服裝網店創(chuàng)業(yè)計劃書.doc_第1頁
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服裝網店創(chuàng)業(yè)計劃書 公司名稱: 學生姓名: 學 院: 專業(yè)班級: 學 號: 目錄一、企業(yè)概況二、個人情況三、市場評估四、公司面臨的挑戰(zhàn)五、市場銷售計劃六、企業(yè)組織結構七、固定資產八、流動資金九、銷售收入預測十、銷售和成本計劃十一、現(xiàn)金流量計劃十二、企業(yè)發(fā)展藍圖前言:網店,在當今社會已經成為家喻戶曉的話題,馬云的成功引發(fā)了一場全球網購熱潮,很多青年已經投入到網上投資項目,自己創(chuàng)業(yè)。在人口膨脹,網上經濟消費速度日趨頻繁與活躍,網上購物消費群體已經成為了當代消費一大新生經濟體。網購所帶來的便利給予我們更多的自由時間去支配,所以網購成為很多人消費滿足個人消費需求的途徑。經過調查發(fā)現(xiàn),有一大部分網上消費者屬于青年學生,因為接受過教育的學生更加愿意節(jié)省自己消費的時間去支配自己的自由時間。所以,在我看來,網店是一個適合低投資,前景好的創(chuàng)業(yè)合作項目。一、企業(yè)概況:企業(yè)名稱為“批發(fā)服裝銷售有限公司”,以批發(fā)銷售各種男裝、女裝等服裝,招收代銷網店個體銷售員代銷產品為經營核心的企業(yè)理念,打造一個創(chuàng)新型、高質量服務的誠信網上銷售平臺。二、個人情況:創(chuàng)業(yè)學生,暫時無收入,家境情況一般三、市場評估:1、 客戶對象分析:針對當前消費群體,大部在校學生月平均網購比例在80%以上,而服裝消費大約占總消費的60%以上,消費水平中低檔。青年上班族月平均網購比例占50%不等,消費水平中上檔。這倆大消費群體使得客源數(shù)量充足。2、 競爭對手:各種服裝銷售網店眾多,其中產品新穎、潮流的不計其數(shù),信譽高的網店銷售點多,推廣做得好的也不計其數(shù),服裝類銷售競爭平臺多。3、各種網上咋騙案例增多,網上投資信譽度存在很大的風險,投資者面對法律漏洞,即法律對于網上消費的保障不夠完善,投資意愿被壓制。四、公司面臨的挑戰(zhàn):1、優(yōu)勢:定期做市場調查,分析數(shù)據(jù),定期更新產品的款式,保證產品順應時代的潮流。加強公司內部管理,保證產品與銷售服務為優(yōu)。極力做好公司的推廣,提高推廣公司的誠信合作理念。經營資金低,服裝類銷售投資風險較小。2、 劣勢:3、 店面起步階段,難免要經歷消費者的考驗,再加上我們推出的品牌知名度不高,所以起步階段比較困難。面對消費者的誠信考驗,網上咋騙無疑是阻礙公司發(fā)展壯大的絆腳石。服裝類銷售市場競爭對手龐大。五、市場銷售計劃:1、前期銷售計劃:創(chuàng)辦初期,統(tǒng)籌兼顧公司的運營情況,定期做好市場調查并分析,做好公司的推廣,優(yōu)化產品,進行產品優(yōu)化推廣,打造一個創(chuàng)新型、高信譽的網上合作平臺;一個星期內打造公司初步對外形象,一個月內實現(xiàn)盈利銷售,一年內實現(xiàn)穩(wěn)定銷售業(yè)績。2、 穩(wěn)定銷售計劃:定期做好市場評估,完善公司經營體制,對內加強誠信合作理念,對外大量擴招代銷合作對象,擴大公司的銷售量。加強與合作對象的經濟往來,誠信經營。加強法律觀念,遵紀守法,摒棄違背誠信理念的合作對象,情節(jié)嚴重者要求法律追究其法律責任,維護自身的合法權益。做好對未來前景的規(guī)劃,制定發(fā)展目標,這是穩(wěn)定發(fā)展的關鍵所在。六、企業(yè)組織結構:崗位名稱 人數(shù) 崗位工作內容 薪資額度/月總經理 1 管理 調查 監(jiān)督 3000服務客服 3 接待 1200推廣客服 2 公司推廣 1800發(fā)貨與售后客服 2 發(fā)貨 售后 1800 財務經理 1 財務管理 監(jiān)督 15001、總經理:負責日常的員工任務分配管理以及財務監(jiān)督,適時做好市場評估,聯(lián)系廠家合作等事務,做好決策管理責任;2、服務客服:主要任務負責接待合作的廠家和商家,向總經理匯報,給予合作方適當?shù)慕哟眨?、推廣客服:定期優(yōu)化推廣公司品牌,招收合作商;4、發(fā)貨與售后客服:處理產品的發(fā)貨與售后服務,與財務經理聯(lián)系5、財務經理:監(jiān)督管理財務,嚴格記錄公司的收支情況,定期向總經理匯報。七、固定資產:1、企業(yè)注冊資金:1萬2萬2、運營資金:5萬八、流動資金:15萬/月(前期目標)610萬/月(穩(wěn)定目標)10萬以上/月(發(fā)展目標)九、銷售收入預測(12個月):前期:2030萬穩(wěn)定:50100萬最終:100萬以上10、 銷售和成本計劃1、 產品銷售成本:由于是批發(fā)銷售(當然,也支持一件銷售代發(fā)),成本價會相對較低:銷售價=成本價+盈利(不包郵)如:一件衣服的成本價是20元,運費10元,盈利5元,那么批發(fā)價位35,個體代銷售可以在這個價格上添加自己的盈利。2、 辦公設備成本:由于是網上經營,所以設備都是有自己提供:電腦:3000-5000塊書桌:200塊3、 員工工資(參照企業(yè)組織結構)11、 現(xiàn)金流量計劃:1、 定期發(fā)放員工工資,隨著企業(yè)的發(fā)展,適當提升管理者工資,適當增加員工人數(shù),打造一個強大的合作團隊;2、 企業(yè)創(chuàng)辦前期,向銀行申請創(chuàng)業(yè)貸款,按時還貸;3、 流動資金合理管理,加強與各管理層之間的資金流動,并記錄在案。12、 企業(yè)發(fā)展藍圖:發(fā)展前期,初步實現(xiàn)收支平衡,持續(xù)穩(wěn)定地增加發(fā)展收入,打造誠信經營的良好公司形象;發(fā)展穩(wěn)定后,

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