人力資源開(kāi)發(fā)與管理概論第20章.ppt

第二十章 人力資源會(huì)計(jì) 第一節(jié) 人力資源會(huì)計(jì)概述 本節(jié)的內(nèi)容要點(diǎn)是：人力資源會(huì)計(jì)的概念、原理、 核算原則與核算賬戶(hù)。,一、人力資源會(huì)計(jì)基本范疇 (一)人力資源的資產(chǎn)性 人力資源會(huì)計(jì)作為一個(gè)新的理念，與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)最本質(zhì)的區(qū)別在于人力資源會(huì)計(jì)將人力資源視作資產(chǎn)。人力資源之所以可以作為一種資產(chǎn)，是因?yàn)樗腺Y產(chǎn)確認(rèn)的三條標(biāo)準(zhǔn)。 (二)人力資源會(huì)計(jì)概念 人力資源會(huì)計(jì)是把人力資源作為組織的一種資產(chǎn)來(lái)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和管理，利用人力資源成本和人力資源價(jià)值信息，進(jìn)行人力資源管理的一種會(huì)計(jì)程序和方法。,二、人力資源會(huì)計(jì)的基本原理 人力資源會(huì)計(jì)的基本原理部分涉及：人力資源會(huì)計(jì)的基本假設(shè)、人力資源會(huì)計(jì)的主體、人力資源會(huì)計(jì)的目標(biāo)以及人力資源會(huì)計(jì)的對(duì)象四個(gè)方面的內(nèi)容。 三、人力資源會(huì)計(jì)核算的原則 人力資源會(huì)計(jì)核算有六大原則： 1歷史成本原則； 2配比性原則； 3相關(guān)性原則； 4重要性原則； 5效益成本原則； 6劃分資本性支出與收益性支出原則。,四、人力資源會(huì)計(jì)核算賬戶(hù) 人力資源會(huì)計(jì)的核算主要涉及人力投資的核算、人力資源成本的匯集分配、人力資產(chǎn)的攤銷(xiāo)、人力資產(chǎn)損失的確認(rèn)等幾部分。按照此要求，應(yīng)設(shè)立以下四個(gè)基本賬戶(hù)： （1）“人力資產(chǎn)”賬戶(hù)； （2）“人力資產(chǎn)累計(jì)攤銷(xiāo)”賬戶(hù)； （3）“人力資產(chǎn)取得成本”賬戶(hù)和“人力資產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本”賬戶(hù)； （4）“人力資本”賬戶(hù)。,第二節(jié) 人力資源成本會(huì)計(jì) 本節(jié)的內(nèi)容要點(diǎn)是：人力資源成本會(huì)計(jì)的概念、人 力資源成本構(gòu)成與人力資源成本計(jì)量方法。 一、人力資源成本會(huì)計(jì)概念 所謂人力資源成本會(huì)計(jì)，是指為取得、開(kāi)發(fā)和重置作為組織資源的人所引起的成本的計(jì)量和報(bào)告。 二、人力資源成本構(gòu)成 人力資源的成本項(xiàng)目主要包括人力資源的取得成本、開(kāi)發(fā)成本、使用成本和替代成本。 三、人力資源成本的計(jì)量方法 對(duì)于人力資源成本的計(jì)量主要采用以下三種方法：（一）歷史成本法；(二)重置成本法；(三)機(jī)會(huì)成本法。,第三節(jié) 人力資源價(jià)值會(huì)計(jì) 本節(jié)的內(nèi)容要點(diǎn)是：人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)的概念、人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)的區(qū)別、人力資源價(jià)值的計(jì)量方法。 一、人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)的概念 人力資源價(jià)值即人的能力的價(jià)值，在于人能夠運(yùn)用這種能力來(lái)創(chuàng)造價(jià)值。人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)是指從產(chǎn)出角度對(duì)人力資源的預(yù)期總經(jīng)濟(jì)價(jià)值進(jìn)行事前反映的一種會(huì)計(jì)程序和方法。,二、人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)的區(qū)別 人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)與人力資源成本會(huì)計(jì)是人力資源會(huì)計(jì)的兩大分支，二者在會(huì)計(jì)目標(biāo)、核算角度、核算時(shí)點(diǎn)、核算方法等方面存在明顯的區(qū)別。 三、人力資源價(jià)值的計(jì)量方法 人力資源價(jià)值的計(jì)量方法主要有以下兩種：（一）貨幣計(jì)量方法；（二）非貨幣計(jì)量方法,第四節(jié) 人力資源投資收益分析與投資決策 本節(jié)的內(nèi)容要點(diǎn)是：人力資源投資收益分析程序和應(yīng)該注意的問(wèn)題、人力資源投資決策及其程序。,一、人力資源投資收益分析程序 人力資源投資收益分析的一般程序分為以下四步： 第一步，準(zhǔn)確估算其投資方案的現(xiàn)金流出量。該步驟是人力資源投資收益分析的基礎(chǔ)性工作。 第二步，確定資本成本的一般水平。 第三步，確定投資方案的收入現(xiàn)值。 第四步，比較收入現(xiàn)值和所需的投資支出，評(píng)價(jià)投資收益。,二、人力資源投資決策 企業(yè)人力資源投資決策是一個(gè)非常復(fù)雜的過(guò)程，其中人力資源的投資收益分析是一個(gè)重要的衡量指標(biāo)。投資決策的一般程序需要經(jīng)過(guò)以下四步： 確定人力資源投資的具體目標(biāo)。