門業(yè)員工積分管理辦法.doc

凱達(dá)門業(yè)員工積分管理辦法（試行）為鼓勵(lì)先進(jìn)，弘揚(yáng)凱達(dá)門業(yè)的企業(yè)精神，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)，人人爭(zhēng)為公司發(fā)展作貢獻(xiàn)的良好氛圍，現(xiàn)制定公司積分管理辦法。一、員工積分管理原則1、 公平、公正、透明，員工可以隨時(shí)查詢自己的積分，定期對(duì)積分排名前10名的員工進(jìn)行公示；2、 公司統(tǒng)一制定積分規(guī)則，各單位自行評(píng)估，員工積分結(jié)果歸口公司統(tǒng)一管理；3、 各分廠、各單位成立積分評(píng)價(jià)小組，建立合理積分評(píng)價(jià)程序。2、 員工積分管理評(píng)價(jià)體系積分結(jié)構(gòu)：積分=基礎(chǔ)分+獎(jiǎng)勵(lì)分（正分）+處罰分（負(fù)分）；采取累計(jì)積分的方式。（一）后勤、管理人員分值表職級(jí)文員級(jí)主辦級(jí)主管級(jí)高級(jí)主管級(jí)檔檔檔檔檔檔檔檔檔檔檔檔分值2345678910111213職級(jí)副部長(zhǎng)級(jí)部長(zhǎng)級(jí)副總監(jiān)級(jí)總監(jiān)級(jí)檔檔檔檔檔檔檔檔檔檔檔檔分值141516171819202122232425后勤、機(jī)修汽車班人員，分值在25分1、 基礎(chǔ)分：根據(jù)員工崗位或管理人員職級(jí)進(jìn)行評(píng)分，崗位或職級(jí)變化，分?jǐn)?shù)也相應(yīng)變化。具體分值如下：工（二）車間員工崗位分值表值序工品分 種小件組拉框/壓花組剪折沖組點(diǎn)板組酸洗/發(fā)泡組覆膜/裝鎖/紗窗組拉絲/轉(zhuǎn)印組/打磨組6公分22221127公分22221128公分2222112工值9公分2233112分值序工值品種種值 校門組打包裝車組焊上框焊下框焊小件槍手抬桿6公分21432427公分22432428公分22432429公分33432422、 獎(jiǎng)分（1） 評(píng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)?lì)悾很囬g員工季度評(píng)優(yōu)，季度優(yōu)秀員工2分/次，季度優(yōu)秀組長(zhǎng)3分/次；后勤管理人員評(píng)優(yōu)：季度評(píng)優(yōu)3分/次；（2） 給公司提出合理化建議被采用，并取得較好的效果，給予獎(jiǎng)勵(lì)15分/次；（3） 因個(gè)別特殊事件，需樹典范、進(jìn)行嘉獎(jiǎng)時(shí)，由員工個(gè)人或所在單位向公司申請(qǐng)嘉獎(jiǎng)、加分。3、 扣分因重大質(zhì)量事故、安全事故或嚴(yán)重違反公司管理?xiàng)l例，將根據(jù)責(zé)任劃分，評(píng)估扣分，扣分由現(xiàn)場(chǎng)第一負(fù)責(zé)人（分廠廠長(zhǎng)、部門負(fù)責(zé)人等）決定。4、 集體分公司組織評(píng)選年度優(yōu)秀班組、優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)，獲優(yōu)秀班組的所有員工人均加1分，獲得優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)的單位，該單位的后勤、管理人員人均加1分。3、 積分周期與使用積分周期為三年滾動(dòng)積分：積分的有效期以自然年為計(jì)算單位，三年為一個(gè)有效期，實(shí)行滾動(dòng)清零，每年12月底執(zhí)行。即第一年完畢是看第一年累計(jì)積分，第二年完畢后是看第一年和第二年的累計(jì)積分，第三年完畢是看第一年、第二年和第三年的累計(jì)積分，第四年完畢后是看第二年、第三年、第四年的累計(jì)積分，以此類推。但只要員工在崗，該員工的積分檔案將永久保存；離職后再次入職公司的員工，積分將重新開始累計(jì)（即將再次入職的時(shí)間定為積分周期的第一年）。員工的積分將與除工資、工價(jià)以外的其它福利掛鉤；如車間員工獎(jiǎng)勵(lì)股權(quán)、參加公司組織的旅游、外出培訓(xùn)、員工提拔等事宜，將調(diào)