企業(yè)文化論文-亞企業(yè)家機(jī)制論 .doc

企業(yè)文化論文-亞企業(yè)家機(jī)制論【摘要】通過研究馬克思和熊彼特論述的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動力問題，結(jié)合當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀現(xiàn)實(shí)，筆者發(fā)現(xiàn)亞企業(yè)家是社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動力。本文試圖把馬克思的勞動價(jià)值論和熊彼特的創(chuàng)新理論有機(jī)地結(jié)合在一起，通過亞企業(yè)家機(jī)制，探討企業(yè)家制度安排、亞企業(yè)家生成機(jī)制和亞企業(yè)家作用機(jī)制。亞企業(yè)家機(jī)制激勵(lì)著人類不斷向上進(jìn)取，最大限度地發(fā)揮各自的才能，從而推動社會經(jīng)濟(jì)向前進(jìn)步。亞企業(yè)家概念的提出是對江澤民同志十六大報(bào)告中關(guān)于擴(kuò)大中等收入階層比例的新詮釋，而擴(kuò)大中等收入階層比例是實(shí)現(xiàn)社會共同富裕的關(guān)鍵。【關(guān)鍵詞】亞企業(yè)家，亞企業(yè)家機(jī)制，企業(yè)家制度安排，亞企業(yè)家生成機(jī)制，亞企業(yè)家作用機(jī)制。一、亞企業(yè)家概念的提出按勞動者所擁有的企業(yè)家素質(zhì)能力不同及素質(zhì)能力顯示程度不同，理論界和實(shí)務(wù)界習(xí)慣認(rèn)為勞動者僅分為企業(yè)家和一般勞動者兩個(gè)層次，根據(jù)筆者的研究發(fā)現(xiàn)，在以上兩個(gè)層次之間還存在亞企業(yè)家群體層次。筆者在理論界首次提出的亞企業(yè)家概念，具有較重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。1、企業(yè)家素質(zhì)“金字塔”層次企業(yè)家資源的稀缺性。企業(yè)家是人類社會最稀缺的資源之一，企業(yè)家之所以稀缺，是因?yàn)橐粋€(gè)真正的企業(yè)家的形成機(jī)理在于：一是一個(gè)真正企業(yè)家的要求太高；二是“生產(chǎn)”企業(yè)家的成本高，承受的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性大。正因?yàn)槿绱耍M管社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求大量的企業(yè)家，但企業(yè)家在客觀上永遠(yuǎn)是稀缺的。當(dāng)一個(gè)人支付巨大成本而真正能成為企業(yè)家時(shí)，他所得到的報(bào)酬也是豐厚的，這種報(bào)酬包括物質(zhì)財(cái)富方面和社會地位、精神滿足方面。企業(yè)家就是由這種企業(yè)家的生產(chǎn)成本和收益報(bào)酬所形成的高風(fēng)險(xiǎn)對應(yīng)于高收益的機(jī)制所產(chǎn)生的。企業(yè)家創(chuàng)造的社會經(jīng)濟(jì)價(jià)值的有限性。無論是對整個(gè)世界、一個(gè)國家或者是一個(gè)區(qū)域來說，在其龐大的經(jīng)濟(jì)總量中，由企業(yè)家所創(chuàng)造的社會經(jīng)濟(jì)價(jià)值總份額畢竟是有限的，這主要是由于企業(yè)家的稀缺性所致。企業(yè)家素質(zhì)的層次性。企業(yè)家素質(zhì)層次呈一個(gè)金字塔型，在這個(gè)金字塔層次中，最上面的是企業(yè)家素質(zhì)高、數(shù)量少的“少而精”的企業(yè)家層；最下面的是企業(yè)家素質(zhì)低而人數(shù)多的普通的一般勞動者層；中間的是量較多而企業(yè)家素質(zhì)介于最低素質(zhì)與最高素質(zhì)之間的亞企業(yè)家層。這三個(gè)素質(zhì)層次的人群對社會經(jīng)濟(jì)的影響力是不同的。2、亞企業(yè)家內(nèi)涵亞企業(yè)家內(nèi)涵是指擁有部分企業(yè)家素質(zhì)或全部企業(yè)家素質(zhì)而仍處于企業(yè)家潛能階段的分布于企業(yè)經(jīng)營管理各個(gè)階層的經(jīng)理人員或中小企業(yè)主。企業(yè)家潛能是指擁有一定的企業(yè)家素質(zhì)，但其素質(zhì)能力并未在實(shí)際工作中發(fā)揮或表現(xiàn)出來，這種素質(zhì)能力稱為企業(yè)家潛能。相對于企業(yè)家潛能的是企業(yè)家顯能，是指企業(yè)家經(jīng)營管理企業(yè)時(shí)實(shí)際發(fā)揮或表現(xiàn)出來的素質(zhì)能力，是我們通常所指的真正意義上的企業(yè)家。亞企業(yè)家與企業(yè)家的主要區(qū)別有三：一是亞企業(yè)家僅擁有部分企業(yè)家素質(zhì)或擁有全部企業(yè)家素質(zhì)但僅顯示出部分企業(yè)家素質(zhì)能力，而企業(yè)家擁有全部企業(yè)家素質(zhì)并顯示出全部企業(yè)家素質(zhì)能力；二是亞企業(yè)家為各類企業(yè)各個(gè)層次的經(jīng)理人員或中小企業(yè)主，而企業(yè)家基本上為大中型企業(yè)的經(jīng)營者或控股者；三是從個(gè)體上比，單個(gè)亞企業(yè)家的經(jīng)營能力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力低于企業(yè)家，但從總體上說，亞企業(yè)家的數(shù)量遠(yuǎn)多于企業(yè)家。亞企業(yè)家轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)家的關(guān)鍵是企業(yè)家制度安排，由于企業(yè)家制度安排的作用，使得亞企業(yè)家具有以下特性：一是具有強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)欲和事業(yè)成就欲；二是經(jīng)濟(jì)活動中最具創(chuàng)造力和創(chuàng)新力的群體；三是勇于冒險(xiǎn)、承擔(dān)不確定性；四是具有一定的經(jīng)營管理能力。二、亞企業(yè)家機(jī)制社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動力在于創(chuàng)新力、創(chuàng)造力，而不是僅有社會經(jīng)濟(jì)的組織結(jié)構(gòu)就行了。創(chuàng)新力、創(chuàng)造力來源于所有“經(jīng)濟(jì)人”的積極向上的意志和不畏艱難征途上的跋涉毅力，這種意志和毅力是由亞企業(yè)家機(jī)制而激發(fā)出來的。亞企業(yè)家機(jī)制模型與內(nèi)容如下。(一)亞企業(yè)家機(jī)制模型亞企業(yè)家機(jī)制是由企業(yè)家制度安排、亞企業(yè)家生成機(jī)制和亞企業(yè)家作用機(jī)制所組成，由此，我們建立亞企業(yè)家機(jī)制模型，即圖一中、和?，F(xiàn)在我們對模型中的亞企業(yè)家機(jī)制進(jìn)行解剖，并對它們分別進(jìn)行研究。亞企業(yè)家機(jī)制模型的內(nèi)容可以分為核心內(nèi)容和具體內(nèi)容。1、亞企業(yè)家機(jī)制的核心內(nèi)容有二：一是在企業(yè)家制度安排的作用下，低層次的亞企業(yè)家在向企業(yè)家方向跋涉過程中，形成層次遞增的亞企業(yè)家群，最終只有極少數(shù)人成為企業(yè)家；二是在企業(yè)家制度安排的作用下，企業(yè)家的創(chuàng)新精神，以亞企業(yè)家為載體，經(jīng)亞企業(yè)家機(jī)制的傳導(dǎo)，從而推動社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展。這兩方面內(nèi)容也可以理解為：主觀上，亞企業(yè)家是為了自己能成為企業(yè)家；客觀上，亞企業(yè)家在使自己成長為企業(yè)家過程中，其創(chuàng)新活動的結(jié)果，推動著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。2、亞企業(yè)家機(jī)制的具體內(nèi)容，它們分別是：（1）創(chuàng)新，即企業(yè)家素質(zhì)能力，這是一個(gè)抽象的概念，把它從它的載體（即人）身上抽象出來，人為了自己能成為企業(yè)家，只有運(yùn)用創(chuàng)新的手段，使自己向企業(yè)家方向跋涉；（2）企業(yè)家制度安排，是亞企業(yè)家成長為企業(yè)家的行為準(zhǔn)則，亞企業(yè)家的創(chuàng)新活動不是完全靠自覺性所能進(jìn)行的，而是在一定制度安排下進(jìn)行的，這種企業(yè)家制度安排是亞企業(yè)家群創(chuàng)新活動中共同遵守的規(guī)則，否則，就會被這種規(guī)則淘汰出局；（3）亞企業(yè)家層次是不同素質(zhì)層次的亞企業(yè)家群的集合，即群體內(nèi)各元素的素質(zhì)層次是由低到高遞增的。（4）亞企業(yè)家機(jī)制是由企業(yè)家制度安排、亞企業(yè)家生成機(jī)制和亞企業(yè)家作用機(jī)制所組成，即圖一中，這是亞企業(yè)家機(jī)制模型中的最重要內(nèi)容；（5）整個(gè)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要是由亞企業(yè)家機(jī)制作用的結(jié)果，企業(yè)家對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響力是有限的。創(chuàng)新（擁有企業(yè)家素質(zhì)能力的人）亞企業(yè)家企業(yè)家制度安排亞企業(yè)家機(jī)制n層次亞企業(yè)家經(jīng)濟(jì)活動企業(yè)家社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展圖一亞企業(yè)家機(jī)制模型通過對亞企業(yè)家機(jī)制模型的探討，使我們較全面的了解亞企業(yè)家是如何推動社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的。在亞企業(yè)家機(jī)制模型中，企業(yè)家制度安排、亞企業(yè)家生成機(jī)制和亞企業(yè)家作用機(jī)制是模型中最重要部件，現(xiàn)在我們就對這些部件進(jìn)行解剖。(二)企業(yè)家制度安排1、企業(yè)家制度安排的內(nèi)涵：其內(nèi)涵就是企業(yè)家的生產(chǎn)成本與收益報(bào)酬所形成的高風(fēng)險(xiǎn)對應(yīng)于高收益的機(jī)制。這套“企業(yè)家制度安排”的核心內(nèi)涵有二：一方面是從一般勞動者到企業(yè)家是一條充滿艱辛的風(fēng)險(xiǎn)之途，且具有當(dāng)企業(yè)家志向的一般勞動者會承擔(dān)巨大的風(fēng)險(xiǎn)并付出放棄相對“安逸”的機(jī)會成本；另一方面是一旦某勞動者真的成為企業(yè)家，他將擁有很高社會地位，且能獲得豐厚的物質(zhì)回報(bào)。也就是說，一個(gè)勞動者若真的能成為企業(yè)家，他付出了巨大的“成本”，同時(shí)也能獲得同樣巨大的“收益”，成本與收益是對等的。當(dāng)然，這種“成本”的付出先于“收益”，且有不確定性。企業(yè)家制度安排的內(nèi)涵符合“經(jīng)濟(jì)人”