重慶項目集團層面項目管理思路.ppt

重慶項目集團層面 項目管理思路,眾泰集團 經(jīng)營管理中心 項目管理部,編制：黃福江 2016-7-2,1,2,3,職責定位,現(xiàn)狀分析,對策解析,1,2,3,職責定位,現(xiàn)狀分析,對策解析,職責定位,總監(jiān)-經(jīng)理,新產(chǎn)品立項工作的管控； 項目閥點交付物審核過程管控； 組織閥點開閥評審會； 閥點未完成項的后期跟蹤、監(jiān)控； 與項目組確認閥點交付物的審查時間； 項目閥點遺留問題整改完成情況的跟蹤、落實及通報； 負責項目進度績效考核結(jié)果輸出。,全面負責項目的進度、成本、質(zhì)量指標達成； 項目主計劃、物料成本、費用預(yù)算的制定及管控； 按階段輸出物料成本目標及費用達成情況報告； 閥點交付物的匯總、自評、并協(xié)助評審小組開展評審工作； 按要求對審核問題點進行整改； 根據(jù)項目需求協(xié)調(diào)項目組資源,項 目,集團管理,目標達成,過程及結(jié)果審核,2,3,職責定位,現(xiàn)狀分析,對策解析,1,6,項目總監(jiān)、項目經(jīng)理等主要項目成員由研究院組織管理； 項目設(shè)計數(shù)據(jù)有研究院統(tǒng)一管理，橫行部門僅能獲取必要資料； 項目全過程的組織協(xié)調(diào)管理由研究院項目總監(jiān)、經(jīng)理全權(quán)負責； 數(shù)據(jù)輸出有專人把關(guān)，保密極高。,研究院,集團 管理,全程掌控項目,閥點審核項目,現(xiàn)狀把握,有權(quán)對立項過程監(jiān)控、審批立項指令； 對項目過程實施監(jiān)控，進行閥點結(jié)果審核，對項目進度及存在風險知曉跟蹤； 不能直接指導(dǎo)項目工作執(zhí)行，對項目工作無指導(dǎo)掌控作用； 不能獲取項目細節(jié)問題資料，很難對項目風險提出預(yù)防改進措施。,2,職責定位,現(xiàn)狀分析,對策解析,1,質(zhì)量,進度,決策,團隊,風險,對策思路解析,緊密合作，和諧相處，了解需求，解決需求,把控閥點，盯緊月度，深入系統(tǒng)，推進實施,獨立系統(tǒng)，按流程檢查，關(guān)聯(lián)系統(tǒng)，自檢又互檢，記錄問題、層層追蹤。,把握細節(jié)、預(yù)知風險、提前對策，消除風險,重要閥點、進度優(yōu)先；關(guān)鍵閥點、質(zhì)量優(yōu)先，記錄問題、解決問題,團隊和諧、推進進度、保證質(zhì)量、提高質(zhì)量、預(yù)知風險、消除風險、把控閥點、解決問題,對策解析,1,2,3,4,5,對策解析,團隊,進