企業(yè)項目管理內(nèi)部培訓.ppt

Manufacturing Project Management 2002-03-2830,1,企業(yè)項目管理內(nèi)部培訓 For Andrew Telecommunication (China) Co. Ltd. 高級項目管理咨詢師： richard guo 2002年3月28日-30日,Manufacturing Project Management 2002-03-2830,2,項目變革管理美 詹姆斯.哈林頓 達里爾.R.康納 尼古拉斯.L.霍尼 著 唐寧玉等譯 機械工業(yè)出版社 IT項目管理美 凱西.施瓦爾貝 著 王金玉 時郴 譯機械工業(yè)出版社 項目經(jīng)理案頭手冊美 詹姆斯.P。劉易斯 著 王增東 任志忠 胡永慶譯 機械工業(yè)出版社 如何準備PMP考試韓 金英勛 中 楊磊 王增東 著 機械工業(yè)出版社 成功的項目管理美 杰克.吉多 詹姆斯 P .克萊門斯 著 張金成等譯 機械工業(yè)出版社 項目管理系列教材 清華大學出版社 項目管理 主編 畢星 翟麗 復旦大學出版社 北京現(xiàn)代卓越網(wǎng) 項目管理學會（英文） 中國項目管理網(wǎng) 中國項目管理在線 現(xiàn)代卓越研究生班論壇 ,項目管理參考書及網(wǎng)站,Manufacturing Project Management 2002-03-2830,3,項目管理參考書,Manufacturing Project Management 2002-03-2830,4,系統(tǒng)了解項目管理知識體系(PMBOK) 熟悉項目管理一般術語 初步掌握現(xiàn)代項目管理過程和技巧、工具 通過項目案例分析領會項目管理的思想 用項目管理的方法來指導項目實踐 交流項目管理經(jīng)驗,課程目標,Manufacturing Project Management 2002-03-2830,5,學習方式,個人 提問 經(jīng)驗交流 教訓 (失敗是成功之母) 分組 （每個組推選高級經(jīng)理、項目經(jīng)理和項目 協(xié)調(diào)員各一名） 小組討論 模擬實戰(zhàn) 案例分析,Manufacturing Project Management 2002-03-2830,6,項目經(jīng)理人的成功之路,經(jīng)驗 實踐和反饋 應用 學習和培訓,Manufacturing Project Management 2002-03-2830,7,項目管理知識體系指南(PMBOK Guide) 問題 分組練習 案例分析 (Case Study),培訓材料,Manufacturing Project Management 2002-03-2830,8,培訓日程,Manufacturing Project Management 2002-03-2830,9,第一單元：項目管理概述,主要內(nèi)容： 項目及其特性 項目管理基本知識 為什么需要項目管理？ PMIs PMBOK 項目管理在國內(nèi)外的發(fā)展現(xiàn)狀 項目管理知識體系簡介,Manufacturing Project Management 2002-03-2830,10,本單元術語,項目(Project): Page 4, PMBOK 2000 項目階段和生命周期(Project Phase and Life Cycle): Page 11, PMBOK 2000 項目干系人(Project Stakeholders): Page 16, PMBOK 2000 項目管理(Project Management): Page 6, PMBOK 2000 項目組織形式: 職能型(Functional Organization): Page 19, PMBOK 2000 項目型(Projectized Organization): Page 20, PMBOK 2000 矩陣型(Matrix Organization): Page 20, PMBOK 2000,Manufacturing Project Management 2002-03-2830,11,A temporary endeavor undertaken to create a unique product or service. 在一段時間內(nèi)為完成某一獨特的產(chǎn)品或提供獨特的服務所進行努力的過程。 -PMBOK 2000 時間、人力、資源、財務上的限制,什么是項目?,Manufacturing Project Management 2002-03-2830,12,項目的特性,臨時性： 明確的開始與結(jié)束時間； 市場機遇通常是臨時的； 項目結(jié)束時團隊解散； 臨時性并不意味著項目的持續(xù)時間必然短； 項目的成果（產(chǎn)品、服務）并非是臨時的； 市場的要求，組織發(fā)展的需求 目標：獨特的產(chǎn)品、服務 獨特意味著未知性 一次性活動,Manufacturing Project Management 2002-03-2830,13,項目的特性（續(xù)）,消耗資源 經(jīng)?？缭浇M織邊界 活動被劃分成階段來管理 對外界因素的依賴性 通過計劃和控制來防止失敗 費用不確定：因為產(chǎn)品、服務的獨特性 沖突：由于項目干系人利益的差別,Manufacturing Project Management 2002-03-2830,14,項目的例子,研發(fā)一項新產(chǎn)品 建造一座新工廠 改建道路 工程材料采購 開發(fā)軟件包 生產(chǎn)新型飛機發(fā)動機 測試一種新藥 政治競選 體育競賽 舉辦展覽 ,Manufacturing Project Management 2002-03-2830,15,質(zhì)量,費用,時間,Trade - Off,項目的三個約束條件,Manufacturing Project Management 2002-03-2830,16,項目 暫時的 有確定的開始和結(jié)束 目標達到后即結(jié)束 獨特的 產(chǎn)品或服務,由人來實施、受制于有限的資源，需要計劃、實施和控制,日常運作(Operations) 可重復的 正在進行的 當目標達到后，重新設定目標 ，繼續(xù),項目與日常運作(Operations)的關系,Manufacturing Project Management 2002-03-2830,17,項目