企業(yè)文化論文-企業(yè)文化與制度變遷探討.doc

企業(yè)文化論文-企業(yè)文化與制度變遷探討摘要：文化在制度變遷中的作用是新制度經(jīng)濟學(xué)研究的一個重要內(nèi)容。文化作為一種非正式制度，可以在制度變遷的進程中減少交易成本，促進正式制度的確立。將制度變遷理論運用于企業(yè)文化建設(shè)的研究，闡述了企業(yè)文化在制度變1制度變遷即是現(xiàn)行制度安排的變更或替代，或是新制度的創(chuàng)造過程。制度變遷表現(xiàn)為一個更為有效的制度對另一種制度的替代過程，當潛在利潤在現(xiàn)有的制度安排下無法通過內(nèi)在化實現(xiàn)時，相關(guān)制度主體為了獲取潛在利潤，就會試圖克分析制度變遷理論的另一邏輯起點是從制度均衡的角度來探討制度變遷。制度均衡就是人們對既定制度安排和制度結(jié)構(gòu)的一種滿意狀態(tài)。從供求關(guān)系來看，為制度供給適應(yīng)制度需求。制度均衡的打破即制度需求與制度供給不一致，如制度供給不足或過剩，也意味著出現(xiàn)了在現(xiàn)行制度安排下無法取得的獲利機會，人們?yōu)榱瞬蹲竭@種新的盈利機會，就會力圖改變原有的制度，選擇一種新的更有效非正式制度由于處于文化的最深層次，因此變化很慢，它需要長期緩慢的培育才能形成，因而非正式制度的變遷滯后于制度變遷。非正式制度的變遷通常表現(xiàn)為誘致性制度變遷方式，其緩慢的變遷過程會導(dǎo)致正式制度與非正式制度的不22.1交易費用交易費用理論認為，一項新的制度在實施過程中存在大量的交易費用，交易費用最小化是制度變遷過程的基本趨勢。在新制度經(jīng)濟學(xué)家們看來，交易費用就是制度的運行費用，它指一切不直接發(fā)生在生產(chǎn)過程中的費用或者“一切不存在魯濱遜一人世界中的費用，”包括信息搜集、談判費用、實施合約的費用、界定交易費用的產(chǎn)生與人或經(jīng)濟組織的有限理性和機會主義行為是分不開的。由于人的理性是有限的，現(xiàn)實生活中行為主體不可能事先準確地計算所有的成本和收益，也不可能精確預(yù)計每一事件發(fā)生的概率，因此無論制度安排如何的完善，機會主義的行為不可避免。因此，在一定程度上，文化能有效的降低這種不確定2.2根據(jù)諾斯的制度變遷理論，文化是一種非正式的制度，在存在交易費用的情在人類的約束體系中，非正式制度具有十分重要的地位，即使在最發(fā)達的經(jīng)濟體系中，正式規(guī)則也只是決定行為選擇的總體約束中的一小部分，人們行為選擇的大部分是由非正式制度來約束的。非正式制度的建立和形成需要較長時間，但是它一旦形成就具有較大的穩(wěn)定性。非正式制度具有文化特征，在一定的背景中它們可能會對正式制度產(chǎn)生強大的斥能力。同時，非正式制度由于內(nèi)在于傳統(tǒng)和歷史積淀，其可移植性差得多。因此，形成一種對制度變遷有利的文化是至關(guān)33.1文化是一個企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化是以價值觀為核心，以知識為基礎(chǔ)，以事業(yè)為共同追求而創(chuàng)造的獨具特色的精神財富，包括思想道德、價值觀念、人際關(guān)系、精神風貌以及與此相適應(yīng)的組織活動等，而且隨著時代環(huán)境的變化還會有新文化的出現(xiàn)。一個企業(yè)的文化變革能否成功，首先取決于企業(yè)的價值觀是否符合企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境，是否與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。其次，取決于企業(yè)的文化理念包括價值觀能否得到員工的認同和嚴格遵循并轉(zhuǎn)化為員工的自覺行為，后者從某種程度上來說更具有決定性意義。企業(yè)文化重視人的因素，強調(diào)精神文化的力量，希望用一種無形的文化力量形成一種行為準則、價值觀念和道德3.2企業(yè)文化對企業(yè)（1）企業(yè)文化有助于降低制任何管理制度的推行都需要付出一定的成本，當一種制度不被認同時，員工就會從心底里拒絕這種制度。要確保制度執(zhí)行，就必須加大執(zhí)行監(jiān)督成本。隨著執(zhí)行成本的提高，制度的效率就會大幅度下降。企業(yè)文化的推進過程也就是企業(yè)員工對新的價值觀和經(jīng)營理念的具體制度由認知到認同，他律到自律的過程。當員工對某項制度認同之后，他們就會自覺的遵守，這時制度的監(jiān)督成本將大大減（2企業(yè)文化會對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生重大的影響。那些重視顧客需求、員工和股東利益等關(guān)鍵管理要素和重視各級管理人員領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的企業(yè)，即那些貫徹以人為本的企業(yè)會比那些沒有這種企業(yè)文化的企業(yè)經(jīng)營業(yè)績要好。在現(xiàn)在乃至未來，（3哈佛商學(xué)院著名教授約翰科特認為：企業(yè)文化對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有重大作用，未來十年內(nèi)企業(yè)文化很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。優(yōu)秀的企業(yè)文化是一種無形的力量，其核心是企業(yè)價值觀，其靈魂是企業(yè)精神。營造一個良好的企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項重要的內(nèi)容，國內(nèi)外的經(jīng)驗表明，成功企業(yè)一般都具有優(yōu)秀的企業(yè)文化，它可以使員工確立共同的價值觀念和行為準則，在企3.3企業(yè)文化的建設(shè)是一個及其漫長的過程，但是它一經(jīng)確立，就會對企業(yè)產(chǎn)生深遠的影響，增強企業(yè)的綜合競爭力。期初的成本和企業(yè)的最終收益相比是微不著名經(jīng)濟學(xué)家魏杰指出：“企業(yè)文化，就其形式來講，它是屬于人的思想范疇，是指人的價值理念；而就其內(nèi)容來講，則是企業(yè)制度與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略在人的理念上的反映，是從內(nèi)在上約束和激勵人的價值理念。”出類拔萃的企業(yè)都會將企業(yè)的核心理念和員工追求進步的努力融入企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和制度設(shè)計之中，使其定格為企業(yè)制度。企業(yè)制度只能告訴企業(yè)員工不做什么，而企業(yè)文化卻能告訴企業(yè)員工該做什么。企業(yè)文化是對企業(yè)員工的自我內(nèi)在約束，具有企業(yè)制度所不具備的調(diào)控功能。因此，企業(yè)文化是企業(yè)實現(xiàn)法治現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為把企業(yè)文化這一生產(chǎn)力中最活躍、起決定作用的因素作為管理的著眼點，追求物質(zhì)管理與精神管理的有機融合，注重引導(dǎo)培育。美國國際商用機器公司把“追求卓越”作為企業(yè)文化的三大理念之一；惠普公司則強調(diào)“以世界第一流的高精度而自豪”；微軟成功的秘訣之一就是“不斷淘汰自己的產(chǎn)品?！边@些企業(yè)文化理念都把爭創(chuàng)一流、永不落后、追求更高更新