企業(yè)文化論文-淺析企業(yè)文化的構建.doc

企業(yè)文化論文-淺析企業(yè)文化的構建摘要隨著市場經(jīng)濟環(huán)境的變化，尤其是中國與世界經(jīng)濟的聯(lián)系越來越緊密，我國企業(yè)面臨的競爭形勢日趨嚴峻，企業(yè)要想在激烈的競爭中生存和發(fā)展，必須不斷加強企業(yè)文化的構建。本文首先對企業(yè)文化進行了分析，然后提出了構建企業(yè)文化的措施關鍵詞價值知識經(jīng)濟企業(yè)文化自從2001年11月中國加入世界貿(mào)易組織以來，中國已經(jīng)作為經(jīng)濟聯(lián)合國的重要成員，融入了世界經(jīng)濟全球化的進程，成為國際市場的一個重要組成部分。這一方面給我國的企業(yè)帶來了很多機遇；另一方面，也讓我國的企業(yè)面臨著更多的不確定性和更大的競爭壓力，尤其是美國次貸危機的爆發(fā)，使美國經(jīng)濟遭受重大打擊，這也讓國內(nèi)眾多的企業(yè)感到了巨大的壓力。企業(yè)要想在這復雜的環(huán)境中生存和發(fā)展，必須不斷加強企業(yè)文化的構建。一、企業(yè)文化分析企業(yè)文化是企業(yè)在長期的發(fā)展過程中，把組織成員結合在一起并為全體員工所認可和遵守的行為方式、價值概念和道德規(guī)范的總和。它由組織目標或宗旨、共同的價值觀、作風及傳統(tǒng)習慣、行為規(guī)范和規(guī)章制度構成1。企業(yè)文化反映一個企業(yè)特有的、為社會所公認的品格、素質(zhì)、精神、作風，以及公眾形象等文化積淀，對于企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大的影響和作用。美國財富雜志最近公布的全美500強企業(yè)，沃爾瑪以2198.12億美元的銷售收入位居榜首。沃爾瑪?shù)膭俪鲈谟?大素：真實的、穩(wěn)健的財務狀況，突出的內(nèi)外一致的形象，誠信的服務，團隊協(xié)作精神，以客戶為中心的誠信理念，公平對待員工，激勵和創(chuàng)新。其中的六大要素都與企業(yè)文化直接相關。二、企業(yè)文化的功能(一)激勵功能積極的、向上的價值觀念及行為準則，可以形成強烈的使命感和持久的行為動力。心理學的研究表明，人們越能認識行為的意義，行為的社會意義越明顯，越能產(chǎn)生行為的推動力2。倡導企業(yè)文化的過程，正是幫助員工尋求工作意義建立社會動機，從而調(diào)動積極性的過程。積極向上的企業(yè)精神及文化傳統(tǒng)本身，就是一把員工自身激勵的標尺。他們通過對照自己的行為，找出差距，從而產(chǎn)生改進工作的驅(qū)動力。例如，日本豐田汽車公司推銷員中形成了一種自我管理的傳統(tǒng)，包括提高對工作的認識、建立價值觀念、養(yǎng)成計劃性、培養(yǎng)實踐能力、妥善安排時間、不間斷地學習、全神貫注工作等內(nèi)容。（二）導向功能。企業(yè)文化的導向功能主要表現(xiàn)在兩個方面：1、對企業(yè)成員個體的心理、性格、行為起導向作用，即對個體的價值取向和行為取向起引導作用。2、對企業(yè)整體的價值取向和行為取向起導向作用。不同的企業(yè)文化有不同的價值觀，有不同的組織制度，不同的文化產(chǎn)生不同類型的企業(yè)。（三）凝聚功能凝聚力是衡量一個企業(yè)是否有效運轉(zhuǎn)的關鍵。一般來說，好的企業(yè)會使企業(yè)員工感受到很強的歸屬感，并對其產(chǎn)生強大的凝聚力。在一個沒有凝聚力的企業(yè)里，各種管理缺少秩序性，員工一盤散沙，企業(yè)發(fā)展乏力。三、企業(yè)文化的構建1、首先要確立正確的價值觀念。價值觀念是企業(yè)文化建設的靈魂，它決定著企業(yè)文化的基本形態(tài)。確立企業(yè)的價值觀念，要考慮到企業(yè)的屬性、行業(yè)特點、公司歷史特點、員工狀況等因素。如IBM公司根據(jù)計算機行業(yè)售后服務特別重要的特點，確立了“IBM意味著服務”的價值觀念，來指導公司的工作。2、提煉企業(yè)精神。企業(yè)精神是一個企業(yè)風貌的體現(xiàn)，它在企業(yè)文化的構建中能起著引導、鼓舞和激勵員工的積極作用。企業(yè)精神應鮮明地體現(xiàn)出本企業(yè)的價值觀念，具有本企業(yè)的獨特性，并為大多數(shù)員工所認同。如摩托羅拉的企業(yè)精神是“開發(fā)”我們潛在的創(chuàng)造力，就體現(xiàn)出了企業(yè)注重創(chuàng)造的精神3。3、企業(yè)領導要以身作則。企業(yè)領導的言行會對企業(yè)員工產(chǎn)生強大的示范效應，從而影響企業(yè)文化的構建。所以，企業(yè)領導必須從規(guī)范自身的行為著手，用自己的言行為企業(yè)文化的構建奠定良好的基礎。據(jù)說，松下幸之助一直有親自過問公司生產(chǎn)的作風，即使在退休后仍然過問公司事務，因此，松下公司的管理人員都能夠經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線。4、建立利益共同體。建立新型的代表企業(yè)全體員工利益的共同體，使廣大員工與企業(yè)同呼吸、共命運，戮力同心，共建家園。要建立企業(yè)利益共同體，關鍵環(huán)節(jié)在于建立合理的內(nèi)部分配制度，理順經(jīng)營者與生產(chǎn)者之間的利益關系，同時，要建立職工民主管理機制，讓職工參與企業(yè)管理是建立利益共同體的有力保證。5、建立完善的文化網(wǎng)絡。大量實踐表明，文化網(wǎng)絡能夠傳遞大量的信息，在文化的形成中往往起著正式組織無法替代的作用：當文化網(wǎng)絡傳遞積極的信息時，它能夠產(chǎn)生無窮的威力，促進健康文化的發(fā)展；當文化網(wǎng)絡傳遞消極的信息時，它也能產(chǎn)生極強的破壞力。因此，必須重視各種非正式組織和團體的作用，如切實抓好各種協(xié)會、聯(lián)誼會、興趣小組等，使之起到交流信息、提高素質(zhì)、密切關系、寓教于樂的作用，促進企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展。6、樹立企業(yè)良好的形象。企業(yè)形象是企業(yè)文化的綜合反映和外在表現(xiàn)，是檢驗企業(yè)文化構建成果的標尺。優(yōu)秀的企業(yè)形象不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)員工產(chǎn)生全面、深刻的影響，加強員工對企業(yè)的歸屬感、自豪感、責任感和自信心得到加強，并且能夠?qū)ν鈴娀髽I(yè)的影響，強化廣大消費者和投資者對企業(yè)產(chǎn)品的消費信心和投資信心，吸引更多人才加盟公司。7、企業(yè)文化的構建必須與本單位的實際、員工的內(nèi)在要求相結合。企業(yè)的員工是企業(yè)文化建設的主體，也是企業(yè)文化建設的參與者和受益者，只有把企業(yè)文化建設的目標、任務同廣大員工切身利益結合起來，同員工創(chuàng)新生活的愿望、要求結合起來，企業(yè)的文化建設才有凝聚力和向心力，才有堅實的群眾基礎。8、加強制度化建設，使企業(yè)文化的構建貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程。制度化建設是企業(yè)文化建設的重要組成部分。在企業(yè)文化的構建中，應根據(jù)現(xiàn)實需要與世界經(jīng)濟接軌，逐步完善、制定新的各種制度，明確企業(yè)文化建設的目標，通過整合提升，逐步形成具有本企業(yè)特色的文化體系，使企業(yè)的文化思維、經(jīng)營觀、價值觀、市