企業(yè)經(jīng)營管理優(yōu)秀實(shí)踐案例：阿里巴巴的企業(yè)文化.ppt

2010年暢銷讀本,阿里巴巴的企業(yè)文化,馬云談成就阿里巴巴帝國的企業(yè)文化法則,2010年暢銷讀本,企業(yè)的發(fā)展歷程分三個(gè)階段：第一階段是經(jīng)營產(chǎn)品即以產(chǎn)品為中心。第二階段是經(jīng)營品牌。第三階段是經(jīng)營文化。,1.文化是企業(yè)的靈魂,2010年暢銷讀本,阿里巴巴的文化是企業(yè)的靈魂,2010年暢銷讀本,2.企業(yè)使命,使命是團(tuán)隊(duì)的靈魂。沒有使命，團(tuán)隊(duì)就沒有未來；沒有使命，團(tuán)隊(duì)就不會(huì)有持久的、旺盛的生命力。,使命感使一個(gè)企業(yè)成就真正的偉大，獲得真正的社會(huì)的尊重。,2010年暢銷讀本,阿里巴巴的企業(yè)使命,2010年暢銷讀本,3.企業(yè)價(jià)值觀,企業(yè)的價(jià)值體系就是指企業(yè)在經(jīng)營過程中堅(jiān)持不懈，努力使全體員工都必須信奉的信條。,企業(yè)的價(jià)值體系是企業(yè)哲學(xué)的重要組成部分，它是解決企業(yè)在發(fā)展中如何處理內(nèi)外矛盾的一系列準(zhǔn)則。,阿里巴巴的企業(yè)價(jià)值觀,2010年暢銷讀本,2010年暢銷讀本,阿里巴巴的“獨(dú)孤九劍”,2010年暢銷讀本,阿里巴巴的“六脈神劍 ”,2010年暢銷讀本,4.企業(yè)愿景,企業(yè)愿景又譯企業(yè)遠(yuǎn)景，簡稱愿景（Vision），或譯做遠(yuǎn)景、遠(yuǎn)見。,愿景是組織對未來景象的一種描述，是組織成員共同的憧憬。,2010年暢銷讀本,阿里巴巴的企業(yè)愿景,2010年暢銷讀本,阿里巴巴的企業(yè)愿景的目標(biāo),2010年暢銷讀本,5.企業(yè)文化灌輸,只要不是價(jià)值觀出問題，公司可以培訓(xùn)他，但是價(jià)值觀不行，那是格殺勿論，也可以說價(jià)值觀是公司的高壓線，誰碰誰死!,2010年暢銷讀本,阿里巴巴的企業(yè)文化灌輸,2010年暢銷讀本,6. “文化運(yùn)動(dòng)”,“空降兵”的加入，企業(yè)員工人數(shù)的極度擴(kuò)充，新員工與老員工的理念沖突，不可避免地派生出一個(gè)最令阿里巴巴集團(tuán)CEO馬云頭疼的問題文化的稀釋與異化。,阿里巴巴不擔(dān)心股份稀釋，而是擔(dān)心阿里巴巴的文化被稀釋。,2010年暢銷讀本,阿里巴巴的“文化運(yùn)動(dòng)”,2010年暢銷讀本,7. 團(tuán)隊(duì)文化,一個(gè)成長型企業(yè)成功的一個(gè)原則是：打造一個(gè)明星團(tuán)隊(duì)，而不只是擁有明星領(lǐng)導(dǎo)人。,“天下沒有人能挖走我的團(tuán)隊(duì)”正是基于阿里巴巴牢不可破的文化“壁壘”。,2010年暢銷讀本,阿里巴巴的團(tuán)隊(duì)文化,2010年暢銷讀本,高效團(tuán)隊(duì)的基本特征,2010年暢銷讀本,8. 企業(yè)宗旨和倫理,企業(yè)宗旨不僅陳述了企業(yè)未來的任務(wù)，而且要闡明為什么要完成這個(gè)任務(wù)以及完成任務(wù)的行為規(guī)范是什么。,企業(yè)倫理是企業(yè)文化建設(shè)的重要方面，有助于維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)秩序。,2010年暢銷讀本,阿里巴巴的企業(yè)宗旨陳述,2010年暢銷讀本,9.子公司文化,阿里巴巴又開始形成了“阿里橙”文化。橙核是共同的價(jià)值觀：六脈神劍；橙肉是各公司子文化；橙皮是各子文化豐富多彩的外顯形式。阿里橙是阿里巴巴定義和傳遞企業(yè)文化的獨(dú)特工具。,2010年暢銷讀本,阿里巴巴的子公司文化“阿里橙”,2010年暢銷讀本,10. 領(lǐng)導(dǎo)人魅力,企業(yè)的精神領(lǐng)袖在促成企業(yè)使命感、價(jià)值體系的灌輸上起著舉足輕重的作用。他們一方面勾勒出美好的前景，并為之努力，同時(shí)通過大量的活動(dòng)，激發(fā)員工的熱情，加入為企業(yè)的價(jià)值目標(biāo)