海爾績(jī)效管理分析.pptx

,Haier,廣東金融學(xué)院 11Hello Kitty專(zhuān)版,績(jī)效計(jì)劃,績(jī)效輔導(dǎo),績(jī)效評(píng)價(jià),績(jī)效激勵(lì),2.4,2.2,2.3,發(fā)展歷程,張瑞敏,管事先管人，管人帶作風(fēng)！,OEC管理法,O-overall E-everyone、everything、 everyday C-control&clear 全方位地對(duì)每個(gè)人每一天所做的每一件事情進(jìn)行控制和清理，每天的工作每天完成，而且每天的工作質(zhì)量都有一點(diǎn)兒提高。,日事日畢！日清日高！,管理概述： 總賬不漏項(xiàng)，事事有人管，人人都管事，管理憑效果，管人憑考核。,OEC,績(jī)效管理體系特點(diǎn),績(jī)效管理體系,績(jī)效管理體系績(jī)效計(jì)劃,計(jì)劃,績(jī)效計(jì)劃內(nèi)容,01,End,績(jī)效計(jì)劃目標(biāo)設(shè)定,目標(biāo)設(shè)定：以崗位描述和直線經(jīng)理的目標(biāo)為基礎(chǔ)， 員工和經(jīng)理共同挑選、設(shè)定績(jī)效目標(biāo)。,績(jī)效計(jì)劃目標(biāo)設(shè)定原則,SSpecific 具體化的,M Measurable 可衡量,A Attainable 可實(shí)現(xiàn)的,R Realistic 實(shí)際的,T - Time-related 時(shí)效性的,績(jī)效計(jì)劃簽訂個(gè)人績(jī)效承諾 （PBC),績(jī)效管理細(xì)項(xiàng)績(jī)效輔導(dǎo),績(jī)效輔導(dǎo)三環(huán)節(jié),1. 與被輔導(dǎo)者討論，共同找出問(wèn)題所在 2. 制訂具體有效的行動(dòng)計(jì)劃,1. 選擇并確定合適的績(jī)效輔導(dǎo)方式、時(shí)間、地點(diǎn). 2. 正式通知被輔導(dǎo)者. 3. 收集相關(guān)信息，預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的問(wèn)題及相應(yīng)的處理方法,1. 關(guān)注執(zhí)行情況 2. 提供員工所需要資源支持和相關(guān)培訓(xùn),績(jī)效輔導(dǎo)對(duì)象,績(jī)效輔導(dǎo)的對(duì)象是管理者的直接下屬，包含： 進(jìn)步神速者 表現(xiàn)進(jìn)步者 未盡全力者 表現(xiàn)退步者 PBC結(jié)果為C、D的員工（PIP） 新員工 PS:針對(duì)員工經(jīng)驗(yàn)、能力的不同，應(yīng)選擇不同的輔導(dǎo)方式和輔導(dǎo)周期。,績(jī)效輔導(dǎo)渠道,貴在堅(jiān)持！,績(jī)效管理細(xì)項(xiàng)績(jī)效評(píng)價(jià),績(jī)效評(píng)價(jià),評(píng)價(jià)周期,績(jī)效評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)指標(biāo),定量指標(biāo)得分計(jì)算： 以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)值的完成率為基礎(chǔ)按照百分制計(jì)算每項(xiàng)指標(biāo)的績(jī)效得分：,定性指標(biāo)得分計(jì)算：通過(guò)與定義的績(jī)效等級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行 比較（績(jī)效水平）：,績(jī)效評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)指標(biāo),績(jī)效評(píng)價(jià),評(píng)價(jià)結(jié)果,績(jī)效管理細(xì)項(xiàng)績(jī)效激勵(lì),績(jī)效激勵(lì),績(jī)效激勵(lì),1.季度和年度評(píng)價(jià)結(jié)果作為績(jī)效工資發(fā)放的依據(jù)。,績(jī)效激勵(lì),2.年度綜合評(píng)價(jià)結(jié)果作為工資調(diào)整的依據(jù)，具 體調(diào)薪額度由各事業(yè)部自己來(lái)把握。,績(jī)效激勵(lì),3.年度綜合評(píng)價(jià)結(jié)果作為崗位升遷、員工發(fā)展 的依據(jù)。,績(jī)效管理體系,績(jī)效制度,缺點(diǎn),績(jī)效制度的影響,THANKS !,遞進(jìn)關(guān)系,銳得PP