0524_部門建議指標(biāo)匯總（提交） .doc

部門建議指標(biāo)匯總以下內(nèi)容為根據(jù)與各部門討論結(jié)果匯總整理。各部門通用指標(biāo)部門管理1、 部門制度流程建設(shè)。2、 部門工作計(jì)劃制定。3、 內(nèi)外部協(xié)調(diào)（及時(shí)響應(yīng)及信息反饋）。4、 部門人員培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施。5、 業(yè)績(jī)考評(píng)。6、 人員調(diào)配合理性。7、 部門費(fèi)用預(yù)算。生產(chǎn)部部門建議指標(biāo)：1、 達(dá)標(biāo)工廠的數(shù)量。2、 qc規(guī)范工作。3、 生產(chǎn)計(jì)劃完成率。4、 樣衣產(chǎn)品一次合格率。5、 生產(chǎn)交付及時(shí)性。6、 質(zhì)量問(wèn)題的投訴次數(shù)、索賠、退貨。7、 成本費(fèi)用（差旅等費(fèi)用統(tǒng)計(jì)分析）。8、 生產(chǎn)成本控制服裝單耗。9、 qc現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題的能力。業(yè)務(wù)部部門建議指標(biāo)：1、 部門業(yè)務(wù)量。2、 新客戶開(kāi)發(fā)。3、 老客戶業(yè)務(wù)增量。4、 報(bào)價(jià)、審價(jià)、議價(jià)（及時(shí)、準(zhǔn)確）。5、 定單中出現(xiàn)問(wèn)題解決及時(shí)，準(zhǔn)確，有效。6、 訂單的響應(yīng)。7、 產(chǎn)品品種開(kāi)發(fā)。8、 成本：樣品面輔料9、 交期（各環(huán)節(jié)相對(duì)時(shí)間確定）10、 制單表規(guī)范化。11、 成本管理控制“單耗”。財(cái)務(wù)單證部財(cái)務(wù)工作部分1、 帳務(wù)核算的及時(shí)性。2、 付款及時(shí)性。3、 突發(fā)事件處理。4、 財(cái)務(wù)單據(jù)規(guī)范齊全。單證工作部分：1、 催款的及時(shí)性。2、 訂艙出運(yùn)的及時(shí)性。3、 單據(jù)制作準(zhǔn)確性。注：目前有困難，業(yè)務(wù)應(yīng)及時(shí)給出“出運(yùn)計(jì)劃”，qc給出準(zhǔn)確的出貨數(shù)據(jù)。4、 核銷的及時(shí)性。5、 提單、產(chǎn)地證辦理的及時(shí)準(zhǔn)確性。1、 收匯資料齊備及時(shí)。供應(yīng)部部門建議指標(biāo)：2、 采購(gòu)計(jì)劃（質(zhì)量，時(shí)限）。3、 面輔料供應(yīng)商管理（信息收集、分類管理）。4、 面料交付和質(zhì)量。數(shù)據(jù)來(lái)源：業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部1、 輔料交付和質(zhì)量。數(shù)據(jù)來(lái)源：業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部5、 面輔料訂單資料歸檔整理。2、 采購(gòu)價(jià)格。3、 主動(dòng)收集可能采用的新面料、新輔料的樣品和信息。技術(shù)部部門建議指標(biāo)：1、 工藝單準(zhǔn)確率。（定性與定量相結(jié)合）2、 樣板準(zhǔn)確率。（定性與定量相結(jié)合）3、 樣衣制作（交期、質(zhì)量）。4、 樣板制作（及時(shí)、準(zhǔn)確）。5、 單耗（準(zhǔn)確性）。6、 排版合理性和準(zhǔn)確性。7、 技術(shù)資料夾歸檔整理。（工藝單的歸檔）綜合管理部 擬主要采用行為考核的方法，因此了解的重點(diǎn)是對(duì)各項(xiàng)職責(zé)的具體行為要求。1、 人事管理。a) 新員工到崗入職手續(xù)，轉(zhuǎn)正手續(xù)，新員工入職體檢，是否提前安排，沒(méi)有重大問(wèn)題錄用。（及時(shí)性）一個(gè)月內(nèi)完成，社保、住房公積金辦理。b) 新員工簽合同老員工合同到期之前，征求部門負(fù)責(zé)人意見(jiàn)。（計(jì)劃安排）c) 老員工工資調(diào)整。d) 福利待遇以及活動(dòng)。e) 人事資料及時(shí)更新。2、 招聘計(jì)劃完成率。（建議暫不使用）3、 接待工作（行為考核）。4、 后勤工作（行為考核）。5、 突發(fā)事