均瑤集團部門周邊績效考核評價表

評價得分評價得分 1. 1. 財務(wù)制度建設(shè)和管理政策制訂合理、可行 2. 2. 財務(wù)報表提供及時，數(shù)據(jù)準確、全面 3. 3. 公司經(jīng)營分析工作報告及時，數(shù)據(jù)準確，內(nèi)容適用，分析深入 4. 4. 有效管理資金，公司資金運轉(zhuǎn)順暢 5. 5. 預(yù)算制定合理、對于預(yù)算的管理和控制效果良好 6. 6. 嚴格執(zhí)行國家及均瑤公司的財務(wù)制度 綜合評分 2 對內(nèi)部客戶的服務(wù)意識 被考核部門經(jīng)理簽字 日期： 周邊績效評價確認欄 考核者簽字： 日期： 被考核部門簽字： 日期： 第二部分第二部分 3 從公司整體利益出發(fā)處理部門間事務(wù) 7 工作效率 8 積極主動采取措施，幫助您所在部門解決問題 9 采取有效手段，提高對您所在部門的服務(wù)質(zhì)量 對被評對被評 價部門價部門 的期望的期望 考核部門經(jīng)理簽字 日期： 簽字欄簽字欄 財務(wù)部周邊績效評價表財務(wù)部周邊績效評價表 您所在的部門：您所在的部門： . 財務(wù)部 4 團隊工作士氣與成員的工作積極性 5 積極與您所在部門相互支持與合作 6 部門內(nèi)外部信息的傳遞與溝通效率 本考核表用于對公司內(nèi)其它部門在本考核期的工作進行評價。 第一部分第一部分 評價因素評價因素 1 總體上，您對所評價部門的工作狀態(tài)是否滿意 說明：本考核表用于年度末對于支持部門和職能部門周邊績效的評價 周邊績效評價表中涉及的評價因素權(quán)重相同，具體計分方式如下 周邊績效得分= 各因素得分總和/ 因素個數(shù) 審核小組簽字 日期： 評價得分評價得分 1. 1. 根據(jù)業(yè)務(wù)需要適時調(diào)配合適的人員 2. 2. 適時安排、提供合理、實用的業(yè)務(wù)和管理培訓(xùn) 3. 3. 積極推動、組織和協(xié)調(diào)績效管理工作 4. . 工資核算及時準確 5. . 向其它部門提供高質(zhì)量的人力資源管理支持 6. . 積極支持您處理其他人力資源問題，例如：職稱、人事關(guān)系、檔案 綜合評分 評價因素評價因素 考核部門經(jīng)理簽字 日期： 5 積極與您所在部門相互支持與合作 6 部門內(nèi)外部信息的傳遞與溝通效率 周邊績效評價確認欄 考核者簽字： 日期： 被考核部門簽字： 日期： 審核小組簽字 日期： 人力資源部周邊績效評價表人力資源部周邊績效評價表 您所在的部門：您所在的部門： . 本考核表用于對公司內(nèi)其它部門在本考核期的工作進行評價。 對被評對被評 價部門價部門 的期望的期望 簽字欄簽字欄 第一部分第一部分 7 工作效率 8 積極主動采取措施，幫助您所在部門解決問題 被考核部門經(jīng)理簽字 日期： 1 總體上，您對所評價部門的工作狀態(tài)是否滿意 2 對內(nèi)部客戶的服務(wù)意識 3 從公司整體利益出發(fā)處理部門間事務(wù) 4 團隊工作士氣與成員的工作積極性 9 采取有效手段，提高對您所在部門的服務(wù)質(zhì)量 第二部分第二部分 人力資 源部 說明：本考核表用于年度末對于支持部門和職能部門周邊績效的評價 周邊績效評價表中涉及的評價因素權(quán)重相同，具體計分方式如下 周邊績效得分= 各因素得分總和/ 因素個數(shù) 評價得分評價得分 1. 文件撰寫質(zhì)量較好，文件發(fā)送、傳遞及時 2. 制度建設(shè)規(guī)范，管理政策制訂合理 3. 辦公用品領(lǐng)用程序合理，發(fā)放及時，保證各部門工作需要 4. 后勤管理有序，無安全責任事故 5. 為員工提供整潔的工作環(huán)境 綜合評分 對被評對被評 價部門價部門 的期望的期望 簽字欄簽字欄 考核部門經(jīng)理簽字 日期： 周邊績效評價確認欄 考核者簽字： 日期： 被考核部門簽字： 日期： 被考核部門經(jīng)理簽字 日期： 評價因素評價因素 1 總體上，您對所評價部門的工作狀態(tài)是否滿意 2 對內(nèi)部客戶的服務(wù)意識 3 從公司整體利益出發(fā)處理部門間事務(wù) 總經(jīng)理辦公室周邊績效評價表總經(jīng)理辦公室周邊績效評價表 您所在的部門：您所在的部門： . 本考核表用于對公司內(nèi)其它部門在本考核期的工作進行評價。 第一部分第一部分 4 團隊工作士氣與成員的工作積極性 5 積極與您所在部門相互支持與合作 第二部分第二部分 總經(jīng)辦 6 部門內(nèi)外部信息的傳遞與溝通效率 7 工作效率 8 積極主動采取措施，幫助您所在部門解決問題 9 采取有效手段，提高對您所在部門的服務(wù)質(zhì)量 說明：本考核表用于年度末對于支持部門和職能部門周邊績效的評價 周邊績效評價表中涉及的評價因素權(quán)重相同，具體計分方式如下 周邊績效得分= 各因素得分總和/ 因素個數(shù) 審核小組簽字 日期： 評價得分評價得分 1. 市場資料準確、詳實，為銷售提供有力的支持 2. 市場分析深入到位，為決策制訂提供支持 3. 信息溝通及時,能夠及時將市場信息反饋至相關(guān)部門 4. 市場策劃能夠為銷售增長提供保證 5. 對各地區(qū)市場策劃提供適當指導(dǎo) 綜合評分 被考核部門簽字： 日期： 審核小組簽字 日期： 考核部門經(jīng)理簽字 日期： 被考核部門經(jīng)理簽字 日期： 市場部周邊績效評價表市場部周邊績效評價表 您所在的部門：您所在的部門： . 您好：歡迎參與并支持公司的問卷調(diào)查活動。 本考核表用于對公司內(nèi)其它部門在本考核期的工作進行評價。 周邊績效評價確認欄 考核者簽字： 日期： 對被評對被評 價部門價部門 的期望的期望 簽字欄簽字欄 第一部分第一部分 評價因素評價因素 1 總體上，您對所評價部門的工作狀態(tài)是否滿意 2 對內(nèi)部客戶的服務(wù)意識 3 從公司整體利益出發(fā)處理部門間事務(wù) 4 團隊工作士氣與成員的工作積極性 9 采取有效手段，提高對您所在部門的服務(wù)質(zhì)量 第二部分第二部分 市場部 5 積極與您所在部門相互支持與合作 6 部門內(nèi)外部信息的傳遞與溝通效率 7 工作效率 8 積極主動采取措施，幫助您所在部門解決問題 說明：本考核表用于年度末對于支持部門和職能部門周邊績效的評價 周邊績效評價表中涉及的評價因素權(quán)重相同，具體計分方式如下 周邊績效得分= 各因素得分總和/ 因素個數(shù) 評價得分評價得分 1. 質(zhì)量管理制度制定合理適用 2. 為生產(chǎn)部門提供良好的質(zhì)量技術(shù)支持 3. 嚴格、公正執(zhí)行質(zhì)量檢驗規(guī)程、質(zhì)量管理制度 4. 及時組織對質(zhì)量事故、投訴進行處理 綜合評分 第二部分第二部分 品控部 對被評對被評 價部門價部門 的期望的期望 周邊績效評價確認欄 考核者簽字： 日期： 被考核部門簽字： 日期： 考核部門經(jīng)理簽字 日期： 1 總體上，您對所評價部門的工作狀態(tài)是否滿意 2 對內(nèi)部客戶的服務(wù)意識 3 從公司整體利益出發(fā)處理部門間事務(wù) 4 團隊工作士氣與成員的工作積極性 5 積極與您所在部門相互支持與合作 6 部門內(nèi)外部信息的傳遞與溝通效率 7 工作效率 8 積極主動采取措施，幫助您所在部門解決問題 9 采取有效手段，提高對您所在部門的服務(wù)質(zhì)量 被考核部門經(jīng)理簽字 日期： 審核小組簽字 日期： 品控部周邊績效評價表品控部周邊績效評價表 您所在的部門：您所在的部門： . 您好：歡迎參與并支持公司的問卷調(diào)查活動。 本考核表用于對公司內(nèi)其它部門在本考核期的工作進行評價。 第一部分第一部分 評價因素評價因素 簽字欄簽字欄 說明：本考核表用于年度末對于支持部門和職能部門周邊績效的評價 周邊績效評價表中涉及的評價因素權(quán)重相同，具體計分方式如下 周邊績效得分= 各因素得分總和/ 因素個數(shù) 評價得分評價得分 1. 生產(chǎn)制度、設(shè)備管理制度及物料管理制度制定科學(xué)合理 2. 生產(chǎn)計劃、采供計劃及時準確 3. 產(chǎn)品生產(chǎn)有序進行，有效協(xié)調(diào) 4. 為生產(chǎn)車間提供及時良好的生產(chǎn)工藝、設(shè)備的技術(shù)支持 5. 安全事故責任明確，控制合理 6.生產(chǎn)物資采購及時準確 7. 發(fā)貨及時、準確 綜合評分 6 部門內(nèi)外部信息的傳遞與溝通效率 評價因素評價因素 1 總體上，您對所評價部門的工作狀態(tài)是否滿意 2 對內(nèi)部客戶的服務(wù)意識 3 從公司整體利益出發(fā)處理部門間事務(wù) 4 團隊工作士氣與成員的工作積極性 5 積極與您所在部門相互支持與合作 7 工作效率 8 積極主動采取措施，幫助您所在部門解決問題 9 采取有效手段，提高對您所在部門的服務(wù)質(zhì)量 第二部分第二部分 生產(chǎn)管理部周邊績效評價表生產(chǎn)管理部周邊績效評價表 您所在的部門：您所在的部門： . 您好：歡迎參與并支持公司的問卷調(diào)查活動。 本考核表用于對公司內(nèi)其它部門在本考核期的工作進行評價。 第一部分第一部分 生產(chǎn)部 周邊績效評價確認欄 考核者簽字： 日期： 被考核部門簽字： 日期： 對被評對被評 價部門價部門 的期望的期望 簽字欄簽字欄 說明：本考核表用于年度末對于支持部門和職能部門周邊績效的評價 周邊績效評價表中涉及的評價因素權(quán)重相同，具體計分方式如下 周邊績效得分= 各因素得分總和/ 因素個數(shù) 考核部門經(jīng)理簽字 日期： 被考核部門經(jīng)理簽字 日期： 審核小組簽字 日期： 評價得分評價得分 1. 1. 及時收集整理和反饋銷售信息 2. . 銷售計劃制定合理、可操作性強 3. 有效貫徹市場部的決策，對各銷售部門的銷售工作提供指導(dǎo) 4. 銷售工作有序進行、合理協(xié)調(diào)各銷售部門的工作 5. 大客戶關(guān)系建立及維護的有效進行 6 6. 對客戶投訴及時反饋到相關(guān)部門和及時追蹤 綜合評分 銷售管理部周邊績效評價表銷售管理部周邊績效評價表 您所在的部門：您所在的部門： . 您好：歡迎參與并支持公司的問卷調(diào)查活動。 本考核表用于對公司內(nèi)其它部門在本考核期的工作進行評價。 第一部分第一部分 評價因素評價因素 簽字欄簽字欄 考核部門經(jīng)理簽字 日期： 1 總體上，您對所評價部門的工作狀態(tài)是否滿意 2 對內(nèi)部客戶的服務(wù)意識 3 從公司整體利益出發(fā)處理部門間事務(wù) 4 團隊工作士氣與成員的工作積極性 5 積極與您所在部門相互支持與合作 6 部門內(nèi)外部信息的傳遞與溝通效率 7 工作效率 8 積極主動采取措施，幫助