企業(yè)文化論文-淺議企業(yè)文化在國(guó)有企業(yè)發(fā)展中的作用.doc

企業(yè)文化論文-淺議企業(yè)文化在國(guó)有企業(yè)發(fā)展中的作用【摘要】建塑有特色的企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)自身發(fā)展的需要，更是這個(gè)時(shí)代賦予當(dāng)代國(guó)有企業(yè)的時(shí)代課題。本文主要論述了企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到積極的、不可估量的作用?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)文化國(guó)有企業(yè)作用“人類(lèi)因夢(mèng)想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮”。一個(gè)沒(méi)有文化的企業(yè)是沒(méi)有頭腦和靈魂的企業(yè)，而成功的企業(yè)，都是突出企業(yè)的文化管理。因此，建塑有特色的企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)自身發(fā)展的需要，更是這個(gè)時(shí)代賦予當(dāng)代國(guó)有企業(yè)的時(shí)代課題。當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)的管理存在著一些普遍問(wèn)題，影響和制約著企業(yè)發(fā)展：為什么許多“明星”企業(yè)很快成為“流星”企業(yè)？為什么一些企業(yè)高層與中基層難以達(dá)成共識(shí)，甚至存在溝通障礙等？事實(shí)證明，一個(gè)先進(jìn)的企業(yè)有必要也必須建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，否則即便在短期取得不錯(cuò)的效益，但最終仍會(huì)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中趨于劣勢(shì)，最終導(dǎo)致曇花一現(xiàn)。一、對(duì)企業(yè)文化現(xiàn)狀的認(rèn)識(shí)和各層面的理解1.企業(yè)文化對(duì)于大多數(shù)中國(guó)人來(lái)說(shuō)并不陌生，在國(guó)有企業(yè)壟斷時(shí)代，企業(yè)文化的代名詞就是政治思想工作，直到今天，中國(guó)企業(yè)改革已經(jīng)進(jìn)行了幾十年，但對(duì)于企業(yè)文化的理解卻依然如久，政治思想式的企業(yè)文化觀點(diǎn)根深蒂固，甚至有人將這點(diǎn)歸納為中國(guó)企業(yè)文化的一大特色。目前，大多數(shù)的國(guó)有企業(yè)的“一把手”是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者，由于歷史原因，企業(yè)文化工作是由黨群部門(mén)負(fù)責(zé)，所以在國(guó)有企業(yè)，企業(yè)文化雖然不叫思想政治工作，但依然帶有政治的色彩在里邊，這也是為什么很多員工都認(rèn)為企業(yè)文化是形式主義，是務(wù)虛的最直接原因。人們對(duì)于企業(yè)管理和企業(yè)文化認(rèn)識(shí)的深化，既是一個(gè)歷史發(fā)展過(guò)程，又是以經(jīng)濟(jì)力量的積累和進(jìn)步為背景。經(jīng)過(guò)多年的浸潤(rùn)，對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)逐漸深入、系統(tǒng)、清晰。普遍的看法認(rèn)為，企業(yè)文化由其傳統(tǒng)和風(fēng)氣所構(gòu)成，是一個(gè)信念、價(jià)值觀、理想、最高目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、傳統(tǒng)、風(fēng)氣等內(nèi)容的復(fù)合體。企業(yè)文化溶于企業(yè)管理之中，具有目標(biāo)的一致性。由“外顯”與“內(nèi)隱”文化兩個(gè)部分組成?！巴怙@”指的是文化設(shè)施、文化教育、技術(shù)培訓(xùn)和文娛活動(dòng)等；“內(nèi)隱”是總目標(biāo)的倡導(dǎo)，要求遵循的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、道德規(guī)范、工作態(tài)度、行為取向和生活觀念，或指這些內(nèi)容融匯而成的風(fēng)貌或企業(yè)精神。2.企業(yè)文化體現(xiàn)出全體員工所共有的價(jià)值觀念、道德規(guī)范和行為方式。首先，企業(yè)文化是企業(yè)物質(zhì)文化，包括企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)與裝備特色、廠容廠貌等，以及由此折射出的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的特點(diǎn)、風(fēng)格和作風(fēng)等；其次，是企業(yè)制度文化，包括企業(yè)的規(guī)章、規(guī)范以及滲透到員工思想所共同遵循的道德觀念、行為準(zhǔn)則等；再次，是企業(yè)精神文化，包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、價(jià)值取向，以及由此體現(xiàn)的企業(yè)員工的共同追求、共同意志、共同情感等也就是企業(yè)精神。企業(yè)文化作為一種文化，他具有獨(dú)特性、難模仿性等特點(diǎn)。任何企業(yè)都具有其獨(dú)特的文化氛圍，都有一套教育員工的價(jià)值體系。二、企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮巨大的作用1.企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力經(jīng)濟(jì)學(xué)家經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力可分為三個(gè)層面：第一層面是產(chǎn)品層，是表層的競(jìng)爭(zhēng)力，第二層面是制度層，是支持平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)力，第三層面文化層才是最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。可以看出，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要作用。在廣泛認(rèn)同的價(jià)值觀指導(dǎo)下的企業(yè)實(shí)踐活動(dòng)中，員工會(huì)產(chǎn)生歸屬感、使命感，對(duì)企業(yè)及領(lǐng)導(dǎo)人、企業(yè)形象產(chǎn)生認(rèn)同感。這是企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展內(nèi)在動(dòng)力的基礎(chǔ)。2.企業(yè)文化對(duì)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用體現(xiàn)為五大功能：凝聚功能。企業(yè)文化是粘合劑，可以把員工緊緊團(tuán)結(jié)在一起，使他們目的明確、協(xié)調(diào)一致。企業(yè)的根本目標(biāo)選擇正確，就能夠把企業(yè)的利益和絕大多數(shù)員工的利益統(tǒng)一起來(lái)，形成強(qiáng)大的凝聚力。導(dǎo)向功能。企業(yè)價(jià)值觀與企業(yè)精神，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義的、更大范圍的正確方向，為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和政策的制定提供依據(jù)。激勵(lì)功能。激勵(lì)是一種精神力量和狀態(tài)。企業(yè)文化所形成的企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向能夠起到精神激勵(lì)的作用，將職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)與激發(fā)出來(lái)，使員工都能找到奮斗目標(biāo)和發(fā)揮才華的平臺(tái)，事業(yè)的美好前景發(fā)揮了最好的激勵(lì)作用，能力得到充分發(fā)揮。約束功能。企業(yè)文化、企業(yè)精神對(duì)那些不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的不該做、不能做的行為，常常能發(fā)揮一種“軟約束”的作用，為企業(yè)提供“免疫”功能。塑造形象作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會(huì)大眾展示著企業(yè)成功的管理風(fēng)格、良好的經(jīng)營(yíng)狀況和高尚的精神風(fēng)貌，從而為企業(yè)塑造良好的整體形象，樹(shù)立信譽(yù)，擴(kuò)大影響，是企業(yè)巨大的無(wú)形資產(chǎn)。3.企業(yè)文化的實(shí)踐煤炭行業(yè)開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)稍晚。筆者原來(lái)所在的企業(yè)蒲白礦務(wù)局從2003年開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，其間也經(jīng)過(guò)了一個(gè)“熱”的時(shí)期，同樣出現(xiàn)了部分職工不理解、不認(rèn)同的現(xiàn)象。事實(shí)上，煤炭企業(yè)傳統(tǒng)認(rèn)為工作技術(shù)含量偏低，職工平均文化水平普遍不高，對(duì)文化的認(rèn)同感也不高。在選擇建設(shè)什么樣企業(yè)文化的問(wèn)題上，蒲白礦務(wù)局確定了建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的目標(biāo)模式。經(jīng)過(guò)一段不可回避的宣傳滲透階段，通過(guò)三年的逐步深入創(chuàng)建，企業(yè)文化逐漸得到職工們的理解支持，并且在企業(yè)發(fā)展方面產(chǎn)生了很大的推動(dòng)力。上世紀(jì)九十年代，由于煤炭企業(yè)剛剛由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，整個(gè)煤炭行業(yè)處于低谷。但進(jìn)入新世紀(jì)煤炭行業(yè)迎來(lái)轉(zhuǎn)機(jī)的大好機(jī)遇面前，蒲白在企業(yè)文化的引領(lǐng)下，“跳出蒲白看蒲白，站在高處看蒲白，換個(gè)眼光看蒲白”，抓住機(jī)遇解決了資源、冗員、債務(wù)、管理四大障礙，并向彬長(zhǎng)、陜北擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。按照全局的愿景規(guī)劃到2008年，該局原煤產(chǎn)量達(dá)到了800萬(wàn)噸，銷(xiāo)售收入突破十億元。目前，蒲白局正深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)探索可持續(xù)發(fā)展道路，到“十一五”末的2010年，蒲白局產(chǎn)值可望達(dá)到千萬(wàn)，并實(shí)現(xiàn)“建設(shè)一個(gè)充滿(mǎn)活力的綠色文明富裕和諧的殷實(shí)小康新蒲白”的共同愿景。企業(yè)文化具有一種強(qiáng)大的力量。物質(zhì)資源也許會(huì)枯竭，惟有文化生生不息。