企業(yè)文化論文-勝利油田企業(yè)文化建設(shè)的思考與探索.doc

企業(yè)文化論文-勝利油田企業(yè)文化建設(shè)的思考與探索【摘要】企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)值得我們不斷探索和努力的工作。充分認(rèn)識(shí)建設(shè)企業(yè)文化的重要性和必要性，必須領(lǐng)導(dǎo)重視，廣大職工認(rèn)同、全員參與。要緊扣企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵，理順關(guān)系，協(xié)調(diào)發(fā)展；要與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)形勢(shì)，勇于創(chuàng)新?！娟P(guān)鍵詞】勝利油田企業(yè)文化探索對(duì)策一、勝利油田現(xiàn)有企業(yè)文化內(nèi)涵解析勝利文化就是勝利油田的企業(yè)文化，是一個(gè)科學(xué)完整的體系，包括觀念形態(tài)文化、制度行為文化、物質(zhì)形態(tài)文化三個(gè)層面。1.觀念形態(tài)文化(1)勝利精神：從創(chuàng)業(yè)走向創(chuàng)新，從勝利走向勝利。(2)經(jīng)營(yíng)理念：以人為本，科技領(lǐng)先，效益至上，競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展。(3)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：打造勝利品牌，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。(4)經(jīng)營(yíng)宗旨：經(jīng)濟(jì)效益最大化，社會(huì)效益最優(yōu)化。(5)經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則：誠(chéng)信規(guī)范，科學(xué)高效。(6)勝利文化的核心內(nèi)涵：創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展。(7)勝利油田企業(yè)愿景：百年創(chuàng)新，百年勝利。2.制度行為文化勝利油田在全油田范圍內(nèi)修訂、完善了各種規(guī)章制度，并建立對(duì)外信息披露制度、關(guān)聯(lián)交易制度等。3.物質(zhì)形態(tài)文化勝利油田進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，形成了油田各行業(yè)的核心技術(shù)，提高了油田的技術(shù)裝備水平；加強(qiáng)基層建設(shè)，進(jìn)一步改善職工的工作環(huán)境和生活條件，改善廠容廠貌、隊(duì)容隊(duì)貌；加強(qiáng)企業(yè)形象的策劃和宣傳，構(gòu)建富有個(gè)性的油田形象識(shí)別系統(tǒng)，擴(kuò)大對(duì)外宣傳，提升了勝利油田在社會(huì)上的知名度和美譽(yù)度。二、勝利油田發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)文化發(fā)展的新要求1.勝利油田精神文化建設(shè)的新要求(1)完善企業(yè)價(jià)值觀根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展和新戰(zhàn)略的要求，要樹(shù)立以下幾種價(jià)值觀念。學(xué)習(xí)。21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)將上升為一種戰(zhàn)略性資源，而學(xué)習(xí)則是知識(shí)獲取的主要途徑。合作。需要進(jìn)一步樹(shù)立和強(qiáng)調(diào)合作的價(jià)值觀念，實(shí)現(xiàn)共同的進(jìn)步和發(fā)展。和諧。石油企業(yè)作為一種資源的采掘利用的產(chǎn)業(yè)，更易造成環(huán)境問(wèn)題，這就要求油田企業(yè)要樹(shù)立一種和諧的價(jià)值觀念。(2)賦予勝利精神新內(nèi)涵除了要繼承和發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)的“愛(ài)國(guó)、敬業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”，還需要建立敢于直面強(qiáng)敵、永爭(zhēng)第一的“奪冠”精神和胸懷全球、海納百川的“開(kāi)放”精神。(3)加強(qiáng)企業(yè)倫理建設(shè)和企業(yè)作風(fēng)建設(shè)加強(qiáng)企業(yè)倫理的建設(shè)，提高廣大職工社會(huì)主義道德水平，努力改善油田與地方的關(guān)系。在企業(yè)的作風(fēng)建設(shè)方面，要加強(qiáng)“速度”文化的建設(shè)，形成迅速行動(dòng)、雷厲風(fēng)行的企業(yè)作風(fēng)，搶占市場(chǎng)先機(jī)，奪得勝利機(jī)會(huì)。2.勝利油田制度文化建設(shè)的新要求(1)領(lǐng)導(dǎo)體制和組織機(jī)構(gòu)重視非正式組織文化的建設(shè)，加強(qiáng)管理，引導(dǎo)非正式組織文化的建設(shè)發(fā)展方向，有利于激發(fā)職工的個(gè)性、活力、積極性和創(chuàng)造性，也能大大地增加勝利油田企業(yè)的向心力和凝聚力。(2)基本管理制度在內(nèi)部管理制度的執(zhí)行方面，建議按照現(xiàn)代人力資源管理和開(kāi)發(fā)的要求建立和完善科學(xué)的人員招聘制度、職工培訓(xùn)制度、薪酬管理制度、績(jī)效考核制度、員工獎(jiǎng)懲制度和勞保福利制度，確保勝利油田新戰(zhàn)略的成功實(shí)施和“百年創(chuàng)新、百年油田”企業(yè)“愿景”的實(shí)現(xiàn)。3.勝利油田行為文化建設(shè)的新要求(1)企業(yè)行為文化企業(yè)行為文化建設(shè)要關(guān)注以下幾個(gè)方面：在企業(yè)廣告行為中關(guān)鍵是把握住企業(yè)廣告的制作質(zhì)量；加強(qiáng)貢獻(xiàn)社會(huì)的社會(huì)責(zé)任，要利用各種時(shí)機(jī)和各種場(chǎng)合多做社會(huì)公益事業(yè)。建立和完善企業(yè)的教育培訓(xùn)行為和企業(yè)禮儀文化。(2)職工行為文化職工的行為文化建設(shè)內(nèi)容包括領(lǐng)導(dǎo)行為文化建設(shè)、職工行為、榜樣文化建設(shè)三部分內(nèi)容。領(lǐng)導(dǎo)文化建設(shè)的重點(diǎn)應(yīng)在于領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)素養(yǎng)的建設(shè)和溝通網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)兩個(gè)方面。油田職工行為文化建設(shè)包括職工職務(wù)行為文化和職工舉止文化建設(shè)。榜樣文化建設(shè)要克服傳統(tǒng)文化的影響，多樹(shù)立現(xiàn)實(shí)榜樣。4.勝利油田物質(zhì)文化建設(shè)的新要求(1)產(chǎn)品文化建設(shè)勝利油田應(yīng)在引入企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，實(shí)施名牌戰(zhàn)略，同時(shí)建立并加強(qiáng)產(chǎn)品的質(zhì)量文化建設(shè)。(2)環(huán)境文化建設(shè)勝利油田的環(huán)境文化建設(shè)可以從企業(yè)容貌重點(diǎn)是廠容廠貌及在企業(yè)的工作環(huán)境建設(shè)方面，抓好企業(yè)的安全文化建設(shè)和環(huán)境文化兩個(gè)方面入手。(3)企業(yè)技術(shù)文化建設(shè)勝利油田的技術(shù)文化建設(shè)重點(diǎn)抓好油田的設(shè)備文化建設(shè)和油田的科技文化建設(shè)。三、推進(jìn)勝利油田企業(yè)文化建設(shè)的途徑油田企業(yè)如何適應(yīng)新形勢(shì)，克服企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題，是我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦袘?yīng)不斷探索的問(wèn)題。應(yīng)關(guān)注以下幾個(gè)方面的工作：1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)一是切實(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)從政治高度認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性，把企業(yè)文化建設(shè)提到戰(zhàn)略高度，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力。二是切實(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，要把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分來(lái)研究和實(shí)施；要普及企業(yè)文化理論，分層次開(kāi)展培訓(xùn)教育，讓企業(yè)文化理念深入人心；要狠抓企業(yè)文化建設(shè)的考核工作，使企業(yè)文化建設(shè)真正落到實(shí)處。2.以人為本，全員參與企業(yè)文化是一種價(jià)值觀，其價(jià)值觀念是通過(guò)企業(yè)員工的行為活動(dòng)來(lái)表達(dá)、來(lái)發(fā)展的。當(dāng)前要在企業(yè)內(nèi)營(yíng)造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造和重才、愛(ài)才、用才的良好氛圍，樹(shù)立“人才資源是第一資源”的觀念，建立健全有利于各類優(yōu)秀人才脫穎而出并能充分施展才能的評(píng)價(jià)、選用、激勵(lì)、保障機(jī)制，做到人盡其才，才盡其用。3.理順關(guān)系，形成合力要建立相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)，落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)工作部門，配備專人負(fù)責(zé)做好工作的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和組織實(shí)施。要明確各部門工作職責(zé)，特別是要充分發(fā)揮基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用，結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程開(kāi)展各種形式的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，逐漸形成企業(yè)文化的立體建設(shè)體系，逐步使企業(yè)思想貫穿融合于企業(yè)員工頭腦之中和企業(yè)的各項(xiàng)工作之中。4.適應(yīng)形勢(shì)，勇于創(chuàng)新要在思想認(rèn)識(shí)上創(chuàng)新，敢于突破原有的認(rèn)識(shí)模式，在經(jīng)營(yíng)策略、人才培養(yǎng)、企業(yè)管理、企業(yè)形象確定等方面確立既符合企業(yè)實(shí)際、又能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的全新理念；要?jiǎng)?chuàng)新方式方法，在繼承的基礎(chǔ)上，又賦予企業(yè)文化新的內(nèi)涵和外延，并在實(shí)踐中不斷總結(jié)升華，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)改革發(fā)展的基礎(chǔ)；要?jiǎng)?chuàng)新學(xué)習(xí)載體，通過(guò)開(kāi)展形式多樣的活動(dòng)，調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)積極性，營(yíng)造工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的良好氛圍，使職工在日積月累、寓學(xué)于樂(lè)的教育滲透中學(xué)到知識(shí)，掌握本領(lǐng)。四、結(jié)束語(yǔ)企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕就能形成的，她是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中一點(diǎn)一滴積淀起來(lái)