述職報告模板業(yè)務部門.ppt

科技股份有限公司 述職報告（業(yè)務部門模板） （ 年 季度）,部門： 述職人： 職務： 述職日期：,目 錄,1、本季度計劃承諾及完成情況 1.1 業(yè)務指標及完成情況 1.2 管理目標及落實情況 1.3 問題與不足 2、當前內(nèi)外部環(huán)境分析 3、意見反饋 4、下季度承諾 4.1 業(yè)務指標承諾 4.2 管理目標承諾,1.1 業(yè)務指標及完成情況（1）總表,按不同產(chǎn)品、不同區(qū)域，對照年度目標、本期目標值、去年同期水平、上期水平、競爭對手水平等，就各項業(yè)務指標完成情況分別進行說明與分析。 應對未完成原因進行分析和說明。 預算情況分析要對預算使用與執(zhí)行進行分項說明與分析。 要求使用準確扼要的數(shù)據(jù)、圖表、事實依據(jù)來分析，盡量少用描述性文字。,1.1 業(yè)務指標及完成情況（2）各項業(yè)務指標分析,業(yè)務重點是指為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略，完成各項業(yè)務指標，針對內(nèi)外部環(huán)境，而采取的相關(guān)重點措施和策略。,1.2 管理目標及落實情況（1）業(yè)務重點落實,說明：可分項分頁進行說明，承諾目標、實際完成、證據(jù)提供應提供具體的數(shù)據(jù)、關(guān)鍵事件、報告文件等。,1.2 管理目標及落實情況（2）問題解決與管理改進,問題解決是指上季度在實現(xiàn)業(yè)務指標和管理目標中存在的問題和不足，本季度是如何解決和改進的，并達成了哪些效果。,說明：可分項分頁進行說明，承諾目標、目標完成、證據(jù)提供應提供具體的數(shù)據(jù)、關(guān)鍵事件、報告文件等。,1.2 管理目標及落實情況（3）支持與服務,支持與服務是指本季度在工作中為相關(guān)部門提供的支持與服務。（相關(guān)部門可為上級部門、同級部門及下屬部門）,說明：可分項分頁進行說明，承諾、達成的結(jié)果、證據(jù)提供應提供具體的數(shù)據(jù)、關(guān)鍵事件、報告文件等。,1.3 問題與不足,問題與不足是指本季度在完成業(yè)務指標和管理目標中存在的問題不足。,說明：可分項分頁進行說明，應提供具體的事實依據(jù)。,2.1 內(nèi)外部環(huán)境分析,說明：可分項分頁進行說明，應提供具體的數(shù)據(jù)、事實依據(jù)。,一、內(nèi)外部環(huán)境分析 將企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境各方面內(nèi)容進行綜合和概括，進而分析企業(yè)在競爭中的優(yōu)劣勢、面臨的機會和威脅： 1、優(yōu)劣勢分析： 指與競爭對手相比，公司在產(chǎn)品、技術(shù)、質(zhì)量、價格、人員、市場策略、服務、銷售網(wǎng)絡等方面的優(yōu)勢與劣勢。 2、機會與威脅分析： 外部環(huán)境變化給企業(yè)或本部門帶來的機會以及威脅。 二、應對策略 應對策略是指對于企業(yè)面臨的競爭優(yōu)劣勢、機會與威脅，公司或本部門應該采取的對策： 如何利用企業(yè)的自身優(yōu)勢去抓住外部的機會； 如何利用外部機會改進和扭轉(zhuǎn)內(nèi)部的劣勢； 如何利用企業(yè)的優(yōu)勢避免或減輕外在威脅的打擊； 如何克服內(nèi)在的弱點和避免外在的威脅。,一、意見： 本季度公司及相關(guān)部門對本部門提供的支持與協(xié)作的評價。 二、需求： 下季度本部門需要公司及相關(guān)部門提供的資源保證、支持與協(xié)作。 三、建議： 對公司、相關(guān)部門的發(fā)展與運作提出合理化建議。,3、 意見反饋,4.1、 下季度業(yè)務指標承諾,說明：可分項分頁進行說明，承諾目標應是具體的數(shù)據(jù)、時間、制度文件、報告、