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文檔簡介
創(chuàng)業(yè)大講堂項目計劃書,軍工家教工作室 負責人:張沙沙,項目介紹,一對一家教模式是“一個孩子一套教學方案“一個孩子一個教學團隊”。 一對一家教是根據孩子的實際情況和性格特 點進行因材施教的輔導,補習薄弱的學科或知 識點,有的放矢,所以提分更快!,行業(yè)市場分析,應試教育下,家教服務應運而生,各所高校也抓住此次良機紛紛尋找創(chuàng)業(yè)機遇,哈工大、哈師大在哈市高校中奪占鰲頭。 父母望子成龍,望女成鳳,因此為了孩子家教勢必會大受歡迎。 我校學子如能抓住這個契機,全力以赴必能創(chuàng)造出屬于哈工程的一道亮麗的成功線。,項目的市場定位,應試教育是家教存在和發(fā)展的沃土。雖然教育改革在不斷深入,素質教育正在全面普及,但應試教育在體制上仍存在深深的烙印,考試仍然是學校招生的主要形式,分數(shù)仍然是錄取的主要依據,分是學生“命根”的局面并沒有改變。 在社會主義商品經濟條件下,產品競爭、科技競爭、人才競爭異常激烈。這種競爭從職業(yè)的競爭提前到教育的競爭,誰上了好學校,就為職業(yè)競爭增添了獲勝的砝碼。,競爭對手分析,哈工大學子教育,由具有多年教學經驗的一線教師聯(lián)合創(chuàng)辦。該機構致力于家庭教育專業(yè)化,為學生的課外輔導和優(yōu)秀教師充分發(fā)揮潛力搭建一個適宜的平臺。 哈師大秉承著德誠的教育理念,創(chuàng)辦了家教公司,并在同期成為佼佼者,成為眾多家教公司的典范。基于家教114成為強大的師資力量。,優(yōu)勢是什么,知識面廣 時間充裕, 單科精英 完善的題庫和知識網絡 全方位分析當今教學與考試動態(tài)的問題。,項目的盈利模式,公司公關部和家長洽談價錢成交之后,再根據學員的具體情況,分配給教員工資,公司從中取得利益。,項目下的產品介紹,一對一家教注重每一個提分細節(jié),全面助力孩子成績提升;孩子隨時可在學大輔導中心上自習課,并且可以得到各科輔導老師的答疑,各科老師全程陪讀,提分更快速。 一對一輔導輔導團隊中的每一個人的唯一目標都是幫助孩子快速成長,幫助孩子在考試中提分更多。,發(fā)展規(guī)劃,1、申請一個與學習有關的社團,社團運轉費用有公司出,可以為我們公司選拔人才。 2、公益化和慈善化,可以與家教中心合作,或者與校青協(xié)合作組織免費家教,有助于我們開發(fā)潛在客戶。,風險分析,公司初期項目成員和公司教員可以齊心協(xié)力,但公司成型之后,公司成員掌握學生信息之后很可能會離開公司自己單做。 相同類型的公司較多,競爭激烈,并沒有十足的勝出的把握,創(chuàng)業(yè)團隊介紹,決策組:趙偉 張濤 張沙沙 宋華 吳亦超 總經理:張沙沙 調研部經理:史治國 財務部經理:曹慧 宣傳部經理:趙德明 公關部經理:劉松,財務狀況,融資需求及資金使用計劃,宣傳冊,及網上宣傳,效果并不是特別顯著,宣傳的不到位,勢必會導致公司的顧客減少,從而影響公司收益,所以加大宣傳力度勢在必行。 盡管項目組已在創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟申請到了小間格子,
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