企業(yè)文化論文-國有企業(yè)經(jīng)理人資本價格論及量化淺析 .doc

企業(yè)文化論文-國有企業(yè)經(jīng)理人資本價格論及量化淺析摘要從國有企業(yè)經(jīng)理人資本的重要性和激勵現(xiàn)狀著手分析，確立了國有企業(yè)經(jīng)理人資本價格論。在前人的基礎(chǔ)上初步構(gòu)造了一種國有企業(yè)經(jīng)理人資本價格量化模式，并對幾種具體操作形式進行了簡要闡述。關(guān)鍵詞國有企業(yè)勞動力資本經(jīng)理人資本價格論量化隨著知識經(jīng)濟時代的到來，國有企業(yè)改革要進一步深化，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度走上持久的良性循環(huán)，勞動力資本取代非勞動力資本成為促進國有企業(yè)經(jīng)濟增長的“發(fā)動機”，是改革成功的關(guān)鍵。國有企業(yè)經(jīng)理人是擁有全部國有企業(yè)資本使用權(quán)的特殊勞動力資本，他具有代理權(quán)，對國有企業(yè)具有重要的指引作用。對國有企業(yè)經(jīng)理人的深化認(rèn)識，充分調(diào)動他的積極性和創(chuàng)造性，無疑是十分重要的。一國有企業(yè)經(jīng)理人資本價格論(一)國有企業(yè)經(jīng)理人資本的界定在現(xiàn)代公司制度下，“企業(yè)人”大致可以分為三類，即出資人、經(jīng)理人（包括企業(yè)家）和員工。西方企業(yè)理論認(rèn)為，企業(yè)的活動實際上包括市場決策（指在發(fā)現(xiàn)相對價格，捕捉市場機會，預(yù)測市場走勢之后做出市場決策）和生產(chǎn)過程（即在市場決策的基礎(chǔ)上通過技術(shù)手段把生產(chǎn)要素的投入組合成新的產(chǎn)品的過程）兩大相互街接的組成部分。在這兩種經(jīng)濟活動中，不同的“企業(yè)人”扮演不同的角色。許多經(jīng)濟學(xué)認(rèn)為，衡量這種不同的差別性可以用個人財富多少，市場決策能力的優(yōu)劣以及承擔(dān)風(fēng)險能力高低來區(qū)分，也就是說，可用“財富”及“市場能力”為標(biāo)準(zhǔn)來區(qū)別“企業(yè)人”，其中具有較強的市場能力但財富不多的企業(yè)人，被稱之為經(jīng)理人。國有企業(yè)經(jīng)理人就是指在國有企業(yè)所有制形式中沒有法人資產(chǎn)的所有權(quán)，而擁有企業(yè)的經(jīng)營決策權(quán)的經(jīng)理人，即國有企業(yè)中基于委托與代理關(guān)系（Arrow-port）的法人資產(chǎn)代理人。勞動力資本理論（張福明，陽志成）認(rèn)為勞動力資本是指凝結(jié)在人體內(nèi)、能夠為產(chǎn)權(quán)主體勞動力本身帶來剩余價值，包括才干、知識、技能、資歷、時間、健康和壽命等因素的價值。據(jù)此可知國有企業(yè)經(jīng)理人資本就是凝結(jié)在國有企業(yè)經(jīng)理人體內(nèi)能夠為產(chǎn)權(quán)主體國有企業(yè)經(jīng)理人帶來剩余價值的價值，它是經(jīng)理人資本自己在國有企業(yè)所有制形式中的表現(xiàn)，具有以下特征：1、國有企業(yè)經(jīng)理人資本產(chǎn)權(quán)清晰。產(chǎn)權(quán)可以分解為所有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和轉(zhuǎn)讓權(quán)。國有企業(yè)經(jīng)理人資本的產(chǎn)權(quán)屬于經(jīng)理人自身，能夠為自身帶來超過自身價值的價值，而且它不同于其他內(nèi)部勞動力資本的是國有企業(yè)經(jīng)理人資本還擁有其他內(nèi)部勞動力資本和非勞動力資本的使用權(quán)。2、國有企業(yè)經(jīng)理人資本具有勞動力資本的資本共性。就是能夠為所有權(quán)主體經(jīng)理人本身帶來剩余價值，這也就是馬克思揭示的資本的共性，是勞動力資本的一個重要特征。只有為經(jīng)理人自身帶來剩余價值，讓經(jīng)理人從被雇傭的簡單商品的地位轉(zhuǎn)變?yōu)橹\求共同發(fā)展的伙伴關(guān)系，才不至于關(guān)閉其積極性，保證了其他資本的保值和增值。3、國有企業(yè)經(jīng)理人資本的特殊合作性。經(jīng)理人勞動力資本由于專業(yè)、特長、崗位等不同，具有專用性，即單個勞動力資本應(yīng)用范圍狹窄，因此在使用過程中需要相互依賴協(xié)作，而且不是被動的協(xié)作，國有企業(yè)經(jīng)理人勞動力資本之間為了獲得合作的超額利益（合作行動的總收益與單獨行動的總收益之差），謀求共同發(fā)展，建立企業(yè)內(nèi)的契約，是主動性的合作，也就是說企業(yè)的一切活動都是合作博弈的過程。而且經(jīng)理人資本是生產(chǎn)要素的組合人，是企業(yè)的創(chuàng)新者和經(jīng)濟發(fā)燕尾服的推動者，是稀缺資源配置的決策人，從而為企業(yè)適時而又合理地做出決策，實現(xiàn)管理與土地、勞動和資本三大要素的組合并創(chuàng)造財富，促進社會經(jīng)濟進一步發(fā)展。(二)國有企業(yè)經(jīng)理人資本的重要性國有企業(yè)要在日趨激烈的競爭中取得較大優(yōu)勢，要獲得長足發(fā)展，要使國有企業(yè)徹底脫困，最難的不是資金短缺、技術(shù)落后和社會負擔(dān)沉重，而是需要適應(yīng)知識經(jīng)濟時代的勞動力資本。西方經(jīng)濟學(xué)中的柯布道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)即QALK（Q代表產(chǎn)量，L和K分別代表勞動力和非勞動力資本投入量，、分別表示L和K在Q中的比重），根據(jù)函數(shù)作者對美國18991922年其間有關(guān)經(jīng)濟資料的分析和估算，約占0.75，約為0.251。這就說明勞動力資本的產(chǎn)量彈性遠比非勞動力資本的產(chǎn)量彈性大，前者約為后者的3倍。美國經(jīng)濟學(xué)家舒爾茨也作了類似的研究，他通過對美國19001957年農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的研究發(fā)現(xiàn)，在這一期間，非勞動力資本投資增加4.5倍，相應(yīng)的利潤增加3.5倍；而勞動力資本投資增加3.5倍，利潤則增加17.5倍。所以，在國有企業(yè)改革過程中，最大限度地提高值，即勞動力資本對全部資本的貢獻率，充分調(diào)動勞動力資本的積極性，是一個至關(guān)重要的問題。國有企業(yè)經(jīng)理人資本是勞動力資本中最具有領(lǐng)導(dǎo)性的資本。他依法擁有法人資本的使用權(quán)，具有判斷力、忍耐力等特殊素質(zhì)以及掌握了監(jiān)督和管理、生產(chǎn)要素才能，實現(xiàn)生產(chǎn)要素的新組合，在對國有企業(yè)生產(chǎn)什么，生產(chǎn)多少和如何生產(chǎn)等有關(guān)全局的大事進行決策。國有企業(yè)經(jīng)理人資本的激勵狀況事關(guān)國有企業(yè)的興衰成敗。(三)國有企業(yè)經(jīng)理人資本激勵狀況及問題分析1、國有企業(yè)經(jīng)理人資本激勵現(xiàn)狀目前我國國有企業(yè)經(jīng)理人資本積極性的激發(fā)水平令人擔(dān)憂，導(dǎo)致優(yōu)秀國有企業(yè)經(jīng)理人流失嚴(yán)重。據(jù)1999年某調(diào)查表明國有企業(yè)經(jīng)理人對管理方式的不滿意率是48%，其中在薪酬項目調(diào)查中，認(rèn)為薪酬待遇公平的僅占13%，而不公平率竟達57.4%2。另據(jù)2002年薪酬滿意度調(diào)查，國有企業(yè)經(jīng)理人的不滿意情緒相對外企業(yè)經(jīng)理人而言，更明顯。認(rèn)為“太少，與我付出相差太大”的比例達到27.28%，而在外企中這一比例只有16.34%3。再從表一中可以看出，國有企業(yè)普遍存在嚴(yán)重不公平的分配機制，它極大的損傷了經(jīng)理人的經(jīng)營管理積極性、主動性和創(chuàng)造性。表一：2000年各性質(zhì)企業(yè)經(jīng)理人薪酬水平比較表（）年薪國有企業(yè)集體企業(yè)私營企業(yè)外商及港澳臺投資2萬元以下62.650.320.015.82萬至4萬元25.023.514.225.74萬元至6萬元7.98.715.020.16萬至10萬元3.98.019.917.610萬至50萬元0.58.716.712.750萬元以上0.10.814.28.1資料來源：引自中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)2002中國企業(yè)經(jīng)營者成長與發(fā)展專題調(diào)查報告這種不公平性主要表現(xiàn)在：（1）平均主義的獎金制度泛濫成災(zāi)。獎金人人拿，干好干壞，做多做少一樣拿，而且經(jīng)理人資本與其他勞動力資本的薪酬差距沒有真正拉開，變相地把浮動薪金固定化，又出現(xiàn)了新的“大鍋飯”，不能體現(xiàn)不同勞動力的不同貢獻，也束縛了經(jīng)理人資本積極性的發(fā)揮。（2）薪酬的數(shù)量度量缺乏客觀標(biāo)準(zhǔn)，主要還是依靠定性指標(biāo)。缺乏一套系統(tǒng)的以業(yè)績?yōu)槔砟畹墓芾砦幕?，其中薪酬的量化?biāo)準(zhǔn)有待著力研究。（3）國有企業(yè)經(jīng)理人薪酬固定比例非常高，浮動部分偏低，不能真正體現(xiàn)經(jīng)理人資本的價值，很難激勵經(jīng)理人為企業(yè)創(chuàng)造性地工作。（4）很多政企未能完全分開，國有企業(yè)經(jīng)理人仍由政府任用，薪酬的發(fā)放往往論資排輩，處處出現(xiàn)“工齡工資”，這就無形地排擠了年輕的優(yōu)秀經(jīng)理人。2、國有企業(yè)經(jīng)理人資本激勵現(xiàn)狀的后果國有企業(yè)經(jīng)理人的這種薪酬現(xiàn)狀，導(dǎo)致部分經(jīng)理人心理和行為變異，通過不正當(dāng)手段來獲得使自己心理感到公平的“灰色收入”或者在離任前基于對自己所做的貢獻沒有得到合理的待遇補償時鋌而走險地“自我獎勵”、違法獲得物質(zhì)利益而出現(xiàn)“59歲現(xiàn)象”。據(jù)一份對虧損國有企業(yè)的調(diào)查表明，政策性虧損和宏觀經(jīng)濟變動引起的虧損占10%，而因經(jīng)營管理不善引起的虧損竟達80%左右4。在國有企業(yè)虧損的同時，企業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)濟犯罪現(xiàn)象嚴(yán)重，據(jù)遼寧省各級檢察院1993年以來查處的發(fā)生在虧損國有企業(yè)的1546件經(jīng)