YQG-22經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理辦法.doc

重慶渝青機(jī)械配件制造有限公司文件編號(hào)：yqg-22質(zhì)量管理性文件版 本：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理辦法頁(yè) 碼：3/3目 錄 1 目的2 適用范圍3 職責(zé)4 定義5 工作程序6 相關(guān)文件7 質(zhì)量記錄編制/日期審核/日期會(huì)簽/日期批準(zhǔn)/日期受控狀態(tài)4321更改編號(hào)更改單號(hào)更 改 頁(yè)更改條款更改人1 目的規(guī)范經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定和實(shí)施，確保經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理科學(xué)、規(guī)范、有效。2 適用范圍 適用于公司3年長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定和實(shí)施管理。3 職責(zé)3.1 總經(jīng)理負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的批準(zhǔn)并組織實(shí)施。3.2 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)長(zhǎng)期及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的起草工作。3.3 各相關(guān)部門負(fù)責(zé)準(zhǔn)備并提供與本部門有關(guān)的制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃所需的資料，并負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃在本部門的落實(shí)。4 定義 無5 工作程序5.1 長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理5.1.1 總經(jīng)理負(fù)責(zé)，市場(chǎng)銷售部門、技術(shù)部門、生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門協(xié)作，在上一長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的最后六個(gè)月前，做好擬訂長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的基礎(chǔ)工作；5.1.1.1 分析市場(chǎng)和行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r；5.1.1.2 了解和分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況；5.1.1.3 分析自身發(fā)展情況。5.1.2 制定長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃草案：長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃每三年制定一次，在前一個(gè)三年計(jì)劃完成的最后一個(gè)年度的最后一個(gè)季度由總經(jīng)理組織擬訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的草案。長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃內(nèi)容包括：與市場(chǎng)有關(guān)的問題、財(cái)務(wù)和成本策劃、增長(zhǎng)預(yù)測(cè)、人力資源開發(fā)、研究與開發(fā)計(jì)劃、品質(zhì)目標(biāo)和計(jì)劃、安全衛(wèi)生及環(huán)境技術(shù)改建問題等。5.1.3 討論、修改：生產(chǎn)部將所擬草案提交總經(jīng)理辦公會(huì)討論，并根據(jù)討論情況進(jìn)行修改，由生產(chǎn)部形成正式的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 5.1.4 存檔：經(jīng)批準(zhǔn)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃由生產(chǎn)部存檔。5.1.5 分發(fā)：長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃由生產(chǎn)部受控分發(fā)。5.2 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理5.2.1 每年十二月，總經(jīng)理組織分析本年度年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施情況及下年度工作綱要。5.2.2 每年十二月，總經(jīng)理按照工作綱要并結(jié)合長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃組織擬訂下年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃草案。年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃內(nèi)容包括：市場(chǎng)預(yù)測(cè)、增長(zhǎng)預(yù)測(cè)、顧客滿意度、產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計(jì)、成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)及改進(jìn)計(jì)劃、投資計(jì)劃等。5.2.3 討論、修改：生產(chǎn)部將所擬草案提交經(jīng)理辦公會(huì)討論，并根據(jù)討論情況進(jìn)行修改，由辦公室形成正式的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 5.2.4 存檔：經(jīng)批準(zhǔn)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃由公司生產(chǎn)部存檔。5.2.5 分發(fā)：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃由公司檔案室受控分發(fā)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各相關(guān)部門。5.3 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施和考核5.3.1 每年度由總經(jīng)理組織相關(guān)部門分析年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況和發(fā)展趨勢(shì)，形成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況分析報(bào)告或工作總結(jié)，并要求沒有完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的部門提出改進(jìn)計(jì)劃。5.3.2 在經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施過程中，各部門發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃需要修訂時(shí)，須提出書面申請(qǐng)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的更改、重新