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災害風險分析 暨 個別災害計劃說明,新光醫(yī)院 陳國智醫(yī)師,災害風險分析,風險評估,以美國緊急檢察署所建立之災害風險分析模式，由以下四項因素進行綜合評估 災害歷史 醫(yī)療院所受創(chuàng)程度 最大威脅 災害可能性,災害歷史,以過去各型災害發(fā)生次數(shù)及頻率，作為前瞻性減災措施及災難準備的參考。 假設(shè)在過去一百年災害從未發(fā)生，或僅發(fā)生一次，列為低發(fā)生率。 假設(shè)在過去一百年災害發(fā)生二至三次，列為中度發(fā)生率。 假設(shè)在過去一百年災害發(fā)生四次以上，列為高度發(fā)生率。,醫(yī)療院所受創(chuàng)程度,指對特定災害發(fā)生時，可能造成生命及財產(chǎn)損失的評估。其中包括許多醫(yī)院內(nèi)部硬體結(jié)構(gòu)、軟體設(shè)計及人員配置等綜合因素之考量。 假設(shè)對特定災害造成傷亡的人數(shù)小於百分之一，而且財產(chǎn)損失亦小於百分之一，則列為低度受損程度。 假設(shè)對特定災害造成傷亡的人數(shù)介於百分之一至百分之十，而且財產(chǎn)損失亦介於百分之一至百分之十，則列為中度受損程度。 假設(shè)對特定災害造成傷亡的人數(shù)大於百分之十，而且財產(chǎn)損失亦大於百分之十，則列為重度受損程度。,最大威脅,指特定災害發(fā)生時最惡劣狀況模擬的等級，也就是要考量災害產(chǎn)生最大可能的衝擊，以及災難應變體系最薄弱的情形。 假設(shè)預期特定災害造成傷亡人數(shù)以及財產(chǎn)損失，小於百分之五，則列為低度威脅。 假設(shè)預期特定災害造成傷亡人數(shù)以及財產(chǎn)損失，介於百分之五至百分之二十五，則列為中度威脅。 假設(shè)預期特定災害造成傷亡人數(shù)以及財產(chǎn)損失，大於百分之二十五，則列為高度威脅。,災害可能性,指對特定災害發(fā)生之或然率。尤其是針對新型災難發(fā)生可能性的評估。 假設(shè)預期特定災害在未來一百年發(fā)生次數(shù)，小於一次，列為低可能性。 假設(shè)預期特定災害在未來一百年發(fā)生次數(shù)，可能發(fā)生二至三次，列為低中能性。 假設(shè)預期特定災害在未來一百年發(fā)生次數(shù)，可能發(fā)生四次以上，列為高可能性。,評分系統(tǒng),對以上四項標準的嚴重程度，分別給予計分。低度為一分，中度為五分，高度為十分。 加權(quán)指數(shù)：針對以上四項標準的重要性，分別給予災害歷史兩倍權(quán)重、醫(yī)療院所受創(chuàng)程度五倍權(quán)重、最大威脅十倍權(quán)重及災害可能性七倍權(quán)重。 對於特定災害評估後所得總分，即為以上四項標準依程度配分，乘上加權(quán)指數(shù)後，所得四項成績之總和。所得總和超過一百分者，為醫(yī)院優(yōu)先考量應變之災害項目。,個別災害計劃說明,計劃擬定所依據(jù)規(guī)定 (1),衛(wèi)生署77年1月15日衛(wèi)生署醫(yī)字第800095號頒醫(yī)院緊急災害應變措施及檢查辦法每年至少舉辦一次緊急災害應變措施演習一次並責成記錄 醫(yī)療法第21條規(guī)定醫(yī)院除建築構(gòu)造、設(shè)備應具備防火、避難等必要之設(shè)施外，並應建立緊急災害應變措施。前項緊急災害應變措施及檢查辦法，由中央主管衛(wèi)生機關(guān)定之 衛(wèi)生署醫(yī)院評鑑標準在設(shè)施安全設(shè)備及一般設(shè)備內(nèi)規(guī)定消防演習每年至少舉辦一次（89年11月衛(wèi)生署編定之醫(yī)院評鑑及教學醫(yī)院評鑑標準公告）,計劃擬定所依據(jù)規(guī)定 (2),消防署大規(guī)模場所消防防護計劃規(guī)定 中華民國80年7月10日行政院 (80) 臺科字第 22707 號令修正發(fā)布，游離輻射防護安全標準第25條，場所主管應依其設(shè)施類型，作業(yè)特性及曝露危險程度，訂定輻射防護計畫，報請原子能委員會核定後實施。前項輻射防護計畫包括輻射防護管理組織、人員防護、醫(yī)務(wù)監(jiān)護、地區(qū)管制、射源管制、放射性物質(zhì)廢棄、意外事故處理、合理抑抵措施、紀錄保存及其他指定事項,計劃擬定所依據(jù)規(guī)定 (3),中華民國89年7月19日總統(tǒng) (89) 華總一義字第 8900178710 號令頒訂之災害防救法 行政院衛(wèi)生署所頒緊急醫(yī)療救護法規(guī)定 衛(wèi)生署臺北市醫(yī)療網(wǎng)之緊急醫(yī)療網(wǎng)作規(guī)定 臺北市政府衛(wèi)生局災害防救措施手冊,財團法人新光吳火獅紀念醫(yī)院院內(nèi)災難緊急應變代碼表,全院性防火災害 防救應變處置計劃,火災相關(guān)減災措施及災難準備,火災發(fā)生前 教育訓練 專人定期檢查 (工務(wù)課) 消防設(shè)施保管 (火災預防管理編組) 消防演習 依各地區(qū)自衛(wèi)消防編組 每年舉辦一次消防演訓 演練項目包括滅火器使用、消防栓水柱滅火演練，病患疏轉(zhuǎn)、癱瘓及病重病患搬動疏轉(zhuǎn)等,人員編組,火災初期（局部性未擴大) 則依本院單位別消防編組啟動，進行災難處置相關(guān)應變及處置作業(yè) 火災蔓延（火災擴大) 依本院院內(nèi)災難及緊急應變處置計畫總論之全院院內(nèi)災難及緊急應變體系各部門職掌及編組，進行災難處置相關(guān)應變及處置作業(yè) 暨遇有大量傷患時並參照本院總論計劃和附屬計劃大量傷患處置計劃進行救護 除以上各組相關(guān)分配職責外，若於上班時間內(nèi)，院內(nèi)其餘相關(guān)人員負責協(xié)助安撫病患及人員之疏散，若於上班時間外，由各單位主管調(diào)度人力支援,火災災難應變處置,災情回報 上班時間狀況分析組組長計劃處處長指揮官 下班時間行政總值計劃處處長指揮官 通報程序 單位總機(廣播系統(tǒng)、呼叫器、電話)全院人員動員 各科室主任或總醫(yī)師召集值班或待命人員 護理部召集值班或待命人員 其他部門人員由單位聯(lián)絡(luò)人員負責通知 廣播代號 綠色，全院廣播三次; 呼叫器: 444，二次,火災災難應變處置,人員召集 召集時機：視災情，由臨時現(xiàn)場指揮官以上層級發(fā)佈命令 召集時限 上班時間-相關(guān)人員5分鐘 (各單位: 1分鐘) 非上班時間-下班時間及例假日 住在院內(nèi)及醫(yī)院附近（士林區(qū)): 限四十分鐘 住外地人員限二小時內(nèi)抵達院內(nèi)（基隆以北、新竹以南不在此限）。 召集方式：廣播及呼叫器為主，電話通知為輔,火災災後處理,原則：避免二次火災，儘速復原，維持運作 現(xiàn)場監(jiān)控：安全官派出警衛(wèi)監(jiān)視現(xiàn)場 原因調(diào)查：總務(wù)部協(xié)助消防機關(guān)調(diào)查起火原因 損失呈報：7日內(nèi)清查人員傷亡及財物損失列冊 傷亡處理 理賠事宜：會計課通知保險公司辦理 消防器材補充：檢查消防器材及其他安全設(shè)備 檢討會議：檢討得失，防止人為過失行為再犯,相關(guān)配套計劃,大量傷患處置計劃 進行相關(guān)檢傷分級、治療、轉(zhuǎn)送及後勤支援相關(guān)工作 本院病患疏散計劃 由各單位依據(jù)任務(wù)編組編定之計劃由單位主管指揮，進行緊急疏散及預警疏散動作 本院病患緊急重置計畫 依本院緊急病患轉(zhuǎn)院協(xié)定進行相關(guān)轉(zhuǎn)院作業(yè)處理,通訊設(shè)備,對內(nèi)通報 依本院內(nèi)線電話通報火警後由總機廣播全院知悉 院內(nèi)電話系統(tǒng)故障各樓層之有線無線對講機通報 對外通報 院內(nèi)通聯(lián)線路正常院內(nèi)各項可供聯(lián)絡(luò)之電話 線路中斷 優(yōu)先利用行動電話(PHS) 若無法通連利用無線電回報系統(tǒng) 若所有通訊系統(tǒng)中斷利用行動電話GSM系統(tǒng)撥打112對外求救,單位別防火災害 防救應變處置計劃,消防任務(wù)編組及人員配置,單位本部隊長 單位避難引導班 單位滅火班 單位安全防護班 單位通報班 單位救護班 防火管理人: 各樓層負責人由隊長指定 其餘人員,本院單位別消防編組職掌表,指揮班 本部隊長:樓層中單位主管 本部副隊長:樓層中單位主管 負責該樓層院區(qū)消防行動策劃與指揮 建立該樓層相關(guān)單位消防編組名冊及定期實施組織動員 協(xié)助隊長處理有關(guān)消防安全作業(yè) 通報班 組長:(由各樓層主管自行填寫) 組員:由發(fā)現(xiàn)災害人員擔任 通報總機 負責對單位外之院內(nèi)請求救援之聯(lián)絡(luò)事宜 若相鄰單位發(fā)生災害時，則依照所屬樓層之本部隊長之指示擔任避難引導工作,本院單位別消防編組職掌表,滅火班 組長:(由各樓層主管自行填寫) 組員:(由各樓層主管自行填寫)皖美清潔人員 負責救火、重要醫(yī)療器材物品之搶運 遇單位有災害發(fā)生時，發(fā)揮先遣緊急救災活動 使用消防器材如滅火器，並加強日常之救火訓練 搶救醫(yī)院之重要檔案 避難引導班 組長及組員:(由各樓層主管自行填寫) 協(xié)助疏導人員避難及逃生 救助袋之施放及固定安裝 負責災區(qū)病患、訪客及工作人員之疏散與救護,本院單位別消防編組職掌表,救護班 組長及組員:(由各樓層主管自行填寫) 負責災區(qū)病患之緊急醫(yī)療工作 平常接受緊急災害醫(yī)療訓練 安全防護班 組長及組員:(由各樓層主管自行填寫) 關(guān)閉樓層防火門、防火鐵捲門、防火閘門 緊急電源之確保、鍋爐等危險設(shè)施之停止供給運轉(zhuǎn) 昇降梯、電扶梯之緊急處置 排煙或排瓦斯之處置 確認及警戒瓦斯洩漏時之狀況 設(shè)定禁止進入之區(qū)域,地震災害防救 應變處置計劃,地震災害說明,由於臺灣位處歐亞大陸板塊與菲律賓太平洋大陸板塊交界，地層活動頻繁，地震發(fā)生頻率非常高，約每十年會有一次大地震產(chǎn)生。尤其九二一集集大地震後，地震所引起之災害更需注意及防範 地震發(fā)生時可能造成之災害 (一) 崩塌 : 地表成水平或垂直震動，造成地面 (房屋)，摧毀建物與水電線(管)路等 (二) 火災 : 因建築物損壞，電路管線遭破壞 走火引起火災，或相關(guān)儲油瓦斯設(shè)施崩塌引起爆炸起火,震災相關(guān)減災措施及災難準備,地震發(fā)生前 應變計劃擬定(狀況分析組組長) 消防器材之準備(設(shè)施組組長) 確保供水、供電(設(shè)施組組長) 運輸器具確保(運輸組組長) 主副食及飲用水(營養(yǎng)供應組組長及設(shè)施組組長) 急救藥品(藥品組組長)-急救藥品安全存量21天 防災宣導(狀況分析組組長及通訊組組長),地震災後處理,原則：儘速恢復原狀，維持功能運作 後勤支援 水源、電源、氧氣搶修、協(xié)調(diào)作業(yè)(後勤處長指揮) 臨時作業(yè)區(qū)架設(shè)(運輸組&設(shè)施組) 通信搶修架設(shè)系統(tǒng)作業(yè)(通訊組長-後勤) 環(huán)保、衛(wèi)生作業(yè)處理(環(huán)境衛(wèi)生官-後勤) 膳食供應作業(yè)(營養(yǎng)供應組長-後勤) 傷亡處理及罹難屍體處理 (醫(yī)療照顧主任-執(zhí)行),後勤支援,水源供應 設(shè)施組組長關(guān)閉水源開關(guān)&查看現(xiàn)存水量，向後勤處處長及指揮官報備並實行分配用水 災害評估與控制官檢查現(xiàn)有設(shè)施及無受損的水塔、可利用之存量並回報 災害評估與控制官依設(shè)施組組長指示緊急向消防單位、自來水公司協(xié)調(diào)供應醫(yī)療用水及民生用水 配合裝備：由設(shè)施組組長依後勤處處長指揮調(diào)用燃油抽水機二臺、二噸不銹鋼水塔二座、五加侖塑膠桶八個、抽水機塑膠管及配件 沐浴設(shè)施：由環(huán)境衛(wèi)生官依後勤處處長指揮配置臨床沐浴間預計十間並配合設(shè)施組組長備妥所需設(shè)備,後勤支援,電源供應 緊急發(fā)電機完整 : 各急救站須配總電源開關(guān)箱一個，電纜至室外各作業(yè)區(qū)並設(shè)置開關(guān)箱至各醫(yī)療儀器、照明燈具、插座等 緊急發(fā)電機都損壞 : 統(tǒng)籌調(diào)度使用手提發(fā)電機在急救站後方，將電源接到開關(guān)箱，再接到各醫(yī)療儀器、照明燈具、插座等。隨後租用車二千瓦發(fā)電機數(shù)臺，輸電至開關(guān)箱備用 配合緊急裝備：電源開關(guān)箱六個、五十米電纜五卷、照明燈具六十組、二十手提發(fā)電機八臺、燃料油四百公升等（如廠商連絡(luò)表）,後勤支援,氧氣供氣 高壓氧氣儲槽完整 : 關(guān)閉氧氣開關(guān)，通知氧氣供應商將氧氣從高壓儲槽分裝至鋼瓶, 再分發(fā)至各急救站 高壓氧氣儲槽損毀 : 通知廠商緊急運送，並以醫(yī)院備用的氧氣瓶及空氣壓縮機以供急需之用。 氧氣流量錶、高壓軟管及配件、空氣濾水器及配件、空氣壓縮機等,後勤支援,臨時作業(yè)區(qū)架設(shè)作業(yè)區(qū) 初期 : 搭租用之帳棚，之後依需求租用貨櫃屋執(zhí)行救護工作 帳棚需求量：大型十組、中型二十組 貨櫃屋需求量：預計二十尺貨櫃屋五組、四十尺約五組 通信搶修架設(shè)系統(tǒng)作業(yè) 租用交換機、內(nèi)線四十八門、外線十六門，普通話機可當終端機自行轉(zhuǎn)接 購置電纜五十對二捲、三十對二捲、二對屋外電纜線六捲等 電話機 : 現(xiàn)有搶救出來的機子&緊急調(diào)用廠商名單 電信於士林區(qū)全部中斷臺北市救難協(xié)會無線電話系統(tǒng)、以便對外聯(lián)繫，並協(xié)助深入災區(qū)搶救罹難者,後勤支援,環(huán)保、衛(wèi)生作業(yè)處理 建立流動廁所預計二十座（租用），需配置電線、電燈、水管管路及廢水排放系統(tǒng) 廢水排放導引至水溝中，以馬達抽入廢水處理場進流井中。斷電時、廢水處理場備有發(fā)電機緊急運用、平日備有柴油存量二佰公升、可供一天發(fā)電量、足以提供廢水處理場及停屍區(qū)用電量 一般性及感染性廢棄物之處理依平日之作業(yè)運作 災後災區(qū)消毒,後勤支援,膳食供應作業(yè) 乾糧儲存量：準備十五天的存量、每日可供應仟餘人食用 炊具、餐具：野炊設(shè)備三套、免洗餐具準備儲存量 由餐廳及水果吧承包商的工作人員全力配合供應、必要時可徵求外界善心人士協(xié)助 供應方式採自助式，本院各單位自行派員前往取用,後勤支援,傷亡處理及罹難屍體處理 罹難屍體之作業(yè) 平日依照正常作業(yè)運作 緊急災害造成大量傷患死亡開闢焚化爐四週，預計停放六十具屍體，所需帳棚及簡易棺木（五十至一座），協(xié)調(diào)附近葬儀社業(yè)者協(xié)助辦理 聯(lián)絡(luò)法醫(yī)來院驗屍，徵得家屬同意並立切結(jié)書迅速運往臺北市焚化爐立即焚化 本院停屍處所每隔三天連絡(luò)臺北市衛(wèi)生局派員消毒工作 對無主屍體臺北市社會局官員來院處理,協(xié)調(diào)相關(guān)單位支援救災作業(yè),公關(guān)發(fā)言及支援請求：聯(lián)絡(luò)官依程序?qū)ν獍l(fā)佈新聞，公佈本院的災情，並請求外界支援 救援協(xié)定：由計劃處處長指揮下屬與士林區(qū)消防隊聯(lián)繫來院協(xié)助災害搶救（平日有與該局簽定災害救護支援協(xié)定書），其聯(lián)絡(luò)電話 最迅速的連絡(luò)方式請撥一一九請求支援 交通管制及警戒作 損失呈報：一個月內(nèi)清查人員傷亡及財物損失,全院性颱風災害 防救應變處置計劃,颱風災害說明,颱風季節(jié)每年多自七月起至十月份，故防颱措施應於六月底前完成 颱風來襲時可能造成之災害 暴風：直接掠過地面(房屋)，摧毀建物與水電線(管)路等設(shè)施 暴雨：摧毀農(nóng)作物、低窪地區(qū)集水 洪水：常引起河水高漲，河堤破裂而發(fā)生水災,減災措施及災難準備,颱風季節(jié)前： 每年六月份前完成颱風季節(jié)前各項檢修工作 消防器材之準備 確保供水、供電 運輸器具確保 主副食及飲用水 急救藥品 防災宣導 暢通排水設(shè)施 防颱演習,颱風災難應變處置,颱風來襲時： 防災聯(lián)繫臺北市市政府防災中心 人員編組： 颱風來臨前及初期： 後勤處指揮成立本院O O颱風防颱中心 下班後或例假日行政總值 颱風造成災難擴大 社區(qū)支援 颱風過境災後處理： 撫卹措施 災情呈報電子書面報告呈報院長及董事長 災後復原： 由總務(wù)部及資訊部儘快恢復水電及通信設(shè)施 由總務(wù)部實施環(huán)境消毒，恢復正常作業(yè) 切實檢討防颱措施,相關(guān)配套計劃及設(shè)備支援,配套計劃 後勤支援 颱風資料來源取得：廣播電臺、電視、氣象臺（一六六） 物資供應：海上颱風警報發(fā)佈後總務(wù)部儲備主副食品和各項應用之油料及飲用水三天安全存量 災害救援人員有關(guān)補假、膳食等，由各相關(guān)業(yè)務(wù)承辦單位簽辦 指揮與通信 防颱中心設(shè)置於上班時間在承辦單位，下班時間及例假日在B3行政總值值班 通信設(shè)施以本院現(xiàn)有總機接轉(zhuǎn)（含無線手機）協(xié)調(diào)連繫，採取最有效方法與手段，務(wù)使通信（總機）不致中斷，必要時以人力傳遞。,全院性輻射災害 防救應變處置計劃,輻射災害相關(guān)減災措施 及災難準備,輻射外洩意外前 專人定期檢查 輻射裝備購置廠商 中華民國輻射防護委員會 國家認證行政院原子能委員會 人員編組,輻射災害應變處置,災害發(fā)生人員疏散回報災情啟動院內(nèi)災難及緊急應變處置計畫 通報程序 通報代號 廣播代號：橘色，全院廣播三次 呼叫器傳呼代號：888，傳呼二次 人員召集 召集時機 召集時限 召集方式：以廣播及呼叫器為主，電話通知為輔,處理原則,現(xiàn)場進行隔離與秩序管制 本院輻射防護委員會人員進行緊急處理 輻射意外規(guī)模及事故處理說明 輻射少量溢出（微居里的量） 輻射大量溢出（毫居里的量） 輻射外洩引起之受傷暴露 其餘相關(guān)災害引起之輻射外洩意外 輻射意外產(chǎn)生前，以人員生命為搶救第一原則先行疏散至安全區(qū)域並設(shè)立危險區(qū)域警告標誌,輻射外洩災後處理,原則：進行場地管制，防止無相關(guān)人員進入，儘速恢復原狀，維持功能運作 輻射外洩地區(qū) 損失呈報：相關(guān)單位於7日內(nèi)清查人員傷亡及財物損失情形列冊陳報 傷亡處理 檢討會議：召集相關(guān)人員檢討得失，防止人為過失行為再犯,全院性毒性化學物質(zhì) 災害防救應變處置計劃,毒性化學物質(zhì)災害相關(guān)減災措施及災難準備,毒性化學物質(zhì)外洩意外前 教育訓練 人員編組 毒性化學物質(zhì)災害災害應變處置 一災害發(fā)生人員疏散回報災情啟動院內(nèi)災難及緊急應變處置計畫 通報代號 廣播代號：棕色，全院廣播三次 呼叫器傳呼代號：889，傳呼二次,處理原則,現(xiàn)場隔離 先辨識化學品種類（參考環(huán)保署之毒性化學物質(zhì)災害防救手冊、物性、化性、車上標示牌及緊急聯(lián)絡(luò)電話等） 毒性化學物質(zhì)災害引起之意外狀況及應對措施 毒性化學物質(zhì)洩露 化學火災 毒性化學物質(zhì)災害災後處理 原則 毒性化學物質(zhì)災害地區(qū) 損失呈報24小時內(nèi) 傷亡處理 檢討會議 相關(guān)配套計劃及設(shè)備支援,大量傷患處置計劃,大量傷患狀況說明,狀況一 醫(yī)院軟硬體設(shè)施完整，院外遭受災難事件所產(chǎn)生之大量傷患人數(shù)在重傷五人以上、輕傷十人以上者，經(jīng)由緊急醫(yī)療網(wǎng)通知或由災難現(xiàn)場逕送本院之緊急救護處置 狀況二 醫(yī)院軟硬體設(shè)施部份受損之處置，院內(nèi)發(fā)生火災或其他意外事件，危及病患安全及正常醫(yī)療作業(yè)之病房緊急疏散與救護 狀況三 醫(yī)院軟硬體設(shè)施不堪使用下之醫(yī)療作為。如本地區(qū)遭受芮氏地震七級以上強烈地震，醫(yī)院軟硬體設(shè)施嚴重毀損，水電、通信中斷，建築物嚴重受損、危及工作人員及病患生命安全必須緊急疏散住散住院病患，同時肩負災區(qū)救護之責任，於室外設(shè)置臨時急診處傷患收容站、臨時醫(yī)療區(qū)、病房區(qū)及收容傷民緊急處置作為,權(quán)責劃分 & 準備措施,權(quán)責劃分 衛(wèi)生局：緊急救護作業(yè)之協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)及重大災害或意外事故急救之通知與協(xié)調(diào)支援事宜 消防局（救災救護指揮中心） 緊急意外災害傷患之救護及輪運 緊急意外災害事故發(fā)生之傷情通報及指揮 地區(qū)災難指揮中心 本院負責責任區(qū)內(nèi)災難現(xiàn)場救護及醫(yī)院救護緊急處置 大量傷患處置準備措施 應變計劃擬定 確保供水、供電 運輸器具確保 急救藥品急救藥品安全存量維持在21天以上,大量傷患應變處置及實施程序,狀況一實施程序 一、人員召集 二、人員編組 三、任務(wù)分配 四、傷患處理 五、床位調(diào)節(jié) 六、衛(wèi)材及裝備補給 七、傷情統(tǒng)計 八、新聞發(fā)佈 九、安全維護及交通管制十、行政支援,狀況一作業(yè)步驟,一、人員召集 時機：急診室或本院總機接獲士林區(qū)緊急醫(yī)療網(wǎng)通知大量傷患產(chǎn)生時 時限： 急診值班及各級值班人員:五分鐘 其他人員 上班時間:十分鐘 下班時間及例假日：先召集住於院內(nèi)及醫(yī)院附近（士林地區(qū)）人員先行支援作業(yè)限四十分鐘。住外地人員限二小時內(nèi)抵達院區(qū)（基隆以北、新竹以南不在此限） 方式 廣播（）及呼叫器（呼叫號碼）為主，電話通知為輔 通報程序 急診室行政總值院長或副院長總機廣播系統(tǒng)、呼叫器、電話全院各相關(guān)人員立刻動員 各科主任或總醫(yī)師負責召集科內(nèi)人員 護理部負責召集人員或待命人員 其他部門人員，由各單位聯(lián)絡(luò)人員負責通知,狀況一作業(yè)步驟,二、人員編組 啟動本院院內(nèi)災難及緊急應變處置組織二級動員表 三、任務(wù)分配 大量傷患處理之各作業(yè)區(qū)，以院內(nèi)現(xiàn)況設(shè)施，急診空間及一樓大廳為主 如需前往大量傷患發(fā)生地點就近處理，則依任務(wù)狀況派遣緊急醫(yī)療小組一至二組前往,狀況一作業(yè)步驟,四、傷患處理 檢傷分類(依本計劃檢傷分類標準表） 國際檢分類標準 極危險：第一優(yōu)先、一號紅色 危險：第二優(yōu)先、二號黃色 輕傷：最低優(yōu)先、三號延後處理綠色 死亡：黑色 大量傷患處置作業(yè)按流程處理(如本計劃附表),狀況一作業(yè)步驟,五、床位調(diào)節(jié) 5A、6A、8B、9B 病房為主 六、衛(wèi)材、藥材及裝備補給 七、傷情統(tǒng)計 病患動向官&醫(yī)療動向管理組組長負責 八、新聞發(fā)佈 資訊官決定釋放的資訊內(nèi)容，由聯(lián)絡(luò)官統(tǒng)一對外發(fā)言 各項資料發(fā)佈前，需經(jīng)指揮官（院長）批準後始可發(fā)佈 九、安全維護及交通管制 警衛(wèi): 停車場、急診大門、現(xiàn)場、中控,狀況一作業(yè)步驟,十、行政支援 各項行政作業(yè)以滿足傷患處理為原則，不可拘泥於形式 編組人力若有不足時，各單位主管得隨時補充之 各項水電由設(shè)施組組長依後勤處處長指揮全程支援 本作業(yè)所需之急診推床請護理部調(diào)撥五臺支援急診室 救護車及九人座行政車輛集中於一品廳外左側(cè)之空地 其餘支援事詳如本院院內(nèi)災難及緊急應變處置計劃規(guī)定 依必要啟動本院接收計劃,大量傷患應變處置及實施程序,狀況二實施程序 一、災情處置 二、人員編組及任務(wù)分配 三、病房疏散 四、安全維護及管制 五、傷患處 六、衛(wèi)藥材及裝備補給 七、傷患統(tǒng)計 八、新聞發(fā)佈 九、行政支援,大量傷患應變處置及實施程序,狀況三實施程序 一、命令下達 二、人員召集 三、設(shè)置室外臨時緊急醫(yī)療作業(yè)區(qū)及作業(yè)人員編組 四、任務(wù)分配 五、病房疏散（含加護病房病患處置） 六、傷患處置（含檢傷、收容、處置） 七、臨時醫(yī)療區(qū)之設(shè)置 八、裝備及衛(wèi)材補給 九、傷情統(tǒng)計 十、新聞發(fā)佈及傷患慰問 十一、安全維護及交通管制 十二、行政支援 十三、指揮與通訊,狀況三作業(yè)步驟,一、命令下達 評估符合本況狀全院緊急動員令 二、人員召集 下班時間及例假日 主動：動員命令下達後，由總值日官責成總機通報各單位主管或派值班工友至宿舍通知本院人員 被動：各員工詳聽廣播或電視快報，迅速趕回醫(yī)院 召集人員統(tǒng)一至指揮中心旁之人員集用站報到，接受工作分配 三、設(shè)置室外臨時緊急醫(yī)療作業(yè)區(qū)及作業(yè)人員編組 啟動本院院內(nèi)災難及緊急應變處置組織一級動員表 依本院院內(nèi)災難及緊急應變處置計劃人員編組動員及本院地震災害防救應變處置計劃設(shè)置臨時作業(yè)區(qū)原則辦理,狀況三作