5s6s管理_6s現(xiàn)場管理范本

6S現(xiàn)場管理辦法6S定義：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全一、整理的含義1S：將有用的東西和無用的東西分開，在崗位上只放置必須物品，將無用的東西清理掉。只留下：1、需要的物品2、需要的數(shù)量目的：騰出空間來活用；防止誤用整理的作用： 可以使現(xiàn)場無雜物，通道暢通，增大作業(yè)空間提高工作效率； 減少碰撞，保障生產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量 消除混料差錯； 有利于減少庫存，節(jié)約資金。 使員工心情舒暢，工作熱情高漲。缺乏整理的浪費： 空間的浪費； 零件或產(chǎn)品因過期而不能使用，造成資金浪費； 場所狹窄，物品不斷移動的工時浪費； 管理非必需品的場地和人力浪費； 庫存管理及盤點時間的浪費。整理的推進(jìn)要領(lǐng)整理時，按第一審查和第二審查兩手準(zhǔn)備進(jìn)行：1. 第一審查：在作業(yè)現(xiàn)場只要判斷無用的內(nèi)容，就可以扔掉；2. 第二審查：因為其它部門可能要用，讓上司或其他部門領(lǐng)導(dǎo)管理者來看一下，是否能用；扔掉第二審查也判斷無用的物品。整理的推進(jìn)步驟1. 所有的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到的和看不到的。 整體無用物品是否散亂；是否放置著不明確標(biāo)明有用還是無用的物品；是否明確標(biāo)明無用物品的處理方法； 角落里或地面有沒有放沒用的東西；有無不用的臺車、大型工裝、工具；產(chǎn)品或工具是否直接放在地面上； 工作場地、操作臺、機(jī)器上有沒有無用的東西；有沒有無用的半成品；工具柜中有沒有無用的東西； 辦公區(qū)域：抽屜和柜子里有沒有無用的東西或私人物品；桌子上是否有多余的辦公用品或無用物品；電腦里有沒有沒有過期不用的文件； 材料架：有沒有不用的材料；有沒有報廢的材料；其它非材料性物品。 墻上：有沒有過期的標(biāo)語、指示牌；有沒有多余的配線、配管；有沒有蜘蛛網(wǎng)。 室外：廢棄的工裝夾具；生銹的材料；雜草；2 制定“需要”和“不需要”的判別標(biāo)準(zhǔn)。l 需要：用的機(jī)器設(shè)備、電氣裝置；.工作臺、材料架、板凳；使用的工裝夾具；原材料、半成品、成品；墊板、盛裝器具、防塵用具；.辦公用品、文具；使用中的看板、海報；各種清潔工具、用品；文件資料、圖表檔案；作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、檢驗用樣品等。l 不需要：雜物、灰塵、紙屑、油污；不再使用的工裝夾具；不再使用的辦公用品；破爛的垃圾筒、盛裝器具、紙箱；呆滯料；.過時的報表、資料；損壞的工具、樣品；多余的材料；私人用品；蜘蛛網(wǎng)；老舊無用的標(biāo)準(zhǔn)書；老舊的標(biāo)語；不再使用的吊扇；不再使用的各種掛具；無用的各種管線；無效的標(biāo)牌、指示牌。3 清除不需要的物品。原則是區(qū)分“使用價值”和“購買價值”。4 調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量。5制定廢棄物處理方法。6每日自我檢查。盡量不制造不要的物品。不要品都是浪費，有一些是不可避免的，而有一些是可以避免的。我們要分析那些不要品的來源，不斷改善我們的工作，盡量避免不要品的產(chǎn)生。二、整頓的含義2S每一個必要的物品都有一個放置的地方，每一個物品都放在它應(yīng)該放置的地方。將有用的必要品放在應(yīng)該放的地方做好標(biāo)識，以便于任何人取放。目的：工作場所一目了然；消除尋找物品的時間；井井有條的工作秩序。整頓原則之一：三易三易：易取、易放、易管理整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要東西的狀態(tài).整頓原則之二：三定三定：定位、定數(shù)量、定容器定位-所有物品都有自己的位置，任何人都能找到。定容器-同一類物品選擇同一種最適合的容器。整頓原則之三：目視化目視化：什么、哪里、多少，一看便知整頓原則之四：動作經(jīng)濟(jì)動作經(jīng)濟(jì)：減少不必要動作產(chǎn)生的浪費；減少不必要動作產(chǎn)生的浪費；保持舒適的姿勢，舒適的動作；雙手同時開始和結(jié)束動作；運(yùn)用自然重力而非肌肉；避免“Z”型運(yùn)動；移動的節(jié)奏應(yīng)該是平穩(wěn)的；整頓的作用： 提高工作效率；尋找時間零化；異常發(fā)生即刻發(fā)現(xiàn)（丟失，損壞）； 任何人也能明白要求和做法；操作結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)化。缺乏整頓的浪費：尋找時間的浪費；停止和等待的浪費；認(rèn)為沒有而多余購買的浪費；計劃變更而產(chǎn)生的浪費；交貨期延遲而造成的浪費。整頓的推行要領(lǐng)： 徹底地進(jìn)行整理； 確定放置場所，注意不要妨礙其他物品，并且規(guī)定放置順序以便容易拿出來； 規(guī)定放置方法； 進(jìn)行標(biāo)識。整頓的推進(jìn)步驟1落實前一步驟整理工作整理工作沒落實則不僅空間浪費，而且零件或產(chǎn)品會因變舊不能用而造成浪費；連不要的東西也管理會造成浪費（如庫存管理和盤點都會比較麻煩）。2布置流程，確定置放位置3規(guī)定放置方法 以類別形態(tài)來決定物品的放置方法。 立體放置，提高收容率。 放置物品必須先入先出。 危險場所要隔離。 放置方法原則上為平行，直角方法。 不超過規(guī)定的范圍。 在放置方法上多下功夫。 清掃用具以掛式方法放置。4劃線定位5標(biāo)識場所的物品 放置場所和物品原則上一對一標(biāo)識 標(biāo)識要包括現(xiàn)場的標(biāo)識和放置場所的標(biāo)識 在標(biāo)識方法上要多下功夫：容易變更的標(biāo)識和顏色的標(biāo)識要活用。 表示方法：標(biāo)簽、顯示板、現(xiàn)場、表示在境界線帶上。整頓的檢查要點 是否規(guī)定并表示放置場地；是否遵守直角、平行；放置方法是否存在危險； 放置場地是否按每個種類進(jìn)行區(qū)分放置； 工具是否標(biāo)準(zhǔn)化遵守“馬上取得” “立即歸位”的原則。 是否是最小限度的需要量；是否規(guī)定了半成品的放置場所； 是否明確表示半成品的名稱和數(shù)量；半成品放置規(guī)律，先入先出； 合理的搬運(yùn)，方便作業(yè)者；半成品移動過程中謹(jǐn)防損傷。 不良品放置應(yīng)用紅色標(biāo)示，一旦判定為不良品，應(yīng)立即將其放入指定場所。 架子上有無分類標(biāo)識；架子上有無物料標(biāo)識 定最高庫存和最低庫存；先進(jìn)先出；包裝箱上是否標(biāo)識物料、數(shù)量。 通道是否有標(biāo)識；標(biāo)識物、揭示物是否容易看到 地面上是否有突起物；有無容易打滑的場地 電腦里文件是否分類、簡潔；文件柜中文件夾是否按順序排列、易拿易放；辦公用品是否定位 放置場所：掃把、拖把、一般說比較臟，勿放置明顯位置；不可把清掃用具放在配電室、交通要道處。 放置方法：盡量采用懸掛式放長桿工具；小件工具放在柜中定位。三、清掃的含義3S目的：清除臟污，保持工作場所干干凈凈，明明亮亮。清掃的作用：使工作場所無污穢、塵垢；使員工感受清新的工作氛圍；缺陷表面化，穩(wěn)定品質(zhì)；讓設(shè)備保證完好可用；出現(xiàn)問題并不可怕，可怕的是對經(jīng)常出現(xiàn)的問題習(xí)以為常，視而不見。我們要把問題當(dāng)作財富，我們要從問題中找到改進(jìn)的機(jī)會。很多時候我們都認(rèn)為我們做的一切都很正常，便不再想著改進(jìn)，其實，只要我們肯動腦筋，便可以找到更好的工作辦法。有時候你會發(fā)現(xiàn)，看起來很難解決的問題，找到原因之后很容易就解決了。技術(shù)創(chuàng)新不僅僅是那些科技人員的專利，處處都可以改進(jìn)，人人都可以創(chuàng)新，我們不僅要掃除看得見的垃圾，我們還應(yīng)掃除看不見的智慧的垃圾。滿足現(xiàn)狀、不求進(jìn)取就是智慧的垃圾，我們要把它們清掃掉。 6S改造的不僅僅是物，更主要的是改造人。當(dāng)你想進(jìn)步、想改進(jìn)的時候，你每天都有進(jìn)步和改進(jìn)的機(jī)會。6S是通過改造物來改造人的積極活動，6S工作做好了，不僅創(chuàng)造了一個優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境，還建立了一支積極進(jìn)取、樂觀向上的員工隊伍。清掃的推行要領(lǐng)最高領(lǐng)導(dǎo)以身作責(zé)；人人參與；責(zé)任到人；與點檢、保養(yǎng)工作充分結(jié)合；杜絕污染源，建立清掃基準(zhǔn)。清掃的原則:三原則1、掃黑：即掃除垃圾、灰塵、粉塵、紙屑、蜘蛛網(wǎng)等。2、掃漏：即掃除漏水、漏油、漏氣、漏處理等。3、掃怪：即掃除異常之聲音、溫度、震動等。清掃的步驟1、確定清掃對象2、安排清掃人員3、確定清掃方法4、準(zhǔn)備工具5、清掃確定清掃方法1、選擇清掃工具2、每天5分鐘清掃活動3、制定清掃程序，以實現(xiàn)高效率4、清掃檢查清掃的檢查要點 是否有水、油流淌、堆積； 是否被紙屑、油或灰塵污染； 各部位是否被鐵屑或油污染； 上面、下面、里面臟不臟； 標(biāo)簽臟不臟； 通過清掃是否會發(fā)現(xiàn)設(shè)備管理的微小缺陷； 架子或工作臺上是否積存垃圾； 照明器具上是否積存灰塵； 機(jī)器設(shè)備是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常，有無異常的噪音或振動； 工作服臟不臟，工人的頭發(fā)長不長； 作業(yè)臺或抽屜中有沒有食物或食物渣。四、清潔的含義4S將前3S實施的做法制度化，規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持成果。目的：通過制度化維持成果，并顯現(xiàn)異常所在。6S一旦開始，不可在中途變得含糊不清，如果沒能貫徹到底，會形成另外一個污點，這個污點也會造成公司內(nèi)固定而僵化的氣氛。員工會認(rèn)為“公司做何事都會半途而廢”，“反正不會成功”，“應(yīng)付應(yīng)付算了”的思想，要打破這種僵化，唯有堅持貫徹到底。經(jīng)過長時間的烙印，需要花一定時間來改正。清潔的推進(jìn)要領(lǐng) 落實前3S的工作 制定目視管理，顏色管理基準(zhǔn) 制定點檢方法 制定獎懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行 維持5S意識 高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動重視清潔的作用 維持，將整理、整頓、清掃取得的效果維持下去； 改善，將其效果持續(xù)改善，達(dá)到更高的境界。清潔的原則：三不原則1、不恢復(fù)臟亂2、不制造臟亂3、不擴(kuò)散臟亂清潔的持續(xù)：1、確定3S責(zé)任人2、將3S溶入每日工作中3、檢查維護(hù)成效4、工廠6S評分標(biāo)準(zhǔn)5、辦公室6S評分標(biāo)準(zhǔn)五、素養(yǎng)的含義5S 人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣，即使在無意識下也能遵守。目的：改變?nèi)说馁|(zhì)量，養(yǎng)成工作認(rèn)真的習(xí)慣。素養(yǎng)的含義從日語的字面上看，素養(yǎng)是把身體變得美麗的意思。這正是素養(yǎng)的基點，就是把身邊收拾得整整齊齊，不給對方留下不良感覺。一般在社會上，素養(yǎng)指在是否遵守禮節(jié)和社會公德。在企業(yè)里，就是指企業(yè)紀(jì)律，如果不確立企業(yè)紀(jì)律，如果不確立紀(jì)律，企業(yè)工作就很執(zhí)行下去。在6S活動中，我們不厭其煩的指導(dǎo)員工做整理、整頓、清掃、清潔，其目的不僅是讓員工將東西擺好，擦干凈而已，更主要的在于通過細(xì)瑣簡單的動作，潛移?；淖儦赓|(zhì)，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。素養(yǎng)的推進(jìn)要領(lǐng)1. 持續(xù)推動前4S至習(xí)慣化作為主管不斷教導(dǎo)部屬，加強(qiáng)前4S的執(zhí)行和改善，以改變行為習(xí)慣。2制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定。 作業(yè)要點 安全衛(wèi)生守則 服裝儀容 禮貌運(yùn)動須知3制定禮儀守則。 語言禮儀 電話禮儀 儀表禮儀 行為禮儀4.教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員加強(qiáng)） 新人培訓(xùn)，5S推行手冊，行為約定。 早會制度，提升共識。 日常在職訓(xùn)練。 實施自主改善活動。5推動各種精神提升活動（早會，禮貌運(yùn)動）推進(jìn)素養(yǎng)的有效工具：1、宣傳報刊2、口號3、攝影攝像5、6S手冊6、6S月公司一天的修養(yǎng)要求1問候/禮貌語您好! 早晨好! 下午好! 大家好!2集合全體員工進(jìn)行班前會（早會）確認(rèn)今天的工作內(nèi)容；點檢材料、機(jī)械設(shè)備；正確使用保護(hù)用具。3開始作業(yè)使用規(guī)定的材料；使用規(guī)定的機(jī)械設(shè)備；遵循規(guī)定的方法。4在午間食堂的舉止按秩序排隊；準(zhǔn)備好飯卡；收拾好剩飯剩菜倒入制定地方。5必須在規(guī)定的時間及規(guī)定的場所內(nèi)休息用過的紙巾，丟進(jìn)規(guī)定的拉圾桶；在規(guī)定的場所內(nèi)抽煙。6下班前進(jìn)行清掃確認(rèn)明天的工作；收拾整齊零件、材料；點檢保養(yǎng)各類工具；注意有無隱患。7下午恢復(fù)干勁最后與大家道一聲“辛苦了”。在工作中遇到困難是非常正常的事情，關(guān)鍵是用什么樣的態(tài)度對待困難。我們每一個人在遇到困難的時候要學(xué)會用根源分析的方法去找解決問題的辦法。六、安全的含義： 安全就是人身不受到傷害 ，財產(chǎn)不受到損失。通過前5S工作將工作中的安全隱患得到發(fā)現(xiàn)，盡而推動安全工作的進(jìn)展，清除安全隱患，杜絕安全問題的發(fā)生。做好安全工作有以下幾個方面：1、上班前的準(zhǔn)備工作上班時一定要穿戴好工作服、工作鞋帽、手套、口罩等防護(hù)用品；衣扣、衣褲角是否系緊；工作服是否合身并無油漬；鞋帶是否系好；口罩或防毒面具是否完好。2、上班前做好前“5S”工作作業(yè)臺是否干凈衛(wèi)生，有無私人物品擺放；地面是否有油污；工具箱里面的工具是否擺放整齊；設(shè)備是否點檢；設(shè)備儀器是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常；設(shè)備是否需要清掃；設(shè)備周邊的管線是否完好無缺。3、有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書手不可伸到機(jī)器內(nèi)，對高速運(yùn)轉(zhuǎn)部位不可用手去觸模；油污等及時清理；設(shè)備故障時及時通知專業(yè)人員檢修；定期做好設(shè)備保養(yǎng)工作；停電時要及時切斷電源；有齒輪傳動部位要加防護(hù)罩；設(shè)備檢修時要掛檢修告示牌。4、做好安全預(yù)防工作不要將加工品、材料等超出線外放置；不要把物品用一種不安全的方法放置，堆積時不要超過規(guī)定的限高；不要在滅火器、消防栓、配電盤、出入口等放置東西；不要隨便將安全裝置取出或移動；消防器材箱內(nèi)不可放置任何雜物；設(shè)備的工裝夾具、測量儀器要存放到指定的地點。5、做好消防工作在工作場所嚴(yán)禁吸煙；切割、焊接應(yīng)在指定地點進(jìn)行；定期檢察電力配線，正確使用保險絲；定期對消防器材檢查發(fā)生火災(zāi)時及時報告或根據(jù)火勢情況撥打火警電話119。6、下班時做好“5S”工作做好設(shè)備的清掃工作，并檢查設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況；將機(jī)器設(shè)備的油污清掃干凈；把使用過的工裝夾具放到工具箱內(nèi)；把不良品、報廢品放到指定區(qū)域；將成品及時入庫；關(guān)掉設(shè)備的電源開關(guān)及其它閥門等；做好交接班工作。安全的問題說穿了就是物的不安全狀態(tài)和人的不安全因素要求基層領(lǐng)導(dǎo)在每天兩次下基層檢查時必須到現(xiàn)場；裝置上出現(xiàn)重大操作調(diào)整、有重大施工作業(yè)時必須到現(xiàn)場；發(fā)生事故、進(jìn)行應(yīng)急搶險和天氣發(fā)生重大變化時必須到現(xiàn)場；在日常值班和節(jié)假日值班期間必須到現(xiàn)場；且確定每周五統(tǒng)一為各單位安全檢查日，安全檢查時各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須到現(xiàn)場。六清楚：1.本單位生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù)，2.重大施工作業(yè)內(nèi)容、安全預(yù)案、作業(yè)程序、完成時間和標(biāo)準(zhǔn)，3.現(xiàn)場安全隱患及應(yīng)急程序、安全設(shè)施和措施，4.各類動靜設(shè)備、施工設(shè)施的狀況，5.裝置上生產(chǎn)操作人員、施工作業(yè)人員的數(shù)量、思想狀況和勞動保護(hù)用品佩戴情況，6.車輛狀況和運(yùn)行動態(tài)等。使基層領(lǐng)導(dǎo)知道了現(xiàn)場檢查為什么、做什么和怎樣做?，F(xiàn)場是各種生產(chǎn)要素的集合，是企業(yè)各項管理功能的