2018年行政人事部工作總結(jié)范文.doc

2018年行政人事部工作總結(jié)范文歲月如梭，轉(zhuǎn)眼接手公司行政人事部工作已將近七個多月，在過去的這段時光里，行政人事部在總經(jīng)理及各部門的支持和幫助下，在部門成員的不懈努力和密切配合下，各項工作均取得了一定的進展，這為XX年的工作奠定了堅實的基層，也為行政人事部來年工作的開展創(chuàng)造了有利的條件。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)不足，促進本部門各項工作再上一個臺階，現(xiàn)對XX年工作做如下總結(jié)：一、建章立制，逐步規(guī)范行政、人事管理為進一步完善公司行政、人事管理工作，理順管理關(guān)系，使公司行政、人事各項工作有章可循，形成“靠制度管理，按制度辦事，人性化結(jié)合”的良好管理機制，及時制定、出臺了一系列符合公司實際情況的制度，接手工作后第一件事就是建立健全行政、人事管理制度及辦法，建立的制度有員工手冊、工作行為管理制度、行政人事獎懲制度、出差管理辦法、借款管理規(guī)定、員工宿舍管理規(guī)定、公司例會制度、安全生產(chǎn)管理、危險作業(yè)管理制度、勞保用品管理制度、消防安全管理制度、安全用電管理制度、安全生產(chǎn)獎懲制度、安全責任考核制度、應(yīng)急救援管理制度、應(yīng)急救援預(yù)案等等。員工從進入公司到崗位變動，從績效考核到行政獎懲，從日常管理到離職，行政人事部都是按照文件的精神和程序進行操作，達到各項工作的合法性、嚴謹性。二、建立以績效為導向的薪酬體系建立績效考核與薪酬相結(jié)合的激勵機制，績效與薪酬掛鉤，績效決定薪資水準，績效決定升遷、獎懲，堅定不移的對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工實施傾斜激勵政策，鼓勵員工積極創(chuàng)造價值，鼓勵員工不斷提高工作效率。在物質(zhì)激勵的同時，不斷提高精神激勵的水平，采取積極、向上、正面的激勵方式，不斷的提高員工綜合素質(zhì)和工作效率。以業(yè)績?yōu)閷?，既是公司的?jīng)營目標，也是行政人事管理的重要環(huán)節(jié)。為此，根據(jù)公司的實際情況先后出臺了包裝拉長績效考核方案、售后拉長績效考核方案、售后拉職工計件方案、倉儲部kpi績效考核方案、工程部kpi績效考核方案、文員kpi績效考核方案。以售后拉績效實施前后對比為例(售后拉11月份開始試行新的薪酬方案)：月份電池處理總量人工總成本人均工資單個電池成本（元/個）效率提高比例（%）成本降低（元/個）節(jié)約成本9月208871441224020.6900010月243201633123330.67116.4%0.0245011月420841891323640.45173.0%0.229347三、制定各崗位說明書，明確各崗位職責崗位說明書于6月中旬制定完成，崗位說明書的建立明確了各部門、各崗位的職責權(quán)限、任職資格、工作特點、工作目標等重要要素，為公司進行人員招聘、工作評價、績效考核、薪酬設(shè)定提供重要依據(jù)，今年下半年完成現(xiàn)有部門的職能定位，明確各部門的使命、職責、主要工作流程以及關(guān)鍵績效指標等，建立起各個部門職能說明書；將部門擁有的工作業(yè)務(wù)流程在部門職能中逐一列出，建立了部門職能與公司關(guān)鍵工作流程之間的，為崗位說明書奠定了基層，為各部門績效管理建立依據(jù)。四、 組織架構(gòu)的完善及人員編制的控制行政人事部于XX年7月根據(jù)公司戰(zhàn)略需求重新梳理公司整體組織架構(gòu)體系，分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制，從而確定了公司的定員定編，并且不斷依據(jù)實際情況和工作重點，有針對性的對各部門的定員定編進行適當?shù)恼{(diào)整，使公司的人員與崗位設(shè)置達到最佳配置，最大可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用。到XX年12月30日，公司總?cè)藬?shù)為137人。公司人員編制明細：所屬部門原編制減編/離職現(xiàn)有編制總經(jīng)辦101行政人事部606財務(wù)部101工程部404銷售部505資材部12212品質(zhì)部13214