三、施工總進度(包括施工進度計劃橫道圖、網絡圖)及保證措施.doc

三、施工總進度（包括施工進度計劃橫道圖、網絡圖）及保證措施3.1 施工進度計劃安排在安排本工程的進度時以我公司施工技術力量為前提，通過提高工程的機械化程度，積極推廣各種施工新技術、新工藝，以加快施工進度、縮短工期，爭取早日交付建設單位使用。根據本工程的特點、工作量和施工條件，再結合我公司的施工水平，經研究，確定本工程施工總工期50日歷天。3.2 編制依據及原則1、施工招標及合同文件中所提供的現場施工條件、工程量清單、工期要求等。2、施工招標發(fā)放的圖紙。3、施工招標文件補充通知及技術資料。4、有關法律法規(guī)和施工技術規(guī)范。5、本投標文件施工組織設計中所編制的各建筑物工程的施工方案、施工程序和施工方法。6、在滿足招標文件規(guī)定工期的基礎上，依據施工技術規(guī)范的要求，針對建筑物的布置特點和結構特點，合理安排各建筑物不同部位施工的先后次序，盡可能地消除各工序施工、各部位施工之間的相互干擾。7、在滿足招標文件規(guī)定的控制工期前提下，優(yōu)化施工方案，盡可能地做到均衡生產，削減高峰施工強度。8、工期安排和各部位采用的施工方法相統一。3.3 施工進度計劃控制1、開工報告（1）總工期開工報告開工前按合同規(guī)定向監(jiān)理工程師提交開工報告，主要內容包括：施工機構的建立，質檢、安全體系的建立和勞力安排，材料、機械及檢測儀器設備進場情況，水電供應，臨時設施的修建，施工方案準備情況等。（2）分部工程開工報告在分部工程規(guī)定時間內向監(jiān)理工程師提交開工報告單，其內容包括：施工地段與工程名稱；現場負責人名單；施工組織和勞動安排；材料供應、機械進場等情況；材料試驗及質量檢查手段；水電供應；臨時工程修建；施工方案進度計劃以及其他需說明的事項等，經監(jiān)理工程師審批后，方可開工。2、制定施工方案、施工組織計劃（1）在簽訂合同協議后規(guī)定的時間內，應根據投標書規(guī)定的施工組織規(guī)劃和監(jiān)理工程師的指示，編報實施性的施工組織計劃。（2）工程實施過程中，根據總體計劃和監(jiān)理工程師的指示和要求，及時提交每月施工計劃，經監(jiān)理工程師批準后執(zhí)行。如果這些計劃引起總體計劃的必要調整和變動時，連同修訂的總體計劃一并提交。修訂的總體計劃應保證合同規(guī)定的總工期不變。3、分部工程和分項工程施工計劃根據總體施工計劃和年度計劃，制定各分部工程的施工計劃和某些分項工程的施工計劃。3.4 主體工程施工程序首先進行施工準備，主要進行施工范圍內地表電線、通訊線、路燈電桿、建筑垃圾等的拆除和清除，進行施工范圍的圍擋，完成施工用水、用電及臨時生產設施和施工便道的新建，確定棄土場位置，棄碴和材料運輸路線，沿線路走向施工臨時排水設施，為工程展開施工創(chuàng)造條件。具體安排步驟如下：第一步：交接樁、線路復測、隊伍安家、臨時設施的修建、隊伍和機械設備進場、地表及地下管網的調查。施作臨時排水設施，砂、石料材質化驗，砼配合比試配等。編制實施性施工組織設計。第二步：進行施工范圍以外的圍擋，對施工范圍內的管線及需拆除的建筑進行拆除和改移，同時清除施工范圍內的地表土及建筑垃圾，其中表土集中擇地堆放，建筑垃圾外運。第三步：采取分段進行邊坡土石方開挖，填筑，碾壓。各部分施工進度安排，詳見表施工總進度表3.5 目標工期的保證措施3.5.1、組織保證措施（1） 以公司總部作后盾，前后齊抓共管，保證工程順利進行。我司將迅速成立“工程項目經理部”，負責督促該工程所需人員和設備的調配以及施工過程中有關協調工作，保證工程所需人員和設備按時到場。施工現場以項目經理為首，抓好施工人員和機械設備進場和組織工作，保證按投標書規(guī)定進場日期進入施工現場。（2） 按項目法施工要求進行施工和管理。配備年富力強、高素質的領導班子和精干的施工隊伍。嚴格按三控制、兩管理、一協調來施工和管理，以三管齊下（即思想政治工作、行政手段、經濟杠桿）的管理手段與我司善打硬仗的優(yōu)良傳統和作風相結合，以高速度、高質量按期完成本標工程的施工任務。（3） 加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計等各方面的配合。加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計的合作，充分領會業(yè)主和監(jiān)理單位的要求及設計意圖，根據施工實際情況，及時向業(yè)主、監(jiān)理、設計單位提供優(yōu)化施工和設計的合理化建議，加快施工進度。（4） 確保物資供應?，F場項目經理部將委派1名副經理主抓建筑材料的采購、運輸和驗收，以確保本標工程物資的供應。（5） 實行工期獎罰制度。層層簽訂目標工期責任制，使施工進度與職工經濟利益掛鉤，充分調動職工的生產積極性，提高職工的勞動效率。3.5.2、技術保證措施（1） 公司將全力提供技術保障，參與工程建設的主要技術人員和施工人員均是承建過類似工程的施工人員，其余人員從參與同類工程建設的技術力量中抽取，必要時，委派我司老專家作為該標段施工期的技術顧問。（2） 配備性能先進、質量可靠、數量足夠的施工機械設備和質量檢測設備，以滿足工程施工的需要。施工現場抓好主要施工機械設備的管理、維修、保養(yǎng)和使用工作，提高設備的完好率、出勤率和利用率，充分發(fā)揮施工機械設備的生產率。（3） 項目經理部嚴格按照工程圖紙、設計變更通知、相關規(guī)程規(guī)范，以關鍵線路工程施工為中心，建立強有力的現場施工技術組織系統，負責項目經理部與業(yè)主、設計及監(jiān)理的溝通并進行現場技術計劃、組織、指導和監(jiān)督。一是作好圖紙會審，下達技術作業(yè)指導書，編制施工階段詳細的施工組織設計，技術交底和技術指導，把好方案實施前的各個環(huán)節(jié)關；二是按監(jiān)理工程師批準的施工方案進行施工，堅持以樣板工程開路，杜絕因技術方案不當而引起的停工、返工現象；三是結合實際，在技術方案上優(yōu)化創(chuàng)新，提高工作效率。3.5.3、現場計劃執(zhí)行保證措施（1） 工程技術部根據監(jiān)理工程師批準的總進度計劃，合理進行工作分解，編制年、季度、月、周、日等各階段施工進度計劃，在工地實行生產例會制度，定期檢查生產任務的執(zhí)行和落實情況并部署下一階段的施工任務。 （2） 組建強有力的施工生產指揮調度系統，根據工程網絡進度圖，狠抓關鍵線路施工，并統籌安排其它項目的施工。對每項工程明確主管協調安排各工序、工種間的銜接、配合工作，避免減少施工干擾，使工程施工高效、持續(xù)地進行。（3） 我司立即組織在現場的資源進行前期準備，盡早形成施工條件。（4） 我司施工過程建立的良好外圍關系、材料供應，迅速進入正常施工。（5） 土方施工是工程的重點，首先做好施工降排水。土方明挖施工難度較小，但邊坡穩(wěn)定性差，需要采取有效的支護措施，合理安排的開挖進尺，確保工期的實現。（6） 掌握水情資料、分析和預報，采取措施充分利用枯水期，延長有效施工時間。3.5.4、資金保證措施本標工程結算資金的開支保證用于生產第一線，公司總部也將在資金使用上給予本工程以大力支持。3.5.5、施工外部環(huán)境保證措施施工期的對外關系涉及到社會的各個行業(yè)，即處理好與當地政府、當地人民群眾、工程業(yè)主及監(jiān)理工程師的關系，為正常施工生產創(chuàng)造一個和諧寬松的外部環(huán)境，是本標工程能否順利進行的前提條件。（1） 在施工期間堅持以尊重、信任、依靠當地政府為原則，按國家法律、地方政策辦事，積極主動的和當地政府加強縱橫向聯系，與當地政府建立良好的往來關系，加深了解并增進友誼。建立現場治安管理機構，密切同當地公安部門配合，搞好工地的治安保衛(wèi)工作。（2） 嚴格施工隊伍管理的規(guī)范化，讓職工尊重當地民風民情，提倡入鄉(xiāng)隨俗，使職工主動與當地群眾搞好團結。（3） 在施工期，本著為工程建設著想的原則在業(yè)主及監(jiān)理工程師的指示，盡量減少人為地因素影響工程施工。（4） 明確業(yè)主與承包商的關系，擺正自身位置，認真履行合同，尊重監(jiān)理工程師，自覺接受和服從監(jiān)理工程師的監(jiān)督和指導。3.5.6、如出現工期滯后的趕工措施（1） 施工進度計劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現未能按期完成計劃的情況時，必須及時檢查分析原因，立即采取有效的趕工措施，調整下周的工作計劃，使上周延誤的工期在下周趕回來。在整個工程的施工過程中，堅持“以日保周，以周保月”的進度保證方針，實行“雨天的損失晴天補，本月的損失下月補”的補意外耽誤工期