，更需要偉大的團隊,“一名偉大的球星最突出能力就是讓周圍的隊友變得更好。”,籃球之神邁克爾喬丹,03,高效的領導（智、信、仁、勇、嚴）,04,組織,請在這里輸入段落文本內容請在這里輸入段落文本內容,目標,請在這里輸入段落文本內容請在這里輸入段落文本內容,流程,請在這里輸入段落文本內容請在這里輸入段落文本內容,激勵,請在這里輸入段落文本內容請在這里輸入段落文本內容,人,請在這里輸入段落文本內容請在這里輸入段落文本內容,考核,請在這里輸入段落文本內容請在這里輸入段落文本內容,管理 六要素,組織的設立應考慮到其內部的風險控制、牽制和監(jiān)督機制 ；,組織內層級、部門和崗位之間的權責明確,組織的設立應考慮到組織工作和任務擴張的延展性；,組織的設立應該扁平及向附加值高的地方傾斜，且越簡單越好。,、組織,暢通。流程的運轉過程中無管理脫節(jié)或人為因素造成的阻礙；,記錄。流程的各個環(huán)節(jié)應留有記錄，以便對流轉過程中所遇的問題及責任進行追溯；,信息可共享。參與流程中各環(huán)節(jié)的人員可以對流程所涉及到的信息進行共享。,節(jié)點控制 。對流程的重要環(huán)節(jié)應設有相應的管控點 ，以監(jiān)控事物流轉和確保流轉的時效 ；,透明可監(jiān)控。流程各環(huán)節(jié)對外應做到透明，對內其可以做到管理監(jiān)控；,流程須固化和優(yōu)化，并為基層的員工所了解和識記。,、流程,3、人才,用人是一門“藝術”，要有“想象力”；,合適的人引到合適的崗位；因崗設人，不可因人設崗；處理好因勢用人和因人用人的關系；,對人的管理當中應懂得運用“壓力管理”。,企業(yè)的競爭實際上人才的競爭！,4、目標,5、激 勵,56 %,點擊添加標題,形式多樣，物質獎勵和精神獎勵相結合,點擊添加標題,注重溝通的運用，表明你對下屬的重視和支持；,25 %,點擊添加標題,激勵下屬可越級，而且所越級別越多，對員工的激勵效果越明顯。,19 %,6、團隊文化的塑造,從我做起 注意自己的言行舉止、性格喜好， 以身作則，做一名高效的領導。,團隊作風的樹立 團隊第一、坦城溝通、誠實守信、尊重差異、承擔責任、共同成長,健康的團隊活動,新員工的融入 團隊業(yè)務流程、作風、目標、價值觀的灌輸，洗腦。,沉淀核心價值觀。 道德標準、以客為先。,授人以漁： 打造學習型團隊 給一個人一條魚， 你只能喂飽他一天； 教會一個人釣魚， 才能使他一輩子不會挨餓。,如何使1+12： 打造協(xié)作型團隊 上帝造人的寓言； NBA的團隊協(xié)作； 美國人擅長創(chuàng)新， 德國人較為嚴謹， 日本人注重協(xié)作。,物競天擇， 適者生存： 打造競爭型團隊,沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展：打造創(chuàng)新型團隊 爾文化精髓之一就是它的創(chuàng)新精神。海爾現(xiàn)在平均每天可推出1.3個新品種，平均每天申請國家專利2.5個，海爾是中國擁有專利最多的企業(yè)。,團隊主管的性格， 就是團隊的性格 提升主管自身修為、良好的性格植入，也是對團隊進行高效打造的過程,05,做什么,不忘初衷，虛心學習 所謂初衷，就是企業(yè)的經營理念。 有責任意識 這就是說，處在某一職位、某一崗位的干部或員工， 能自覺地意識到自己所擔負的責任。 自動自發(fā)，懂得服從 具有積極思想的人，在任何地方都能獲得成功。,做一名優(yōu)秀的員工,愛護企業(yè)，和企業(yè)融為一體 除了睡覺，每個人有大半的時間在企業(yè)中度過，企業(yè)是自己的第二個家。 能為團體著想 應該明白，所有成績的取得，都是團隊共同努力的結果。 隨時隨地都具備熱忱 人的熱忱是成就一切的前提，事情的成功與否，,S,W,能作正確價值判斷。,價值判斷是包括多方面的。大而言之，有對人類的看法、對人生的看法，小到對公司經營理念的看法、對日常工作的看法。,有自主經營能力,如果一個員工只是照上面交代的去做事以換取薪水，這是不行的。每一個人都必須以預備成為領導的心態(tài)去做事。如果這樣做了，在工作上一定會有種種新發(fā)現(xiàn)，其個人也會逐漸成長起來。,O,T,能得體地支持上司,所謂支使上司，也就是提出自己對所負責工作的建議，并促使上司同意；或者對上司的指令提出自己的正確看法，促使上司修正。,有氣概擔當企業(yè)經營重任,這種氣概就是自信、毅力和責任心的體現(xiàn)，這種氣概會給企業(yè)帶來不可估量的價值。,不墨守成規(guī)，銳意創(chuàng)新,根據(jù)蓋洛普進行的42項獨立研究表明，在大部分公司里，75%的員工不敬業(yè)，就是說公司里的多數(shù)員工不敬業(yè)。大部分員工“人在心不在”或“在職退休”。而不敬業(yè)的員工會給所在公司帶來巨大損失，表現(xiàn)為浪費資源，貽誤商機以及收入減少、員工流失、缺勤增加和效率低下等。,世界上想做大事的人極多，愿把小事做細的人極少而對敬業(yè)的人來說，工作之中無小事。,您的內容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內容打在這里，或者通過通過復制您的文本。,要做到敬業(yè)，就要求我們有所謂的“三心”，即耐心、恒心和決心。任何事情都不是一蹴而就的，不可只憑一時的熱情、三分鐘的熱度來工作，也不能在情緒低落時就馬馬虎虎、應付了事。特別在平凡的崗位上要做到長期愛崗敬業(yè)，更需要堅忍不拔的毅力。,不墨所做超過領導對你的期望 守成規(guī)，銳意創(chuàng)新,自動自發(fā)地完成領導交辦的工作，并適時超出領導的期望。,在這個世界上，有兩種人永遠都得不到提升：第一種人不肯聽命行事； 另外一種人只肯聽命行事。 成功的機會總是屬于那些能夠主動去做事的人，可是很多人根本就沒有意識到這一點，他們早已養(yǎng)成了拖延懶惰的習慣。只有當你主動、真誠地提供真正有用的服務時，成功才會伴隨而來。,06,明確各安裝工程部的遠期和近期目標，可以是方向規(guī)化式目標，可以是量化的目標。,主管加強對基層員工的溝通和激勵。如定期座談、隨時隨機的談話、主動走到員工中間去。,著重團隊力量和團隊文化的培養(yǎng)，樹立員工團隊集體意識，提高員工團隊歸屬感和責任心。在自己進步的同時，要帶動團隊成員的一起進步。也可對技術工種的傳、幫、帶，用制度、流程和激勵措施鼓勵和引導。,點擊添加說明文字,點擊添加說明文字,點擊添加說明文字,80%,50%,45%,100%,各個崗位職能分工明確，并形成嚴格的內部牽制和監(jiān)督機制；,人員儲備到位，應對不時之急。在用人方面注重品德和個性，品德方面職業(yè)操守、責任心強、團隊意識強，個性方面偏好陽光外向型