2006年2007年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》考試試卷及答案.doc

一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1對于建設(shè)工程項目業(yè)主方而言，項目管理的進(jìn)度目標(biāo)是指項目（）的時間目標(biāo)。a建安工程完成b竣工驗收c動用d保修期結(jié)束2我國實行的建設(shè)工程監(jiān)理，屬于（）項目管理的范疇。a政府主管部門b業(yè)主方c質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)d建設(shè)工程項目總承包方3建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)圖描述的是（）。a工作對象之間的關(guān)系b組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工c項目各參與方之間的關(guān)系d組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系4某建設(shè)工程項目業(yè)主委托工程咨詢單位為其提供全過程項目管理服務(wù)，并委托工程監(jiān)理單位實施監(jiān)理，若采用建設(shè)工程項目總承包模式，則設(shè)計階段項目質(zhì)量目標(biāo)的決策者應(yīng)是（）。a工程咨詢單位b工程監(jiān)理單位c項目總承包單位d業(yè)主5某工程采用建設(shè)工程項目總承包模式，業(yè)主依據(jù)總承包合同約定，委托一家裝飾裝修單位分包該工程項目的裝飾裝修任務(wù)，則該裝飾裝修單位應(yīng)對（）負(fù)責(zé)。a業(yè)主b項目總承包單位c工程監(jiān)理單位d質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)6應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目施工成本時，若將工程進(jìn)度款作為實際值，則可作為計劃值的是（）。a工程合同價b工程變更款c工程索賠款d工程結(jié)算價7在本企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，建設(shè)工程施工方項目經(jīng)理的管理權(quán)力包括（）。a調(diào)配企業(yè)人力及機(jī)械設(shè)備b調(diào)整項目投資目標(biāo)c審定危險性較大的工程專項施工方案d調(diào)整項目技術(shù)負(fù)責(zé)人8建設(shè)工程項目人力資源管理的目的是（）。a減少項目管理班子人員數(shù)量b調(diào)動所有項目參與人的積極性c降低項目管理人工成本d組建項目管理班子9在國際上，民用建筑工程項目總承包的招標(biāo)，對工程項目多數(shù)采用（）描述的方式。a構(gòu)造b施工圖c功能d規(guī)模10下列監(jiān)理資料中，需要施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員簽字的是（）。a監(jiān)理日記b監(jiān)理平行檢測資料c監(jiān)理巡視記錄d旁站監(jiān)理記錄11建設(shè)工程項目風(fēng)險可分為組織風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險等，下列風(fēng)險因素中屬于技術(shù)風(fēng)險的是（）。a事故防范計劃b現(xiàn)場防火設(shè)施c工程設(shè)計文件d一般技工的能力12作為施工企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，施工項目成本控制應(yīng)貫穿于（）的全過程。a從項目策劃開始到項目開始運營b從項目設(shè)計開始到項目開始運營c從項目投標(biāo)開始到項目竣工驗收d從項目施工開始到項目竣工驗收13在施工成本管理的各類措施中，一般不需增加費用，而且是其他各類措施的前提和保障的是（）。a過程控制措施b經(jīng)濟(jì)措施c技術(shù)措施d組織措施14編制施工成本計劃時，施工成本可按成本構(gòu)成分解為人工費、材料費、施工機(jī)械使用費、（）。a措施費和間接費b直接費和間接費c規(guī)費和企業(yè)管理費d間接費、利潤和稅金15某工程施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè)計錯誤，因修改設(shè)計而發(fā)生新的工程量清單項目，其作為結(jié)算依據(jù)的綜合單價應(yīng)（）。a由發(fā)包人提出，經(jīng)工程師確認(rèn)b由工程師提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)c由承包商提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)d由發(fā)包人提出，經(jīng)承包商確認(rèn)16根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本），發(fā)包人未按合同約定預(yù)付工程款時，承包商可按合同約定向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預(yù)付的，承包商最早可在發(fā)出通知后（）天停止施工。a7b14c2ld2817fidic土木工程施工合同通用條款規(guī)定，如果某項工作的工程量的變化直接造成該項工作單位成本的變動超過（），該工作應(yīng)采用新的費率或價格。a10b1c0.1d0.0118某工程由于業(yè)主方提供的施工圖紙有誤，造成施工總包單位人員窩工75工日，增加用工8工日；由于施工分包單位設(shè)備安裝質(zhì)量不合格返工處理造成人員窩工60工日，增加用工6工日。合同約定人工費日工資標(biāo)準(zhǔn)為50元，窩工補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為日工資標(biāo)準(zhǔn)的70，則業(yè)主應(yīng)給予施工總包單位的人工費索賠金額是（）元。a5425b4150c3025d290519某工程采用實際費用法計算承包商的索賠金額，由于主體結(jié)構(gòu)施工受到干擾的索賠事件發(fā)生后，承包商應(yīng)得的索賠金額中除可索賠的直接費外，還應(yīng)包括（）。a應(yīng)得的措施費和間接費b應(yīng)得的間接費和利潤c應(yīng)得的現(xiàn)場管理費和分包費d應(yīng)得的總部管理費和分包費20在工程施工過程中，確定已完工程量后，根據(jù)本月已完合格工程量的項目名稱、分項編號、單價得出合價；將全部項目合價相加，得出直接工程費小計；計算措施費、間接費、利潤；計算主材差價；計算稅金；累計得到本月應(yīng)收工程進(jìn)度款，這種計算方法是（）。a總費用法b工料單價法c動態(tài)結(jié)算公式法d綜合單價法21某工程施工合同規(guī)定用調(diào)值公式法對建安工程價款進(jìn)行動態(tài)結(jié)算，某分部工程預(yù)算進(jìn)度款為300萬元，相關(guān)調(diào)整要素和數(shù)據(jù)如下表所示，則調(diào)值后該分部工程結(jié)算款為（ ）萬元。要素項目固定部分材（t）水泥（t）木材（t）人工（工日）要素系數(shù)0.30.20.20.10.2基期價格（元）3600330100043現(xiàn)行價格（元）3200350120040a321.63b303.54c298.74d280.6522在施工成本的各種核算方法中，業(yè)務(wù)核算比（）。a會計核算和統(tǒng)計核算的范圍廣b會計核算的范圍窄，比統(tǒng)計核算的范圍廣c會計核算的范圍廣，比統(tǒng)計核算的范圍窄d會計核算和統(tǒng)計核算的范圍窄23某工程10月份擬完工程計劃施工成本50萬元，已完工程計劃施工成本45萬元，已完工程實際施工成本48萬元，該工程10月底施工成本偏差和進(jìn)度偏差分別是（）。a成本超支3萬元，進(jìn)度拖延5萬元b成本超支3萬元，進(jìn)度拖延3萬元c成本節(jié)約2萬元，進(jìn)度提前5萬元d成本節(jié)約2萬元，進(jìn)度提前3萬元24分部分項工程成本分析采用的三算對比分析法，其三算對比指的是（）的比較。a概算成本、預(yù)算成本、決算成本b預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實際成本c月度成本、季度成本、年度成本d預(yù)算成本、計劃成本、目標(biāo)成本25在建設(shè)工程項目進(jìn)度控制工作中，分析和論證進(jìn)度目標(biāo)的目的是分析和論證( ）。a進(jìn)度目標(biāo)的合理性及實現(xiàn)的可能性b進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)措施的經(jīng)濟(jì)性和可操作性c進(jìn)度目標(biāo)與成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)的匹配性d進(jìn)度目標(biāo)與成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)的一致性26與工程網(wǎng)絡(luò)計劃方法相比，橫道圖進(jìn)度計劃方法的缺點是不能（）。a直觀表示計劃中工作的持續(xù)時間b確定實施計劃所需要的資源數(shù)量c直觀表示計劃完成所需要的時間d確定計劃中的關(guān)鍵工作和時差27某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路有（）條。a1b2c3d428某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（時間單位：周），在不影響總工期的前提下，工作b可利用的機(jī)動時間為（）周。a1b2c3d429在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是指（）。a單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中總的工作持續(xù)時間最長的線路b雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵節(jié)點組成的線路c單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中總的工作持續(xù)時間最長的線路d雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中無虛箭線的線路30某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中工作m的總時差為3天，自由時差為0。該計劃執(zhí)行過程中，只有工作m的實際進(jìn)度拖后4天，則工作m的實際進(jìn)度將其緊后工作的最早開始時間推遲和使總工期延長的時間分別為（）。a3天和0天b3天和1天c4天和0天d4天和1天31建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施包括（）。a優(yōu)化項目設(shè)計方案b分析和論證項目進(jìn)度目標(biāo)c編制資源需求計劃d選擇項目承發(fā)包模式32論證大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)時，項目結(jié)構(gòu)分析是指（）。a根據(jù)建立進(jìn)度計劃系統(tǒng)的需要，分析進(jìn)度計劃之間的關(guān)系b根據(jù)項目合同體系，分析影響總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的合同交界面c根據(jù)建立進(jìn)度計劃系統(tǒng)的需要，分析確定進(jìn)度計劃的層次d根據(jù)編制總進(jìn)度綱要的需要，將整個項目逐層分解并確定相應(yīng)的工作目錄33論證建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)時，需要進(jìn)行：編制總進(jìn)度計劃；項目結(jié)構(gòu)分析；項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等多項工作。僅就上述三項工作而言，其順序應(yīng)為（）。abcd34根據(jù)gb/t 19000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，確立質(zhì)量方針及實施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進(jìn)行評價和改進(jìn)的一系列工作稱為（）。a質(zhì)量保證b質(zhì)量控制c質(zhì)量管理d質(zhì)量計劃35在建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程中，事中控制是指（）。a對質(zhì)量活動的行為約束和對質(zhì)量活動過程和結(jié)果的檢查與監(jiān)控b對質(zhì)量計劃的調(diào)整和對質(zhì)量偏差的糾正c對質(zhì)量活動的行為約束和對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認(rèn)定d對質(zhì)量活動前準(zhǔn)備工作和質(zhì)量活動過程的監(jiān)督控制36建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)按控制原理可劃分為計劃、網(wǎng)絡(luò)、措施和信息四個系統(tǒng)，在質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中，應(yīng)明確（）。a質(zhì)量總目標(biāo)及其分解b質(zhì)量責(zé)任主體構(gòu)成c質(zhì)量控制措施d質(zhì)量方針與建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)37建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向建設(shè)工程項目而建立的質(zhì)量控制系統(tǒng)，該系統(tǒng)( ）。a與建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的目的相同b必須通過第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)證c必須通過監(jiān)理單位的審核批準(zhǔn)d涉及工程項目實施中所有的質(zhì)量責(zé)任主體38某建設(shè)工程項目由于分包單位購買的工程材料不合格，導(dǎo)致其中某分部工程質(zhì)量不合格。在該事件中，施工質(zhì)量控制的監(jiān)控主體是（）。a施工總承包單位b材料供應(yīng)單位c分包單位d建設(shè)單位39某工程由于安裝的生產(chǎn)設(shè)備存在質(zhì)量缺陷，導(dǎo)致其中某分部工程質(zhì)量不合格，施工單位在更換了該生產(chǎn)設(shè)備后，該分部工程應(yīng)（）。a按驗收程序，重新組織檢查驗收b經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定后，予以驗收c征得建設(shè)單位同意后，可予以驗收d按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件，進(jìn)行驗收40建設(shè)工程項目的施工質(zhì)量計劃應(yīng)經(jīng)施工企業(yè)（）審核批準(zhǔn)后，才能提交工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位。a項目經(jīng)理b法定代表人c項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人d技術(shù)負(fù)責(zé)人41建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收時，對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要部分工程、專業(yè)工程，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行（ ）。a功能性全數(shù)檢測 b適用性全數(shù)檢測c功能性抽樣檢測 d適用性抽樣檢測42政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能是（）。a監(jiān)督檢查工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為和工程實體的施工質(zhì)量b監(jiān)督檢查工程建設(shè)投資主體的建設(shè)行為和施工單位的施工質(zhì)量c監(jiān)督檢查工程建設(shè)各方主體的建設(shè)行為和工程設(shè)計、施工質(zhì)量d監(jiān)督檢查工程建設(shè)投資主體的質(zhì)量行為和施工單位的施工質(zhì)量43某建設(shè)工程項目在施工過程中出現(xiàn)混凝土強(qiáng)度不足的質(zhì)量問題，采用逐層深入排查的方法，分析確定其最主要原因。這種方法是（）。a直方圖法b排列圖法c控制圖法d因果分析圖法44對直方圖的分布位置與質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的上下限范圍進(jìn)行比較時，如質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布（），說明質(zhì)量能力偏大、不經(jīng)濟(jì)。a偏下限b充滿上下限c居中且邊界與上下限有較大距離d超出上下限45根據(jù)gb/t 19000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)質(zhì)量體系作系統(tǒng)、完整和概要描述，規(guī)定企業(yè)組織建立質(zhì)量管理體系的文件是（）。a程序文件b質(zhì)量手冊c質(zhì)量記錄d管理標(biāo)準(zhǔn)46落實企業(yè)質(zhì)量體系的內(nèi)部審核程序、開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動的主要目的是（）。a評價質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及適用性b揭露施工過程中存在的問題，改進(jìn)施工工藝c向監(jiān)理單位提供質(zhì)量體系有效性的證據(jù)d通過審核發(fā)現(xiàn)問題改進(jìn)質(zhì)量方針47獲得is09000質(zhì)量管理體系認(rèn)證的企業(yè)因質(zhì)量體系嚴(yán)重不符合規(guī)定而被撤銷認(rèn)證的，最早可在撤銷認(rèn)證（）后重新提出認(rèn)證申請。a6個月b1年c2年d3年48采用安全事故發(fā)生的可能性與事故后果的嚴(yán)重程度之乘積來衡量安全風(fēng)險的大小時，如果安全事故發(fā)生的可能性極小，而事故的后果為嚴(yán)重傷害，則該風(fēng)險應(yīng)被視為（）。a重大風(fēng)險b中度風(fēng)險c可容許風(fēng)險d不容許風(fēng)險49第二類危險源是指造成約束、限制能量措施失效或破壞的各種不安全因素。下列方法中，（）是控制第二類危險源的方法。a采取個體防護(hù)措施b設(shè)置隔離設(shè)施c限制危險物質(zhì)d設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)50對職業(yè)傷害事故，按照其后果的嚴(yán)重程度分類，特大傷亡事故是指一次死亡( ）人及其以上的事故。a3b5c10d1551根據(jù)我國職業(yè)病目錄，屬于物理因素所致白9職業(yè)病是（）。a中暑b職業(yè)性哮喘c電光性皮炎d水泥塵肺52職業(yè)傷害事故分類中，物體打擊傷害是指落物、滾石、（）等造成的人身傷害。a錘擊、碎裂b井壁坍塌c高處墜落d爆炸引起的物體打擊53根據(jù)我國建筑施工場界噪聲限值，混凝土攪拌機(jī)作業(yè)的晝間噪聲限值為（ ）db（a）。a55b65c70d7554在職業(yè)健康安全管理體系的一級要素實施和運行中，所包含的二級要素是（ ）。a績效測量和監(jiān)視b應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)c記錄和記錄管理d風(fēng)險評價和風(fēng)險控制的策劃55環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南（gb/t 24001）中的二級要素環(huán)境管理體系審核是指（）。a國家環(huán)境主管部門審核b環(huán)境管理第三方認(rèn)證審核c業(yè)主方環(huán)境管理審核d企業(yè)環(huán)境管理內(nèi)部審核56根據(jù)我國有關(guān)法規(guī)規(guī)定，下列關(guān)于招標(biāo)文件出售的說法中，正確的是（）。a自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于20日b對招標(biāo)文件的收費應(yīng)合理，遵循微利的原則c招標(biāo)人在售出招標(biāo)文件后，可隨時終止招標(biāo)d招標(biāo)文件售出后，不予退還57按現(xiàn)行規(guī)定，建設(shè)工程項目允許采用邀請招標(biāo)方式的情形是（）。a因潛在投標(biāo)人多而導(dǎo)致招標(biāo)工作量太大的b因潛在投標(biāo)人不了解信息而導(dǎo)致投標(biāo)人太少的c公開招標(biāo)程序過于繁瑣的d受自然地域環(huán)境限制的58在建設(shè)工程施工招標(biāo)投標(biāo)中，招標(biāo)人與中標(biāo)人簽定合同后（）個工作日內(nèi)，應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人和未中標(biāo)的投標(biāo)人退還投標(biāo)保證金。a5b10c15d3059根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）（gf-2003-0214），施工組織設(shè)計應(yīng)由（）負(fù)責(zé)編制。a勞務(wù)分包人b工程承包人c發(fā)包人d工程師60根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）（gf-2003-0214），勞務(wù)分包人在施工現(xiàn)場使用的安全保護(hù)用品，由勞務(wù)分包人提供使用計劃，經(jīng)工程承包人批準(zhǔn)后，由（）負(fù)責(zé)供應(yīng)。a勞務(wù)分包人b工程承包人c發(fā)包人d安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)61在建設(shè)工程項目中，工程采購項目的履約擔(dān)保金額一般為合同價的（）。a1020b1030c2030d305062建設(shè)工程施工預(yù)付款擔(dān)保的主要形式是（）。a銀行保函b支票c現(xiàn)金d匯票63在合同分析中，應(yīng)明確工程變更的補(bǔ)償范圍，工程變更補(bǔ)償范圍通常以合同金額一定的百分比表示，百分比越大，則（）。a合同金額越高b承包商利潤越高c承包商的風(fēng)險越大d對承包商的補(bǔ)償越多64關(guān)于建設(shè)工程索賠成立的條件，下列說法中正確的是（）。a導(dǎo)致索賠的事件必須是對方的過錯，索賠才能成立b只要對方有過錯，不管是否造成損失，索賠都可以成立c只要索賠事件的事實存在，在合同有效期內(nèi)任何時候提出索賠都可以成立d不按照合同規(guī)定的程序提交索賠報告，索賠不能成立65依法必須進(jìn)行施工招標(biāo)的項目，招標(biāo)人應(yīng)在（）之日起15日內(nèi)向有關(guān)行政監(jiān)督部門提交招標(biāo)投標(biāo)情況的書面報告。a發(fā)出中標(biāo)通知書b合同簽訂c投標(biāo)有效期結(jié)束d確定中標(biāo)人66下列關(guān)于建設(shè)工程承包合同的說法中，正確的是（）。a總價合同不允許對合同總價進(jìn)行調(diào)整b與單價合同相比，總價合同對施工單位更有利c與總價合同相比，單價合同對業(yè)主更有利d建設(shè)工程合同中可以混合采用單價與包干計價方式67在nec合同中，工程師代表的是（）的利益。a發(fā)包人b工程承包c社會公眾d政府68美國建筑師學(xué)會（aia）的合同條件主要用于（）工程。a房屋建筑b鐵路和公路c石油化工d大型基礎(chǔ)設(shè)施69在當(dāng)今時代，應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行建設(shè)工程項目信息管理，其核心手段是（）。a編制統(tǒng)一的信息管理手冊b制定統(tǒng)一的信息管理流程c建立基于網(wǎng)絡(luò)的信息溝通制度d建立基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺70建設(shè)工程項目管理信息系統(tǒng)（pmis）是利用計算機(jī)輔助進(jìn)行項目管理的信息系統(tǒng)，它（）。a主要用于項目的人、財、物的管理b主要用于企業(yè)的產(chǎn)、供、銷的管理c是項目進(jìn)展的跟蹤和控制系統(tǒng)d是項目信息門戶（pp）的一種方式二、多項選擇題（共30題。每題2分。每題的備選項中,有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）71在建設(shè)工程項目管理中，管理目標(biāo)中包含項目總投資目標(biāo)的單位有（）。a建設(shè)工程項目總承包單位b業(yè)主委托的工程咨詢單位c業(yè)主委托的工程監(jiān)理單位d設(shè)計單位e施工單位72下列關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法中，正確的有（）。a職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源b矩陣組織結(jié)構(gòu)中有兩個指令源c大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長d線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨越管理層級下達(dá)指令e矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)73應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目進(jìn)度時，可采取的組織措施包括（）。a調(diào)整項目任務(wù)分工b改進(jìn)進(jìn)度控制手段c調(diào)整項目管理職能分工d改進(jìn)工作流程e改進(jìn)施工方法74可以承擔(dān)建設(shè)工程項目總承包任務(wù)的組織有（）。a為業(yè)主提供服務(wù)的一個工程咨詢單位與一個施工單位組成的聯(lián)合體b實施監(jiān)理的一個工程監(jiān)理單位與一個施工單位組成的聯(lián)合體c一個設(shè)計單位與一個施工單位組成的合作體d一個設(shè)計單位與多個施工單位組成的聯(lián)合體e一個設(shè)計單位75建設(shè)工程項目總承包方式的核心是（）。a實行總價包干b業(yè)主可得到交鑰匙工程c實現(xiàn)設(shè)計單位和施工單位的相互融合d實現(xiàn)設(shè)計與施工過程的組織集成e為項目建設(shè)增值76下列施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）。a明確成本管理人員的工作任務(wù)和責(zé)、權(quán)、利b對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析c編制資金使用計劃，確定施工成本管理目標(biāo)d通過偏差原因分析，預(yù)測未完工程施工成本e防止分包商的索賠77下列各種情況中，施工單位可索賠施工機(jī)械使用費的是（）。a完成額外工作而增加的機(jī)械使用費b業(yè)主方未及時提供施工圖紙導(dǎo)致機(jī)械停工的窩工費c機(jī)械配置原因?qū)е聶C(jī)械工效降低而增加的機(jī)械使用費d施工機(jī)械故障導(dǎo)致機(jī)械停工的窩工費.e經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工方案不當(dāng)導(dǎo)致機(jī)械停工的窩工費78承包商可以向業(yè)主索賠利潤的情況有（）。a工程范圍變更b文件有缺陷c分部工程延期施工d文件技術(shù)性錯誤e業(yè)主未能提供現(xiàn)場79單位工程竣工成本分析包括的內(nèi)容有（）。a目標(biāo)利潤分析b目標(biāo)成本分析c預(yù)算成本分析d主要資源節(jié)超對比分析e主要技術(shù)節(jié)約措施及其經(jīng)濟(jì)效果分析80施工成本分析常用的方法包括（）。a比較法b比率法c差額計算法d連環(huán)置換法e實際費用法81施工項目月度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月的成本報表，分析的方法和內(nèi)容包括（）。a通過實際成本與預(yù)算成本的對比，分析當(dāng)月的成本降低水平b通過實際成本與目標(biāo)成本的對比，分析目標(biāo)成本的落實情況c通過累計實際成本與累計預(yù)算成本的對比，分析竣工成本降低水平d通過對各成本項目的成本分析，了解成本總量的構(gòu)成比例e通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑82按工作持續(xù)時間的特點不同，工程網(wǎng)絡(luò)計劃可劃分為（）。a肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃b隨機(jī)型網(wǎng)絡(luò)計劃c分級型網(wǎng)絡(luò)計劃d事件型網(wǎng)絡(luò)計劃e非肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃83在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是指（）的工作。a雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中持續(xù)時間最長b單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中與緊后工作之間時間間隔為零c最遲完成時間與最早完成時間的差值最小d最遲開始時間與最早開始時間的差值最小e雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中無波形線84在建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證過程中，項目的工作編碼應(yīng)考慮對不同的（）進(jìn)行標(biāo)識。a計劃形式b計劃層c計劃對象d計劃方法e資源類別85建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)按控制原理可分為計劃、網(wǎng)絡(luò)、措施、信息四個系統(tǒng)，其中在質(zhì)量控制計劃系統(tǒng)中需要確定的內(nèi)容包括（）。a建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)b質(zhì)量方針c質(zhì)量總目標(biāo)及其分解d合同關(guān)系e質(zhì)量控制界面86建設(shè)工程施工技術(shù)方案的內(nèi)容包括（）。a施工區(qū)段劃分b施工流向c施工工藝d勞動力安排e施工方法87使用質(zhì)量特性要因分析法時，應(yīng)注意的事項有（）。a若干個質(zhì)量問題可在一張圖中一起分析b應(yīng)收集足夠多的質(zhì)量特性數(shù)據(jù)，一般不少于50個c通常采用qc小組活動方式進(jìn)行，以便集思廣益，共同分析d根據(jù)管理需要和統(tǒng)計目的，分類收集數(shù)據(jù)e分析時要充分發(fā)表意見，層層深入，列出所有可能原因88建設(shè)工程項目施工質(zhì)量檢查驗收時，應(yīng)重點檢查的施工質(zhì)量保證資料包括（）。a施工日志b施工檢測資料c測量復(fù)核資料d工地施工例會會議紀(jì)要e原材料檢測資料89在建設(shè)工程項目開工前，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督檢查的具體內(nèi)容包括（ ）。a工程質(zhì)量控制方案b施工組織設(shè)計c可行性研究報告d工程監(jiān)理規(guī)劃e各方人員資質(zhì)證書90根據(jù)我國有關(guān)規(guī)定，下列情形應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為或者視同工傷的有（）。a下班途中，受到機(jī)動車事故傷害的b因工作受挫，上班期間在辦公室自殺的c在工作時間內(nèi)，突發(fā)心臟病死亡的d在搶險救災(zāi)活動中受傷的e下班后在現(xiàn)場進(jìn)行收尾工作而受傷的91大氣中氣態(tài)污染物的治理方法有（）。a電離法b吸附法c催化法d燃燒法e冷凝法92我國安全事故統(tǒng)計的有關(guān)規(guī)定有（）。a企業(yè)職工傷亡事故統(tǒng)計實行以行業(yè)考核為主的制度b各級企業(yè)應(yīng)按當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)行政主管部門規(guī)定的時間報送報表c安全生產(chǎn)行政主管部門對各部門的企業(yè)職工傷亡事故情況實行分級考核d企業(yè)各級主管部門應(yīng)如實向同級安全生產(chǎn)行政主管部門報送傷亡事故隋況e省級安全生產(chǎn)行政主管部門的職工傷亡事故統(tǒng)計月報表應(yīng)按時報到國家安全生產(chǎn)行政主管部門93職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的作業(yè)文件包括（）。a操作規(guī)程b程序文件引用的表格c管理手冊d績效報告e監(jiān)測活動準(zhǔn)則94根據(jù)我國有關(guān)法規(guī)規(guī)定，建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)具備的條件包括（）。a招標(biāo)人已經(jīng)委托了招標(biāo)代理單位b施工圖設(shè)計已經(jīng)全部完成c有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實d應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的初步設(shè)計及概算已獲批準(zhǔn)e應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的招標(biāo)范圍和招標(biāo)方式等已獲核準(zhǔn)95根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）（gf-1999-0201），關(guān)于合同文件的優(yōu)先解釋順序，正確的有（）。a投標(biāo)書優(yōu)先于合同專用條款b合同專用條款優(yōu)先于標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范c標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范優(yōu)先于圖紙d工程量清單優(yōu)先于圖紙e工程量清單優(yōu)先于工程報價單96根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例，轉(zhuǎn)包行為有（）。a發(fā)包人與施工總承包商簽訂合同后又向總承包商指定分包b承包商將其承包的全部建設(shè)工程轉(zhuǎn)給他人承包c承包商將其承包的全部工程肢解后以分包的名義分別轉(zhuǎn)給他人承包d施工總承包商將其承包的主體結(jié)構(gòu)工程施工任務(wù)全部轉(zhuǎn)包給他人承包e分包人將其承包的建設(shè)工程再分包97下列關(guān)于發(fā)包人支付擔(dān)保的闡述中，正確的有（）。a可由擔(dān)保公司提供擔(dān)保b擔(dān)保的額度為工程合同價總額的10c實行履約金分段滾動擔(dān)保d支付擔(dān)保的主要作用是確保工程費用及時支付到位e實行支付擔(dān)保的擔(dān)保合同應(yīng)作為施工承包合同的附件98某工程實行施工總承包模式，承包人將基礎(chǔ)工程中的打樁工程分包給某專業(yè)分包單位施工，施工過程中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)情況與勘察報告不符而導(dǎo)致打樁施工工期拖延。在此情況下，（）可以提出索賠。a承包人向發(fā)包人b承包人向勘察單位c分包人向發(fā)包人d分包人向承包人e發(fā)包人向監(jiān)理99采用drb（糾紛審議委員會）方式解決合同糾紛時，下列說法中正確的有（）。adrb的委員必須是工程施工、法律和合同方面具有經(jīng)驗的專家bdrb的委員與發(fā)包人之間不得有任何經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系cdrb的委員在過去三年內(nèi)未被承包人聘用過d可及時解決糾紛，但費用較高e支付給drb成員的費用包括聘請費和酬金兩部分100信息編碼是信息處理的一項重要基礎(chǔ)工作，施工單位在進(jìn)行建設(shè)工程項目成本項統(tǒng)一編碼時，應(yīng)綜合考慮的因素包括（）。a工程款支付b標(biāo)底價c施工成本分析d投標(biāo)價e合同價01c（1）02b（1）03a（1）04d（1）05b（1）06a（1）07d（1）08b（1）09c（1）10d（1）11c（1）12c（1）13d（1）14a（1）15c（1）16a（1）17b（1）18c（1）19b（1）20b（1）21c（1）22a（1）23a（1）24b（1）25a（1）26d（1）27c（1）28b（1）29a（1）30d（1）31c（1）32d（1）33d（1）34c（1）35a（1）36b（1）37d（1）38d（1）39a（1）40d（1）4lc（1）42a（1）43d（1）44c（1）45b（1）46a（1）47b（1）48b（1）49d（1）50c（1）51a（1）52a（1）53c（1）54b（1）55d（1）56d（1）57d（1）58a（1）59b（1）60b（1）6ld（1）62a（1）63c（1）64d（1）65a（1）66d（1）67a（1）68a（1）69d（1）70c（1）71abcd（2）72bce（2）73acd（2）74cde（2）75de（2）76cd（2）77ab（2）78abde（2）79de（2）80abcd（2）81abde（2）82abe（2）83cd（2）84bc（2）85abc（2）86ce（2）87ce（2）88bce（2）89abde（2）90acde（2）91bcde（2）92bcde（2）93abe（2）94cde（2）95abce（2）96bc（2）97acde（2）98ad（2）99abce（2）100acde（2）一、單項選擇題（一共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的（ ）。a目標(biāo)規(guī)劃b目標(biāo)比選c目標(biāo)論證d目標(biāo)控制2如圖所示的組織工具是（ ）。a項目結(jié)構(gòu)圖b組織結(jié)構(gòu)圖c合同結(jié)構(gòu)圖d線性組織結(jié)構(gòu)圖3工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的（ ）關(guān)系。a靜態(tài)組織b動態(tài)組織c工藝d從屬4線性組織結(jié)構(gòu)的特點是（ ）。a每一個工作部門只有一個直接的下級部門b每一個工作部門只有一個直接的上級部門c誰的級別高，就聽誰的指令d可以越級指揮或請示5施工總承包模式與施工，總承包管理模式的相同之處在于（ ）。a項目建設(shè)周期b總包單位對分包單位的管理責(zé)任c業(yè)主對分包單位的付款方式d業(yè)主對分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限6建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的（ ）文件。a操作性b實施性c綱領(lǐng)性d作業(yè)性7建設(shè)工程項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是（ ）。a合理確定計劃值b認(rèn)真收集實際值c適當(dāng)調(diào)整工程項目目標(biāo)d比較分析，采取糾偏措施8根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范（gb/t50326-2006），施工方項目經(jīng)理的管理權(quán)限包括（ ）等。a主持項目的投標(biāo)工作b組建工程項目經(jīng)理部c制訂項目經(jīng)理部內(nèi)部計酬辦法d選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人9按照我國現(xiàn)行管理體制，施工方項目經(jīng)理（ ）。a是施工企業(yè)法定代表人b是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人c是一個技木崗位，而不是管理崗位d須在企業(yè)項目管理部領(lǐng)導(dǎo)下主持項目管理工作10對專業(yè)性較強(qiáng)的工程項目，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則，并必須經(jīng)（ ）批準(zhǔn)后執(zhí)行。a監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人b總監(jiān)理工程師c專業(yè)監(jiān)理工程師d專業(yè)工程師11旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，如發(fā)現(xiàn)施工單位存在違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為，首先應(yīng)（ ）。a責(zé)令施工單位立即整改b立即下達(dá)工程暫停令c立即報告政府主管部門d立即報告業(yè)主代表和總監(jiān)理工程師12施工成本計劃通常有三類指標(biāo)，即（ ）。a擬完工作預(yù)算成本指標(biāo)、已完工作預(yù)算成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo)b成本計劃的數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)和效益指標(biāo)c預(yù)算成本指標(biāo)、計劃成本指標(biāo)和實際成本指標(biāo)d人、財、物成本指標(biāo)13項目經(jīng)理部對竣工工程成本核算的目的是（ ）。a考核項目管理績效b尋求進(jìn)一步降低成本的途徑c考核企業(yè)經(jīng)營效益d分析成本偏差的原因14項目施上準(zhǔn)備階段的成本計劃是以項目實施方案為依據(jù)，采用（ ）編制而形成的實施性施工成本計劃。a概算定額b單位估價表c預(yù)算定額d施工定額15施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)。一般情況下，施工成本計劃總額應(yīng)控制在（ ）的范圍內(nèi)。a固定成本b目標(biāo)成本c預(yù)算成本d實際成本16對大中型工程項目，按項目組成編制施工成本計劃時，其總成本分解的順序是（ ）。a單項工程成本單位（子單位）工程成本分部（子分部）工程成本分項工程成本b單位（子單位）工程成本單項工程成本分部（子分部）工程成本分項工程成本c分項工程成本分部（子分部）工程成本單位（子單位）工程成本單項工程成本d分部（子分部）工程成本分項工程成本單項工程成本單位（子單位）工程成本17如按工程進(jìn)度編制施工成本計劃，在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時應(yīng)充分考慮進(jìn)度控制對項目分解深度的要求，同時還應(yīng)考慮施工成本支出計劃對（ ）的要求。a成本目標(biāo)b項目目標(biāo)c成本分解d項目劃分18根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范，施工過程中如發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè)計錯誤，因修改設(shè)計而新增的工程量清單項目，其綜合單價應(yīng)（ ）。a由發(fā)包人提出，經(jīng)工程師確認(rèn)b由工程師提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)c由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)d由發(fā)包人提出，經(jīng)承包人確認(rèn)19根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本），承包人在工程變更確定后（ ）天內(nèi)，可提出變更涉及的追加合同價款要求的報告，經(jīng)工程師確認(rèn)后相應(yīng)調(diào)整合同價款。a14b21c28d3020fidic合同條件所規(guī)定的工程支付中，屬于暫付費用的是（ ）。a保留金、工程變更費用、業(yè)主索賠費用b遲付款利息、業(yè)主索賠費用c動員預(yù)付款、材料預(yù)付款、保留金d工程變更費用、成本增減費用21施工成本控制工作的一般步驟是（ ）。a檢查分析比較預(yù)測糾偏b比較分析預(yù)測糾偏檢查c預(yù)測比較分析檢查糾偏d預(yù)測檢查分析比較糾偏22某分項工程計劃完成工程量3000m3，計劃成本15元/m3，實際完成工程量2500m3，實際成本20元m3。則該分項工程的施工進(jìn)度偏差（ ）。a拖后7500元b提前7500元c拖后12500元d提前12500元23工程成本偏差分析可采用不同的表達(dá)方法，常用的有（ ）。a橫道圖法、表格法和曲線法b網(wǎng)絡(luò)圖法、橫道圖法和表格法c比較法、因素分析法和差額計算法d網(wǎng)絡(luò)圖法、表格法和曲線法24某工程商品混凝土的有關(guān)產(chǎn)量、單價、損耗率等數(shù)據(jù)如下表所示。如采用因素分析法進(jìn)行施工成本分析，產(chǎn)量、單價、損耗率對成本的影響程度分別是（ ）。項目單位目標(biāo)實際產(chǎn)量m3500550單價元m3540590損耗率%43a產(chǎn)量增加使成本增加30 680元；單價提高使成本增加26 000元；損耗率下降使成本減少3245元b產(chǎn)量增加使成本增加30 680元：單價提高使成本增加28 600元；損耗率下降使成本減少2700元c產(chǎn)量增加使成本增加28 080元；單價提高使成本增加28 600元；損耗率下降使成本減少2700元d產(chǎn)量增加使成本增加28 080元；單價提高使成本增加28 600元；損耗率下降使成本減少3245元25某建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)如下圖所示：該進(jìn)度計劃系統(tǒng)的第二平面是多個相互關(guān)聯(lián)的不同（ ）的進(jìn)度計劃。a計劃深度b計劃功能c項目參與方d計劃周期26下列各項措施中，（ ）是建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施。a確定各類進(jìn)度計劃的審批程序b選擇工程承發(fā)包模式c優(yōu)選項目設(shè)計、施工方案d選擇合理的合同結(jié)構(gòu)27論證建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)時，需要進(jìn)行：編制各層進(jìn)度計劃：項目的工作編碼；進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等項工作。對上述三項工作而言，正確的工作步驟是（ ）。a-b-c-d-28建設(shè)工程項目的業(yè)主參與方都有進(jìn)度控制的任務(wù)，各方（ ）。a控制的目標(biāo)相同，但控制的時間范疇不同b控制的目標(biāo)不同，但控制的時間范疇相同c控制的目標(biāo)和時間范疇均相同d控制的目標(biāo)和時間范疇各不相同29某工程單目標(biāo)雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，圖中的錯誤是（ ）。a有多個起點節(jié)點b有多個終點節(jié)點c有雙向箭頭聯(lián)線d有循環(huán)回路30某分部工程單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其對應(yīng)的取代號網(wǎng)絡(luò)計劃是（ ）。31某道路工程在進(jìn)行基層和面層施工時，為了給面層鋪設(shè)提供工作面和工作條件，需待基層鋪設(shè)一定時間后才能進(jìn)行面層攤鋪，這種時間間隔是（ ）時距。astsbftfcstfdfts32某工程代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，該網(wǎng)絡(luò)計劃中有（ ）條關(guān)鍵線路。a1b2c3d433某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中（以天為時間單位），工作k的最早開始時間為6，工作持續(xù)時間為4；工作m的最遲完成時間為22，工作持續(xù)時間為10；工作n的最遲完成時間為20，工作持續(xù)時間為5。己知工作k只有m、n兩項緊后工作，工作k的總時差為（ ）天。a2b3c5d634根據(jù)gbt19000-iso9000（2000）的定義，質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進(jìn)行（ ）的一系列工作。a考核和評價b評價和記錄c預(yù)測和評價d評價和改進(jìn)35在pdca循環(huán)中，p階段的職能包括（ ）等。a確定質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)，制定改進(jìn)措施b明確質(zhì)量要求和目標(biāo)，提出質(zhì)量管理行動方案c采取應(yīng)急措施，解決質(zhì)量問題d規(guī)范質(zhì)量行為，組織質(zhì)量計劃的部署和交底36建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程，體現(xiàn)細(xì)化到目標(biāo)實現(xiàn)的系統(tǒng)過劇，而質(zhì)量目標(biāo)的決策是（ ）的職能。a建設(shè)單位b設(shè)計單位c項目管理咨詢單位d建設(shè)項目工程總承包單位37建設(shè)工程項目實施過程中，質(zhì)量控制系統(tǒng)涉及多個質(zhì)量負(fù)任主體，其中屬于監(jiān)控主體的是（ ）。a建設(shè)單位b勞務(wù)分包單位c施工單位d材料供應(yīng)單位38建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的管理文件或手冊，是承擔(dān)該項目實施任務(wù)各方應(yīng)共同遵循的管理依據(jù)，它在（ ）過程中形成。a分析系統(tǒng)質(zhì)